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试论财务管理的科学化与精细化趋势

2019-01-22 20:55 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

白雪    内江市疾病预防控制中心

摘要:在社会经济不断发展的背景下,企业财务管理模式随着市场环境不断转变,本文通过管理体制不完善、现代化程度不高、财务人员不专业,三个方面对企业财务管理现状进行了总结,并从优化内部管理制度、提高财务管理重视程度、融入现代信息化技术、应用管理风险预警机制、提升财务人员专业能力,五个方面对财务管理的科学化与精细化发展策略进行了分析,希望为关注这一话题的人们提供参考。

关键词:财务管理;科学化;精细化

引言:现阶段,传统的财务模式已经难以满足企业的发展需求,甚至已经出现了弊端,为了改善这一现状,使财务管理具有科学化、精细化的特点,需要根据企业的实际运行情况,构建完善的管理制度,并融入先进的技术,发挥出财务管理的意义,达到推动企业进一步发展的目的。

一、企业财务管理现状

(一)管理体制不完善

企业财务管理中,存在管理体制不完善的现状,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,财务管理体制对企业经济效益有一定的影响,但由于部分企业管理人员对这一内容的重视程度不高,管理模式出现漏洞没有进行完善,导致财务管理工作滞后,无法带动企业经济发展。第二,由于市场环境不断变化,但部分企业应用的预算编制工作较为传统,甚至相关管理制度难以满足企业发展需求,对企业的发展有一定的影响。另外,部分管理人员对财务资金使用率不够重视,在运行的过程中常出现超预算的情况,导致企业难以提高经济效益。

(二)现代化程度不高

现阶段,企业在进行财务管理时,存在现代化程度不高的问题,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,在信息技术不断发展的背景下,互联网技术应用到工作中,能够进一步提高工作效率,但部分企业管理人员对这一技术的重视程度不高,没有优化财务管理技术,财务管理部分工作中还在应用手账的方式,难以进一步提高工作效率。另外,应用人工管理财务工作,会使企业将大部分财务资金消耗到人工费用中,对企业发展有一定的影响。第二,部分企业管理人员对员工技能培训工作的重视程度不高,导致部分员工对财务知识的了解程度不高,难以推动企业进一步发展。

(三)财务人员不专业

财务管理工作中存在财务人员不专业的问题,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,部分企业在招聘财务管理人员时,没有对其财务管理能力进行考察,导致部分财务管理人员的综合能力不高,甚至难以进行财务管理工作,对企业经济发展有一定的影响。第二,随着科技的不断发展,财务管理工作应用的技术不断推进,但部分企业管理人员没有定期开展培训活动,导致财务管理工作开展效率、开展质量没有得到提升,企业财务管理工缺乏科学性,增大了财务管理工作难度,难以推动企业提高市场竞争力。

二、财务管理的科学化与精细化发展策略

(一)优化内部管理制度

财务管理工作科学化、精细化发展,需要优化内部管理制度,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,企业要想提高自身控制能力,需要对财务管理工作中的各部分进行细化管理,保障事业单位具有良好的内部控制能力,例如:在对预算编制工作进行精细化管理时,由于现阶段存在经费占用的问题,为了改善这一现状,需要管理人员按照财政部分的工作运行需求,制定合理预算定额[1]。第二,完善的管理制度,能够推动财务管理工作运行,避免出现假账的现象。另外,为了保障内部管理制度能够发挥出应用意义,需要构建科学、精细的管理理念,并由管理人员进行宣传,使员工树立良好的财务管理意识,使企业财务管理工作达到科学化、精细化的发展目标。

(二)提高财务管理重视程度

为了能够推动企业财务管理工作科学化、精细化发展,需要提高财务管理重视程度,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,在社会经济不断发展的背景下,企业为了能够顺应市场发展需求,需要进行财务管理创新,使企业具有良好的内部环境,但由于部分管理人员创新意识不强,对企业发展有一定的影响,为了改善这一现状,需要公司领导者了解其他企业财务管理工作开展情况,并给予财务部门一定的资金,引导其进行优化创新发展。第二,由于企业的财务管理工作氛围影响员工的重视程度,管理人员可以定期开展宣传工作,例如:管理人员可以在宣传工作中为员工讲解最新的财务管理体制、财务相关知识等内容,使员工能够提高对这一内容的了解程度,推动企业财务管理工作进一步发展[2]

(三)融入现代信息化技术

推动财务管理工作科学化、精细化发展,需要融入现代信息化技术,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,在科技化发展的社会环境中,为了使企业能够满足社会发展的需求,需要发挥出信息化技术的优势完善财务管理工作,例如:企业可以聘请专业的技术人员,根据企业财务管理现状设计财务系统,使财务管理工作能够进一步提高处理效率[3]。另外,在构建成财务管理系统时,为了使其具有精细化发展的意义,可以在设计之前,开展财务管理建议调查活动,充分了解员工需求与意见,并按照这一部分内容有针对性的设计这一系统,推动企业稳定运行。第二,由于财务管理系统的运行情况会受到外界环境的影响,为了保障财务管理系统稳定运行,需要安排专业的技术人员监控管理,定期进行系统运行检查,及时发现系统中存在的问题并处理,使财务管理工作具有科学化、精细化发展趋势。

(四)应用管理风险预警机制

财务管理的科学化与精细化发展中,需要应用管理风险预警机制,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,由于市场环境中存在一定的风险,对企业发展有一定的影响,为了保障企业能够稳定发展,发挥财务管理的优势,需要应用财务管理机制构建风险预警机制,例如:管理人员可以先分析市场环境中存在的风险,并将这部分内容输入到系统中,一旦财务管理工作中出现不合理的问题,系统能够发出提醒信号,推动财务管理工作稳定运行。第二,由于市场经济环境与企业经济效益有密切的联系,应用风险预警机制能够对市场环境进行分析,企业管理人员在制定财务决策时,可以参考市场发展现状,分析决策可行性,降低企业的运行风险,保障企业能够稳定运行。

(五)提升财务人员专业能力

为了能够推动财务管理工作科学化、精细化发展,需要提升财务人员专业能力,具体可以通过以下两个方面来了解,第一,由于财务人员专业能力对财务管理质量有一定的影响,但部分企业招聘员工综合能力参差不齐,为了改善这一现象,需要改变传统的招聘方法,例如:在招聘的过程中,管理人员需要对应聘者的综合能力进行考察,并将综合能力较为优秀的人员留下,提升财务人员的综合能力。第二,企业还可以定期开展培训活动,例如:企业可以聘请财务专家为其讲解财务工作细化、分类等内容,进一步提高财务人员的综合能力。另外,由于部分员工对培训工作的重视程度不高,没有达到财务管理工作科学化、精细化发展的目的,进而在培训工作结束之后,需要开展考核工作,并对考核成绩不合格的员工进行处罚,促进财务管理人员提高综合能力,并使企业财务管理工作提高科学性与精细性。

结论:综上所述,为了使财务管理工作科学化、细致化发展,推动企业稳定运行,并提高市场竞争力,需要对企业财务管理工作发展现状进行分析,并构建风险预警机制,了解市场经济发展情况、发展趋势。另外,由于部分企业管理人员,对企业财务管理革新工作的重视程度不高,导致企业难以满足市场发展需求,为了改善这一现状,需要管理人员了解其他企业财务管理情况,并开展财务管理培训工作。

参考文献:

[1]范影颖.刍议事业单位财务管理的科学化、精细化[J].价值工程,2017,36(36):50-51.

[2]刘昕.科学化、精细化管理在事业单位财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(09):45-46.

[3]徐静,易建宇.如何实现事业单位的科学化财务管理[J].金融经济,2015(06):232-233.

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