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摘要：经济新常态下，中小型生产企业面临的市场竞争与挑战愈加严峻。降本增效作为企业发展的重要方式，对企业的转型升级，长远可持续发展意义重大。在这种背景下，从精益管理、管理体系构建、信息化建设等方面探索中小型生产企业降本增效新路径至关重要。

关键词：中小生产型企业；降本增效；意义；路径

一、背景介绍

整体来看，改革开放后，我国中小型生产企业进入高速发展期，以民营企业为代表的中小型生产企业呈现出成长速度快、灵活性强、生产成本低等特点，有效推动了国民经济和社会的发展，占据重要地位。尤其在国家出台落实各项支持中小企业政策后，中小型生产企业更是迎来发展关键期，创造巨大的经济效益。但自从经济发展进入新常态后，中小型生产企业发展逐渐趋于平稳，在这样的情况下“降本增效”成为中小型生产企业转型升级，健康、长远、可持续发展的重要途径，成为现阶段中小型生产企业高度重视的课题之一。

二、加强中小型生产企业降本增效的意义

鉴于中小型生产企业在国民经济发展中的重要地位，确保其健康发展，实现自身利益最大化至关重要。而要想达到经济效益目的，加强成本管理很有必要，为此提出了“降本增效”这一概念。所谓降本增效，就降低成本、增加效益的简称，这是一项较为复杂的工作，不是的降低成本，而是要保证投入产出相适应。为此，降本增效必须建立在中小型生产企业运营活动上，通过资源优化配置和资本产出管理来促进其长期发展。这必须要求中小型生产企业全体人员正确认识降本增效的重要性，站在发展战略高度用发展的眼光对待降本增效工作，才能增强成本的合理性，将成本费用降到最低。

具体而言，在中小型生产企业内部采取科学的方式合理、有效地实施降本增效，可以最大程度的用最低的成本实效最大的收益，将节约的资金用于科研、创新等其他业务，促进产生的再次升级，提高产品质量，以便更好地满足社会的发展需求，这样能进一步提高中小型生产企业的综合竞争力。

同时，通过降本增效能保证中小型生产企业各种生产运营活动的正常开展，是降低整个企业生产运营总成本的重要途径，通过财务管理水平的提升全面、准确地反映生产运营活动实际情况，为中小型生产企业转型升级提供科学依据和指导。随着中小型生产企业经济结构的不断优化，能进一步提高生产效率，促使市场供需发生转变，在激烈的市场竞争中抢占一席之地，加剧了中小型生产企业战略目标实现的可行性和科学性。当然随着总成本的降低，中小型生产企业可以将更多资金、人力投入到高新技术的研发、内部管理机制的健全上，解决企业转型发展中的各种风险，为中小型生产企业战略目标的实现保驾护航。

在中小型生产企业内部开展降本增效活动不仅能大大增加战略目标实现的几率，还能提高企业发展内动力，让中小型生产企业的运营管理模式朝精细化转变，有助于中小型生产企业管理体系的健全完善，加快现代化建设进程，实现长远可持续发展。

三、中小型生产企业降本增效的具体路径

（一）加强中小型生产企业的精益管理

中小型生产企业虽然在繁荣经济﹑推动创新﹑增加就业﹑改善民生等方面的作用和贡献巨大，但也不能忽略其规模小、粗放型管理、技术偏低等问题。为了提高降本增效的质量，保障中小型生产企业的可持续发展，必须加强精益管理，贯穿中小型生产企业产品的设计、生产、采购、销售、财务、经营等工作环节，具体可以从以下几方面着手进行达到降本增效的目的。

首先，全体树立降本意识和增效理念，形成良好的风气。正所谓理念是行动的驱动者与指导者，中小型生产企业必须具备降本增效的意识才能落实到日常生产工作中。因此，要加强对全体员工的教育，开设更多精益化管理课程，确保他们深入理解精益化管理对降本增效的重要性，自主进行精细化管理。同时还要让他们准确认识“人人是成本中心、人人是利润中心”，这样才能在操作精细化管理的同时，强调节约、节俭、降低成本、降低浪费，在日常工作中节约每一度电、每一滴水、每一张纸……当员工认识到必须通过精益管理压缩可控费用，才能培养良好的经营化管理价值观，提升企业的经济效益。
    其次，制定健全完善的精益管理降本增效管理制度。中小型生产企业在通过精益管理最终达到降本增效的过程中，离不开管理制度的保障，因此必须制定健全完善的精益管理降本增效管理制度，并强化其与精益管理理念工作方法的结合，促进规范制度的运行执行，以便解决中小型生产企业实际管理中出现的问题，更好的为中小型生产企业战略目标的实现提供服务。其中包括中小型生产企业年度总体降本目标、精益管理降本增效措施计划、资金的内部控制制度、降本的评审、计量章程、精益管理降本增效考核与奖励制度等。对中小型生产企业内部资金进行有效管理，严控企业赊账，确保企业资金安全，提高资金利用率，加速资金周转，降低财务费用。

通过年度总体降本增效工作目标的确定，才能将精益管理降本增效措施计划落实到各部门、每个人身上，促使中小型生产企业每位员工将实际工作中的紧迫感和压力转换为动力， 更好的落实了各项管理工作。当然随着总体计划分解到季度、月度、周，也能及时对实际完成情况进行有效监督，再配以科学、合理的降本评审和计量，能进一步对精益管理降本工作的执行进行评价，解决与年度降本增效措施计划不符的情况，对促进工作效率和质量的提升。由于中小型生产企业涉及到采购、生产、销售等环节，必须要加强彼此之间的衔接管理，整合供应链，严格执行招标制度，降低采购成本，结合市场需求，与生产和销售进行有效衔接，定期进行库存分析，减少呆滞库存，降低库存成本。

最后，组建精益管理降本增效组织机构和工作小组，对降本增效管理执行情况进行统计、 分析、评价。众所周知，降本增效不是一蹴而就的工作，而是一项长期且复杂的工作，必须依靠中小型生产企业中的每位员工来开展。为此，需要组建相应的管理机构和工作小组，明确他们的职责，对降本增效管理每项工作进行有效监督与管理，通过统计、分析、评价实际工作为后续战略决策和日常管理提供支撑。

（二）构建中小型生产企业降本增效管理体系

通过对降本增效的研究，不难看出它对于中小型生产企业来说是一项涉及范围广、专业性强、系统性的工作，因此它的有效开展很大程度上都要依赖于管理体系的构建与完善。

保证中小型生产企业降本增效管理体系的科学性、合理性至关重要。降本增效说起来简单，但真正在企业内部实施时，却往往会出现无从下手的情况，而降本增效的最终目的是实现企业的经济效益最大化，因此构建的管理体系必须围绕财务报表科学谋划，才能确保降本增效工作覆盖全部的中小型生产企业生产活动。当然，中小型生产企业降本增效应该内外部两手抓，借助内部各项财务数据，建立起合理的内、外部对标机制，再使用差异分析方法找出自身差距，发现新的改善点，从生产规模、产品结构、工艺流程、环境等方面进行改进与完善，以此来确定降本增效课题规划，并对其进行分解，将降本增效的任务目标和责任、职责等落实到具体岗位中，突出降本增效中主体与个体、主体与专业间的系统联动。只有当中小型生产企业每位岗位人员都明确了降本增效目标，才能确保日常工作始终围绕责任目标开展，对目标的实现形成了有效支撑。

为了促进降本增效目标的快速实现，中小型生产企业还要设定合理的奖励机制，在坚持正面激励原则的基础上，结合目标任务的难以程度设定差异化奖励机制，督促工作人员对自身工作的反思与检讨，有效解决存在的问题与不足。在奖励形式上还应创新，可以采取月度、半年度和年度评价降低的方式，对降本增效工作实际完成和创效情况进行反馈，及时发放奖金，这样就能在不同周期内对表现优异的团队和个人进行表彰与奖励，通过加薪、升职、学习等满足员工的生活所需的方式能增加员工满意度以及其归属感，激励效果更加显著。相反的，在降本增效工作中表现差的也应有严厉的批评与惩处，以提升企业内部的竞争积极性。

（三）加快中小型生产企业信息化建设进程

在降本增效中不可忽视的一项工作就是加强科技创新，能有效提高生产效率，驱动经济增长。为此，不少中小型生产企业都制定了科技兴企战略，加大了开发和引进新设备、新技术、新工艺的资金投入、以期在降本增效中发挥重要作用，做到以最少的投入得到最大的产
出，获取最大的收益。当然核心技术研发需要大量的人力、物力、财力和时间、精力，而信息化建设在中小型生产企业降本增效中的效果更加显著。

信息化建设是一项涉及面广、建设周期长的系统工程，尽管也需要一定的人力、物力和财力投入，但在全球化背景和信息技术高速发展的今天，它的投入远低于新技术的研发，从长远角度来看也能达到降本增效的目的。当然中小型生产企业在开展信息化建设活动过程中，要格外重视它的实践应用价值，实现信息、业务、资金等信息的交流共享，更好地对整个中小型生产企业的生产经营活动进行全程动态监管。为了避免信息化建设流于形式，不能盲目照搬别人成功的信息化系统，要因地制宜的结合企业自身业务和战略目标实际情况、市场需求情况和国家政策情况等进行全面调研、分析、论证，在去粗取精的基础上设计出符合企业发展的信息化系统，才能保证信息化系统的高效应用。

同时需明白信息化建设不仅仅是一项技术，更是一项重要的管理工作，因此中小型生产企业领导层必须高度重视，并给予强有力的支持和参与，这是保证信息化建设成功的重要前提。在加快信息化系统建设的同时完善管理机制，并通过线上与线下相结合的培训方式，灵活运用多媒体教学法、案例教学法等来提高全体人员的信息化系统运用能力，让其在降本增效各项活动中发挥功效。 

四、结语

现阶段，降本增效对每个中小型生产企业而言都是实现稳定、可持续发展的主要途径，能为企业的转型升级注入新活力，具有重要的战略意义。要想实现中小型生产企业经济效益最大化，必须深入理解降本增效的内涵，结合企业自身实际情况，制定具有针对性的降本增效管措施，并进一步推进相关工作的优化落实，才能切实做到降低成本，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]江洋.企业降本增效管理体系的构建[J].中国市场,2020(07).

[2]姜楠.企业降本增效问题研究[J].管理观察,2019(08).

[3]朱艳.通过精益管理最终达到企业降本增效[J].全国流通经济,2019(17).