郑洁 中国人民大学

摘要：本文从企业文化的人力资源管理方面进行了论述，认为在企业文化建设中只有积极调配人力资源，充分发挥人的主观能动性，才能把企业建设好。

关键词：企业文化建设；人力资源管理；解读

当前，企业之间的竞争不单是的经济竞争，同时也是企业文化竞争，面对着同类型企业的逐渐增所，使得企业文化成为企业参与市场竞争的核心竞争力。基于企业文化建设下的人力资源管理能够帮助企业构建完善的企业文化，还可以进一步提升企业整体管理水平和市场竞争力。但是当下企业文化建设中的人力资源管理存在诸多问题，各个企业需要认识和了解到企业文化建设和人力资源管理两者之间的关系，同时认识到人力资源管理在企业文化建设中的作用。运用行之有效的措施来解决其中存在的问题，使人力资源管理为企业文化建设做出相应的贡献。

一、企业文化建设中人力资源管理的重要作用

人力资源管理已经发展一个世纪，针对于它的研究是从无到有的，从实践到理论，是一个简单到复杂的过程。当前，人力资源管理理论已经成熟，人们更多的是研究人力资源管理该如何为企业战略发展服务，以及人力资源管理该如何向着企业战略合作关系方向转变。战略人力资源管理理论的提出，体现出人力资源管理已经进入到了一个全新的发展阶段。

（一）人力资源管理的一般意义

人力资源管理能够有效提升职工的工作效率，人力资源主要都是依靠人才招聘。以往传统的人才招聘通常都是看重学历与品德，忽视了文化价值因素，并且没有考虑他们的兴趣爱好与工作态度以及个人成功标准等因素，将这些标准纳入到企业之后，在通过多种路径向这些人灌输企业文化。现代化企业人力资源管理重视构建完善且健全的组织氛围，为职工设计好职业生涯，借助不断的培训让职工发挥出个人价值和人才特长，使职工将企业成功视为自己的责任和义务，同时让其自觉维护企业产品与服务，进而提升企业综合效益。科学组织劳动力，合理配置人力资源能够促进企业以最小的劳动力取得最大的经济效益。在当前社会市场经济条件下，各个企业想要保障资产的增值和价值最大化，就需要强化人力资源管理，进而保障企业的适应性，帮助企业战略目标与可持续发展目标的实现。

人属于企业发展的重要战略资源。人力资源管理主要就是通过对社会组织所拥有可推动其发展和达成组织目标的人员进行的管理活动，然后借助对人和事的管理、处理人和人之间的关系、人与事之间的配合、发挥出人的潜能，同时对人的多种活动进行组织和控制，以此来实现企业战略目标的实现。随着当前社会经济体系快速发展，人力资源管理在企业整体管理中发挥着十分重要的作用和意义。企业的健康发展，职工的整体素质的高低对其发展有着非常重要的因素，同时也取决与企业对人力资源管理的重视程度。

（二）企业文化建设的意义

人力资源管理很大程度是企业文化环境中进行的。企业文化主要就是指企业工作人员的认可与接受的，以及可传承的价值观、道德规范、行为规范的总称，也是物质文化与精神的文化的总称。物质文化属于外部文化，其中主要包括企业的产品、质量以及企业的品牌与商标等等；精神文化主要就是指企业的隐性文化，主要包含价值观、信念、习俗以及行为等等。价值观属于企业文化建设的重点，企业规章制度是企业的外在表现形式。另外，企业产品与服务质量是企业文化建设的主要物质载体。企业文化是企业的生命，同时也是引导企业发展的主要精神动力。

在过程中企业制度的变革与创新需要企业转变以往传统的管理方式和习惯，构建出全新的经营思想与价值观念，这对于的企业管理人员和工作人员来讲，其在思想与观念以及行为上都需要有一个调整与适应的过程，必须要对其进行重视，并且纳入的工作日程中，否则随着现代化企业制度建设与新经营环境的到来，落后的企业文化会影响企业的健康发展。另外，企业文化建设还能够为企业发展提供良好的精神支柱。良好的企业文化可以构建出一个完善且健全的内部环境，同时还能够提升工作人员的文化与道德素质，进而形成企业健康发展的纽带，科学配置企业文化建设的各个环节，还需要将其渗透到企业经营与管理的多个方面，这样不仅能够强化企业内部凝聚力和对抗外部的适应力，同时还能够在企业内部构建出一种积极健康的工作环境，使工作人员可以自觉认同企业价值与相应的发展目标，为企业健康发展提供自己的一份力量。最后为企业文化属于企业构建健全的内部控制基础。企业内部控制是企业管理的重要核心，其表现形式是规章制度的落实。企业发展目标与战略规划、规章制度以及管理规范都需要落实到位，需要积极构建优秀的企业文化。

企业文化是企业发展的一种文化现象，也是一种信念。如果企业文化可以被管理人员与工作人员所认同，就一定能够为企业创造出极大的价值，良好的企业文化可以调动企业管理人员与工作人员树立统一的发展目标。同时还可以将个人利益的与企业发展目标保持一致，在企业内部构建出一种积极上的工作氛围。共同的价值观与合理的管理体系对提升企业绩效有着十分重要的作用，还可以使企业在激烈的竞争中占据主要位置。

二、人力资源管理与企业文化建设之间的关系

人力资源管理已经经过了多年的发展，其管理理论也在不断成熟发展，当前人们更加重视将人力资源管理分析放在企业战略发展目标中。人力资源管理与企业文化建设中有着十分密切的管理，人力资源管理已经逐渐成为企业经营与建设的重点。

当前随着知识经济的快速发展，人力资源管理的对企业发展有着十分重要的作用。诸多企业管理者在实际管理的过程中都在推动以人为本的管理模式，将人力资源管理放在首要位置，同时也加大了企业文化建设。只有人力资源管理与企业文化建设相互协调，其文化理念才可以在人力资源管理中体现和表现出来，进而提升企业管理的整体水平。

企业文化属于企业发展的核心，同时也是引导企业发展与进步的动力。企业文化就是借助改革人的思想与行为来实现人性化管理。人力资源管理主要都是借助企业文化制度与体系来实现管理目标的，企业文化也是人力资源管理的导向，人力资源管理要在企业文化建设的基础上调动工作人员为企业发展创造价值。人力资源属于企业文化建设的重要载体，积极强化其管理建设能够加强企业整体发展。

企业文化建设与人力资源管理两者之间有着互相协调和互相促进的作用，两者有着密切的联系，两者融合才能够实现企业效益的最大化，同时为企业发展创造更大的价值。企业文化在建设过程中，因为人力资源管理水平的不同，其也会暴露出诸多管理问题。

三、企业文化建设中人力资源管理存在的问题

当前诸多企业在文化建设中存在最大的问题就是人力资源管理问题，主要表现为职工文化意识淡薄、人力资源管理体系不完善、企业员工核心素养存在差距、绩效考核制度缺少合理性等，严重影响的企业文化建设工作。

（一）职工企业文化意识淡薄

当前随着社会市场的激烈竞争，各个企业也在面临着复杂且多变的市场环境，为企业可以在当前社会市场环境下可以生存与发展，需要将工作重点放在实现自身最大经济效益上，所以，需要提升企业职工的工作效率和产品质量，同时还要重视企业文化建设。但是，目前很多企业为了控制人力成本，且实现人力资源的最大化利用，很多时候都是运用加班的方式进行，导致企业人力资源分配缺少合理性，同时工作人员也很难全面了解和掌握企业文化，进而使得企业与职工之间产生极大的矛盾。

（二）人力资源管理体系不完善

在企业文化构建过程中，需要健全人力资源管理机制，然后将其作为重要的制度保证。但是当前诸多企业在文化建设过程中，没有建立完善的人力资源管理制度，甚至出现抄袭一些优秀企业的人力资源管理模式，在没有实现与优秀企业统一发展的前提下，其人力资源管理模式与制度会受到一定限制，同时还出导致人力资源管理出现很多不可控制的问题，进而对企业文化建设产生一定的影响。

（三）企业员工核心素养存在差距

当前很多企业都认识到了人才对企业发展的重要作用，同时也加强了人才的引入力度，从各个渠道做出引入人才的准备。但是部分企业针对于内部人才的培养工作却没有落实到位，导致大部分老职工的核心素养与职业能力与新员工有较大差距，进而使得企业员工的综合素养与能力出现较大差距，同时使得企业人力资源无法实现集中管理。新老职工在思想与工作水平上存在一定的矛盾冲突。例如，缺少人力资源管理意识、企业文化体系的缺失等等，这些都会影响企业文化建设的整体进程。

（四）绩效考核制度缺少合理性

在很多企业中，绩效的高低与企业产出量有着直接关系，产出属于客观评价指标。在企业发展中，其还有一些隐形的绩效，但是大部分企业只重视绩效考核机制的裁定与指标量化，没有重视考核结果，这样就会导致考核结果缺乏科学性与合理性。另外，还存在对考核过程重视不高以及形式死板等问题。在一些中小型企业发展中，其过于依赖人际关系而提升个别员工，进而忽视了整体性原则。在对企业职工进行绩效考核的过程中，既要重视相关数据的重要性，还需要添加相关专业技能的考核，以此来完善企业绩效考核制度，进而为企业文化建设奠定强有力的基础。

四、加强企业文化建设中人力资源管理的对策

针对于企业文化建设中人力资源管理存在的问题来讲，其已经严重影响企业文化建设工作的顺利开展。所以，为使得企业文化建设工作的有效开展，必须要运用行之有效的措施来解决问题，下面对其进行简要分析。

（一）重视人力资源管理

企业人力资源管理必须要坚持以人为本的原则，从职工角度出发进行管理，使得企业文化建设可以围绕职工开展，想员工所想。针对于企业文化建设来讲，职工使其建设的主要资源，加强职工在本职工作中的积极性，就可以加强企业的发展动力。企业需要将管理实现柔韧化，转变以往传统的刚性管理模式，全面发挥出企业文化的引导作用，同时满足职工的实际需求，使得员工可以在企业文化建设中自觉规范行为，进而获得良好的效果。

（二）构建健全的人力资源管理体系

想要使人力资源管理得到良好发展，同时还可以为企业发展提供服务，就需要构建科一个科学的管理体系，这是十分重要的任务，然后在此基础上强化人力资源管理体系。如果人力资源管理体系在开展的过程中存在问题，就需要融合企业实际发展情况进行调整和修改。企业构建完善的人力资源管理机制对企业文化建设有着十分重要的作用，还能够使得企业稳定发展，加快企业发展速度。只有构建完善的人力资源管理体系，并顺利实施才可以找到企业实际管理中存在的问题，然后有针对性的进行弥补，避免问题达到的不可收拾的地步。另外，在企业人力资源管理体系中，还需要构建相应的奖惩制度，设置科学且合理的奖惩制度不仅能够提升企业职工对本职工作的责任感，同时还能够调动其对工作的积极性。借助职工之间互相比拼和摩擦的过程可以激发其内在潜能。针对于为企业做出极大贡献的职工，企业相关管理部门需要及时给予其奖励。针对于在工作中出现严重错误的职工需要给予其严肃警告或处罚，但是需要注意方式方法，在处罚的基础上还需要对其进行鼓励，以便工作人员失去工作信心。企业管理部门需要控制好奖惩力度。

（三）强化员工的教育培训工作

现代化企业在发展过程中，十分重视对员工的培训非工作，培训通常分为定期培训、强化培训和集中培训等。在过程中需要加强职工的综合素养，不仅要提升其文化素养，还需要提升其思想素质，特别要强化政治思想教育与道德教育。积极开展职工道德教育与规范职工行为是企业文化建设的重要工作。将职业道德教育视为提升职工队伍素质和强化企业文化建设的重要内容，积极探索全新的工作规律和教育方式以及活动载体，如开展的智力竞赛或者技能比拼等，使企业员工培训工作可以更加丰富且扎实有效。借助培训方式来为员工提供交流与沟通以及提升其综合素质的平台，同时让员工进一步了解企业文化精神和重要性。使员工个人思想状态可以向着企业文化发展方向靠拢，加强广大员工对企业文化的认同感，以及对企业的归属感，将员工的前提与企业发展融合到一起，全面体现员工的个人价值，进而调动其对本职工作的积极性与主动性。

（四）重视与约束企业管理人员的言行举止

在企业文化建设过程中，企业管理人员的言行举止对企业文化的产生有着十分重要的作用和影响。企业管理人员需要发挥自身在企业文化建设中的作用，从企业文化建设的源头分析，企业文化主要就是从高层领导和企业家树立的典范发展而来的。企业所预期的行为与思想，既可以借助规章制度来实现，同时还可以通过企业管理人员的言行将相关准则渗透到企业文化建设中。企业的价值观与道德观以及责任感等思想观念都会在企业管理人员身上体现。所以，在人力资源管理中，需要重视企业管理人员在实际管理中的重要作用，企业管理人员需要从企业实际角度出发，以自己健全的经营思想和工作风格，以及个人品质和胆识为指导，将企业哲学、理想融合成企业的精神。

现代化企业文化建设渗透到人力资源管理的全过程中。在人力资源管理过程中，不可仅单一的将招聘员工与吸引人才视为成功的人力资源管理，需要做到“招得来、留得住、用得好”，除了人力资源管理的常用技术手段以往，还需要将人力资源管理中的多项活动与企业文化相融合，将企业文化的重点内容渗入到职工思想中，同时还需要体现在职工的行为中。一个企业需要运用适合自身发展以及自身经营特色的管理模式，然后构建出相应的企业文化和人力资源管理制度，这样才可以调动职工对本职工作的积极性与主动性，使得企业能够长远且顺利发展。

（五）构建完善的绩效考核指标

想要有效解决企业文化建设中人力资源管理存在问题，企业还需要构建完善的绩效考核指标。例如，企业可以构建经验奖励性收入分配体系，在职工以往工资的基础上，借助绩效考核的标准进行分配，进一步实现“多劳多得”。另外，针对于绩效考核的评判，还需要有一个科学的考核标准，针对于重点岗位且对企业发展有特别贡献的职工进行奖励。这样的方式不仅能够调动职工的积极性与主动性，同时还能够加强企业发展与企业文化建设。

五、结束语

结合全文，企业想要稳定且快速发展，企业文化建设是十分重要的环节。在过程中，企业文化需要与人力资源管理进行结合，在良好的环境下进行人力资源管理工作，同时还需要对企业人力资源进行优化管理，体现出企业特色。另外，企业还需要引进高端人才，依照企业实际需要开展多项培训工作，还需要做好相应的激励与考核工作，使得企业可以适应当前社会市场需要，进而提升企业整体管理质量与水平。

参考文献：

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