陈姿霖  对外经济贸易大学国际商学院

摘要：制造行业是工业的重要组成部分，也是经济的重要活力，由于我国人口众多，所以相对来说劳动力较为廉价，进而导致我国的制造业规模较大，但是如今科技不断发展，单纯的增加产量已经不能够再像以往那样促进制造业的发展，制造业必须要寻求新的发展模式，才能继续为我国的经济发展提供动力。本文分析了现在我国制造行业的基本情况，探讨了其中存在的问题并且提出了解决的建议，希望能够促进我国经济的进一步发展。

关键词：制造业；企业经营；企业管理

一、引言

制造行业在我国的经济社会当中占有非常重要的比例，同时由于该行业的劳动密集程度比较高，这一行业也为我国许多人提供了就业机会，很大程度上缓解了社会的就业压力。不过在科技不断进步的今天，制造业的发展速度逐渐下降，可以说如果未来科技足够发达，机器必然会取代简单的劳动，不过现在的科技水平还不能够完全取代劳动力，制造业发展速度的下降，更大的原因是时代的变化给制造行业带来了新的挑战，制造行业必须要及时的进行经营管理模式上的改革创新，改变以往传统的经营管理模式，主动适应时代的发展。企业的经营管理模式可以说是企业的灵魂，只有根据企业的实际发展情况与市场的需求等情况及时的进行调整，才能够有效的促进企业综合实力的提高。本文分析了现在我国制造行业的基本情况，探讨了其中存在的问题（主要包括决策主观性严重，管理水平较低；经营管理的专业化水平较低；经营管理模式当中没有科学的规划；缺少风险规避机制四个方面）并且提出了解决的建议（主要包括破除落后观念，建立完善机构体系；完善人才培养体系、建立人才引入机制；科学规划企业发展。建立风险应对体系），希望能够促进我国经济的进一步发展。

二、我国制造业企业经营管理模式问题

制造行业的劳动密集程度比较高，这一行业也为我国许多人提供了就业机会，很大程度上缓解了社会的就业压力。企业的经营管理模式可以说是企业的灵魂，只有根据企业的实际发展情况与市场的需求等情况及时的进行调整，才能够有效的促进企业综合实力的提高。我国制造业企业经营管理模式问题主要有决策主观性严重，管理水平较低；经营管理的专业化水平较低；经营管理模式当中没有科学的规划；缺少风险规避机制四个方面，下面予以详述。

（一）决策主观性严重，管理水平较低

在我国的大部分制造企业当中，并没有完善的现代企业的相关机制，许多企业虽然设立了权力机构等现代企业的部门，但是这些机构并不能够有效的行使其职能，实际上这些企业的管理还是家族式的管理模式，决策权集中于少部分人手中，企业的决策相对缺乏民族性，并且由于家族式的管理人员当中不可能每个人都精通企业管理，所以企业极容易发生决策错误，导致企业经济利益的损失。这种情况和我国制造业企业的发展背景是息息相关的，我国大部份的企业都是由创始人一步步由小做大，很少有投资人投资直接按照大型企业规模与标准进行建设的，而这样企业在发展初期由于资金较少，为了获取更多的资金来进行发展就会采取融资、贷款等多种措施，同时采取多种措施虽然能够很好的缓解企业在发展初期的资金压力，但是也给企业发展带来了更多的不确定因素，这些不确定因素一旦爆发就会给发展初期的企业带来很大的风险，很容易超出企业的承受范围。不过企业发展初期规模比较小，内部的组织架构自然也比较简单，家族式的管理很容易通过以往的管理经验实现风险过渡，执行力也比较强，能够在风险发生时及时的调动资源来进行补救。

（二）经营管理的专业化水平较低

我国的制造业企业当中的管理缺乏专业性的人才，管理者往往并没有充足的专业知识与企业管理技能，在管理上往往依赖于自身的丰富经验，但是由于时代的变化，有的时候经验甚至会误导管理者做出错误的决定，尤其是如今时代日新月异，谁也不敢保证自己能够凭借自身经验判断市场走向、消费者的需求变化。这是我国现在制造业发展的一大弊端。

同时，我国制造业企业在创业的初期，由于资金限制，创业者往往会选择合伙企业的形式来进行创业，这样能够在初期在一定程度上解决企业的资金问题，而且在初期合伙人的精力都集中于如何将企业做大做强上，所以不容易出现问题，但是随着企业规模的不断扩大，资源量不断增多，合伙人之间就容易发生利益上的矛盾，我国由于传统文化的影响，许多企业在管理上采取了人性化管理模式，这一模式虽然被人们认同，但是在面对利益冲突时是非常无力的，难以解决合伙人利益冲突这一影响企业发展的内部消极因素。同时在企业为了适应时代要求进行经营模式以及管理模式改革时，人情化的管理模式也会给企业改革带来非常大的阻力，对于企业发展是非常不利的。我国正处在经济转型期，各行业正在积极的进行经济改革以求刺激经济的进一步发展，固守以往、阻碍改革的人情化管理模式自然必然要被时代所抛弃。

（三）经营管理模式当中没有科学的规划

我国的制造业相关企业当中，企业对于自身发展往往是没有一个清晰明确而又科学的规划的，这和前文所讲的我国制造业企业大部分管理者都没有足够的企业管理相关的专业知识以及专业技能是有着一定联系的。在某些企业当中，经营管理者为了规范企业员工的行为制定了非常详尽的规章制度。这些管理者认为这样的规章制度能够有效的避免员工工作散漫，但是这样的规章制度过分的限制了员工的行为，打击了员工的工作积极性，甚至导致企业的管理模式僵化。这样过分标准化的企业管理模式非常容易诱发企业员工的抵触情绪，给他们带来精神上的压力，进而导致大规模的离职，影响企业的正常运营，如何科学的制定企业管理模式、经营目标是新时代我国制造业企业管理者必须要面对的问题。

（四）缺少风险规避机制

我国的制造业企业由于发展较快相关机制不健全，在风险的防控方面存在许多的问题，首先前文所提到的人情化管理模式，缺少专业人才等等都是企业发展过程当中的不稳定因素，极有可能在某一时间诱发风险，导致企业的经济效益下降，甚至会导致企业的破产。另外是我国制造业没有健全的风险预测防范机制，大部分企业在管理当中将精力都投入到竞争力的提升方面，在市场动向以及风险预测方面根本没有投入相关的资源以及精力，在风险发生时没有准备，也缺乏相关的风险应对措施，这一问题的潜在是制造业企业静音管理模式的重要问题。同时在发展当中，过分的强调短期目标，缺乏长远的发展眼光，导致企业没有及时的依据市场形势变化进行调整，竞争力不足，这一问题的成因也包括企业在竞争情报方面缺乏投入，对于投资方向以及投资规模缺乏准确而有力的把控，再加上营销理念落后、企业极有可能被时代所抛弃。

现实生活中，决策主观性严重，管理水平较低；经营管理的专业化水平较低；经营管理模式当中没有科学的规划；缺少风险规避机制四个方面的问题严重制约了我国制造业企业经营管理的发展，解决以上问题亟不可待，具有鲜明的现实意义。

三、我国制造业企业经营模式改革相关建议

在科技不断进步的今天，制造业的发展速度逐渐下降，制造行业必须要及时的进行经营管理模式上的改革创新，改变以往传统的经营管理模式，主动适应时代的发展。综上所述，本文提出我国制造业企业经营模式改革相关建议如下：破除落后观念，建立完善机构体系；完善人才培养体系、建立人才引入机制；科学规划企业发展。建立风险应对体系。

（一）破除落后观念，建立完善机构体系

我国制造业企业如果想要在现在的时代背景下实现发展，首先要做的就是抛弃传统的旧的管理理念、营销理念，企业要抓住时代的脉搏，这是必不可少的环节。以往传统的观念已经不能够适应时代的要求，满足企业发展的需要，被抛弃是必然的，但是这一观念转变所要求的不仅仅是企业的管理者，还包括企业的员工。企业的发展是与每一位员工息息相关的，企业的管理者首先要改变自身的旧观念，其次还要将新的观念传递到企业员工队伍当中，让每一位员工对于时代发展方向都有所了解，为企业发展贡献自身的力量。

另一方面，制造业企业经营管理模式改革必须要进行的就是建立完善的现代企业机构体系，管理者可以向西方发达国家的现代企业学习，结合我国的市场情况以及企业本身的发展状况来对现有的企业机构进行改革与完善，重点包括三个部门，一是决策部门，决策部门需要改变以往家族式等决策模式，建立新的决策机制，降低决策失误的可能性，二是监督部门，以往的制造业企业当中一般只有会计部门负责账目核算，在经营管理模式改革当中，企业还要建立监督部门，通过监督部门的监督实现企业制度体系的落实，规范员工的行为，避免违规行为、不法行为的发生，三是竞争情报部门，如今消费者需求变化迅速，竞争情报部门的任务就是收集市场信息，判断消费者需求的变化方向，为企业投资方向、战略制定等提供科学的参考依据。竞争情报部门在我国的制造业企业当中几乎是没有的，但是它是现代企业的重要组成部门，是企业竞争力提高的重要保障，企业管理者必须要加以重视。

（二）完善人才培养体系、建立人才引入机制

企业的科学决策、战略制定都离不开具有充分的企业管理相关知识和技能的专业人才，所以企业人才培养以及引入的相关机制是企业经营管理模式改革的重要内容，人才的引入机制较为简单，就是企业为专业人才提供优秀的条件，吸引他们进入企业任职，这一条件可以是多种多样的比如帮助解决户口等，也可以是人才自己所提出的提出的，企业在衡量其价值与条件后可以决定是否满足。人才的培训机制主要是通过对企业原有的员工进行培训，一方面让他们了解到经济的发展形势、企业发展战略，一方面让他们学习企业运营以及其他方面的专业知识以及相关技能，企业可以采取讲座等多种形式来进行培训，也可以通过休假等奖励形势来鼓励员工进行学习。这一部分最为重要的是在人才培养以及引进之后，企业要通过本身良好的文化氛围、发展前景等留住这些人才，让他们为企业发展持续的发光发热。

（三）科学规划企业发展。建立风险应对体系

企业对于自身发展一定要有一个清晰明确而又科学的规划的，这一规划不仅仅包括短期目标，还要有长期的目标。企业内的员工有了发展方向才能够更好的进行工作，实现企业综合实力的提高。另外，企业还需要建立完善的风险应对体系，包括风险预测以及处理两方面，在风险发生前，企业要及时的进行预测，努力消除风险诱发因素，避免可能到来的损失，而风险发生后，企业应当根据事前已经制定好的风险预案进行人力与资源的调配，尽力的降低风险造成的损失。这一体系的建立能够有效的提高企业的风险应对能力，保障企业扬帆起航。

四、结语

制造行业在我国的经济社会当中占有非常重要的比例，不过在科技不断进步的今天，制造业的发展速度逐渐下降，制造行业必须要及时的进行经营管理模式上的改革创新，改变以往传统的经营管理模式，主动适应时代的发展。企业的经营管理模式可以说是企业的灵魂，只有根据企业的实际发展情况与市场的需求等情况及时的进行调整，才能够有效的促进企业综合实力的提高，本文分析了现在我国制造行业的基本情况，探讨了其中存在的问题并且提出了解决的建议，希望能够促进我国经济的进一步发展。

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