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风电企业固定资产管理问题探析

2019-12-20 21:23 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

朱建武   北京京能新能源有限公司宁夏分公司

摘要:随着我国社会经济的不断发展,各行各业都面临着管理体制上的改革。风电企业在企业的固定资产的管理上也投入了大量的精力来进行优化和改善。风电企业属于比较特殊的企业类型,在企业发展初期就需要购进比较大型的固定资产,所需要的资金量也是非常大的,在后期的维护和修理过程中也需要充足的资金量。固定资产的管理属于企业管理的重要内容,也是比较基础性的工作,但是对企业的资产管理来说影响重大。风电企业要尽发挥出资产的最大价值,这和资产的管理也是分不开的,良好的资产管理模式和经营效率,可以有效的提升企业的管理水平。

关键词:风电企业;固定资产;管理现状;对策探讨

一、引言

风电企业是我国社会经济中的新兴科技行业,属于影响国家、民生的基础性行业,风电企业是诞生来源于新经济时代的到来,国家资源的紧缺而产生的一个环保型企业,对国家和社会以及人民都具有非常重要的影响,肩附着重要的社会责任和一定的政治作用。风电企业的经营和发展都离不开企业的固定资产的应用和管理,风电企业的风力设备和电力设备都是企业的核心资产,是保证企业稳定发展的重要内容。风电企业固定资产的管理对企业来说是非常重要的,企业应当加强对这方面工作的重视程度,促进企业维持良好的发展节奏。

二、风电企业加强固定资产管理的必要性

风电企业和一般的企业类型有所不同,风电企业的资金密集度非常高,技术的密集程度也非常高,属于高资金运转,高技术水平要求的企业。随着社会经济的不断发展,我国的信息技术、科技能力都在不断的提升,各行各业都面临着改革和经济的飞速发展。风电企业中掀起的一股改革热潮就是技术革命,风电行业的科技水准不断提升,技术更新换代越来越快。技术水平的提升导致了企业的设备可能跟不上最新的技术水平,因此,企业的资产也面临着不断的升级和投资维护,对于设备的管理难度增大,如果固定资产的管理方式出了问题,很容易造成固定资产的损失,也给企业带来资产损失的风险。风电企业为了迎合时代的发展和企业的经营需要,投入了大量的资金来购置风电设备,这些新增的设备需要企业投入更多的人力物力去进行管理,如果没有一个优良的固定资产管理模式,会给企业造成资产的损失和资源的浪费。企业方面应当建立一套专门的固定资产管理制度,加强对固定资产的管理和维护,在保证了设备的安全和稳定运行的同时,提升企业的经济效益,进一步促进企业的经济发展。

三、风电企业固定资产管理现状与存在问题分析

(一)管理制度与实际执行脱节

风电企业的企业性质一般是作为集团性的企业进行运营和管理,其管理模式也是属于分级式管理模式,从目前风电企业的发展来看,企业内部的管理制度建设已经比较完善了,但是,从实际的实施过程中还是有一些问题。比如,风电企业在制定有关技术的改进方面的制度时明文要求了该设备或者项目的负责人需要在设备达到可以使用的状态之后,通过填写“新增固定资产签报单”,对资产的数量、规格、型号等多方面进行登记,从而说明该资产的使用状态和一些原始信息,这些都是固定资产管理的重要内容。企业的财务部门根据所登记的固定资产的信息,制作固定资产卡片,然后进行统一化的管理。但是,从实际的操作流程中来看,大部分情况是财务人员自行将相关资产结转为固定资产,该资产所对应的卡片上的信息是空白的,资产项目的负责人所需要提前进行的签字审核流程也被延后了,负责人的权利形同虚设,企业的制度无法顺利执行,责任不能划分清晰。从这个案例中可以体现出的原因是,固定资产的负责人和生产人员更加看重设备的使用,而企业的财务人员更加看重该资产是否能够及时的体现在企业的财务数据中,对于该资产的其他信息的关注度很低,不能完整的反应出该设备的实际资产情况。这两方人员的职能不同,造成了这样的协调不当,也就造成了企业制定的管理模式,但是工作人员没有实际的去落实下去。

(二)固定资产维修、维护不到位

风电企业不同于一般的企业,风电企业的资产结构中,很大一部分资产项目是固定资产。风电企业为了保证电力生产的顺利进行和企业的稳定发展,必须对企业的固定资产进行定期的维护,保证设备的安全运行。但是,在实际的工作过程中,风电企业的对于固定资产的维修和维护工作并不到位。企业的领导人对于这方面资产管理的意识不深刻,导致了企业的工作人员也没有将这项工作顺利的开展下去。很多大型的风电设备都需要进行定期的和不定期的检查和维护,但实际情况是应该修理的设备并没有得到修缮;大型设备的检修流程都是比较繁琐且固定的,执行时很可能出现检修人员遗漏某些步骤的情况出现;风电企业生产单位的消防设备也属于重要管理的项目,消防器材需要经常性的检查和测试,以免出现不可挽回的损失;还可能存在的一种情况是,检修人员对设备进行检修和维护之后,该设备依然无法达到可继续使用的状态,但为了效益问题,还是继续使用该设备,这样会给企业造成非常大的安全隐患,甚至会影响到企业的其他设备安全问题。

(三)会计核算不规范

风电企业固定资产的管理除了基本的资产维修维护之外,还有可能影响到固定资产管理的就是企业的会计核算问题。会计核算的不规范、不准确会导致企业固定资产价值的不准确,影响企业整体的资产价值。风电企业的固定资产除了初建期形成的固定资产之后,剩下的新增资产大多属于技术革新产生,在改进资产的这个阶段,往往财务人员会将固定资产转入在建工程,待改造完成,再重新转入固定资产核算。在此过程中,容易发生的会计核算不规范主要有以下几点:

1.在改进过程中发生的费用性支出和资本性支出不清晰。在进行某个项目的改进时,工作人员领用了各种各样的资产类工具,这些支出都被财务人员列入了固定资产的资本性支出,但实际上这个项目并没有实施下去,应当作为企业的当期费用来进行核算,不能记入企业的固定资产价值。

2.无法将固定资产和无形资产进行准确的划分。企业的财务人员由于没有经手项目的具体引进过程,对于区分项目的资产性质时可能会出现不够准确的情况发生,比如本来是固定资产的项目却误计入了无形资产,这两类资产在管理和后期的计提折旧、摊销都有所不同,会影响到企业实际的损益情况。

3.风电企业除了购置一些必要的新型设备之外,在进行固定资产的改进过程中多是对原有的资产进行部分零件的替换,都是出于考虑到设备的安全而进行的。但是,企业的财务人员在核算的过程中,只是将新加入的零件的价值计入了固定资产的价值,而忽略了而替换下来的这部分零件的价值。会计人员在对设备进行初始入账时,是将整个设备作为一个整体来进行的,并没有对构成这个设备的零件进行单独入账,因此在替换时也无法准确的区分出该零件的初始价值和剩余价值。另外,对于一些可以区分的零件价值,会计人员可能由于核算的不仔细,或者担心影响到企业当期的利润等原因,没有进行减值的账务处理。

以上所描述的情况都可能导致企业的固定资产价值虚高,长久下去,会出现企业的经营效率过低、累计折旧金额越来越大的情况发生,企业每月需承担的当期费用也越来越高,导致企业的经济效益不断下滑。

(四)队伍建设需加强

风电企业作为一个基础性的行业,企业规模很大,整个流程运转下来所需要的工作人员也非常多,而且普遍来说年龄都偏大。风电企业的兴起是在前些年,队伍的稳定建设和人才的吸取也是在前些年就完成了的,目前除了吸收一些新鲜的人才血液,多还是依靠于以往的建设队伍。但是,从目前我国的发展来看,风电企业的队伍建设已经开始呈现落后的状态了。主要是由两个原因造成的:第一,企业技术人员的专业能力没有进行强制性的要求,导致了大多数工作人员的技术能力停在原地,没有提升;第二,企业在关于员工的激励方案上不够完善,没有经员工进行定期的专业培训,企业也没有形成一股良好的学习范围和创新意识。

四、提高风电企业固定资产管理水平的途径

(一)创新思想,重视固定资产管理

在新的经济形势之下,风电企业面临的市场环境和未来的发展趋势都越加严峻,企业应当提升对于固定资产管理的意识,培养创新型思维,将原有的管理固定资产的模式和观念进行重新调整或者摒弃再重建,转变以往的传统性思维概念,加强对固定资产的管理。企业可以对员工进行轮岗制度,让大部分员工具备全面性的知识,定期进行专业技术的培训并给员工创造可以外出学习的机会,进一步的提升员工的专业技能。在固定资产的维护上,企业应当提升维修人员的专业水平,保证固定资产的效用发挥最大,给企业创造最大的经济效益,进一步推动企业的发展。

(二)落实责任,强化执行,提高固定资产使用效率和效益

风电企业在提升固定资产的管理能力的过程中,还应该不断的完善企业内部的管理机制,将企业发生的任务事项进行责任的确认,以此提升企业工作人员的工作积极性和执行力,将各项责任都落实到每个人身上,可以进一步的规范企业的工作流程。在企业的生产上面,一定要做到安全、稳定的运转,发挥出资产的最大效力;企业应当尽力提升固定资产的使用效率和经济效益,通过合理化的管理,降低企业的资产维护成本,提升企业的经济效益和管理水平。

五、结语

固定资产的管理在企业的整体管理中占据了非常重要的地位,固定资产管理这项工作也是企业日常的一个基础性工作,企业必须加强设备管理的意识。风电企业的固定资产具有特殊性,风电企业的经营和发展都离不开大型的风电设备的支持,固定资产的管理对风电企业的稳定发展来说有些非常重大的影响力。风电企业应当加强对企业设备的管理,在优化了成本了同时,要发挥出固定资产的最大效用,实现最大化的经济价值,从而提升企业的固定资产管理水平,促进企业安全生产,提升设备工作效率,促进风电企业的顺利发展。

参考文献:

[1]付春莲.探讨发电企业固定资产管理改革的实践研究[J].中国经贸,201419.

[2]韩卓颖.发电企业固定资产管理中常见难题与对策[J].金融经济,201814.

[3]张威.完善发电企业财务内部控制制度的措施[J].现代国企研究,201824.

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