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现代企业多维成本控制的实施对策

2019-06-10 23:27 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

陈艳燕  交银康联人寿保险有限公司辽宁省分公司

摘要:现阶段国内企业在成本管理工作中存在一些不足与问题,需要企业领导人、管理层树立科学的成本控制意识,防范财务风险,提升企业的成本控制水平和经营利润。

关键词:成本控制;财务管理;多维;风险防范;企业生产经营

实施有效的多维成本控制措施,是提升企业经济创新力与市场竞争力,实现企业生产目标与规划方案,增加企业的收入盈利。企业应重视成本控制管理工作,理解多维成本控制策略实施的必要性,总结工作实践中的问题与不足,提出应对解决的方法措施。

一、多维成本控制的综述

成本控制是企业运营管理的一个层面和重要组成,是确保企业收益增长与稳定,评估并防范经济风险的关键管理手段,是企业生产与发展过程中不可缺少的策略措施。在组织经经营与生产活动中存在诸多风险因素,企业管理者与有关部门应提升成本控制的自我意识,实施并调整成本控制的方案与方法,建立多维度的成本控制管理机制,针对影响企业经营安全与经济稳定的各项风险,实施应对的防范解决措施。

依靠科学的多维度成本控制策略,为企业制定财务预算方案提供依据和支持,有助于提升企业的整体财务管理效率与企业运营水准。实施多维度成本控制优势与作用分析如下:

一是,多维度成本控制能够提升企业的经济实力。成本控制是企业财务管理机制的核心构成,是保障企业账目数据完整性、安全性、可靠性与真实性的重要手段,是维护企业日常生产活动,分析财务账目数据与信息的有效方法。运用多维度成本控制,对企业资金、资产和人员实施合理分配和优化配置,确保企业经营管理工作的有序、稳定进行。

二是,多维度成本控制的实施,有益于企业的健康长期发展。企业要想长期健康发展,应自履行和负担社会职责,为社会发展进步提供帮助、作出贡献,与社会共同成长、和谐共存。企业应增加和开发社会公益项目,提供公益服务,组织和带领员工参与社会公益活动,培养员工的社会公益服务意识。而科学的多维度成本控制策略,能够实现对公司资金、物资和人员的合理化、科学化分配,避免不必要的成本支出,增加企业的盈利收益,为企业开展社会公益服务提供资金支持,帮助企业实现利润收益的稳定持续增长,帮助企业实现生产目标和长期发展规划,帮助企业创建良好的工作与文化氛围,实现稳定健康发展。

二、多维度成本控制工作的现状与不足

(一)多维度成本控制的意识淡薄、理念缺失

现代化企业成本控制理念不够先进,对于成本控制这方面的工作关注度不够,缺乏足够的重视,尤其是对企业在哪些方面可能发生成本,如何进行成本控制和监督等方面敏感性不够,从而导致在各个生产作业环节都存在不同程度的浪费等情况,成本控制水平不高,参与成本控制的人员积极性不够、能力水平较差、业务素质较低等,没有形成强大合力,影响了全业成本控制成效。同时企业对现代化成本管控理念研究不深入,尤其是管理层,将重心放在主营业务方面,过于生产等环节,认为成本控制应当是财务部门的事情,由财务部门进行综合管理,既增加了财务人员的负担,也不利于提高管理科学性和客观性。

(二)缺乏多维成本控制机制的建立

企业开展成本控制工作,需要有完善的制度体系作指导和支撑,如果成本管理制度体系不健全,缺乏具体实施细则,就会导致在管理过程中出现混乱,或者导致成本管理缺乏约束,支出随意,影响管控质量和效率,甚至出现违法犯罪行为,所以需要加强成本管控全面制度建设,积极进入现代化财务管理理念,学习其他先进企业成本控制先进经验和做法等,参照国家政策等制定企业内部成本控制相关制度,严格确定具体目标、相关指标、控制流程,明确职责分工和岗位要求,并加强配套制度考核监督,层层审核落实,确保每一个环节资金或资源能够得以最优化利用。目前企业在这方面探索不多,企业成本控制没有意识到外部经济环境变化的影响,没有根据市场变化调整产品成本结构、经营策略等,导致流通性成本增高,将成本控制中心主要盯在生产环节,对产品流通、售后服务等方面关注度不够,缺乏全面监控,从而导致成本控制难度加大,效果不明显。

(三)企业缺少对科学研究、技术创新的资金投入

技术创新与科学研究是提升企业市场竞争力、综合实力的重要手段,是企业在国际与国内竞争中赢得优势,拓展与壮大自身经营规模、转变经营模式的制度保障。但从现阶段国内部分企业的发展情况来看,由于领导层和管理者的意识不足、缺乏重视,导致企业的技术创新、科学研究进展缓慢,同时缺少资金与人力的支持;企业科学研究能力、技术手段的滞后和退步,降低了企业的劳动力生产率,影响了企业员工的劳动热情,降低了企业的管理水准和效率,不利于企业经营与生产成本的降低,增加了企业的经济负担。

(四)企业成本控制工作的不全面,缩小了成本控制的范围

从实践调查来看,一些企业将成本控制的职能范围缩小了,对企业生产环节、作业工序、组织管理中财务数据与信息收集、整理不全面,简单将成本控制看作财务管理,没有树立科学的多维度成本控制意识理念,没有掌握科学的多维度成本控制方法,影响了企业成本控制的效果。除此之外,企业各项活动与管理的信息更新不及时,也降低了成本控制的效率。

三、多维度成本控制的机制建立与实施对策

(一)树立正确的多维度成本控制理念与意识

多维度成本控制机制的建立,需要科学的管理意识,在企业其他部门、其他工作与成本控制之间建立关联,在企业内部形成成本控制的文化氛围,帮助员工形成对多维度成本控制的正确理解,将成本控制管理方法应用在具体的生产管理与实践活动中。企业应假加强对员工的专业能力训练和意识培养,将成本控制理念融入企业文化当中。

(二)多维度成本控制机制的建立

多维度成本控制机制的建立,要从企业的生产实践与市场需求出发,结合财务预算、成本核算等手段,构建完善的财务管理成本控制机制,确保企业多维度成本控制的合理性、有效性与科学性。通过多维度的成本控制机制建立,企业能够掌握财务管理工作中问题,对企业生产活动、管理活动形成充分、全面的掌控,缩减成本支出与成本预算之间的差距,规避经济财务风险,提高企业的利润收益。

(三)实施成本核算的管理机制

成本核算管理机制是多维度成本控制体系的组成部分,是多角度、多层级、多部门完成账目成本核算的管理手段。企业应明确不同部门的职责与分工,赋予管理者明确的监督管理职能,同时承担相应的考核绩效责任。成本核算工作应从实践出发,结合不同地域、不同生产模式、不同管理方式,通过核算工作查找到企业在发展与生产中的问题,提出解决和优化的方案,对执行能力、外部环境、科研能力、管理方案、政策推进、企业员工等方面与因素作出考察,对企业各项费用支出进行分配、归类和计算,确保企业生产计划的稳步实现。

(四)多维度成本控制的方法与策略创新

为了确保企业财务管理工作的高效、有序,为了节约生产与管理支出,增加企业利润收益,应对多维度成本控制的策略方法实施创新和改革,以更新成本控制的科学知识与理论,适应市场发展与需求。

多维度成本控制工作应渗透融合到企业生产经营的方方面面,与其他部门的管理工作相互配合,参与企业生产活动的全部层面和全部环节当中去。不同部门之间为了同一个目标,应加强沟通,相互配合,分享数据和信息,确保资金与人力的优化配置,提升劳动力生产率。建立信息化的多维度成本控制管理系统,实现及时跟踪和动态管理,对企业的账目数据、财务信息及时更新和维护,建立成本控制数据库,实现不同部门之间的信息数据共享。

企业应加强对员工的信息化能力培养,做好数据信息的录入、收集、汇总、分析和评估等工作,提高成本控制的水平和效率。

综上所述,多维度成本控制是企业经营管理的重要举措,是决定企业经济效益和可持续健康发展的重要手段。作为企业管理者和财务人员应树立科学的多维度成本控制意识,使用科学的成本控制方法,建立信息化的成本控制管理系统,降低经济风险,提高利润收益。

参考文献:

[1]张曦.分析中小企业成本控制存在的问题及其对策[J].财会学习,2018(29).

[2]陈敏卿.工业企业成本控制存在的问题及对策探析[J].财会学习,2018(29).

[3]高文秀,王月.全面预算管理在物流企业成本控制中的应用研究——以A企业为例[J].现代商贸工业,2018,39(32).

[4]孙玉娟.全面预算管理下的成本控制研究[J].中国市场,2018(32).

[5]邢艳.成本控制在企业财务管理中的重要性分析[J].现代营销(下旬刊),2018(10).

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