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摘要：近年来，我国的计算机网络技术获得了突飞猛进的发展，这也在很大程度上带动的经济发展水平的提升，网络经济应运而生。人力资源管理工作是日常管理中极为重要的一个部分，受到网络经济的影响，传统的人力资源管理模式已经难以充分满足新时期各行业发展的需求，及时抓住机遇进行改革是十分重要也是十分必要的。本文就以网络经济为背景，对于当前阶段人力资源管理工作开展过程中存在的问题进行了简要的探讨分析，并针对如何优化人力资源这一问题开展了具体的研究，旨在为促进人力资源管理工作的更好、更优开展贡献一份力量。

关键词：网络经济；人力资源管理；问题；优化

一、引言

计算机网络技术的飞速发展进步为网络经济的崛起奠定了坚实有力的基础，若经济在保留传统经济优势的基础之上，更大程度上借助了信息技术优势，将已有的信息资源进行收集整合，提高有效资源的利用率，赢得更多的经济效益。在新的时代背景下，网络经济的发展已然成为大势所趋，而这也在很大程度上对于人力资源管理工作的开展带来了影响。立足于长远发展的角度上来看，如果一味地秉持着传统的人力资源管理模式，必将与时代发展的脉络相脱节，轻则阻碍发展，重则陷入发展危机。如何优化人力资源管理工作，已经成为了许多人所重点关注的问题，在下文中我们就以网络经济为背景，探讨优化人力资源管理，希望能够为新时期人力管理工作的开展指明正确的方向。

二、以网络经济为背景的优化人力资源管理

    在新的时代背景下，网络经济已经不属于一个新的概念。基于互联网而生的网络经济，实现了在传统经济发展基础之上的完善，目前已经成为了社会及行业发展的大势所趋，这在很大程度上对于人力资源管理工作的开展产生了影响。首先，网络的飞速发展一定程度上拓展了人力资源管理工作的范围， 越来越丰富的信息化技术被引入到人力资源管理范畴当中，传统的管理形式被突破，人力资源管理的效率和质量都获得了显著的提升。其次，网络的飞速发展转变了传统人力资源管理的形式。过去的很长一段时间当中，人力资源管理工作都将侧重点放置于人力资源的开发、工作人员的培训以及档案管理工作三个方面之上，繁多的工作内容往往需要消耗工作人员大量的精力和时间。然而受到网络经济的影响，人力资源管理工作能够更多地运用具备现代化特征的信息技术，提升已有资源的利用率，减少不必要的时间浪费，打造更为完备的信息管理系统，减轻工作人员所承担的工作压力。尤其值得注意的，在传统的工作模式下，人力资源管理工作完全依赖于相关工作人员来完成，因此难免会出现一定的误差，借助网络技术，能够有效提升日常工作的精准性和可靠性，保障人力资源管理考核的公平性。再次，网络经济背景下的人力资源管理架构发生了较大的变化。人力资源管理作为一类较为系统的工作，涉及的内容多而繁杂，部分单位会将大量的精力投入到领导层面的管理当中，希望能够通过强化领导团队的管理效率带动基层管理水平的进步与提升，但这种管理形式较为片面，有时甚至会影响人力资源管理的效率和质量。而在网络经济时代背景下，借助网络平台，人力资源管理工作在开展的过程当中能够获得更为丰富的信息作为支撑，也能够及时精准地向工作人员传达信息，充分了解不同阶层工作人员的需求和想法，使人力资源管理工作变得更有针对性，实现领导层与基层的同步管理，优化事业单位人力资源管理工作的开展水平。最后，网络经济背景下的人力资源管理更能够满足时代发展和变化的需求。人力资源管理工作的开展必须做到与时俱进，受到传统思维观念的影响，许多单位所沿用的人力资源管理模式都存在着明显的滞后性，难以充分满足行业及时代发展的需求，适当的做出改革与变化是十分重要也是十分必要的。网络经济背景下的人力资源管理工作被赋予了更多的现代化与智能化特征，不仅能够有效强化管理工作的开展水平，且能够提高管理效率，弥补管理漏洞，在满足当前阶段人力资源管理工作开展需求的同时，也为行业后续的发展指明了正确的方向。

三、网络经济背景下人力资源管理工作中存在的问题

传统的人力资源管理过多的关注领导层级的管理，却将基层人员的管理方置于次要位置之上，这成为了导致人力资源管理效率难以得到显著提升的一个重要原因。就目前情况来看，人力资源管理工作在开展的过程当中，仍然存在着诸多有待解决的问题，具体来说，主要包括以下几个方面。

（一）人力资源利用方面的问题

人力资源利用问题是当前阶段普遍存在的一类问题。许多行业都将发展的眼光放置于经济发展与决策管理这两大方面，却忽视了人才在这一过程当中所起到的推进作用。加之，其内部的岗位较为稳定，工作人员群体内部缺乏竞争，导致部分工作人员养成了庸庸碌碌、不求上进的工作习惯，既缺乏工作积极性，又难以及时改变落后、闭塞的思想观念，长此以往，内部工作质量的提升自然也会很大程度上受到限制。想要获得长久的发展，就必须打破常规，积极主动地进行创新，大力培养优秀人才，才能弥补人力资源利用方面所存在的不足。

（二）福利薪资待遇方面的问题

对于工作人员而言，福利待遇是其不断努力进取的动力。但很多时候，由于其薪资报酬数额较为稳定，加之所采取的绩效考核方式缺乏科学性和合理性，导致许多个工作人员难以发现自身发展的空间，从而丧失了工作积极性，不愿投入过多的精力学习新的理论知识内容，甚至以随意的太看待份内工作。

（三）培训管理工作方面的问题

当前阶段各行各业之间所存在的竞争，从根本上来说就是人才的竞争。内部的工作人员长期处于同一岗位，加之各部门之间又缺乏足够的沟通交流，使得他们对于行业发展的形势缺乏了解，而一味的满足于现状，必然会影响人力资源管理工作水平的提升。因此，开展培训工作显得尤为必要。通过组织工作人员参与到培训工作领域当中，一方面能够有效强化其岗位责任感和团队荣誉感，另一方面也能够帮助他们更多的了解与人力资源管理相关的知识，提高其日常的工作效率和工作质量。

四、网络经济背景下人力资源管理的优化策略

根据上文中的分析，我们可以发现，许多潜在问题的存在很大程度上影响着人力资源管理水平的提升，我们必须立足于网络经济背景下，及时寻求有效的方式强化人力资源管理，具体来说，可以从以下几个方面入手。

（一）完善相应的人力资源管理标准

受到网络经济飞速发展所带来的影响，人力资源管理工作也被赋予了新的生命力。传统的人力资源管理标准存在着一定的滞后性，而这种落后的条条框框，必然会影响其的发展进步。想要赢得更为广阔的发展空间，就必须在现有的基础之上完善相应的人力资源管理标准，真正的做到与时俱进，不断创新，鼓励、支持和引导相关工作人员学习网络知识，给予他们的创新思维足够的尊重。同时，还应当在单位内部激起竞争的氛围，让相关工作人员能够在竞争中发现自身所存在的不足，从而不断的进行自我完善，积极主动的参与到管理工作的创新环节当中。

（二）打造优质的单位内部文化氛围

文化给人们带来的影响是潜移默化的，虽然从眼前的发展来看，文化能够对于人力资源管理工作起到的作用并不明显，但从长远的规划方面来看，构建优质的文化却是推进人力资源管理变革的动力。在网络经济时代的影响下，信息的数量大幅度增多，已经逐步渗透至相关工作人员的日常生活当中，充分的借助网络平台，充分关注工作人员的需求，鼓励他们借助网络平台表达个人想法，拉近领导层与基层工作人员之间的距离，倾听工作人员心声，从而促进工作人员更好地投入到日常工作当中。

（三）适当的优化人力资源培训模式

人力资源管理是一类较为系统的工作，而人力资源培训又是人力资源管理的后备动力，必须受到各方面足够的重视。传统的培训模式不仅会占用大量的人力和资源，且培训效率较低，很多时候培训工作都会受到时间和空间的限制难以开展。但在网络经济时代背景下，可以充分借助网络平台的交互性，采取线上培训的方式，将培训资料转达至工作人员手中，鼓励他们利用空闲时间进行学习，掌握更多现代化、专业化的管理知识。

（四）构建科学合理的绩效评估制度

工资固定、福利待遇一般、发展空间较小是许多单位内部都存在的问题，而此类问题导致的最为直接的结果就是工作人员的工作积极性难以提高。针对这一问题，我们建议完善相应的绩效评估模式，借助网络平台充分掌握工作人员的日常工作状况，将工作人员的日常工作表现纳入到考核评估体系当中，结合不同工作人员所处的工作岗位的不同，有针对性的调整考核方式，提升绩效考核工作的公开性和透明度。除此之外，还可以将绩效考核与福利待遇相联系，给予在绩效考核中表现优质的工作人员适当的奖励，从而充分调动工作人员的工作积极性，为管理工作的开展注入源源不断的动力。

五、总结

综上所述，在单位发展的过程当中，人力资源管理是一项较为复杂的工作。面对网络经济时代所带来的影响，我们必须及时抓住机遇，积极主动的发现人力资源管理工作开展过程中所存在的问题，并立足于新的时代背景下，寻求优化人力资源管理水平的有效路径，通过完善相应的人力资源管理标准、打造优质的单位内部文化氛围、适当的优化人力资源培训模式、构建科学合理的绩效评估制度等有效方式强化人力资源管理工作的开展水平，引导其朝着正确的方向发展进步。

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