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财务管理建设优化路径研究

2018-03-13 20:01 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

————基于华为财经体系架构的启迪

杨兴运   枣庄科技职业学院

摘要:本文枚举华为财经管理业财融合之经典案例,分析华为财经体系架构,引发华为财务融入业务、提升服务的感想体悟, 给财务管理建设路径以借鉴和启迪。 财务管理建设优化路径与方向是走“业财融合”之路,这样才能提供高价值的会计服务,实现由财务会计向管理会计的转型。

关键词 财务案例;业财融合;路径;启迪

一、引言

当前,我国社会发展进入新时代,经济发展步入新常态,新时期供给侧结构性改革正全面推进,经济发展新旧动能不断转换,新的经济发展模式对财务会计提出了新的挑战。财务管理水平,逐步成为企业核心竞争力,对管理会计的要求更高。一方面财务要会核算与监督,另一方面更要提升财务对企业的影响力。财务只有与单位业务的融合,才能提供高价值的会计服务,才能提升自身价值,实现由财务会计向管理会计转型。

会计发展历程中,财务会计时代,学界就对业财融合给予重视。进入管理会计时代,业财融合被提到财务管理的理论前沿。《管理会计基本指引》中,财政部明确提出管理会计应以业务流程为基础,体现包融性在内的管理会计应用原则。借助管理会计方法,财务和业务实现有机融合。 此后,业内将 “财务与业务活动的有机融合” 简称为“业财融合”。

理论界一直重视业财融合。暨南大学教授胡玉明在对财经高管的系列培训中,曾非常形象的解读业财融合,强调“业财融合”是首席财务官(Chief Financial Officer),财务总监,总会计师“ CFO”走向首席执行官(Chief Executive Officer),总裁,首席执行长“ CEO”的修炼之路。假设业务上 CFO经过熟悉公司业务流程、通晓商业模式运营,兼具战略性思维,那一定会成长为 CEO。胡教授非常形象的说,从CFOCEO,下面少一横,补上这一横,CFO成为CEO,只有管理会计,“业财融合”方可助CFO一臂之力,走向成功。

要想真正发挥管理会计的作用,只能是实现业务和财务的深度融合,现实财务实践也充分证明了这一点。

二、枚举华为财经体系架构的简要分析

由华为财经体系组织架构图(详见图1)的分析看出,财经体系作为独立的机构,财务人员实施公司的集中管理。整个财务职能划分三部分:账务、财经、内审。架构图直观的揭示了会计核算、财务管理、审计监督三大体系职能的界定问题。正如,华为老总任正非对华为财经体系架构,所描述那样: 财务核算和审计监控就像河道的两个大堤,堤坝不稳,不坚,谈何财经管理。只有这两道堤坝都足够的牢稳,形成两道防线,才能有效实施财经管理,发挥财务管理职能。说明了在保证账务核算提供的财务数据准确,审计监控给予认可一致的情况下,财经管理的决策才值得信任,这一管理的核心理念。

图1.华为的财经体系架构示意图

1.华为的财经体系架构示意图

三、华为财务管理模式引发的思考和启迪

任正非多次对公司财务人员提出要求:1、不懂业务的财务,不能提供高价值的职能服务;2、时刻保持追求进步、不断成长、不断学习追求卓越的事业心;3、要成长为CFO,须有项目经营管理的阅历; 4、优秀与合格的CFO应随时可以接任CEO。任总之言,朴实无华,但内容精深,内涵丰富,意义重大。值得财务工作者、管理者思考与借鉴。

(一)融入业务,提升服务

会计记账,现在多被理解为是一种低价值、较为简单的会计工作。 会计核算因是对会计事项的事后记录,具有简单重复性,随着大数据时代、共享经济时代来临,变得越来越低端。有人提出预测,会计核算岗位在未来人工智能兴起后,会计记账会由系统自动完成,不需要低端的人工记账。经济社会在不断进步,形势使然,会计人员需不断提升自我,实现由传统的核算型会计向现代管理型会计的华丽转身。怎么办,说白了,财务的价值怎样实现,就是会计工作要为业务服务,站在一线寻责任,要为经营管理服务。 华为老总任正非更曾多次敦敦告诫财务部门,不要忘了本职,财务人员应融入业务,不断提升服务是为业务服务。

(二)渴望进步,渴望成长

我们正处在一个不断更新、加速变革的时代,创新与发展成为主旋律。对会计人员来讲,会计工作在变化,各项新制度不时在出台,会计与审计准则每年都有大变化,税法每月都有新调整……变革,需要会计人员不断学习、不断适应,终身学习的理念是每个会计人员必须具备的基本素养。原有的书本知识、会计专业知识与技能已远远不能胜任工作需要。要实现由财务会计向管理会计转型,我们还要学习更多的业务、法律、管理、财经知识......只有学习,才能不断开阔视野,打开思路,才能融入业务。可以说,现代社会, 学习是每个渴望成长,成才的会计人员应必备的基本能力。

(三)积累项目管理经验

参加项目管理,多积累经验,对财务来讲,十分看重对业务项目管理经验积累,或者说项目管理阅历。因为对大公司、集团、大企业而言,岗位分工细化,每个人、每个岗位所接触的财务工作只是局部的、片面的,单一性岗位工作虽易做精,但难以把握、知悉工作之全貌。

对项目而言,项目周期基本包括了大企业、公司业务运作的全过程。只有完整地参与管理一个或多个项目,才能在较短时间,全面了解公司的业务运作过程,进而才能了解财务工作的全貌。

(四)CFO成长为CEO的素养

欧美国家,企业多讲究制度与流程控制,认为CFO接替CEO是顺理成章的。国内的企业则不仅仅如此,还要更多考虑人际关系、制度管理、人为暗箱操作等。CFO专业技能可以胜任,缺少一些应对潜规则的经验。在法制和内控完善的情况下,CFO接任CEO,理所当然。

华为提出CFO随时接替CEO,显示了华为管理的理论自信和制度自信。一方面积极培育,使CFO具备CEO的特质潜能,另一方面坚信制度与内控的力量存在。对财务人员的要求,一句话就是,财务一定要懂业务。

()财务人员融入业务的具体路径分析

业财融合,是对财务队伍的根本要求。 为此,公司制定了干部轮岗、业务与财务人员定向交流使用等人力资源使用方案、办法。公司按照人力资源综合方案、办法,有计划的或定期开展财经和业务的干部交流和培训。从各业务部门抽调人员到财经管理部门任职,加强财经组织的业务建设,改变财经系统专业单一、工作死板的做法, 带活整个队伍,促成了财务与业务的融通、协调。

 财务人员学业务,业务人员知晓财务,使公司推行的LTCIFS真正发挥作用,努力而稳健地完成了公司各项经营目标、任务。

财务怎样才能融合到业务呢,基本路径(详见图2)具体分析如下:

图2.财务人员融入业务示意图

2.财务人员融入业务示意图

1、做项目财务,参与项目管理

单位做大了,会计岗位职能分工就细化了。财务人员岗位基本上只能是财务的一部分或一个局部,难以掌控和把握财务工作全部。要想尽快了解并掌控会计全局,最好的路径是做项目。一个项目类似一个小企业,因为项目大多有一个循环周期,贴合业务。经历过了这样的程序循环之后,就为财务人员成为CFO打下了基础。

2、做项目经营分析,不只做财务分析

公司业务与服务范围涉及到不同领域、不同行业,各行各业经营均有其自身的经营方式,做起经营分析来也是各有其不同章法。财务分析一定要与业务实际结合,通过财务数据,挖掘分析业务的原因,查摆问题,寻求对策,服务于业务。 同时,做项目经营分析,也一定与财务数据分析相结合,二者相融、互通。 这样的财务分析、经营分析,一定会亮点纷呈,真正为公司经营管理提供战略性参考。

3、做计划、预算,进行预测

制定计划,一定要明白业务。财务人员要与业务人员加强沟通,不断熟悉了解业务,这样做计划、做预算、做预测,才能得出对公司有价值的结论。公司年终财务写工作报告时,通常的财务分析报告最后部分,要对全年的业务、经营指标等进行预测和分析。预测结果到底准不准,也成为检验财务分析效果的手段。财务通过计划和事前预测分析,实现了财务对业务的支持。

参考文献

[1]搜狐财经,精品课程,向华为学财务管理.线上课程.2017-06-26

[2]搜狐财经,财税学堂,会计财务人员如何融入业务,成为会计老大. 2017-12-18

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