设为首页 | 加入收藏 | TAG标签 | 网站地图 现代商业杂志社-国内统一刊号:CN11-5392/F,国际标准刊号:ISSN1673-5889,全国中文流通经济类核心期刊
热门搜索:现状与问题 大型集团企业 物流金融 优惠券 建设问题 产权登记 维管物资 房产税 职业教育 发展前景

财会研究

当前位置:主页 > 文章导读 > 财会研究 >

基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系的探讨

2018-09-03 21:39 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

潘新赟 郑州拓洋实业有限公司

摘要:大数据时代的到来给企业的采购、生产、服务、销售、管理等一系列经营活动都产生了重要的影响。企业经营者纷纷转变观念,树立大数据管理意识,越来越多的经营者意识到了传统管理会计体系与大数据思维的冲突,认识到了革新管理会计体系、进行“业财融合”的必要性。本文分析了大数据时代企业进行“业财融合”的必要性,分析了“业业财融合”对企业管理会计体系的意义,最后提出了企业进行“业财融合”的措施。

关键词:大数据;业财融合;管理会计

大数据时代的到来既为企业发展带来了机遇,也带来了挑战。企业纷纷高度重视大数据对传统生产经营活动的冲击,力求以最快的速度调整经营管理方式,适应大数据时代的要求,企业的管理会计体系也应该高度重视大数据的影响。大数据思维是企业管理会计体系变革的思想基础,“业财融合”是企业管理会计体系变革的方向。

一、业财融合的含义

  业财融合是指企业业务、财务会计、管理的融合。即企业的财务人员要深入到企业的各业务部门了解企业的业务具体运作,将财务管理知识运用到企业业务之中,使财务工作不仅仅是针对业务的事后核算分析及监督,而是通过业务和财务的深度融合,把财务管理渗透到企业业务的事前、事中和事后全过程。在市场化和全球化的经济背景下,在激烈的市场竞争环境中,企业要想获得长远的可持续发展,急需加强企业自身的财务管理工作,需要从众多的财务数据分析中总结出有助于企业提高效益的方法。在一些简单的有规律可循的财务核算工作被财务机器人取代后,在企业当前的财务人力资源条件下,企业应该大力发挥现有财务人员的专业优势,将其价值进行充分的利用,使其投入到有创造性的工作上,从而使企业财务工作的重心从事后核算反映逐步向事前的财务控制转型。利用财务人员专业特长,在企业管理中做好业务与财务的相融合,积极研究企业经营管理问题,当好领导的参谋,为企业的预算管理、挖掘潜能、优化成本、提高盈利等各方面决策提供财务支持,使业务更好地推进。实现业务、财务一体化,促进业务管理精细化、提高企业的经营效益和效率。业财融合能够更好地保障会计信息的真实性、完整性、及时性防范业务风险。这就是与时俱进的业财融合。

二、“业财融合”管理会计体系应用的意义

()财务人员加深对公司业务的了解,财务工作更加有的放矢。通过业财融合”管理会计体系的应用,财务人员可以对公司的具体业务流程有更深入、全面的了解,能够使自己的财务工作更加符合公司业务的要求,为公司发展提供财务信息的支持。传统管理会计将业务数据与财务数据分割开来,业务人员和财务人员各自为政、互不了解,这就导致了财务工作不能与业务工作对应起来,当决策者需要有关的财务信息提供决策帮助时,财务人员往往由于对公司业务的不熟悉而无法及时提供所需信息。另一方面,“业财融合”也可以让公司的业务人员更加清楚地了解公司的相关财务信息,每一项财务数据都一目了然、有迹可循,业务人员因此能够根据这些信息及时进行业务流程的调整,使公司业务更顺利的开展。

()“业财融合”有助于提高企业资源配置效率和经营效率。传统管理会计体系中业务人员、财务人员各自为政的局面很容易造成双方对成本费用核算的分歧,双方互不认同,既不利于企业实现最优化生产方式,也不利于企业管理的高效开展。只有通过“业财融合”,业务部门与财务部门增强对对方的了解,互通有无,共同协商确定各项成本费用的核算方式,最终达成双方一致。业财融合带来的双方共通结果能够使相关的指令得到最快最正确的执行,大大提高了企业的治理水平和经营效率。此外,由于财务人员与业务人员的密切联系,企业能够更快发现各项资源的运用不合理之处,以最快的速度进行资源的重新分配,使企业资源得到最有效的利用,大大提高了资源配置效率。

() “业财融合”有利于企业提高风险应对能力。“业财融合”既是大数据时代对管理会计体系提出的要求,也是大数据时代带来的机遇。以大数据时代的互联网环境为依托,财务人员通过“业财融合”得以更深入、全面的了解公司的具体业务开展情况,也就能在业务数据和财务数据的结合中更快发现企业生产经营中的潜在风险。企业越快发现风险,就能越快做出相关调整应对风险、降低损失,甚至规避风险险。通过事先预知风险的方式,企业还可以在多次规避风险的经验中发现规律,建立起自己独特的经营之道,使企业经营更加稳步前行。

三、做好企业“业财融合”管理会计体系的措施

()更新管理会计理念,树立起企业全员的大数据思维。大数据是不可逆转的时代潮流,未来的商业经营企业管理必将都以大数据为依托。大数据时代下的管理会计已经不仅仅是对公司账目数据的处理,所有和财务有关的信息、数据都应该被纳入管理会计体系之内。财务管理也不再单纯的是对资金的管理,更是对财务数据、其他业务数据以及各种信息的管理,更加强调“业财融合”。大数据时代的影响迅猛,很多企业管理者对此猝不及防。今天,大数据已经与管理会计密不可分,但很多企业管理者的大数据管理意识尚不充分,因此不能充分利用好大数据时代带来的机遇,创造新的竞争优势。只有切实增强企业高层决策者的大数据管理意识,并进一步从上而下向底层员工普及,树立起企业全员的大数据思维,企业才能更新管理会计体系,抓住大数据时代带来的机遇。

()变革企业管理会计体系,提高管理会计的财务分析能力。大数据思维给企业发展带来了新的机遇,企业必须做出恰当的改革应对这一机遇,尤其是管理会计体系,要做好“业财融合”的充分准备。财务部门要更注重对企业内各部门、各项目数据的收集、分析、处理,甚至要关注竞争对手乃至整个行业的发展数据。首先,企业有必要在财务系统中开辟新的组织机构,由这一新的部门专职负责处理大数据时代的海量信息。其次,大数据时代导致的财务管理部门新的工作内容和工作方式,决定了财务部门不能固守自己部门,必须打破同企业内其他部门的隔阂,密切部门间联系,加强合作。最后,在管理会计体系中应该配备一定比例的专业数据分析人员,与传统财务人员互相辅助。这些应对措施不仅可以帮助企业完善管理会计体系,使管理会计功能更符合大数据时代的要求,发挥管理会计体系为企业决策者提供数据支持的作用,还能进步提高企业的财务分析能力,有助于企业各部门、各层级联合起来应对新时代的挑战、化解新时代的风险。

()提高企业对各项数据的管理水平,为“业财融合”做好技术准备。大数据时代的信息大量、高速、多样但价值密度低。只有获得核心数据并有效处理的企业才能在竞争中占据优势地位。在这些数据中获得最核心的信息企业才能获得优势。首先,在海量的碎片化的信息海洋中找出与企业发展有关的关键信息是企业获得数据竞争优势的第一步。企业有必要培训管理会计体系的工作人员,使其能够以最快的速度对大量的数据进行筛选、整合。其次,企业必须提高自己分析数据的能力。只有正确的分析数据,找出数据中蕴含的核心信息,企业才可能最大限度的利用信息,并根据这些信息对未来态势进行合理预测。最后,企业只有正确处理获取的信息,并针对这些信息采取正确的应对措施,才能有效发挥管理会计体型系的预测功能,在竞争中获得先机。

()强化网络安全管理,保障管理会计体系的数据安全。基于大数据思维的管理会计体系,很多工作需要通过网络平台完成,对网络平台有很高的依赖性,提高管理会计工作效率的同时也带来了更大的财务风险。企业的网络系统一旦出现问题,极有可能使企业核心信息泄露,给企业造成毁灭性的打击。企业必须加大网络安全维护的投入,通过各种方式提高网络技术的水平,保障企业信息系统的安全性。安全的网络系统也是业务数据和财务数据存储的要求,是企业长远发展的内在要求。只有做好企业的网络安全管理,才能杜绝信息泄露带来的财务风险,保障企业资金安全。

四、结语

大数据时代是不可逆转的趋势,企业只有顺应这趋势才能在新的时代中生存。树立起大数据思维,既是企业现固已有的市场地位、奠定开拓新市场的基础的要求,也是完善管理会计体系、实现“业财融合”的要求。企业只有以大数据思维为基础,充分认识到传统管理会计的局限性,并做好“业财融合”管理会计体系应用的准备,才能在新时代仍然保持竞争优势。

参考文献:

[1]马贵兰.基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用一以通信行业为例[J].财会月刊,2015(32)

[2]杜红莉.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].商业会计,2017(08

推荐内容
相关内容
发表评论