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信息化会计下的企业成本管理分析

2020-03-27 19:44 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

林艳 康明斯(中国)投资有限公司沈阳分公司

摘要:对外企工作加以分析,企业生产与运行主要目的就是为了盈利。但是,随着社会的不断发展与政策变化,相关部门对外企政策扶持度不断调整,外企面临更严峻竞争环境,外企要想获得持续发展能力,就要在具体工作中,勇于突破传统,借助现代信息技术,在信息化会计下,优化会计成本管理工作,只有这样,外企才能更好地适应社会发展,更好地应对全新挑战。

关键词:信息化;会计;成本管理

以计算机为基础的网络技术,对大众工作与生活带来极大改变,现代企业之间竞争更为严峻,如何在当前情况下,获得持续发展之力,就要进一步强化成本管理工作。会计是外企成本控制关键点,如果会计工作不能结合信息化技术,对自身工作加以优化,将难以适应时代发展,对本企业生产与经营工作进行优化与调整,外企成本管理工作只有充分与信息化相结合,对会计工作进行优化与调整,才能确保外企在激烈竞争中,获得持续发展能力。

一、成本管理概述

所谓的成本管理工作,就是指在企业生产与经营工作中,对企业管理各个环节加以管控。例如,对成本进行计算,并在具体工作之中,重视成本问题,在成本管理工作中进行核算。在企业生产全过程,对不同环节加以管理,进行科学规划,能够实现经济效益最大化。但是,在具体成本管理工作中,要根据不同企业性质,对企业成本管理工作进行分析。以外企为例,外企生产与经营本质目的就是为了盈利,外企成本管理工作,势必不同于国企成本管理方式。但是,无论任何企业进行成本管理分析与管控工作,需要结合信息化技术,对会计工作进行优化。只有会计对企业生产与经营全过程进行全面管理,才能更好地控制企业运营工作,确保外企具有更强应对能力,提升企业管理水准,确保外企在政策以及经济环境变化下,能够获得稳步上升机遇。

二、外企成本管理工作存在的问题

(一)成本管理方式

在中国社会发展初期,为了获得更好发展机遇,在这一过程中,对外企进行政策支持。但是,随着社会发展与国内企业发展,为了营造更为良好企业发展环境,针对目前企业发展现状,对外企扶持政策加以调整。这也意味着,外企成本管理工作,必须更为严谨,并紧随时代发展,对企业自身成本管理模式与管理机制加以改变。但是,由于国内经济发展极为迅速,导致部分外企,不能在迅速发展中,对自身工作加以调整,结合更先进信息管理技术,对企业成本问题进行管控,外企企业成本管理存在问题,外企所获经济利润空间不断降低。所以,外企成本管理方式,必须要结合信息化背景,应用信息技术,优化会计管理工作,对多个环节加以管理,进而实现最终成本控制目的。

(二)外企成本管理信息问题

对于现代企业工作来说,内部成本管理问题,不能离开信息化数据支持。但是,对目前外企管理工作加以分析,部分外企成本管理分析工作缺乏真实性以及准确性。再加上国内人力成本逐渐提升,导致外企加工费、运输费用不断增加。此外,外企管理部门,没有在第一时间结合信息反馈部门,将获得信息及时传递。而外企会计管理人员,不能根据信息变化,对企业成本管理工作进行精准预判。对于目前外企成本管理分析工作来说,外企工作、产品类型相对复杂,如果不能在成本管理问题上,应用自动化技术,对外企产品制造、销售、售后等多个环节成本进行自动化计算,便不利于成本管理工作开展。

(三)外企成本管理理念存在问题

对于外企成本管理问题来说,虽然企业产品与工作相对复杂,但是,对成本进行控制环节并不多。通常情况下,外企的成本控制环节,主要为设计、开发、生产、销售以及售后工作,外企会计只有结合信息化技术,对关键环节进行管控,才能对成本问题进行全面管控。但是,大部分企业,在实际管理工作中,对前期成本管控关注较高,忽视后期成本管控问题。例如,企业产品售后工作,多数企业建设售后部门,但是,在成本管理工作中,会计不能将售后服务中的维修与回收工作,合理加入企业总成本管理工作,导致售后成本控制出现不合理现象。

三、外企应用会计信息化成本管理意义

(一)有利于成本管理工作开展

传统成本管理工作,难以适应时代以及经济变化。为了满足当前企业发展需求,要在实际工作中,结合时代发展,应用先进技术。在信息化背景下,对企业会计工作进行优化与调整,实现企业成本管理工作,对外企多个成本管理多个环节加以管理,实现精细化成本管理。外企在成本管理工作中,要借助先进信息化软件,构建完善数据库,对外企成本数据进行分析。信息化会计成本管理工作,在自动化软件应用中,要确保软件符合企业发展需求。在具体工作中,将收集的成本信息,输入到软件中,能够获得精准成本数据,对多个环节产生成本问题进行分析,充分发挥数据作用,对成本问题进行管理。外企会计应用信息自动化软件,并应用信息化系统,观察企业的多个环节工作情况。并对成本浮动较大环节进行分析,根据相关数据,对问题进行针对性处理,从根本上,解决传统成本管理分析工作中存在的不足。

(二)实现信息化会计成本管理转变方式

对外企成本管理工作进行分析,信息化会计成本管理工作,在当今科技迅速发展背景下,得到广泛应用。信息化技术的应用,不仅能拓展当前成本管理范围,更能有效控制不同环节成本。可以在具体工作中,借助ERP系统,构建独特信息化管理平台,外企会计在平台中,要充分结合企业成本管理实际问题与数据,在平台中,对企业成本管理工作进行分析,最大限度确保外企成本管理处理合理范围,只有这样,外企才能获得长足发展,更好地适应当前政策以及经济环境变化。

四、外企信息化会计成本管理措施

(一)完善成本管理措施

随着网络信息技术出现,外企为了更好管控成本问题,逐渐引入信息化技术。为了确保信息化技术得到合理应用,外企会计人员自身,要始终秉持认真负责态度,将不同环节数据进行处理,获得精准核算能力。例如,某外企,在信息化背景下,其内部会计工作人员,借助信息化技术,将信息化与生产深入结合。其成本不断降低,效益不断提升,具体数据如下图所示:

信息化会计下的企业成本管理分析

对某外企应用信息化技术进行数据分析,在应用信息化系统后,企业成本逐年降低,原料应用呈现负增长,且产量不断提升。信息化成本管理工作,能够对多个环节进行优化。信息化会计企业成本管理与企业生产运行进行整合,企业工作更为标准与规范。在构建企业信息化管理同时,为会计打通各个小系统,提升整体信息利用率,使各部门在信息化会计工作管理下协同运作,提升企业成本管理能力。外企会计借助信息化,提升自身管理能力,并在原有管理工作中,对管理方式进行创新与优化,在先进技术支持下,企业信息化会计工作,能够有效提升管理强度与管理效率,进一步提升外企利润空间。

(二)完善信息系统管理措施

会计信息化,属于信息化系统重要部分,信息化系统,能够为外企会计管理工作,提供共享平台。这也意味着,要想做好信息化会计背景下成本管理工作,就要不断完善信息系统管理方式,确保外企会计工作人员,对信息数据进行收集、整理与分析,降低时间以及空间限制对企业成本管理工作造成不良影响。此外,要保障外企信息化会计数据能够获得全面流通,缩短数据获取时间,对企业多个环节数据进行快速收集。外企会计工作人员,合理借助信息化系统,不仅可以提升企业工作效率,更能降低企业生产成本,在此基础上,还能构建良好管理平台,确保外企各项工作得到充分落实,最终提升企业内部管理效率。

(三)完善成本管理技术

外企所面对竞争更为复杂,要想在竞争中,不断发展。势必要做好成本管理问题,在成本管理分析工作中,会计人员,借助信息化管理技术,对企业成本管理分析工作具有重要意义。成本管理技术,能够进行全面管理,实现前期以及后期成本管理。此外,在信息化会计管理工作下,获得精准数据,提升外企对信息化会计工作重视,确保外企各个部门,积极参与信息管理工作。

(四)完善外企成本核算方式

传统外企核算工作,多采取人工方式,或是相对简单表格统计。此种工作形式,并不能适应当前复杂工作环境。外企会计工作者,要在具体工作中,借助信息化技术与系统,处理好成本核算工作。自动化信息系统,具有强大计算能力与分析能力,能够在多个成本管理环节中,对不同环节成本进行核算,降低外企会计人员核算工作压力与核算量,在最短时间内,获得精准数据。外企会计工作人员,在具体工作中,应合理应用信息化带来便利。同时,外企领导者,要重视信息化技术引进,并对外企会计人员进行培训,确保会计人员自身工作能力得到提升,处理好多个环节成本管理工作,进一步推动企业发展与进步。

五、结束语

随着政策以及经济环境变化,外企所面对市场竞争更为激励。要想在当前社会环境中,获得稳步且持续发展能力,就要做好成本管理工作,在成本管理工作中精打细算。同时,应结合现代信息化背景,对本企业会计工作进行优化与调整,借助信息化会计,提升企业成本管理与分析能力,在保障企业产品质量同时,提升企业经济效益,降低企业成本投入。由于外企工作较为复杂,在具体工作中,信息化会计成本管理工作,亦对外企信息管理工作提出更高要求。在迅速发展中,外企成本管理分析工作,存在诸多不足之处,只有充分结合信息化技术以及系统,才能对外企成本管理现状加以优化,提升工作效率,提升管理能力。在维护外企稳定运营同时,使外企获得长远发展能力。

参考文献:
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韦芳.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].全国流通经济,2019(18).

[2]冯岩.如何加强企业会计成本管理[J].中国商论,2018(29).

[3]章亚青.信息化会计下的企业成本管理探究[J].会计师,2017(08).

[4]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].中国建筑科学研究院,2016.

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