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关于企业管理中的人本管理应用研究

2017-12-01 20:59 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

蔡金花    安徽省烟草公司芜湖市公司

摘要:随着国家的发展,企业传统刚性管理方式已经无法满足实际需求,难以提高员工工作积极性,无法激发其工作热情,甚至会影响企业的长远发展。因此,在未来工作中,企业要合理使用人本管理方式,树立正确观念,全面分析员工的实际需求,根据其工作要求等,建立专门的管控机制,利用以人为本的柔性管理方式,提高员工工作积极性,建立先进的管理机制,为其后续发展奠定基础。

关键词:企业管理;人本管理;应用措施

企业在实际管理工作中,要结合当前发展需求,明确人本管理方式的重要性,制定完善的制度,对其进行规范性管理,提高自身工作可靠性与有效性,满足其实际发展需求。

一、人本管理在企业发展中的重要性分析

对于企业发展而言,此类管理方式的应用较为重要,有利于满足企业的长远生存需要,促进其发展,满足市场经济进步的客观需求。具体表现为以下几点:

第一,有利于促进企业的长远生存。在人本管理系统中,人是核心结构,主要因为企业的财力、物力、信息数据与技术等,都是由人对其进行掌控与操作,只有体现人的价值,才能提高工作效率。在传统管理制度中,企业过于重视成本管理工作,忽视员工的管理,久而久之,导致员工的工作积极性降低。然而,在使用人本管理方式之后,能够全面分析员工的工作特点与身心需求,根据实际情况,实现各类管理工作,建立专门的管控机制,逐渐提高工作效率。同时,还能对员工的工作内容进行合理的支配,建立专门的管理机制,营造良好的发展空间,在提高企业核心竞争力的基础上,实现以人为本的管理工作。

第二,有利于凸显员工的生产价值。在人本管理的过程中,相关机构可以针对员工实际发展特点与需求等,对员工进行全面管理,根据活跃性因素,建立专门的管控机制,明确各类管理工作要求。在企业实际发展的过程中,应用此类管理方式,有利于对生产计划与技术等进行优化配置,利用奖励方式凸显员工的价值,在一定程度上,能够激发员工的工作热情,提高其积极性,建立专门的管理机制,逐渐优化其发展体系,达到预期的工作目的。

第三,有利于满足市场经济实际发展需求。在市场经济发展的过程中,已经与全球经济相互融合,开始对各类资源进行优化配置,对产品生产与流通机制进行创新,在市场内外结构的作用之下,打破传统模式的局限性,对现代化市场经济进行全面处理,提高经济管理自主性与分化性,建立公平的发展机制,做好开放性管理工作,明确各个机构的工作要求,建立先进的管控体系。

由此可见,在企业实际发展的过程中,人本管理方式的应用较为重要,相关机构应当予以足够重视,树立正确工作观念,创新管理形式,逐渐优化其发展体系,在日后管理工作中,创新实际工作体制,完成当前各方面任务。

二、企业管理中人本管理思路分析

    在企业实际发展的过程中,人本管理工作较为重要,相关机构应当予以足够重视,利用现代化管控形式对其进行处理,逐渐优化工作机制,满足当前实际发展需求。具体思路为以下几点:

(一)人本管理的阶段性处理依据

第一,控制类型的管理依据。就是在实际工作期间,利用合理的管理方法,对各类工作内容进行完善,对传统管理方式进行过渡,改革控制性管理形式,建立专门的参与反馈机制,使得员工可以通过专门的反馈渠道,明确企业生产经营中存在的问题,利用现代化管理方式应对问题,逐渐提高工作可靠性与有效性。

第二,授权类型的管理依据。在使用授权管理方式期间,企业应当给予员工一定的决策权,提高工作灵活性,使得员工能够养成自主决策的良好习惯,在一定程度上,可以凸显员工的主体地位,提高其工作积极性。

第三,自主类型的管理依据。就是在实际管理期间,及时发现决策失误问题,采取有效措施应对问题,建立先进的管理体系,明确工作目的,协调各类工作职能。同时,在管理工作中,还要通过自主类型的管理方式,应对当前存在的问题,提高工作水平。
   
第四,团队类型的管理依据。在使用团队类型管理方式期间,相关机构应当打破传统组织形式的局限性,协调各类工作职能,建立专门的组合机制,明确决策体系,加大管理力度,提高自身工作可靠性与有效性。

(二)人本管理工作的主要机制分析

在企业实际发展的过程中,相关管理机构应当明确主要工作环节,利用现代化工作形式,树立正确的工作观念,逐渐提高其可靠性与有效性,满足当前实际工作需求。具体措施为以下几点:

第一,建立先进的动力机制。就是在管理工作中,促进员工在内在追求方面,产生强大的动力,主要为:物质、精神动力,企业可以利用激励方式满足其实际需求,达到预期的管理目的。

第二,建立完善的压力机制。企业可以通过压力机制的主要形式,完善竞争与目标责任压力形式,及时发现其中存在的挑战性问题,采取有效措施解决问题,在面临危机感的基础上,迎接企各类挑战。例如:企业可以在岗位晋升方面制定完善的压力机制,使得员工在压力的影响下,提高自身工作积极性,明确奋斗的方向,产生一定责任感,履行自己的工作职能。

第三,制定高质量的约束机制。企业人力资源管理机构在制定约束机制期间,要指导员工在道德约束的情况下,努力完成各项任务,全面提高自身工作积极性与可靠性,加大管理力度,在先进制度的支持下,全面提高自身工作自觉性与可靠性,增强管理效果。

第四,建立先进的保证机制。此类机制的建立,需要企业管理部门全面分析法律规章制度,遵循依法工作原则,在先进管理制度的支持下,完成各方面工作任务。

第五,完善相关选择机制。在建立选择机制之后,企业管理机构应当协调各类工作职能与权力,建立专门的人才流动机制,在明确自身选择与招聘权力的情况下,完善相关竞争体系,促进人才结构的优化建设,以此提高工作效果。

第六,完善环境影响方面的运行机制。企业相关管理部门在实际工作中,应当对环境影响机制进行分析,首先,要创建和谐的人际关系环境,在相互合作与辅助的情况下,打造良好的工作氛围。其次,企业应当重视员工的工作情绪,根据其心情与工作条件等,丰富工作内容,利用先进的机械设施与器材等,提高工作水平。最后,要提升工作环境的美观程度,利用现代化管理方式,提高员工工作积极性,激发其实际工作热情。

三、企业管理中人本管理的应用措施

在企业管理工作中,相关机构要合理使用人本管理措施,建立专门的管控机制,逐渐优化其发展体系,在一定程度上,能够满足当前实际发展需求。具体措施为以下几点:

(一)建立较为和谐的人际关系

    在人本管理过程中,相关机构应当保证人际关系的良好性,根据当前实际发展需求,对人际关系进行处理。首先,要促进人际关系的协调性,统一工作要求与目的,建立专门的管理机制,创新工作形式,明确各类工作的核心地位,在先进制度的支持下,完成当前各项任务。其次,要促进领导人员的亲和力,建立专门的管理机制,提高工作的规范化程度,优化管控体系。

(二)将激励制度作为主要手段

在人本管理的过程中,企业相关机构应当重视激励制度的完善性,利用激励方式完成当前各项任务,将激励管理纳入各类管控体系,以此提高其工作水平。一方面,在激励工作中,要统一相关思想与行动方式,明确工作规范要求,通过物质、精神等激励形式,提高员工工作积极性。另一方面,要对传统的激励模式进行创新,增加旅游内容、培训内容等,在先进奖励方式的支持下,逐渐提高其工作效率与质量,满足当前实际发展需求。

(三)转变员工的地位

    企业应当将员工的被动管理地位转变成为主动管理地位,使其在自身工作中,通过主动管理方式,完成当前各项任务,逐渐提高其工作积极性。例如:企业建立先进的竞争激励,指导员工在竞争过程中,主动参与各类管理项目,优化工作机制,满足其实际发展需求。

结语:

    企业在实际发展的过程中,应当制定完善的人本管理方案,明确自身工作要求,建立专门的管控体系,加大工作力度,在激励机制与先进管理机制的作用下,全面提高企业管理工作可靠性与有效性,激发员工的工作热情。

参考文献:

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