解宇   国家工业信息安全发展研究中心

摘要：伴随着经济的不断发展，推动了科技的发展，企业之间的竞争，归根到底是人才之间的竞争，尤其是高层次人才的竞争。本文主要阐述高层次人才引进的工作力度,分析了高层次人才引进工作的建议,同时要注意高层次人才引进工作中的几个问题。

关键词：高层次人才；人才引进；引进效力

引言：随着时代的发展，每个行业越来越重视高层次的人才，大力引进高层层次的人才有利于企业的发展建设，高层引进会涉及到很多的环节，在引进高层次人才时，应该正确的认识高层次人才引进工作的性质，做好引进的环节。适应企业的发展需求，主动适应人才工作新常态，抢抓机遇，积极创新，以集聚创新人才精英为突破口，集中力量精准招才引智。

一、分析高层次人才引进的工作力度

（一）建立完善的高层次人才政策

有很多正在发展的企业需要大量的人才，因此就不惜重金，吸引大量的高层次的人才，但是当高层次人才进入企业之后，企业的发展并不适应高层次人才的需求，给高层次人才的发展带来了很大的局限性，这需要引进之后进行培养，如果高层次人才没有很好发挥自身的优势，企业就应该制定相应的培养措施，为高层次人才提供发展自身优势的平台，企业没有指定科学的管理机制。因此，企业完善健全的管理制度就应该引进高层次人才，推动企业顺利的发展，企业要建立科学的考核激励制度，充分的调动高层次人才工作的积极性，切实做好高层次人才的使用和稳定工作。

（二）为高层次人才营造宽松的环境

高层次人才的培养需要一个宽松的工作环境，企业在高层次人才引进的过程中，需要很多部门相互协调配合，一个环节出现错误，就会造成引进失败。因此要提高部门之间的有效沟通，让高层次人才对企业感兴趣，愿意加入，在企业的发展中发挥他们最大的价值。企业要营造良好的高层次人才培养环境，加大对高层次人才管理和服务。

（三）提供高层次人才发展平台

建立长效机制为核心，完善人才工作措施。通过深入贯彻落实中央、省、市人才发展体制机制改革精神，着力破除束缚人才发展的思想观念和体制机制，构建科学高效的人才引进、人才培养、评价使用、流动配置和激励保障等机制。全面了解和分析企业在人力资源和人才方面存在的问题，积极和企业探讨解决问题的途径。建立健全工作责任制，将人才工作目标分解到各相关单位，做到职责明确、人员落实，形成人才工作合力，推动人才工作深化。并积极搭建人才发挥作用平台，完善引才、育才、留才、用才全方位发展体系，营造大众创业、万众创新良好氛围。同时，拓展引才渠道，打破僵化的人才引进方法，促进人才的合理流动，更加优化人才工作环境，真正做到人才引得进、留得住、用得好、发展快。

二、高层次人才引进工作的建议

牢固树立人才是第一资源的理念，坚定不移实施人才强市战略，不断完善政策，创新体制机制，大力加强高层次人才的引进工作，带动了企业的发展，提升了企业创新能力。下一步，企业将进一步制定适合自身发展实际的引才政策，培养和重用现有人才，充分动员社会各界进行引才，树立人才共享理念，加强省内人才资源共享，为创新创业人才提供宽松的发展环境。

（一）自我培养

很多专家谈到了怎么培养高层次人才，怎么样引进才层次人才，我们自己培养高层次人才有比较好的条件，比如在文化上、在理念上、在价值观上和我们中国企业的发展是比较契合的。特别是我们是有政治引领方面要求的，所以在这方面我们自己培养高层次人才是有先天优势的。同时我们也强调引进外来，因为我经常和国际化的高层次人才，各个国籍的高层次人才在一起工作、在一起交流，发现他们身上有很多值得我们学习的地方，在这些方面我们都可以借鉴。这也是我们自己培养人才的一种模式，因为大家日常中的交流也是一种吸收和培训。

（二）创新引进方式

根据企业发展的性质，采用多种的引进方式，提升引进针对性和时效性，建立高层次人才信息库，了解高层次人才基本情况，为企业工作做好铺垫，为企业实现创新驱动发展聚集人才资源，高层次人才需要政策的支持和环境的保障。对于工作环境，要想让这些人留下来，他肯定希望有一个良好的工作氛围，所以我们一方面要把他们引过来，另外一方面也要为他们创建舒适的工作环境，这不仅是引进人才的需要，也是中国企业未来真正的实现国际化应该作出的改变。积极借助外力，有效提高高层次人才引进的成功率。

（三）树立共享理念、提高薪酬待遇

企业开展“精准化”服务活动。企业人力资源局继续主动靠前服务，会同相关部门深入开展企业走访活动，全面了解和分析企业在人力资源和高层次人才方面存在的问题，积极和企业探讨解决问题的途径。并促进高层次人才发展的举措，以及人才引进、人才培训等方面的政策向企业做宣传及讲解。因此，还要提高高层次人才福利待遇，我们前几年谈的是待遇留人、感情留人、事业留人，事业留人我觉得是最高级别的留人方式。所以我们想引进这样人才的时候，就要考虑好自己的用人规划，考虑好自己的用人需求，然后把他们招过来，同时还要考虑他的感受，为他们提供生活和工作方便条件，要将精神激励和物资奖励结合，让高层次人才体现出个人价值，增强他们的荣誉感和成就感。

三、高层次人才引进工作注意的问题

（一）明确目标、针对性强

高层次人才引进必须与企业实际情况和发展相结合，为高层次人才提供最大的平台发挥他们的价值，企业要引进高层次人才要明确目标，希望能把高层次人才引进来，也能留得住。但是每个企业的资源有限，因此，一定要结合针对性引进高层次人才，才能达到引进的主要目的。否则，对造成企业的大量资金和高层次人才的浪费。坚持因地制宜，倾心“育才”。深入实施高层人才“引领工程”、紧缺人才“倍增工程”、企业人才“提升工程”、实施人才“乐居工程”等，通过参加人才博览会、与高等院校合作等多种方式，大力引进重点领域紧缺性专业人才，夯实人才基础。

（二）要形式多样化、效率强

高层次人才与招聘要打破常规，应多途径，多形式进行高层次人才的引进，企业要积极的利用现代信息手段开阔视野，掌握高层次人才的信息。同时企业还要及时的发布招聘信息，方便高层次人才主动联系企业。高层次人才引进工作人员应快捷，全面了解职员教育和工作的情况。华为的创始人任正非说过一句话，他给华为留下了两个财富，第一个财富是花了几十个亿向IBM学习了制度和流程的管理体制，未来不依赖于某一个领导和某一个人的机制。第二个财富由他亲自建立的华为的人才管理机制，包括激励机制。今天华为已经18万人了，“人”在这家公司中起着什么样关键性的作用，他们对人才管理的方式方法，对于人才的激励政策值得我们金融界的人来学习。

（三）要科学评价，实用性强

高层次人才应聘要根据企业的岗位需求，不仅要看学历和专业，还要结合企业自身发展的特点，在对高层次人才进行评定，尽可能全面的吸引高层次人才，要提高高层次人才创新能力和发展潜力，企业还要重视高层次人才的实用性，重视实践经验丰富的高层次人才，重视创新精神的青年高层次人才，推进企业不断的发展。

（四）拓展人才引进渠道

高层次人才引进工作不仅是人事部门的工作，还是企业发展的必要因素，在提高人才引进效率，就应该拓展人才引进的渠道。不仅要通过网络平台和招聘会进行引进，还要向高新技术企业进行宣传，吸收具有实战工作经验的高技术人才。发动每一位员工推荐高层次人才，采用奖励的措施，推荐一个高层次人才奖励多少钱的形式。拓展高层次人才引进渠道可以让更多的高层次人才了解企业，提高高层次人才引进质量，对于一些难以引进高层次人才为企业创造了更多的选择机会。

结束语：总而言之，关于高层次人才引进的相关配套政策也在不断完善。本文主要分析了国内企业在高层次人才引进重要性，企业在人才管理中的不同环节引入了人才评测工具。关于人才引进的相关配套政策也在不断完善，希望他们努力成为有理想有追求、有能力有水平、有成就有品位的人才，能够在开封这片人才沃土上施展才华、放飞梦想，为企业提供坚强的人力资源支撑。

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