王小莹   西安石油大学经济管理学院

摘要：以价值管理为导向之下，结合管理和会计功能的管理会计对于商业银行的发展具有积极作用，其可以提高商业银行最大价值以及核心竞争力，确保其降低经营风险同时，能够在复杂的市场环境中得到持续健康发展。本论文就管理会计于商业银行中的具体应用展开探讨分析，希望对管理会计的应用和普及起到一定的作用。
关键词：价值管理；商业银行；管理会计

管理会计和财务会计不同，前者主要针对组织结构的具体业务进行数据总结、监控，从而对组织经营策略提供数据支持、理论支持。管理会计涉及到了商务预算、投入产出、盈利分析、项目评价以及资产负债管理，每一部分对于商业银行来说都是比较核心的内容。管理会计实现这些内容的健康开展，将保证商业银行规避经营风险，获得最大的市场回报和社会积极评价，建立良好的商业银行品牌知名度，提升商业银行品牌价值，甚至为良好市场氛围的形成做出重要贡献。

一、价值管理导向与商业银行管理会计的概述

   价值管理导向，和传统经营利润最大化有所区别，其不仅要追求利润，还要追求社会效益，实现企业最大的品牌知名度以及价值。具体管理中要运用各种手段实现个人价值、部门价值和企业价值的统一，增加企业向心力，优化企业资源提升企业核心竞争力，创建企业品牌，为企业持续健康运转打下雄厚基础。管理会计概念始于上个世纪八十年代，其和财务会计最大的区别是，向内部主体特别是那些制定企业发展策略的相关主体提供数据和信息，而后者为外部主体提供服务，比如股东、债权人以及监管机构。商业银行管理会计则是将传统财务管理中比较核心的成本核算、利润分析、项目评价、资产负债等管理内容由专业的会计人员来完成，以规避传统财务管理中这些方面工作不到位、数据不全等现象，实现财务部门的监控作用以及决策建议作用。

二、价值管理导向对商业银行中管理会计工作的指导意义 
    以具体价值管理对商业银行管理会计的工作进行指导，首先第一关就是观念关，只有对价值管理核心对企业带来的利益予以明确，对其拥有的劣势予以认识，同时将价值思维融入到具体的管理会计工作中去，才能实现商业银行经营风险的有效规避，从而使得其品牌价值和社会效益得到持续提升。

（一）认识价值管理核心带来的影响

价值管理是一项非常综合的管理手段，其涉及到了所有产品和服务，使相关资源得到最大程度的安排利用，提升了企业整体管理水平，让各部门实现有效对接。实现了个人价值、部门价值和企业价值的统一，增强了企业核心竞争力以及抗风险能力。但是这种管理必须在获得企业上下整体统一认识之后，才能实现最大的管理效益。不过价值管理对企业资源、人员素质要求非常高，而且需要一定的时间积累，随着企业的发展还要不断改变具体的工作内容和方向，会产生比较庞大的支出。所以在进行价值管理过程中，要具体分析其具有的优劣势，放大优势，降低劣势的影响度。

（二）从价值思维指导管理会计工作

商业银行管理会计的具体工作以价值管理为导向，就是要将价值管理结合到具体的成本核算、项目评价、利润分析以及资产负债管理当中。这就决定了成本核算过程中，要将产出中涉及到的价值予以量化，从而综合评价投入产出，如此形成的项目评价也更加科学合理。而且以价值管理为导向，为商业银行风险管理提供了更加缜密的基础，从而降低了商业银行管理中的很多风险。

三、价值管理导向下商业银行中会计管理应用
    为了让价值管理彻底融入到管理会计工作当中，增加商业银行的综合竞争实力，商业银行有必要充分认识财务会计、管理会计的区别，然后从组织架构、观念改变、人才培养、增加设备等方面进行积极的改变提升。

（一）从组织架构优化入手，建立责任中心

商家银行传统财务管理中，没有将对内对外服务分开，统统都有财务部门来进行数据采集、处理、分析、评价、成表、上报、披露。这造成了工作上的较差性，使得统一指标下的工作出现重复，造成了人力、物力上的浪费，而且使得工作效率低下。最主要的是这种大帮哄的工作方式并没有将财务具有资源整合、风险预估、策略建议等功能发挥出来。因此，必须以价值管理为导向，对财务部门进行架构设置，首先将财务会计和管理会计划分开来，实现内外服务区分。财务会计只为外部的主体，比如债权人、投资方、股东、银行、会计师事务所提供信息数据。而管理会计针对的是具体的组织业务部分，比如商业银行的贷款项目分析、经营利润分析、成本核算、债权管理等，对这些工作产生的数据进行整理归纳，向企业内部决策层提供数据信息，不方便其制定具体的发展策略，整合各种资源、放大企业价值，确保企业形成最大的品牌价值。

（二）从顶层观念入手，培养管理会计人才

百业待兴观念现行，只有主体认可并拥有一个正确的观念，才能保证主体行为举止符合额要求，提升主体的工作效率。而对于商业银行的管理会计工作方面，需要高层决策、中层管理以及基本员工统一观念，从上到下积极地改变传统观念，要明确价值管理模式下管理会计人才的重要性，这才能确保个人价值、部门价值和企业价值同步合体，形成最大的发展的内驱力。在培养人才上要坚持“内部选拔、社会招聘、定向培养”综合手段，积极地培养人才。在具体的培训内容上，因为管理会计涉猎的内容较多的客观事实，建议实行“业财融合”培养模式，也就是会计管理和商业银行每个项目、每个部门的具体工作结合，塑造业务实操环境和平台，这是实现管理会计能力提升的关键。比如将管理会计放到商业银行的窗口作业、贷款流程等等工作当中，最终实现会计和各部门工作的链接，实现全员成本控制，降低企业成本，提升企业综合价值。

（三）从硬件支持入手，加大信息系统建设

我们已经进入数字信息化时代，信息已经成为具体的生产要素，对信息的把控以及处理速度直接决定了组织运转效率。特别是商业银行，其每天仅仅窗口就有大量的数据产生，再加上具体的贷款项目、投资项目等等，海量数据需要管理会计进行处理，这无疑增加了他们的工作强度和难度，故此增加管理会计的硬件水平，比如具体的财务软件、办公设施、成立专业的数据库，已经势在必行。财务管理软件可以实现和各部门的数据对接，对资金投入和产出形成具体的分析报告，提升管理会计的工作效率。办公设施则是提升电脑配置、网线流量、实现企业内部有效沟通。另外所谓的信息系统建设包括银行内部信息系统建设、外部信息系统建设，内部系统建设是链接内部部门实现数据内部流动，外部系统建设是将和商业银行有关的社会经济组织的信息进行整理，向会计师事务所提供良好的被函证单位的信息，保证信息透明度，为维护良好的市场环境而做出贡献。

（四）从制度入手，重视管理会计资格

计划经济时期，我国的会计是代表国家对企业进行经营监控，同时协助企业进行具体的管理，帮助企业快速发展。之后随着我国进入市场经济，会计资格证较比之前容易获取，造成了会计队伍素质良莠不齐。虽然后期出现了管理会计这一会计分类，在某种程度上给经济组织提供了一定的发展支持。不过，该岗位和具体人员的素质有直接关联，如果系统内存在人情风，让一部分不具有财务能力的人进入内部，就会增加管理会计工作的风险性，降低其原本具有的调整资源、风险预测等能力。故此，有必要根据《会计准则》、《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国审计法》《城市合作银行会计制度》等等具体来规范用人环境以及对具体业务进行严格监督。商业银行内部要对管理会计进行严格要求，根据其所从事的各个工作环节建立对应的制度，确保管理会计能够遵守法律法规，科学正确成本核算、审计以及预算，充分发挥管理会计具有的价值管理的作用。

四、结语

价值管理导向下商业银行管理会计的具体应用目的，无外乎是通过会计人员操作实现资源合理对接、全员成本控制、经营风险预警，最终提升企业的核心竞争力。这就要求社会以及银行系统要对会计队伍进行严格管理，并能够植入价值管理观念，提升他们专业素养。而商业银行的积极培训培养计划、设备改善、组织架构优化，则从企业角度决定了管理会计这一工作制度的实现速度。

参考文献：

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