敬杰 福建日报社投资发展中心

摘要：目前，人们了解新闻资讯的途径各种各样：不仅包括报纸、广播、电视等传统媒体的，还包括新闻网站、手机媒体等新媒体。新媒体的飞速发展，给传统媒体尤其是报业带来了巨大挑战。因此，如何实施新的战略以应对这些挑战，已经成为报业集团的首要难题。

关键词：报业集团；新媒体；战略

目前，科学技术的日新月异以及互联网技术的迅速发展，导致了新媒体的产生与发展，传统报业面临着巨大的市场竞争压力。在这一情况下，报业集团必须集中力量实施战略创新以以应对这些挑战。

1、我国报业集团发展现状

伴随互联网技术的发展而出现的各种新媒体以及现代生活节奏的加快使得电子阅读方式已经成为人们主要的阅读方式，这严重威胁到报业集团的发展。相关调查表明：如今，借助于报纸获知咨询的人数日益衰减尤其是青年人数，而人们通常借助于上网获得咨询，且阅读报纸的人群一般是中年人。这些使得报纸的需求量不断下跌。令人忧心的是，报业集团跳槽现象严重，很难留住优秀人才。这些导致了我国报业集团发展不容乐观^[1]。

2、我国报业集团衰退的原因

2.1 体制机制存在严重弊端

我国报业体制机制存在严重弊端其源头在于计划经济^[2]。以前，我国大部分报业集团属于事业单位，主要由政府掌控其经营行为，由于有政府这个大靠山，报业集团懒于改革创新，使得其不符合市场发展要求。现如今，依然存在一些报业集团使用此体制机制，没有根据市场需求积极及时地深化改革，缺乏创新能力。其次，报业集团深化改革并没有良好的政策环境。报业集团的盈利主要归功于发行量的大量增长以及高额的广告费，而由于缺乏良好的市场秩序，广告收费经常会出现不合理的现象而扰乱市场。最后，面对新媒体的迅速发展，报业集团没有采取积极的态度，没有重视电子信息技术发展给自己带来的机遇。

2.2 各类报纸同质化严重，缺乏自己的特色

目前，各家报纸每天发布的信息非常相似，重复率很高，没有自己独特的咨询或见解。这就很难拥有自己忠实的消费者，最终使得整个行业缺乏竞争力，很难获得较高的销售量^[3]。

2.3 报纸的受众和广告流失严重

新媒体的出现及发展加剧了传媒行业的市场竞争，这就必然削减了报业集团的盈利。报业集团的盈利来源主要有销售以及刊登广告，然而，众所周知，每份报纸的销售价格非常低，如果其销售量也较低时，这将使得该报业集团基本上无法获利。由于随着物价的上涨，制作报纸的原料成本均有一定程度的提高，另外，现在的报纸相比于之前，其内容更为丰富，需要更大的版面，这些均使得报业集团面临更加高昂的经营成本，这就需要更高的销售量以及更高的刊登广告费^[4]。然而，新媒体的不断发展壮大以及其具备即时性、可视性等巨大优势，这挖走了大量的阅读者以及广告客户，使得报业集团广告收入下降、销售量减小、受众大量流失，最终造成报业集团的收入越来越少，更加难以使企业得到发展。

3、我国报业战略创新的新举措

3.1 上海报业市场战略创新举措

为了增强市场竞争力，上海报业开始实行整合。2013年，解放报业集团和文新报业集团正式整合为“上海报业集团”。这次整合得以成功主要是由于^[5]：①建立有关委员会以指导整合工作；②上海报业集团属于控股型集团；③借助于市政府的有力帮助；④积极进驻新媒体领域。

3.2 浙报集团战略创新举措

浙报集团所采取的战略创新措施有将报纸读者转向多元客户、将大众化宣传转向分众化宣传、将单纯地传播新闻信息转向基于综合文化服务的电子信息传媒集团、既积极向外扩张又努力优化内部^[6]。另外，浙报集团非常重视数据库建设。集团聘请专门的数据库人才创立符合集团实际的数据库，创立报业集团以及在线客户的数据仓库，并利用数据仓库完善经营。此外，集团实现收购杭州边锋以及上海浩方股权时，同样实现了其数据库的顺利迁移。在不久的未来，将有效利用数据库信息而研发有关互联网产品。

浙报集团集中力量创建新闻传媒互联网平台。其中，浙江在线作为我国第一个无线咨询生产摇篮，其旅游以及教育等获得了可观的广告收入，且和腾讯协作的大浙网也顺利诞生，不到一年便位居同类腾讯地方门户流量第二名，具有可观的发展空间。浙报印务公司盈利也非常可观，超过了净利润期望值的一半。这主要归功于始终密切关心市场中纸业的发展趋势，最大化地节约新闻纸成本，努力寻求转型升级，深化改革，实施创新发展战略。另外，浙报集团根据自己发展实际情况，依靠九家县市报，努力成为区域中心城市首要传媒。其主要内容有精心组织车展、婚博会等宣传活动，以提高知名度；重视新闻资讯质量并精心布置其广告以提高报纸整体质量。此外，努力完善本地信息资讯服务以提高服务性效益。

对于互动娱乐平台，浙报集团所采取的战略创新措施有成功收购杭州边锋和上海浩方后，与原公司顺利实现用户数据、客服体系等交接。其中，杭州边锋主要业务有棋牌、桌游、竞技等，完善重点业务，完善用户体验，尽量使产品精细化，使得其盈利获得了迅速增加；努力发展移动业务，通过有效利用移动产品及其管理方式，拓展无线游戏、电子阅读与社交等业务，2013年，浙报传媒与华奥星空联合承办全国电子竞技大赛，推动上海浩方向电子竞技比赛平台成功转型，并有助于推进我国电子竞技运动的职业化。浙报传媒计划在未来3年内，将加强外部合作及游戏整合，最大化的发挥上海浩方电竞平台优势^[7]。

3.3 广东报业市场战略创新举措

广东报业以广州日报社印刷资产为核心，合并部分广告资源，并在2007年成功上市，成为广州日报社优势资本运营平台。2010年，着手将广州日报社下面的达到政府规定，且处于较好运行阶段的所有传媒类主营业务资本投入上市公司，主要是广报经营、新媒体以及大洋广告；其中，广报经营的主要业务是广州日报的印刷、发行以及刊登广告，值的注意的是，广州日报的广告收入持续多年居于平面媒体首位位；大洋传媒的主要业务是其他报业的印刷、发行以及刊登广告；新媒体的主要业务是大洋网，令人忧心的是，现在依然没有盈利；将广州日报社主要经营资产注入到上市公司后，面临报业集团发展的挑战，广东报业努力借助于资本市场实施创新战略，主要措施有：

1）开启全媒体战略布局。2013年10月，企业购买香榭丽传媒全部股权，交易对价为4.5亿元。其中，利用现金交易的股份大约占有五分之一，其余的通过发行股票。香榭丽传媒的主要业务是户外大型LED媒体开发以及运营。香榭丽传媒开发运营了大约170处户外LED大屏幕，其总面积接近3万平方米，已经成为我国最主要的户外大型LED媒体运营商之一。2010~2012年，香榭丽传媒的营业收入分别为1.16亿元、1.74亿元、2.40亿元，年复合增长率达43.79%；净利润分别为2535.26万元、3647.28万元、3695.35万元，年复合增长率达20.73%。此次收购将粤传媒的多种媒体互动营销广告平台拓宽到新媒体的户外LED大屏新媒体领域，可以极大提高公司的整体广告经营能力以及整合营销能力；此外，由于户外LED大屏属于高清新型户外媒体，可以增加公司广告发布途径，有利于企业顺利实施创新战略、转型升级。

2）创建广州广游信息服务有限公司，涉足新领域。粤传媒努力寻求与其他行业合作以突破传统媒体单线发展的瓶颈。2013年11月，粤传媒将其全资子公司原"广州日报求职广场网站有限公司"更改为"广州广游信息服务有限公司"，希望有效利用企业在文化传媒领域内获得的游戏娱乐产业链资源等方面的优势，借助于创建游戏运营平台以增加网页游戏、移动游戏的代理等服务，营造企业在游戏娱乐行业的新局面。现在，企业正在申请游戏资质，待取得游戏资质后，企业将会正式运营。这将增加企业新的发展领域、为企业带来更高的利润。

4、结束语

文章阐述了我国目前报业集团的发展状况，并探讨了形成该现状的原因，通过查找资料研究分析新形势下上海、浙江、广东等地报业创新战略的实施情况以探讨我国报业集团面对新媒体挑战可以采取的战略。

参考文献：

[1]王海涛,任媛媛.传统媒体衰落是个伪命题——对“报业消亡论”及“报业转型”的再认识与思考[J].新闻与写作,2015,(4):89-94.

[2]徐鹏.徐州报业传媒集团:经营破4亿、广告超2亿是如何做到的?[J].中国记者,2015,(7):42-43.

[3]许峰,陈闻.扩大战略投资渠道助推报业转型升级——以苏州日报报业集团投资业务为例[J].中国记者,2015,(3):69-71.

[4]刘芳.报业数字化:报业体制改革的突破口[J].新闻界,2011,(2):55-57.

[5]周必勇.报业“媒介融合”热的冷思考[J].当代传播,2013,(5):53-55

[6]尹良润.试论传统报业衰退的系统机理[J].当代传播,2011,(4):62-64.