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基于供应链系统下的企业物流管理策略研究

2018-12-29 21:48 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

李京娥  中国电建集团租赁有限公司

摘要:近年来,随着我国社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康平稳发展已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。供应链系统在企业的物流管理中占据重要位置,科学的物流管理方法和现代化的物流管理机制对于促进企业物流管理质量和效率的提高来说具有至关重要的作用,因此,当前对供应链系统下的企业物流管理进行深入研究具有很强的现实意义。

关键词:供应链系统;企业;物流管理;问题;策略

当前,我国社会经济快速发展,经济的繁荣带动了物流的发展,物流管理已经成为企业管理工作中十分重要的一方面。要想有效保证企业物流管理的质量与效率,就必须确保各个物流环节的畅通性,就目前来说,我国的企业物流管理存在着一定的问题,已经较为严重地阻碍了企业的健康平稳发展,因此,必须对其给予足够的重视。

一、供应链系统下企业物流管理存在的问题

(一)供应链系统管理不完善

企业的物流管理能否正常运行在很大程度上取决于企业供应链系统的完善程度。就目前来说,我国有着相当一部分企业存在供应链系统管理不完善的问题,已经较为明显地阻碍了企业物流管理的正常开展。没有规矩不成方圆,应当明确,规章制度对于一个企业生存与发展的重要性。在现代企业管理中,企业规章制度实效性不高,供应链系统难以受到企业规章制度的有效管制与约束,在其运行与发展过程中企业规章制度难以落到实处,相关工作人员在制度的执行方面缺乏必要的依据,这就在很大程度上导致了企业物流管理的成效较低,管理效果不理想。

(二)缺乏管理人才

企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,只有确保拥有高质量的管理人才,才能够保证企业的物流管理能够朝着科学化的方向发展。企业管理者应当明确优秀的物流管理人才对于企业物流管理的重要影响,但就目前来说,由于我国物流行业起步较晚、发展历史相对较短、物流管理经验不足,导致了我国物流管理人才的缺失,物流管理在很大程度的呈现出人才单一、综合能力较低等问题。当前,我国企业物流管理缺乏专业管理人才已经成为了一个较为突出的问题,这就使得企业物流管理的需求难以得到有效满足,企业物流管理系统的有效性与工作质量受到了较大程度的制约。

(三)技术设备较为落后

工欲善其事,必先利其器,一个企业要想取得良好的发展效果,必须意识到技术设备对于自身发展的重要性,确保企业的各项发展都能够得到有力的技术支撑与硬件支撑。当前,在供应链系统下的企业物流管理存在着较为明显的技术设备较落后问题,我国有相当一部分企业其所使用的设备相对较为陈旧,在企业物流管理技术的使用上缺乏先进性与科学性,严重落后于时代潮流,因此,对于企业物流发展的需求难以给予有力支撑。例如,由于在技术和设备上较为落后,企业物品在运输过程中难以实现对其有效的管理与监督,在就在很大程度上使得企业运输的物品安全性受到较大挑战。物流信息对于确保物流各环节的畅通性来说具有至关重要的意义,但在我国目前的物流管理中,物流信息的畅通性相对不足,物流信息技术的落后大大增加了企业物流运输的成本。

(四)物流管理观念和方式落后

意识决定人的行为模式和处事方法,在我国目前的物流管理中,物流管理观念和方式较为落后,难以跟上时代发展的步伐,在经营方式上依然停留在供销一体化与仓储服务一体化的传统状态,在采购、仓储和运输等环节的管理方式尚未进行科学优化,这就在很大程度上导致了供应链系统下的企业物流管理难以有效应对市场发展的需求,企业的物流管理质量与效率迟迟得不到有效提高。当前,经济全球化迅速发展,人们对物流的要求也有了进一步的提升,无论是在物流运输速度还是在物流运输的稳定性方面都提出了新的要求。但就目前来说我国企业的物流管理依然采取平均分配的原则,其个性化服务质量难以得到显著提升,因此客户满意度和物流管理的效果依然得不到有效提高。

二、供应链系统下的企业加强物流管理的对策

(一)加强对供应链系统的监督与管理

针对我国企业目前存在的供应链系统管理不完善问题,必须着力于加强对供应链系统的监督与管理,以此来有效解决企业供应链存在的安全隐患。首先,物流管理人员应当建立采集与监督系统。针对供应链系统的各个环节与各个方面进行物流信息的采集与监督,例如资金流信息和信息流等都是采集与监督系统所应涉及的方面,以此来实现信息的共享。其次,提升供应链系统的工作效率。供应链系统的效率在很大程度上会影响到企业物流管理的效率,因此,必须要着力于缩短仓储和运输的时间,力求能够在最短时间内加快流转速度,确保企业物流的协调有序运行。最后,建立相关评估机制。企业的物流管理状况是否良好,需要客观公正的评价机制来进行评价,因此,要重视建立相关评估机制,选择合适的评价机构对企业供应链系统下的物流管理进行客观而公正的评价。

(二)增加优秀物流管理人才

物流管理人才是物流管理的重要基础,只有保证物流管理人才的高质量才能够确保企业的物流管理各项工作取得良好的成效。因此,在企业的物流管理中,企业领导者必须对物流管理人才给予足够的重视,培养和引进优秀物流管理人才,为企业物流管理的质量和水平保驾护航。具体来说,增加优秀物流管理人才要从以下三个方面着手。首先,培养优秀物流管理人才。建立相关物流管理人员培训机制,为物流管理人员的培训工作提供保障。聘请物流管理行业权威人士对企业物流管理工作人员进行培训和指导,提高其对物流管理的认识,不断增强自身物流管理能力。在培训工作结束之后还要对接受培训的人员进行严格的测试,确保其真正理解和掌握了所教授的物流管理知识。其次,引进优秀物流管理人才。企业制定相关政策,提高对优秀物流管理人才的待遇,以良好的物质条件和发展空间来吸引更多的优秀管理者加入到企业物流管理之中。最后,企业要重视借鉴和吸收国外先进物流管理经验。我国物流管理起步相对较晚,各方面物流管理经验相对欠缺,因此,可以吸收和借鉴国外物流管理经验,取其精华去其糟粕合理运用到我国企业的物流管理之中。

(三)提升物流技术的先进性和科学性

针对我国企业物流管理中所存在的技术设备较为落后的问题,必须意识到提升物流技术的先进性和科学性对于提升企业物流管理质量和效率的重要意义。现代社会网络技术发展迅速,已经逐渐渗透到了人们工作和生活的方方面面,在电子商务迅速崛起的今天企业的供应链系统也受到其较大的影响。当前,必须着力于提升物流技术的先进性与科学性,充分利用现代网络技术和现代化电子商务,不断推进电子商务和供应链系统的有机结合,坚持以提升客户满意度为出发点来优化供应链系统和环节。企业管理人员应当积极引进先进管理设备,为企业物流管理提供有效的硬件支撑,力求能够在最大程度上满足当前我国社会经济快节奏的发展方式。

(四)创新物流服务内容

随着时代的发展与社会的进步,企业物流管理增添了很多新的内容,因此,要想在现代社会取得良好的发展效果,必须立足于创新物流服务内容,全面了解现代社会物流服务变化,努力提升自身物流服务能力,力求能够在最大程度的满足客户的要求。创新物流服务内容,具体来说要从以下几个方面着手。首先,建立特色物流模式。现代社会物流方式正朝着个性化和多样化的方向发展,人们更重视物流服务的个性化与专业化,因此,必须立足于建立特色物流模式,利用现代化物流创新技术的优势来不断提升自身的服务能力,从而有效降低企业物流管理的成本。其次,提升管理人员服务能力,拓展物流管理。物流管理的质量与效率不仅仅是企业单方面的参与,客户的配合对于提升物流运输效率来说也具有至关重要的意义,因此,必须着力于保持企业与客户之间的沟通联系,确保物流流程和物流各项目之间衔接的准确性与畅通性,从而进一步提升物流运转效率。具体来说,企业的物流管理工作人员要树立创新意识,在物流流程、客户需求和供应链系统衔接等方面不断追求创新,力求能够在最大程度上适应现代社会需求,在为老客户提供优质服务的同时进一步拓展业务领域,开发新的客户资源。最后,引导企业物流管理服务向信息服务方向转变。应当明确,物流信息在企业物流管理中具有重要影响,物流信息的畅通与准确、及时、有效是企业物流管理质量提升的前提与基础,因此,企业物流管理人员必须对企业的物流信息服务给予足够的重视,加强信息物流服务,确保物流信息的及时、准确与有效。

三、结束语

本文以供应链系统下的企业物流管理为切入点,深入分析供应链系统下企业物流管理存在的问题,例如,供应链系统管理不完善、缺乏管理人才、技术设备较为落后以及物流管理观念和方式落后等,并在此基础上提出了诸如加强对供应链系统的监督与管理、增加优秀物流管理人才、提升物流技术的先进性和科学性以及创新物流服务内容等供应链系统下的企业物流管理对策,希望对于促进我国企业物流管理质量与效率的提高有一定的借鉴意义。

参考文献:

[1]郭秀红.基于供应链系统下的企业物流管理分析[J].纳税,2018(06):136-137.

[2]陈芳.基于供应链系统下的企业物流管理初探[J].现代经济信息,2017(12):133.

[3]徐春根.供应链下的企业物流管理探析[J].科技经济市场,2017(08):149-151.

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