设为首页 | 加入收藏 | TAG标签 | 网站地图 现代商业杂志社-国内统一刊号:CN11-5392/F,国际标准刊号:ISSN1673-5889,全国中文流通经济类核心期刊
热门搜索:金融机构 公司价值 认知度调查 风险管控 内部审计 秦皇岛市 方法 财会人才 张家界 开发策略

财会研究

当前位置:主页 > 文章导读 > 财会研究 >

关于互联网时代下财务管理创新的思考

2020-01-09 12:49 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

 罗婧秋 三峡大学经济与管理学院

摘要:随着互联网的迅速普及,传统企业的财务管理模式受到冲击,在科技带来高效率的前提下,企业应如何使财务管理与新技术相结合呢?本文将从企业开展财务管理创新的动因以及创新财务管理模式的策略这两个方面进行论述。

关键词:财务管理;资本市场;现金流量;财务目标

一、企业开展财务管理创新的背景与动机

(一)现行财务管理模式相对落后

造成企业财务管理模式相对落后的原因主要有两个。一是企业内部人员未能及时转变传统的管理思维,企业传统的核算人员认为他们的工作有点像账房先生,主要做记账,报销,出纳,报税,同时依据会计准则和税法来对各项经济业务进行确认,计量,记录和报告。但互联网时代下的财务人员需掌握的技术不止这些,还包括熟练运用Access,Word,Powerpoint等办公软件,将电脑技术与财务工作相结合,可大大提高办公效率,增加单位时间内员工可以完成的工作量。例如,在每天八小时的工作时间内,那些熟练掌握计算机技术的人普遍比不能熟练运用办公软件的人更快地完成工作,这也是为什么企业偏向于聘请年轻富有活力的青年,因为他们有很强的学习能力,可以熟练掌握计算机技术,并且能在短时间内认同企业新的管理思想。二是经济大环境呈现出的趋势是经济全球化和会计国际化,“两化”对企业传统的财务管理模式造成了巨大的冲击,外界的压力迫使企业开始改善其滞后的管理模式。企业在激烈的竞争中不仅要重视股价,财务报表,更应注重财务管理的模式是否适应企业的生存目标,即时调整并提高企业竞争力。

(二)资源短缺趋势下需提高效率

企业要想正常运转,肯定少不了需要依赖资源的配置。但在有限资源不可避免地被“无限”利用的情况下,采取何种办法优化资源的配置成为了一个值得思考的问题。企业内各个部门相互连接,共用资源,资金,物资等有形资源,劳务,信息等无形资源。通常以财务管理为核心的业务活动,主要包括资产的购置,资本的融通,经营中现金流量以及利润分配的管理,协调各类业务活动同时有序地进行,少不了核心管理,也就是财务管理系统。当财务管理的模式得到优化升级的时候,它对其下分管的各业务的控制力会增强,促使各类业务活动有序运动,提高效率。

(三)以往企业的财务管理目标单一

传统企业内财务管理的目标主要包括利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化以及相关者利益最大化,不外乎与获利有关,过于单一。企业应当将财务目标与企业战略相结合,以达到创造价值的终极目标,发挥财务管理在财务预算,资金管理,项目决策中的重要作用,促进财务管理身份的转变,将其从“守财者”变为“顾问”,与其他业务部门共同做决策,使其成为企业经营活动中积极的参与者,而非单纯的“记分员”。

(四)财务管理风险机制不健全

目前企业所处的经济环境中,经济全球化是主流,它是一把双刃剑,有利也有弊。经济全球化通俗来讲,就是资本在世界范围内进行流动,它促使我国能够利用外资完善现代企业制度,改善就业情况,推动融资和投资活动的产生,并带来了实用技术,管理经验和企业创新精神;但同时,经济全球化也会带来不确定因素,导致国际债务危机爆发,国与国之间发展不平衡及可持续发展问题日益突出等后果。对企业财务管理冲击最大的是,经济全球化在允许跨国资本进入的情况下,增加了金融市场的投机性和风险,其中高额利润与高风险相伴而来。在这种高利润与高风险并存的经济大环境下,加之互联网具有虚拟性和信息开放性的特征,企业建立有效且健全的风险管理机制是当务之急。建立健全风险管理机制成为避免财务信息被窃取或破坏的有效手段,弥补大多数企业在管理财务信息方面的缺陷。

(五)我国经济发展方式发生改变

党的十七大报告指出,“加快转变经济发展方式,推动经济结构优化升级”是完善社会主义市场经济体制的重要举措。其中,提到促进经济增长要由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,虽然财务管理模式的创新属于管理创新的一部分,顺应了我国对经济发展方式未来的规划。时代的需要对企业提出要求,促使企业转变原本落后的财务管理制度。

二、企业进行财务管理创新的策略、措施

(一)对经济全球化下企业财务管理战略精准定位

制定正确的战略是进行工作的重要基础。要想创新财务管理模式,就必须将财务管理与互联网技术紧密结合。虽然企业受到计算机信息技术带来的巨大冲击,但也要学会运用信息技术带来的机遇,发挥计算机软件在财务工作中的重要作用,有利于加强财务部门的控制能力,提高其分析与决策的正确性。众所周知,企业内部各部门独立工作又互相联系,其中财务部门与其他所有涉及资本的部门都有关联,因此财务部门需借助计算机技术协调好与各部门的工作,将作用渗透到企业发展的各个环节。除此之外,定位财务管理战略目标的另外一点就是,使创新后的财务管理内容与企业发展战略相适应,确保其能够对企业发展产生正面影响。

(二)改进、优化、创新财务管理的模式

优化财务管理模式是为了更好地监督新的财务管理制度运行,达到企业价值的最大化,并在投资方面降低其风险性。优化财务管理模式有利于企业比较同一时期其他相似企业与自身的差异,明晰自身不足并及时改善,增强企业自身的宏观调控能力,一定程度上有助于企业经济效益的提高。

企业长久良好地发展离不开充足的资本,因此企业融资投资就显得格外重要。目前的融资手段主要分为两大类:债务性融资和权益性融资,具体包含银行贷款、发行债券、应付票据、应付账款和股票融资。在现行经济环境下,企业面临着三大难题:项目包装、资金退路及资产溢价,为缓解因融资者自身弱点与我国经济体制所带来的瓶颈,企业可以积极运用各种融资手段,将传统与创新相结合,拓宽融资渠道,建立多元融资平台,是企业自身与融资活动相辅相成。

对企业一年来财务工作的反思总是企业实现不断进步的基础,不思进取的后果必然是灭亡,因此套加强虽期末财务管理工作的评价工作。此工作的重要性决定了负责此项工作的人员应具备良好的职业素养,企业可以出自对员工进行培养,保障评价结果的准确性,提高其指导性。

(三)创新财务管理制度

当前经济环境下,虽然企业内部存在着与时代不相符的因素,但是建立一个科学且完善的管理制度可以使企业追赶上时代的步伐。在建立新的管理制度时需注意进行思想上的同意以及加强财务人员的业务能力培训和职业道德教育,保证集体和个人在管理新思想上达到统一,易于企业更好地实施新的管理制度。创新后的财务管理制度应符合企业现有技术、人才资源和自身实际,从股权、投资、收益及人才等多方面入手,在提高工作效率、提升经济效益等能力方面取得重大突破。

(四)加强企业财务管理信息系统以改善业务流程

企业财务管理信息系统的功能主要包括:数据处理、管理与辅助决策,其中财务预算管理是财务管理的核心,其系统的运行直接管理到企业的经济利益。随着财务管理范围的不断夸大,管理工作的逐渐复杂化,发挥财务管理信息系统对业务流程的改进作用,促使管理措施有效落实就显得尤为重要。打破各部门的界限、拆分业务历程,通过对业务流程的分析来明确如何通过改进流程转变企业、提高企业效率与效益。要实现改善业务流程的目的,就需要依靠互联网技术渗透进企业供应链结构当中,充分发挥财务管理信息系统在改善组织绩效、提高决策水平的重要作用。

在原来业务流程需要依靠手工方式完成,但管理信息系统使得许多业务活动自动化,例如客户信用的审核或发票和运单的产生等。新的技术能改变信息流,使更多的人能获取和共享信息,可以有效消除决策过程中的延误,并且新的技术往往会改变企业的业务运作方式,转而支持全新的商业模式。

(五)构建完善的财务预算管理系统

财务预算管理系统在整个财务管理信息系统中的地位非常重要,“凡事预则立,不预则废”高度概括了预算管理的重要性。预算是考核经济效果的重要依据,其作用主要是加强计划管理和限额管理,达到强化基础工作、控制投入、增强经济效益的目的。随着社会主义市场经济的发展,预算发挥着越来越重要的作用,不断扩大的财务管理范围要求企业建立一个更加完善有序的预算管理系统。在构建财务预算管理系统时需注意,对设计财务预算管理工作的各部门进行职责的划分和组织结构的明确,促使各部门各司其职,实现管理工作的有序开展。另外,还需配套建立监督机制,督促管理工作的开展,落实各项具体工作。

三、结语

综上所述,企业要想在激烈的竞争中获得持续的发展,就需要建立全新的适合当前经济形势的财务管理制度,从内而外改变以往财务管理的模式,内部以更新财务管理理念和创建管理制度以及完善管理信息系统为主,外部以对企业经营目标进行精准定位和改善业务流程为主。在公司发展过程中创新财务管理,可以促进公司长期可持续发展。

参考文献:

[1]刘辉华.曹受金.企业财务目标的利益取向分析[J].财经理论与实践,20073.

[2]史宗飞.有关财务管理目标的探讨[J].财会月刊,20058.

[3]徐重九.发展初期的特许经营企业融资探析[J].连锁与特许,20077.

[4]徐莉萍.试论现代企业财务管理目标[J].武汉市经济管理干部学院学报,20032.

[5]孙伟.上市公司利益相关者财务治理研究[D].哈尔滨工业大学,2009.

[6]姚晓民,谢金龙.相关者利益最大化财务目标一个系统观点[J].山西广播电视大学学报,20024.

[7]尚金丽.基于核心能力的企业财务战略研究[D].燕山大学,2009.

[8]袁祖霞.论网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].现代经济信息,201512.

[9]李艳磊.农村通信设施投融资体制创新研究[D].天津商业大学,2010.

[10]朱明.适应高校体制改革 改进后勤财务管理[J].会计之友(中旬刊),200832.

[11]李南海.马克斯•韦伯财务与会计思想浅析[J].财会通讯,201134.

[12]李学华.可持续增长率与利益相关者目标分析[J].财会通讯,201211.

[13]杨银雷.财务管理环境变化与加强财务控制[J].合作经济与科技,20068.

[14]杨华.浅析广播电视行业资金管理[J].经营管理者,201327.

[15]欧阳明,张蕾.股东财富最大化的再确立主流财务目标比较[J].现代管理科学,20088.

[16]满慎刚.国有煤炭企业可持续发展战略研究[D].天津大学,2010.

[17]李静.互联网+形势下企业财务管理创新影响因素[J].财会学习,201835.

[18]孙洁.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略[J].全国流通经济,201835.

[19]李珂卿.企业财务管理创新影响因素及策略[J].中国集体经济,20193.

推荐内容
相关内容
发表评论