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集团企业财务一体化实施策略探究

2020-10-09 17:14 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

王伟宁  黄河小浪底旅游开发有限公司

摘要:随着时代的不断改革创新,国内各企业的市场竞争变得空前激烈,而且时代的发展和国民群众也对国内企业的发展提出了崭新的要求。为满足企业内外发展形势需要,集团企业内部的财务工作就需要不断的优化和完善,以避免信息孤岛的情形出现。在这种情况下,若能实现集团企业财务一体化,就能够较为有效地改善集团企业内部的财务工作质量,并且实现信息共享和动态合作。故此,在本文中就将针对集团企业财务一体化实施策略进行相关研究和分析,其主要目的就是促进集团企业的财务工作朝向一个更好的方向进行发展,并提供更为有力的支撑和保障,这对于国内社会经济的发展也具有重要的助力作用。

关键词:集团企业;财务工作;财务一体化;实施策略;改进措施;研究分析

一、前言

所谓集团企业财务一体化,其实简单来说就是实现财务会计工作流程、管理工作流程以及业务工作流程的有机融合。对于集团企业的实际发展工作来说,如果能够实现财务一体化,就能够进一步加强企业对于资金的动态控制,进而对各种发展决策等等重要的工作流程也能够起到重要的促进作用。所以,在接下来的文章中就将针对集团企业财务一体化实施策略进行详尽的阐述,除此之外在文章中也会给予一定的具有建设性的意见或者对策。

二、传统集团企业财务管理工作当中的不足之处

(一)信息比较滞后

所谓的传统财务管理工作,其实就是通过长期对业务的数据进行采集工作,后期经过计算之后就能够形成账本。从中能够看出,传统的财务管理方式的制作账本的周期是非常长的,而且计算过程多数都是在人工操作之下完成的,在这种情况之下就比较容易出现差错、失误,最终使得财务管理工作存在比较大的缺失,甚至会影响到企业自身的良好发展,而且传统的会计工作形式需要进行层层上报和审批,而在这些工作过程中的数据和信息比较滞后的话,就将对最终的分析结果和决策带来负面的影响,这对于企业自身的发展来说是比较不利的。例如,分析数据过程中出现的误差情况就将会对企业的整体利益形成负面的影响[1]

(二)财务管理系统过于独立

其实,对于集团企业的发展来说,财务管理系统与集团其他部门的联系是比较强的,良好的财务管理系统可以成为不同工作部门之间的桥梁,进而提升整个企业的工作效率和质量。但是经过实际调查发现,传统的财务管理系统十分独立,这不利于与其他的部门进行协同工作,进而就会出现信息共享和协调性都比较差的现象,并且最终形成各个部门之间的“信息孤岛”现象[2],这对于集团企业的发展来说,其负面影响是非常严重的。

(三)财会工作人员的综合素质比较有限

对于任何性质的工作来说,工作人员的综合素质都是最为重要的一项指标,优秀的财会工作人员能够促使财务管理工作的水平不断进行提升。因此,集团企业内部的财会工作人员不光需要知晓专业的核算知识,还需要对企业业务情况具有一定的了解,这样才能提升企业内部的财务管理工作水平。但是在传统的财务管理工作当中,无论是企业还是财会工作人员自身都只注重财务相关的技能和能力,这导致财会工作人员在其他方面的素质比较弱,久而久之,财会工作人员对企业发展的认识也较为狭窄、浅显,视野不够开阔,分析问题不够深入。本文进行一定的调查也发现,传统的财务管理工作当中,工组人员的工作积极性不高,比较容易出现人力资源流失的现象。

三、集团企业财务一体化实施策略概述

(一)根据集团企业自身的实际发展情况进行实施

对于集团企业的发展工作来说,进行任何一项计划、改进措施的实施都需要对集团企业的实际发展情况进行考量,对于财务一体化实施策略来说也是一样的。因此,有关工作人员首先要做到的一点就是对企业的实际发展情况、状态进行综合分析,确定财务一体化策略实施的周期和具体规划;其次还需要根据对财务部门管理方式和需求情况的分析,来拟定一定的财务业务一体化实施之后的工作目标和工作流程,这一阶段相当于将财务一体化进行了细化,有利于提升实施的深度,对于企业的未来发展具有重要意义;最后,财务管理部门的工作人员还需要对现有的财务管理工作和业务管理工作中存在的问题进行分析,在一体化财务管理工作实施的过程中能够采取针对性比较强的措施将其进行解决,同时,这项工作也有利于提出具体的优化方案,从而使得集团企业财务一体化的实施变得更加顺利且稳定[3]

(二)建立现代集团企业的管理制度并且完善管理结构

本文经过一定的研究和调查之后发现,现代的大部分集团企业整体管理结构都是类似的,财务控制的主体就是公司的董事会,企业治理结构的核心就是董事会的职权。因此想要实现集团企业财务一体化,就需要将集团企业的管理制度和管理结构进行完善,这样在不断的发展过程中才能够形成比较完善且稳定的财务控制体系,各项财务工作在企业的细节之处也能够得到贯彻和落实。为实现这一点,集团企业需要重视企业内的董事和股东,使得董事群体和股东群体都能够具有专业性和独立性,这样财务管理工作在集团企业当中也才能逐渐的受到其应有的重视,财务一体化也才能真正的起到作用。为此,集团企业需要在实际的发展过程中积极的进行董事专业委员会的成立,这对于财务一体化的实施是具有强有力的助力作用的,而且这项工作也能够适应现如今激烈的市场竞争环境,从而实现了财务的集中管理[4]

(三)授权给下属企业进行控制

作为集团企业来说,其在实际的发展过程当中,财务管理部门的工作本身就具有内容多且管理内容庞杂的特点。因此,为了使得集团企业的财务管理工作得到有效的加强,在实际的发展过程中可以将一定的管理权限下放给下属企业,使得下属企业也能参与到整个集团企业的财务管理工作当中,彻底的实现财务一体化。但是在下放权限过程中需要注意的是,集团企业需要明确进行授权的业务、事项,除此之外对于资金使用的范围也要进行告知,这样就能够使得下属企业的各项财务管理工作有章可循,同时也防止了一些容易发生资产流失的事件发生,这对于集团企业的整体发展是比较重要的。

例如,在实际下放权限的程中,集团企业自身的财务管理部门需要对资金进行集中式的管理,并且对下属企业在投资和融资方面进行一定的权限设置,使得下属企业既能够参与到集团企业的财务一体化实施过程当中,集团企业也能够对下属企业进行管理。与此同时,集团企业还需要健全对下属企业项目的审核、审查工作,除此之外,还需要加强对各类项目的跟踪工作,使得下属企业的财务行为得以规范,进而就能够使得财务一体化由上到下的实施。但在下放权限的过程中,集团企业也需要给予下属企业一定的信任,对于权限之外的部门要严格的进行管理,并且相关的信息还要传达给集团企业的各个部门,方便后续进行协调性的工作,这也是进行财务一体化实施的优势之一。

(四)加强审计和内部监控工作

对于集团企业的实际发展来说,其内部结构、工作人员发展的稳定性是非常重要的,对于财务一体化的实施也是如此,只有内部结构相对比较稳定,才能使得财务一体化的实施进度加快,所以,集团企业可以加强内部的审计和监控工作。为了实现这一点可以定期或者非定期的进行审计和监控,确保母公司确定的发展战略能够被全面的贯彻和落实。而且对于集团企业的发展来说,资金是其血液,加强审计和内部监控工作之后,还能够使得资金的控制性和审计经常性得以提升,这也相当于让财务一体化的实施变得更加的稳定,对于子公司来说也要配备独立的总会计师,并且对内积极开展工作,对子公司在实际工作过程中财务一体化出现的问题也要及时的采取针对性比较强的措施将其进行解决,使得财务一体化的实施具有可靠的保障。

四、集团企业财务一体化实施的具体意义

(一)利于流程同步生成

集团企业的财务一体化进行实施之后,能够促进企业在实际的发展过程中的物流和资金流以及现金流进行同步的生成,由此企业内部和外部的工作将会同时进行运行,三大板块也能够同时的进行运作。无论其中哪一个板块出现问题,都与集团企业的现金流时刻相关,集团企业的财务管理部门也能够第一时间获取到相关的信息和数据,由此工作人员就能够将其录入到信息库当中,并且以最快的速度进行预算运算,确保集团企业的内外部资金流不会断裂,确保企业向更好的方向进行发展。并且在这一过程中,企业外部的管理客户的信息和订单方面的需求也能够被满足。因此财务一体化对于集团企业来说是一种一举两得的发展战略措施。

(二)提高财务管理工作部门的工作效率

集团企业在完成财务一体化之后,能够将传统的财务管理中的核算工作人员分化出来,进而就能够做到人力资源的最大化利用。首先,分化出来的核算工作人员具备财务管理的相关素质,因此在后续的工作过程中可以将这一部分工作人员安排进行风险评估或者是预算管理工作,这对于集团企业内部整体的财务管理工作来说是非常重要的一种提升,同时做到了人力资源的高效利用之后,使得企业在人力投资方面的风险得以降低,企业的发展得到了基本保障;其次,人力资源的高效利用也能够使得企业在人力资源上的投资进一步的降低,并且还提高了企业内部的财务管理工作效率,对于企业实际发展具有促进作用。

(三)促进管理模式的创新改变

随着时间的推移,国内外企业的市场竞争开始变得空前激烈,时代的发展也对集团企业提出了崭新且更高的要求,在这种情况下,集团企业内部财务管理模式就要进行一定的创新改变,而财务一体化的实施就能够较好地做到这一点。在实施过程中,集团企业能够发现自身在财务管理工作当中存在的问题,并且能够及时的进行解决,管理模式在这一过程中就能够得到创新改变。

(四)提升了财务部门的监督职能

集团企业财务管理部门还具有的一个重要功能就是监督职能,财务一体化的实施,相当于将大量的财务管理工作人员从繁杂的工作当中解放了出来,在这种情况下,财务部门的监督功能将得以加强,这对于整个集团企业的发展是至关重要的,而且在法律层次上还能够做到有法可依。

五、结论

综上所述,就是目前为止针对集团企业财务一体化实施策略的相关研究和分析。传统的财务管理工作内容庞杂,其监督职能也不能充分发挥出来,而财务一体化实施之后,不光财务管理工作质量上得以提升,还使得自身的监督职能全面发挥出来,这一点对于集团企业的发展是非常重要的。但是需要注意的是还需要企业和工作人员互相配合来进行优化和完善工作。

参考文献:

[1]王乾.浅谈集团化企业的业务财务一体化建设[J].现代营销,2019(03):165.

[2]金晓雷.基于业财一体化的集团企业财务信息化建设研究[J].财会学习,2019(09):91-92.

[3]郭平太,郭翔云.集团企业境外子公司内外一体化财务核算体系建立与应用[J].会计师,2019(12):16-17.

[4]周刚.基于企业集团财务业务一体化模式的财务流程重组分析[J].企业改革与管理,2018(19):132-133.

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