彭年   淮南矿业（集团）有限责任公司

摘要：经营管理对企业发展来说具有重要的价值意义与战略意义，是现代企业建设发展中必不可少的一项工作。企业经营管理能力已成为衡量一个企业综合实力、竞争力、发展潜力的重要标准之一。随着社会发展的不断进步以及现代企业管理制度的不断完善，传统意义上的经营管理模式已逐渐难以满足企业的发展需要了，在此情况下，必须要优化企业的经营管理模式，使企业的经营管理模式朝着规范化建设的方向发展才行。本文以矿业集团为例，企业经营管理模式发展中存在的常态问题，以及该如何通过有效方法来提升企业的经营管理水平，实现企业经营管理模式的规范化发展。

关键词：企业；经营管理模式；问题；规范化

一、前言

规范化发展已经成为现代企业经营管理中的重点方向，是实现企业持续发展的客观要求与基础前提。当前，虽然很多企业对经营管理的重视程度在不断加深，但是其对经营管理的认识却并不系统与全面，在经营管理模式构建过程中还存在诸如：经营管理体系不完善、人才紧缺、经营管理模式落后等诸多问题。这些问题的存在严重制约了企业的经营管理工作建设与发展，最重要的是对企业实现规范化经营管理模式发展产生了很大的阻碍。为此，企业需要对这些具体问题进行有针对性的改进与完善才行，从而实现企业经营管理模式的规范化发展，为企业实现经济效益、提升竞争力、实现可持续发展打下坚实的基础保证。

二、探讨分析矿业企业的特征有哪些

（一）对技术的要求较高

矿业企业无论是在进行开采还是加工生产过程中，对相关技术的要求都是比较高的，只有具备一定技术水准，才能够确保开采的安全，以及施工流程的标准。而且随着社会的发展，各行各业对技术的要求与依赖程度都在不断提高，尤其是在全球环境保护背景之下，对矿业企业的要求变得更高了，所以矿业企业在经营过程中对技术的依赖程度也变得越来越高。只有确保技术上的进步与优势，才能够实现矿业企业的可持续发展，才能够转化成经济效益。

（二）对资源有较强的依赖性

矿业企业生产经营链条始终是围绕着矿资源展开的，这就像是造纸企业离不开木材、钢铁企业离不开钢铁是一个道理，所以，矿业企业的发展是离不开矿资源的，矿资源是实现其利润产出的基础与条件保障。但是矿资源是有限的，如果持续不断的开发与利用，终有一天矿资源会被消耗殆尽。由于很多矿业企业的经营管理模式落后，导致其对矿资源的利用效率低，出现浪费问题。所以矿业企业需要进一步提升自身的技术水平，实现经营管理的规范化发展，从而不断提高资源的利用效率才行。

（三）矿业企业的生产规模一般较大

对矿业企业而言，其生产规模一般都是比较大的，这是矿业企业的一个显著特点。这是因为矿业企业无论是生产车间还是开采现场等都需要一定的面积才能够实现经营。而且无论是在生产过程中还是在开采过程中还需要用到大量的机器，而这些机器都是大型机器。因此，生产规模大是矿业企业的又一显著特征。

三、分析企业经营管理的显著特点及重要意义

（一）企业经营管理特点之关联性

企业经营管理的关联性是指企业在运营生产过程中，是以经营管理为中心的，也就是说经营管理是企业运营的主导性工作，任何企业活动与工作都是建立在经营管理之下的，不能够脱离经营管理而独自展开。而在现代企业经营中企业各个项目的开展所涉及到的资金管理与运用等方面与经营管理的联系也是比较广泛，因此，企业的任何管理工作与经营管理也是密不可分的，所以说企业经营管理具有关联性这一显著特点。

（二）企业经营管理特点之指导性

企业经营管理的指导性特点指的是通过财务指标上的变化，依据等来为企业管理者制定经营决策依据。企业经营管理需要企业管理者科学、全面的制定经营决策，而企业经营决策的制定需要通过财务指标反映、会计指标反映、生产运营状况反映等。而财务管理则属于企业经营管理中的重要部分，因此，通过以财务指标为依据来为企业的管理者提供决策具有一定的指导性，也意味着企业经营管理是具有指导性这一特点

（三）企业经营管理特点之综合性

企业经营管理作为企业经营中的一项重点工作具有很强的综合性特点。这是因为经营管理的目标是以实现企业利润最大化为根本目的的，而想要实现企业利润最大化就需要企业在经营管理过程中衔接好各项工作之间的关系，处理好经营中的各种问题，只有这样才能够保证企业经营的合理性与科学性，因此，企业的经营管理需要很强的综合性才行。

（四）企业经营管理的重要意义

首先：企业经营管理是实现企业可持续发展的客观需要，在当今社会，可持续发展已经成为所有企业所共同期望的发展愿景。一个企业只有实现了可持续发展，其经济效益与社会效益才能够实现。而经营管理已成为现代企业实现可持续发展的必须要手段之一，通过实施合理的经营管理，有利于及时发现经营与管理过程中存在的不足之处，从而及时有效的解决问题，为企业实现可持续发展奠定基础。其次：经营管理有利于企业实现资源的合理分配与利用。企业在发展过程中能否实现资源的合理分配与利用对企业经营来说具有重要的价值意义。如果企业可以对资源进行有效的分配与利用，则意味着企业生产、管理等工作环节效率的提升与质量的保证。最后：实施经营管理是保障企业经济效益的客观需要。这是因为经营管理的工作内容包括企业的计划、生产、组织等一系列管理相关活动，而这些管理活动对一个企业能否实现经济效益最大化有着决定性的影响，任何一个环节如果出现问题都将会影响到企业经济效益最大化的实现，而且企业经营管理的最终目的便是为了实现企业的盈利，这与企业经营生产的初衷是一致的，由此可见经营管理对企业是何等的重要。

四、探讨企业经营管理中存在的常态问题

（一）企业经营管理制度有待进一步完善

企业实施经营管理工作离不开完善的制度作为保障，而当前在很多企业中经营管理制度仍然不是非常完善。首先：在很多企业中存在经营管理制度落后的问题，很多企业并未根据时代发展特征、市场变化等及时的对自身的经营管理制度进行调整与完善，从而导致企业的经营管理制度落后，难以真正发挥出作用来。其次：很多企业在经营管理过程中缺少完整的监督机制，从而导致企业经营管理执行力打打折扣，无法有效对经营管理过程进行合理的评估。最后：企业经营管理设计不科学，一些企业在实施经营管理过程中，没有充分将现代企业中的人性化管理纳入其中，从而导致经营管理缺少员工的认同与参与，这将会直接影响到员工的工作情绪与工作效率等。企业的经营管理应该是建立在企业实际现状与人力调整等基础之上来实施才对，所以，企业的经营管理制度有待进一步的调整与完善。

（二）企业经营管理专业化人才方面的问题

企业经营管理是一项要求较高且综合性较强的工作，因此对从业人员的要求也是比较高的。但是当前在很多企业中，从事经营管理的专业化人才相对来说还是比较紧缺的。首先：很多企业都存在经营管理人才流动性大的问题，这与很多因素有关。但最重要的是因为很多企业并未建立起完备的经营管理人才培训机制与福利机制所造成。由于培训与福利机制缺乏，很容易导致经营管理人才在企业中找不到自身的价值所以，也得不到企业的认可，久而久之便产生了跳槽的想法。其次：企业人力资源管理机制不完善，导致企业无法高效保质的在人才市场中获取到符合企业经营管理需要的人才来，而且后期对经营管理人才的薪酬福利激励做得也不到位，也就出现了上文中提到的经营管理人才流失的问题。

（三）企业经营管理监督机制不完善

企业开展经营管理工作，离不开完善的监督机制来对其进行保障。但是在很多企业中都存在经营管理监督机制不完善、落实不到位的问题。首先：很多企业并未建立专门的经营管理监督部门，从而导致监督工作无法高效的开展起来，在经营管理过程中，很多企业都是抱着随意应变的想法来进行的。其次：经营管理监督工作缺少执行力，缺少对企业经营与管理两个方面的有效监督，对相关工作人员的监督也是不及时的。这会导致经营管理监督约束力下降，也不利于调动员工的积极性与参与性，在这种情况下，很容易造成企业员工工作热情的下降，体现在实际工作上便是工作效率的降低以及工作质量的下降。所以广大企业在开展经营管理过程当中必须要建立健全监督机制才行。

（四）企业经营管理模式僵化，缺少创新

当前，企业经营管理模式发展中还存在模式僵化，缺少创新的问题。首先：很多企业在经营管理过程中，企业领导思想陈旧，缺少创新意识。面对瞬息万变的市场发展形势，企业的经营管理模式只有做到与时俱进才能够有效的在当下发挥出作用效果来，而企业领导思想保守，一味坚持传统经营理念的做法必将给企业经营管理的发展建设带来巨大的阻力。其次：企业经营管理模式的构建并不意味着企业经营管理模式的单一化，而是应该根据企业的实时发展状况与市场机制变化等进行灵活的调整才对。而当前很多企业的经营管理模式都无法满足这一要求，企业的经营管理模式过于僵硬，无法满足灵活调整原则，这在一定程度上会阻碍企业经营管理规范化建设的顺利进行。

五、探讨企业经营管理模式规范化发展的建议

（一）建立健全企业经营管理体系

首先：企业要进一步创新经营管理体系，要做到根据企业经营需要与市场变化要求相结合的经营管理体系构建，明确经营管理规章机制，要求相关部门及人员严格按照规章机制中的要求来开展工作。其次：构建完善的经营管理监督机制，设立独立的监督部门，从而保障监督工作的效果与执行力。最后：建立健全经营管理人才培训机制、激励机制、考核机制，将人性化管理引入到经营管理中去，充分肯定员工的作用价值，从而增强企业员工对企业经营管理实施的认同。

（二）夯实人才队伍能力水平

企业实施经营管理模式的规范化建设，离不开专业化人才的参与及支持，因此，切实提高相关人员能力素质是关键。首先：企业在构建规范化的经营管理模式当中，要建立起完备的经营管理人员培训机制，通过完善与科学的培训不断提高相关人员的专业水准。如：企业可以通过对外聘请优秀培训老师来到企业为员工进行培训的方法来不断提高员工的专业水平。其次：完善人力资源薪酬福利机制，根据企业的实际发展状况与需要制定科学的激励机制，提高员工的积极性，从而提升工作效率与工作质量。

（三）加强信息技术的应用

当今社会，任何一项工作的开展都离不开信息化技术的支持，企业经营管理的规范化发展也是如此。因此，必须要大力推进经营管理的信息化建设与发展。同时，企业要建立完善的经济数据系统，对数据进行科学全面的分析，从而提升企业综合竞争力和企业经济效益。而且，实现经济管理的信息化，同样也是企业的发展要求。

（四）科学规划企业的经营发展目标

在企业的经营管理中，应当根据企业当前的实际经营发展情况和未来的发展方向深入分析，从而制定跟企业的经营管理目标相符合的规划。而在制定企业经营管理目标之前，要做好对企业相相关数据的收集工作，并且结合企业经营管理目标的规划进程，对整个过程进行完整的监督。最后：在确立企业经营管理发展目标之后，需要对经营管理目标进行审核审，从而保证经营管理目标的合理性。

六、结语

文章重点探讨了当前企业经营管理过程中存在的常态问题，并结合问题在文章最后对如何构建企业经营管理模式的规范化提出了四点建议。希望通过文章的分析，可以对企业建设规范化的经营管理模式提供到帮助。

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