周子剑 广州华夏职业学院

摘要：尽管当今社会对于知识经济有各种各样的定义，但是无论对于知识经济有怎么样的定义，任何人都不能否定当下的这个时代环境及其创造出的价值都是对人类文明产生重要的影响。本文主要是在这种背景下对新的经济时代中对于知识经济管理的发展趋势进行解析。

关键词：新经济时代；知识经济管理；趋势

所谓的知识经济时代主要是指这是基于知识产生的，由于这种经济模式与传统的模式是存在很大的不同，所以它是具有十分鲜明的特征的。当今的世界逐渐的融为一个整体，经济的全球化趋势已经是无可争议，这也造成了世界经济形势的逐渐转变，逐步的向新的经济时代进行转变。在美国的经济危机之后，世界各国在此后都出现了一定的经济危机，并且社会化经济活动的推动也很大程度上影响了世界经济的发展。知识经济的出现是在很大程度上推动社会进步的，在这种经济背景下，也就需要有关的管理人员进行人力资源管理以及知识管理的改进，只有做出一定适应时代变化的改变才能跟得上世界的发展变化趋势。

一、关于知识经济时代的特点

知识经济的基础就是知识，这是一种有别于传统的经济模式，根据以往所论述的特性可以知道知识经济是仍然存在特殊测量问题的，概括为以下的几个方面：

1、生产单元的界限已经发生了改变，全球化的经济模式造成了生产模式的转变，这样也就使得在生产者之间的界限也变得模糊起来，比如说对于代工模式存在的一些争议。

2、对于知识本身的测量，在当今的时代，没有任何一个人能够充分的说明知识到底是观念、创造力或者说是信息。一些学者对于人脑的研究发现知识的活动是自然流露的，说到创造、观念等更是无法进行有效量化的。所以说，知识已经变成了服务的源头而不是服务的本身，这也就导致了对知识的测量问题产生分歧。

3、在投资之前的投资决策阶段做出的投资分析必然将变得更为频繁，并且这种方式的投资与现今的会计制度是有较大的不同的，可以预见在未来这种无形的投资必将越来越多。

4、外部环境的改变延续了以往的趋势，依然在进一步的变化中。从前的经济发展模式能够带来很多或好或坏的影响，在新的经济模式下，这种改变的趋势还将进一步延续下去，甚至说带来更大的改变。

5、对于资本的更加有效的使用以及带有毁灭性的创造，新的经济模式必然是在对旧有的经济模式进行一定程度的否定，新的模式可以说是正在创造性毁灭的道路上，现阶段，资本的价值所处的阶段正是一种转换阶段，所以说，对资本的高效利用是未来取得成功的重要砝码。

二、新时代下知识经济管理的趋势

（一）注重对创新价值的建立以及培养核心能力

    在新的知识经济时代，人们更加注重对于价值的创造，并且更加的注重培养以能力为根本的竞争模式。在这种模式下组织的价值总和结果是由每一个人所构成的，在以往的研究中，很多人认为能力的来源是指特定的人力资源中所具有的激励特质，但是，事实却是对于资源或者说能力的价值是无法进行衡量的，有外国学者指出在新的经济时代有关的经济活动的组织中，已经逐步的显示出员工不属于不同活动的趋势，并且在进行相关的组织活动中有更多的具有较少动态以及具有比较多动态的单位。此外在活动的组织中各个单位并不是一直显现出来的，有一部分的单位是时隐时现的。并且活动组织的各个单位是以多种多样的方式存在的，可以存在于组织的外部、内部或者说内外部之间的某个位置。

所以说，对于那些比较重视能力的公司而言，将为支持这些能力以及资源的发展而转换一定的固定资产。也就是说公司的中心工作不是在人力的单位产量上而是对于问题解决的能力上，因为这种现象的出现也就导致组织形态的变化。在一个强调能力的组织内部，他们所关心的是问题的解决，所以说只有付诸行为的能力才能引领价值的创新。但是在具体的操作时还应该注意所可能产生的负面影响，也有相关的研究指出在企业界的价值创新是有可能存在着危险的鸿沟的，也就是说在进行企业中人才的流动是不是会有指挥财产权和竞争力丧失的危险。

（二）对于知识管理的哲学面向给予足够的重视

由于时代的发展，已经有越来越多的研究人员讲知识管理列为显学。并且对于知识管理的一些研究成果之间也是存在分歧的。管理的具体作用也是因为不同的组织形式的不同而不同，还有就是在知识管理的本质认识上的差距，在具体的推行阶段也是存在不同的方向以及见解。有鉴于此，笔者选择的是管理哲学的维度对知识管理进行探讨。有一些基本的观念是需要进一步澄清的，首先是在做出为何进行有关的探讨的前提下真正的对知识管理进行推行还需要进行有关的管理哲学方面的探讨，对于资讯管理以及知识管理来讲，两者之间是有一定的差距的，对知识进行管理主要是希望营造出创新的氛围以及可能性，根据知识的类型也可以进行有关的分类，一种是比较外显的知识，这种知识可以通过语言或者是文字进行传达；另一种是默会的知识，这种知识“只可意会，不可言传”，知识管理还能够在这两种知识之间搭建起转化的桥梁，从而诱发创新的可能。

由于知识管理的目的以及意义都是在强调创新，所以说任何不同性质的限制都应该尽可能的避免，所以在推行知识管理的过程中会因为不同的外界环境、不同的内部组织结构而造成不同的推进阻力。因此，在对知识管理进行推行的过程中应该尽可能的多思考如何可以创造出以供创新的环境，所以说在进行哲学层面的思考趋多的同时繁文缛节将会变得越来越少。

（三）对于中阶主管的组织地位给予确立

由于新的经济条件下，对于知识的管理主要追求的是创新精神，所以在整个个组织中落实相关的创新政策的阶层就成为一个十分重要的部分，而这一部分的主要承担人员主要是中阶管理者。这样也就能够看出知识管理在哲学维度上的重要性，并且还对现在有关的扁平化组织结构提供一种反省。

创新是进行知识管理的核心，创新的动力又是来源于知识的螺旋。生产组织中的中阶管理者是有关的组织中主要的知识管理人员，有关的外国研究人员认为这种管理模式是跟传统的管理模式有很大的不同之处的，这种管理模式对于知识的转化是十分的有利的，这也就是中阶管理者所担任的重大责任，也可以称为是一种“承上启下”的管理模式，在新的经济时代中，对于知识管理的重视也就奠定了中阶主管的重要地位。

1、自下而上的管理模式

这种管理模式是传统的层级模式的翻转，在这种体系中，组织的高阶主管主要扮演的是精神导师，中阶主管主要是引导开展创新活动的企业家，而知识的创新是由组织中最有创新精神的一部分人所展开的。这样的创新模式主要的优点是对于一些模糊点的容忍程度比较高，缺点就是因为这种知识更多的是属于一种内隐知识，所以这样就比较容易产生的因为去的共识所要求的协调成本会大幅度的上升。

2、自上而下的管理模式

这种管理模式是在传统的层级基础上建立起来的，在这种体系中的知识创造主要是由高层的管理人员所发动，中阶主管所扮演的角色主要是类似于一个信息传递者的地位，并且这种由高层所发动的知识创造必须是一种外显的知识，因为在向下级的传达过程中是不能够因为模糊的表达而产生歧义的，所以说对这种知识的存储主要是表现在计算机的资料库中或者是一般性的文件之中。这种模式运行的缺点是比较大的，因为这样会很容易形成组织内部成员的依赖心理，以及在面对上层领导时的被动心态。

3、承上启下的管理模式

    这种体系中的知识体系的发动者是团队的中阶主管，他们还是团队的领导核心，并且对于整个团队来讲他们都是知识体系的发动者，在这个工作模式中的高阶主管只是扮演的一个催化剂的作用。这种模式中所进行的知识积累活动还是包含着隐形以及显性两种知识类型，相关的信息是借助于在任务分组的方式进行流传的，主要是倾向于类比与会谈的交流方式，所产生的知识主要是储存于属于整个组织当中的知识库中。

三、新知识经济体制下对于人力资源管理趋势的探讨

   在前述文章的论述可以得知，在知识经济时代的管理重点是进行知识管理的哲学维度思考以及强调创新的能力，在这中新的形势下，中阶主管是相关的知识创新的主要来源，下面主要是在新的形势下对于人力资源管理的一些趋势进行讨论。

（一）对于国际人力资源管理的重视

对于人力资源的管理随着知识经济以及全球化的兴起而广泛的被人关注，在企业的全球化大背景下关于企业人力资源的组织结构以及管理方式正在逐渐的转移过程中，在进行人力资源的管理中HRM的相关管理部门不能使简单的只是对有关的企业策略进行关注，同时还应该对全球不同文化的背景下的工作人员采用不同的管理模式进行组织管理工作，在进行相关的组织工作时应该注意一下的几个基本原则，首先应该对国际之间的互动给予足够的重视，其次就是应该重视由于文化差异所带来的相关的影响以及冲击，最后就是在不同文化背景下的知识转移也是一个应该十分重视的问题。

（二）合理看待只是工作者的工作意义

    人类最初的活动是对于有关信息的收集，此后在这个基础上人类试图将这种信息进行保存以便于以后再对这些知识进行应用。随着社会的发展人类所产生的信息量也是越来越大，所以就有必要对于一些重要的或者利用价值比较高的信息进行保存，其次是由于越来越多的拥有新科技的知识引介者成为了知识工作者，伴随着而来的是相关的工作人员也是在逐步的增多，并且对于知识工作者的信息需求也是会逐步的增大，在进行新知识以及新方法的同时还为改善企业的利润作出了贡献。更进一步的说，如果说知识工作者的任用可以被看做是一种竞争关系的话，更因为人才流动不受国家因素的限制，我们是可以断定美国在进行的是全球人才的招募工作，这也彰显了知识工作者的重要性。

结语：

    在新经济时代下，对于知识经济的管理以及相关的发展趋势来看，这对人类社会的发展进步是具有十分重要的意义的。人类的发展主要的推动力就是科学技术，在经济快速发展的同时，知识经济的重要性也是在逐步的彰显，相信可以像科学技术那样，知识经济的管理也必将成为未来推动人类进步的重要动力。

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