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基于经济价值视角下人力资源管理开发的构建探析

2019-12-09 19:32 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

王乐 国资委纺织机关服务中心

摘要:在新的经济社会时代,人力资源管理开发是实现人力资源价值最大化的重要保障。人的价值效益应在开发中体现,强调人力资源与岗位相匹配,为岗位价值的创造提供有力保障。本文立足经济价值视角,分析了人力资源管理开发的经济价值,阐述了人力资源管理开发中存在的问题,并在此基础之上,从建立健全制度机制、提高管理开发效率,推进人力资源管理创新构建、优化人力资源结构等方面,具体论述了新时期人力资源管理开发的构建策略。

关键词:经济价值;人力资源管理;开发;构建策略

中图分类号:F272.92  文献识别码:A   文章编号:1673-5889201934-0000-02

一、前言

在新的历史时期,人力资源管理开发成为促进发展的重要因子,也是创设人力资源经济价值的有力保障。当前,人力资源管理开发追求价值效应,人力资源的优化配置,成为降低成本、构建竞争力的重要举措。但在人力资源管理开发中,效率低、模式单一、投入小等系列问题,成为影响人力资源管理开发效能的重要因素。因此,在新的市场经济环境中,深化人力资源管理开发,是更好地创造人力资源经济价值,体现人力资源的重要性。本文从问题出发,立足经济价值视角,就如何实现人力资源管理开发,做了如下具体阐述。

二、人力资源管理开发的经济价值

人力资源管理开发,是构建人力资源价值最大化的重要保障。人力资源管理的科学开发,能够盘活人力资源管理效力,为人力资源优化配置提供有力保障,实现人力资经济价值最大化。当前,人力资源管理开发的实效性,直接关系到企业经营发展的有效推进。因此,在经济价值的视角之下,人力资源管理开发的科学构建,能够降低成本、提高经济效益,为战略性发展的全面推进,提供有力保障。因此,具体而言,人力资源管理开发的经济价值主要表现为:

(一)降低人工成本:优化人力资源配置,盘活人力资源活力

人力资源管理开发是内部管理的重要内容,直接关系到经营发展的科学布局。在经营管理中,优化人力资源配置,能够更好地基于岗位需求,激发人力资源的岗位创造,进而更好地提高人力资源的岗位价值。首先,通过人力资源优化配置,提高人力资源与岗位的匹配度,满足岗位工作需求的同时,最大程度地保障人力资源价值的最大化;其次,人力资源的活力,是人力资源价值的重要元素。在人力资源管理开发中,通过人力资源的合理配置,有效降低人工成本,为经营发展创设良好的经济效益条件;再次,在经营管理中,通过岗位调整、人力资源优化配置,避免人力资源富余,造成人力资源成本上升。因此,人力资源管理开发的科学实践,能够在经济价值的角度上,降低人工成本,发挥人力资源优化配置所形成的经济效益,盘活人力资源活力。

(二)提高经济效益:人力资源精准开发,提高人力资源价值

人力资源精准管理开发,能够更好地提高人力资源价值。在人力资源管理及开发的构建中,应做到“人”的精准性,通过岗位精准投放、人才精准上岗等人力资源管理,更好地提高人力资源的价值,为企业经营发展创设良好的内部环境。因此,人力资源精准开发,是实现人力资源价值效益的重要途径,能够基于盈利能力的提升、内控管理效能的提升,促进企业核心竞争力的生成。在多元化的市场经济环境之下,人力资源管理开发的实施,应注重人力资源的经济价值,通过人的发展性,提高人力资源的价值。

三、经济价值视角下人力资源管理开发中的问题

当前,人力资源管理开发是内部管理建设的核心内容,是实现人力资源经济效益最大化的有力保障。但是,在人力资源管理开发中,人力资源经济效益不显著、人力资源开发不到位等问题,严重影响人力资阳经济效益的发挥。因此具体而言,人力资源管理开发主要存在以下几点问题:

(一)投入低、收益差,影响人力资源管理开发的持续性

人力资源管理开发是一个长期性工作,短期投入往往难以获得显著的经济价值,这也导致人力资源管理开发往往出现“低投入”等情形,出现投入收益差等问题。实质上,人力资源管理开发伴随着企业成长,只有人力资源管理可开发的科学投入,长期构建推行,才能体现出人力资源的经济价值。因此,在传统思想认识的影响之下,人力资源管理开发重效益、轻投入,形成了人力资源管理的“恶性循环”,不利于人力资源管理的战略性构建,也导致人力资源经济价值难以充分体现。人力资源管理开发应具有持续性,在常态化的管理开发中,为人力资源经济价值的体现创设条件。

(二)效率低、模式单一,影响人力资源管理开发的有效性

在人力资源管理开发中,效率低、模式单一等问题,在很大程度上影响了其有效性。首先,人力资源管理开发效率低,面对日益增长的人力资源需求,现有人力资源管理模式显然“捉襟见肘”,有待进一步优化人力资源管理开发环境;其次,人力资源管理开发模式单一,缺乏创新导入,以至于人力资源开发效率低,现有人力资源管理模式,难以为战略性发展提供人才保障;再次,人力资源管理缺乏足够重视,在经济价值的构建中,缺乏人力资源开发的有效投入,且人力资源管理开发成本高,弱化了人力资源管理开发的经济价值。因此,在人力资源管理开发中,低效率的现状,以及单一模式的实施,都难以保障人力资源管理开发的有效落实。

(三)结构失衡,人才缺乏,影响人力资源管理开发效能

结构失衡主要在于人才结构与发展需求不匹配,缺乏核心人才在人力资源管理开发中的重要作用。一是人力资源管理开发缺乏目标导向,管理开发工作与实际相脱节,影响人力资源管理效能;二是人才结构与实际发展需求存在差距,现有人才结构难以满足发展需求,表现出人力资源管理开发缺乏战略布局,以实际经济发展等要素相脱节;三是在人力资源教育培训、岗位工作创建等方面,缺乏有效的工作开展,以至于人力资源在岗位工作中出现闲置浪费鞥情况。因此,在人力资源管理开发中,其经济价值的构架,应注重人力资源管理开发效能的提升,保障各领域人才的结构平衡。

四、经济价值视角下人力资源管理开发的构建策略

在经济时代,人力资源管理开发的科学构建,应突出人力资源的经济价值,在人力资源管理开发中通过人力资源的优化配置、盘活人力资源活力等措施,保障人力资源管理开发的有效落实。在笔者看来,经济价值视角下人力资源管理开发的实践,应着力于新的经济环境,在优化配置中更好地发挥人力资源管理开发的重要作用,实现战略性发展布局。因此具体而言,人力资源管理开发的构建,主要在于:

(一)建立健全制度机制,实现人力资源管理长效化

在人力资源管理开发中,应着力于内外环境条件的优化,通过制度机制的构建,为新时期人力资源管理的长效化推进,提供有力保障。首先,要建立常态化机制,夯实人力资源管理开发的重要定位,人力资源管理开发是一个发展过程,应合理强化投入,在长期的科学部署中,实现人力资源经济价值效应最大化;其次,建立完善的管理制度,明确职责,实现对人力资源管理开发的科学领导,在组织保障、人员管理等方面,切实保障人力资源管理的实际需求;再次,要转变传统思想认识,建立人力资源激励机制,通过完善的绩效考核制度,更好地发挥制度机制在人力资源管理开发中的重要作用,实现岗位价值创造的最大化。因此,在新的时代背景之下,人力资源管理开发的科学构建,应从制度机制的建立出发,实现人力资源管理开发的长效化建设。

(二)提高管理开发效率,推进人力资源管理创新构建

面对日益激烈的市场竞争,快节奏的经济发展模式,要求人力资源管理开发应提高效率,在创新构建中提升人力资源管理开发的经济价值。首先,要转变传统人力资源管理开发模式,在多元化的管理方法中,提高人力资源管理开发效率,保障人力资源管理价值的最大化;其次,要推进人力资源管理开发的科学创新,创新思想理念、创新管理方法,在高效率、高质量的管理开发中,更好地体现其经济价值;再次,人力资源管理要适应新的时代环境,积极主动地适应新的经济环境,为新时期人力资源管理开发提供有力保障。因此,新时期的人力资源管理开发,应适应环境要求,在高效率的管理中,推进管理创新,提升人力资源管理效能。

(三)优化人力资源结构,有效提升人力资源活力

人力资源管理开发不是单一的资源构建,而是需要立足发展需求,合理优化人力资源结构,为经济价值的创造提供科学合理的人力资源。首先,在人力资源管理开发中,应注重人力资源结构的优化,特别是对于核心人才的配置及培养,对于战略性发展而言,具有至关重要的作用;其次,人力资源管理开发要提升人力资源活力,为经济价值的创设提供有利条件。很显然,面对日益激烈的市场竞争,人力资源的活力就是竞争力构建的重要基础,应更好地盘活人力资源管理开发,为岗位价值的创造提供良好的环境条件;再次,人力资源管理开发应创设良好发展平台,为人才的发展提供空间,这是优化人力资源结构,提升人力资源经济价值的重要出。面对新的环境条件,人力资源管理开发要从新出发,立足经济价值视角,全面提升人力资源活力。

五、结束语

综上所述,人力资源管理开发是一个过程量,要求不断地优化资源配置,为人力资源经济价值的最大化创设良好的环境条件。在本文探讨中,人力资源管理开发面临诸多问题,低效率、低效能的现状,不利于人力资源管理开发作用的有效发挥。进一步要求人力资源管理开发的科学构建,应立足经济价值视角,通过建立健全制度机制、提高管理开发效率、优化人力资源结构,为人力资源管理发展提供有力保障。

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