白杨 国开贝和教育科技（北京）有限公司

摘要：社会的不断进步更新了我们的生活模式，当下基于信息技术的互联网已经走进千家万户，互联网的出现不仅让我们的生活更加便利，而且让我们的文化交流、经济交流突破了时空的限制，愈加频繁、丰富。对于企业来讲，人力资源管理是企业运行的基础管理工作，那么面对当前的社会潮流，企业一定要能够利用互联网，构建“互联网+”形式下的新型人力资源管理模式，让人力资源管理能够紧跟时代步伐。所以本文就具体针对“互联网+”，探析人力资源管理如何更好地迎合这种时代新趋势。

关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；措施分析

人力资源管理对于企业来说是极其重要的，随着当下互联网技术的不断发展，经济文化地交流已经打破了时空的限制，各企业之间的合作、竞争更加激烈，所以按照这种发展趋势，企业在不久的将来一定会面临资源争夺方面的问题，所以这就需要企业不断增强自己的文化软实力，让人力资源管理及时迎合“互联网+”，探索出一种多元化、多维度的人力资源管理模式，这样就能够为企业培育和输出一大批优秀人才，促进企业的长远发展。

一、对“互联网＋”新背景下人力资源管理的内涵分析

（一）什么是“互联网+”

“互联网+”最早由于扬在2012年11月份于第五届移动互联网博览会提出，最初的理念是让企业结合网络平台，探析 出“多维度跨平台”式的企业经营模式。在三年后的十二届全国人大三次会议上，李克强总理首次在政府报告中提出“互联网+”理念，并且正式将此理念规划入国家的经济发展行动计划中，正式确立以“互联网+”为新型的经济生产因素，推动其体系下的移动互联网产业和现代制造业相结合，协调并进。

（二）什么是企业的人力资源管理

对于企业来说，要想获得可持续性发展就必需源源不断的人才动力，只有企业拥有了人才，才能够推动具体事业的发展，才能够积极进行社会实践工作。而人力资源管理正是基于这点，在企业的战略规划下发展起来的。在现代企业里，人力资源管理一般都是独立完整的人事管理体系，它通过对员工的统一招聘、审核、培训和入职后的薪资管理，成为员工和企业之间联系的有机枢纽，促进员工和企业的共同发展，是企业可持续性发展战略的核心之一。

（三）“互联网+”背景下人力资源管理的新兴趋势

1.充分利用大数据资源

“互联网+”下人力资源管理是基于网络共享数据，所以其在具体的运营中所使用的管理方式也是较之前发生了很大的变化，最典型的就是在实际管理之中充分利用网络大数据资源，以大数据作为衡量与管理员工的重要指标之一。这相较于传统型的人力资源管理方式，更具有范围性和普遍性，能够避免局限性资料库所导致的局限判断，从而多元化、多维度地评估员工、筛选人才，促进人才资源组织的科学发展。不仅如此，在这个新兴背景下充分利用大数据资源还可以有效帮助人力资源管理部下属的服务部门，能够给他们提供非常全面且广泛的信息资源，进而开展更精准式的客户服务，为企业的长期发展埋下可靠的客户潜在资源。

2.充分利用社交媒体

“互联网+”倡导的是共享网络，所以在具体的工作中，企业员工能够通过一些社交媒体平台传播自己的工作信息，让企业外部的社会人士也能够了解到企业运营的现状，了解到企业先行的文化，所以在面的这种新型社交环境时，人力资源管理可以充分利用社交媒体，通过开放性的网络向外界公示企业内部环境，将企业的优秀文化、优势项目积极展示给社会，从而达到了宣传企业、塑造企业形象的积极作用。这样就能够有效地辅助增强企业的文化软实力，让企业形成对人才的吸引力，从而促进人才资源的有序发展。

3.在具体的管理工作中融汇多维度思维

“互联网+”倡导通过公开的网络环境进行多维度的跨越式合作，让不同产业之间进行和谐的交流和合作，这其实就对人力资源管理做出了更高层次的要求，因为在这种多维度的跨越式合作中，企业和企业之间不再拘泥于单一的交流合作，而是进行复合型、跨界型的深度合作，那么在具体的合作过程中不同企业的文化、经济以及专业能力必将产生摩擦，必将发生竞争，想要协调这些问题就必须人力资源管理部门在具体的管理工作中融汇多维度的思维，要积极适应当前激烈竞争的市场文化，要能够以多维度的思维进行对人才的复合型培养、跨界型培养，培养人才在不同环境下的应变能力和协调能力，这样就能够为企业在今后的合作竞争中提供源源不断的智力输出。

二、对“互联网+”新背景下人力资源管理实践对策的分析

（一）积极拓展对员工的互向交流

在传统的人力资源管理当中，对员工的要求一般都是单一的输出型交流，员工之间的互相交流活动很少，那么在面对“互联网+”的新趋势下，人力资源管理一定要充分认识到互联网的互向沟通性与开放性，积极拓展对员工的互向交流，在具体的人力资源管理上要强化对文化的渗透与联合，有效转变人力资源管理的模式，让人力资源管理的范围和内涵得到有效扩充。比如，在实际的管理工作中，人力资源管理就需要及时转变其运营模式，让组织型为主的管理模式变更为以员工为核心进行发散的新型组织管理模式，不断凸显员工在工作单位中的重要性。不仅如此，人力资源管理还要充分利用大数据资源、利用社交媒体为员工提供全面的数据，并且营造一种和谐的文化交流氛围，这样就能够激发员工对工作的热情，让员工感受到企业的关怀，从而产生归属感和使命感，积极完成业务，促进企业的发展。

（二）建立定向型的员工培养体系

在“互联网+”新趋势下，企业对于人才的竞争也是非常激烈的，高素质高技能人才一直都是企业热衷的对象，所以面对这种激烈的竞争局面，企业一定要建立一套完整的员工培养体系，要能够形成招聘、筛选、培养、提升的一体化培养体系，做到“优选优用”，做到不断地培育与提高员工的综合素质，这样就能够有效提升企业的竞争力，有效地促进企业的可持续性发展。在具体的管理环节中，人力资源管理一定要从人才的长远培训规划着手，科学地分析企业的优势和劣势，进行定向型的员工培养体系，要投入大量的资金，展开周期性的培育工作，并且为员工设置升职、进修等机会，促进员工的自主意愿与企业的发展意愿相协调，从而为企业培养一批优质的人才。

（三）提高人力资源管理的专业技术

“互联网+”的不断发展也要求人力资源管理需要不断提高其专业技术，要能够在面对多元化的信息处理背景下，凸显对人力资源的管理，比如，在进行员工招聘的过程中，因为流量大或者资料繁重，传统的招聘一般耗时久、甚至会在审核环节出现“漏单”的失误，流失人才，这样对于企业来说无疑是非常大的损失，所以在当下，人力资源管理就要提高其关于“互联网+”的专业技术，如设计一套自动化的大数据对比系统，利用大数据资源库，进行对人才资料的统计和审核分析，这样就能够有效提高人力资源管理的工作效率，实现对人才、员工的精准式管理。

（四）更新对员工的考核方式

人力资源管理关于员工的考核，在传统方式上一般都是以业绩为主指标的考核，这样其实是存在一些问题的，比如员工的积极性、员工对企业做出的可持续性贡献这样的指标就会被忽略，从而影响员工的积极性，所以在新的“互联网+”趋势下，人力资源管理对员工的考核方式应该要与时俱进，要在不断提高工作效率的同时优化对人才制度的管理。如，在进行对员工的考核工作中，可以使用新型的人才评估软件，在软件里面提前设计好多元化的指标，然后录入员工的考勤、业绩、组织活动表现等，最后进行统一的标准化计算，算出员工的业务水平能力和日常表现。不仅如此，企业还可以设计学习资料库，在对员工进行考核评估的同时，让员工通过员工端的软件进入到学习资料库里边，学习企业提供的内部资料，然后最后再设计统一的技能考试，考试也是由员工于统一的时间登录软件，按时完成，并且对分数进行隐私化处理，这样不仅能够有效提高考核效率，还能够强化对员工能力的培训，并且很好地保护了员工的隐私，从而营造了和谐的办公氛围。

结语

我国的经济水平是在不断提高与发展的，在这种发展背景下，企业不仅需要不断巩固其特有的市场竞争力，而且还需要在这个过程中汲取新鲜资源、新兴文化，通过改善人力资源管理积极为企业的可持续性发展注入生机，注入活力。特别在“互联网+”新趋势下，企业需要及时运用信息技术、互联网技术，将这些多元化的技术融汇到人力资源管理中，不断完善和发展对员工的审核、管理制度，使人力资源管理的内涵更加丰富，持续为企业的发展贡献出坚实的力量。

参考文献：

[1]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济, 2017(1):95-97.

[2]陈梦雨.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].通讯世界, 2017(18):243-244.

[3]莫丽萍."互联网+"时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].现代企业文化, 2017(29):230-231.

[4]常小华.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].科技经济市场, 2017(8):192-193.