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解析现代企业人力资源管理评估的功能与方法

2020-01-13 19:58 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

黄小丽  海口经济学院

摘要:对人力资源管理的评估能够使其管理质量得到提升,为管理的正常秩序提供有力的保障,下面这篇文章我们就一起来探讨一下现代企业人力资源管理的评估工作,并对具体的评估方法进行详细的探讨。

关键词:人力资源管理评估;企业;功能与方法;分析与探讨

一、引言

对于企业来说人力资源是非常重要的,对人力资源进行有效管理能够将企业的资源发挥出来,同时企业还需要对人力资源管理进行有效的评估。企业应该以自身的实际情况为依据来制定最合理的评价体系,从人力资源管理评估的具体功能来认识人力资源评估工作发挥的重要作用,并且将最有效的人力资源管理评价估量方法找出来,将企业中人力资源管理评估作用发挥出来。

二、现代企业人力资源管理评估的意义

(一)使企业需求与人力资源相符

企业进行人力资源管理评估可以使人力资源工作符合企业的发展计划。企业在发展的基础上将人力资源管理评估计划制定好,只有这样才能使企业中所有的工作得到正常进行,并且减少人员流失给企业带来的损失。

(二)将企业人资源管理成效展示出来

一个企业只有付出一定的物力、人力和财力才能达到人力资源管理评估的目的,在人力资源管理方面需要企业投入一定的资金,从而使企业管理成本得到增大,而企业进行人力资源管理评估能够使企业中的领导和工作人员看到人力资源管理的效果,让企业的领导人和工作人员明白人力资源管理评估能够给企业带来回报。将企业的人力资源绩效展示出来的目的就是让企业对人力资源管理引起高度重视,这样一来现代企业就能够在制定决策和发展规划的过程中增大对人力资源的投资,将现代企业人力资源部门所有工作人员的成就感提升上来,使现代企业中所有的工作人员在工作过程中拿出全部的热情,使现代企业获得更好的发展。

(三)能够及时发现其中的问题并解决问题

现代企业评估人力资源管理工作时所有的工作人员应该识别出所有能够起到改善企业绩效的人力资源活动,这样一来现代企业的工作人员就能够将其优势发挥出来,并将人力资源贡献企业的力度提升上来。对现代企业人力资源管理工作进行评估过程中需要人力资源工作人员将无法对企业发挥效益的人力资源活动找出来,对现代企业人力资源管理工作进行改善,尽最大努力为现代企业节约人力资源成本。

三、现代企业人力资源管理具备的功能

在不同经济体制下给企业做出目标定位就是现代企业进行人力资源管理工作内容。从这点出发利用计划经济和市场经济来对比企业发展的目标,从而现代企业人力资源管理评估管理目标作出合理的解释。计划经济体制中的企业的存在方式是国家基层单位,员工能够在企业中得到就业的机会,并且能够为员工提供有保障的福利。在这样的体制之下企业人事部评估工作就是以评估就是以组织投入的交易劳动能够获得最大的福利为标准。但是市场经济的到来导致企业的目标变成个人平均收入最大化,对企业人事部管理公寓楼进行评估的标准就是企业中工作人员的收入转化则以及企业近期获得最大利润,在市场经济体制下企业将长期获得最大利润作为追求的目标。

四、现代企业人力资源管理发挥的作用

现代企业经营过程中工作人员、市场以及资本和技术都占有非常重要的地位,只有这四张重要的要素具有竞争优势,才能使企业获得更好的发展。新经济时代到来的同时四个关键要素在现代企业中的地位也发生变化,企业的发展受到经济全球化的影响有了更高的要求,企业必须保证灵活的发展,并且能够将企业中工作人员的重要性提高上来。工作人员是企业增加其经营价值的重要因素,同时工作人员本身具有良好的自我增值性,另外企业资源的载体就是工作人员,因此工作人员在资源要素功能中发挥的影响是积极的。工作人员必须和现代企业中各项资源进行整合,使企业形成核心发展的能力。人力资源管理对于现代企业是非常重要的,与企业的经营绩效有着非常紧密的联系,首先企业想要将产品提供给顾客必须经过工作人员的劳动才能达到目的,另外企业不同的经营功能的配合必须有人力资源的支持才能实现,从人力资源管理方面来说是企业所有工作人员发挥其能力的重要条件。最后企业中重要的构成内容就是个体和群体员工,因此企业的活动效率也和个体和群体员工有着非常紧密的联系,企业想要获得良好的工作环境,必须有效的管理企业中工作人员的目标和企业的目标,对企业中工作人员的能力进行挖掘,只有这样才能将企业中所有工作人员的工作质量提升上去,使企业获得越来越好的发展。

五、现代企业中人力资源管理评估发挥的作用

近几年人力资源在很多发达国家的实践发展非常迅速,尤其是人力资源管理工作的评价估量工作发展的非常迅速。现代企业进行人力资源管理过程中,各种阻碍都会增大企业人力资源管理评估工作的压力,但同时这也是人力资源管理评估工作的发展机遇。对现代企业人力资源管理进行评估,能够达到企业全局方略的要求和人力资源管理工作之间相互配合的目的,因为对于企业来说人力资源所占地位十分重要,只有将企业人力资源计划与其全局方略计划进行良好的结合,才能将人力资源加入企业发展目标中。

另外,对企业人力资源管理工作进行评估可以帮助企业制定全局方略计划,这与现代企业的改革结果有着非常紧密的联系。对现代企业人力资源管理工作进行合理的评估,可以使现代企业的工作人员明确企业中人力资源所产生的经济开销,更重要的是能够让现代企业中的工作人员明白人力资源的产出。利用评估现代企业人力资源管理工作的方式,将能够提升企业经济效益的,人力资源活动分辨出来。由此可见现代企业人力资源管理工作的评估能够帮助企业获得更好的开发资源。

六、现代企业人力资源管理评估的功能

首先为了使市场中各种各样的竞争行为得到正常进行,很多企业都将其人力资源管理目标进行转变。人力资源对于企业来说是非常重要的,企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟与其人力资源管理的关系非常大,因此企业必须开展人力资源管理评估工作,能够将科学的证据提供给人力资源管理工作,并且对企业的经营策略也有重要的影响。除此之外,对现代企业人力资源管理工作进行评估能够将其中存在的问题找到,从而更好的将其解决。按照现代企业中各个部门的功能和职业来决定人力资源管理工作,对于不同管理部门来说其所负责的职权是不一样的,现阶段很多企业得人力资源管理工作中不同的职能都有其相对应的任务。

七、现代企业中人力资源管理评估的方法

现代企业经营中会与一些基本的管理方法进行结合,每个企业都有自己的经营标准,因此每个企业的人力资源管理标准也有所不同。因此企业在制定人力资源管理评估体系时需要与企业未来的发展方向相结合,对企业的资源价值进行更深一步的挖掘。人力资源工作所需费用的合理控制也属于人力资源管理评估方法的其中一项内容,人力资源管理就是在小细节上使用资金,但是一直以来企业将薪水作为人力资源管理的重要内容,对人力资源管理工作投入的资金存在认识方面的问题。另外有效的人力资源三管理体系能够使人力资源管理评估工作得到更好的发展,因此企业必须将人力资源管理体系建设好,只有这样才能将更适合现代企业的人力资源管理评估体系建立起来。对现代企业人力资源管理工作进行评估时还可以采用问卷调查的方式,企业通过对工作人员的思想情况和工作态度进行调查所得到一系列的数据,根据这些数据将科学的评价结果得到,从而将企业中工作人员的积极性提高上来,对人力资源进行合理的利用。

(一)人力资源管理指标评估方法

这种方法是利用量化的指标对企业中人力资源部门的工作状况进行评估,工作人员的就业情况以及工作环境等因素就是构成量化指标的主要因素,其中的每一项因素还可以进行进一步的细化。

(二)人力资源指数评估方法

这种评估方法是由美国提出来的,并且是由十五个指标组合而成,这种评估方法能够反映出现代企业整体的人力资源状况,还能够将现代企业的内部和外部环境体现出来。

(三)人力资源审计评估方法

这种评估方法就是由传统的评估方法延伸出来的,利用对深度数据的分析和汇总对现代企业的人力资源绩效进行评价,这种评估方法能够将现代企业中存在的问题找出来,还能使现代企业人力资源管理工作完善起来。

(四)人力资源会计评估方法

人力资源会计评估方法经历了从兴起到衰落再到兴起的一个过程,现阶段企业进行人力资源管理工作评估经常用到这个方法,现代企业的工作人员在这种评估方法中也属于企业的资产,利用标准会计原理的方式对工作人员的价值进行评估,利用行为科学提供的评估工具实现计算企业中工作人员价值的目的。

(五)投入产出分析方法

这种评估方式是利用对企业中人力资源投入和产出的具体情况的计算将企业中人力资源成本和效益数据得出,对现代企业人力资源管理效率进行真实的反映,现阶段企业人力资源管理评估中经常用到投入产出分析方法,但是这种方法在计算过程中存在很多困难,因为这种方法只能计算出企业进行人力资源管理时投入的成本,但是看不出人力资源管理产生的效率,由此可见,单一的人力资源管理项目评估才适合使用投入产出分析方法。

八、结束语

对现代企业进行人力资源管理能够使企业的人力资源服务得到优化,将企业的服务质量提升上来,使现代企业在激烈竞争的市场中站稳脚跟,从而使现代企业获得越来越好的发展。现代企业需要利用有效的管理措施实现开发人力资源积极性的目的,除此之外,现代企业应该对人力资源管理评估工作的开展引起高度重视,优化现代企业中人力资源管理制度,通过高效的人力资源管理评估为现代企业赢得更好的经济发展。

参考文献:

[1]刘松然.高新技术企业人力资源价值评估方法研究[D].华北电力大学(北京),2017.

[2]叶振和.解析现代企业人力资源管理评估的功能与方法[J].人力资源管理,2015(05).

[3]吴龙.现代企业人力资源管理的战略取向与绩效评估[J].人才资源开发,2014(12).

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