吴海波 韶关市城市投资发展集团有限公司

摘要：柔性管理理念是在社会经济不断发展的背景下被有效应用于现代化企业经济管理当中的，对于强化企业经济管理能力、提升企业综合竞争力等都具有重要意义。鉴于此，本文首先对柔性管理策略进行了简要概述，并详细探讨了柔性管理策略在企业经济管理中的重要性，最后总结了企业经济管理中柔性管理策略的具体实施途径，以供参考。

关键词：柔性管理策略；企业经济管理；重要性

新时期企业运行过程中需要面对多变的市场经济环境，因此应综合应用多元化经济管理方式，才能够从多个角度出发不断强化自身的运行管理水平，为提升自身综合竞争力奠定基础。柔性管理在企业经济管理中的应用，能够从细节入手构建和谐的企业内部环境，提升企业凝聚力，对于激发职工工作积极性、挖掘职工潜能、为企业高效实现经营发展目标都具有促进作用。在这种情况下积极加强柔性管理策略在企业经济管理中的重要性研究具有重要意义。

一、柔性管理概述

（一）内涵

柔性经济管理是在现代化经济和企业不断发展的背景下被提出并广泛应用的，从本质上来看，柔性管理要求企业在实际展开经济管理的过程中，坚持“以人为核心”的原则，注重企业氛围、企业价值观以及企业文化的构建，努力将人性化理念同企业经济管理进行融合，因此在实际展开经济管理工作的过程中，要求相关管理人员高度关注企业职工的行为规律、心理活动和思想变化等，在此基础上有针对性制定企业经济管理措施，更能够激发企业职工的工作积极性，为强化企业经济管理效果提供保障。

（二）特点

第一，坚持“以职工为本”的经济管理理念。柔性管理要求企业经济管理人员坚持从职工的角度出发制定经济管理策略，在此基础上采取有效措施激发职工的工作积极性；第二，制定灵活的经济管理制度。柔性管理要求企业经济管理人员能够结合企业运行发展模式以及职工特点，有针对性进行管理策略的调整和优化，在此基础上形成的经济管理制度与策略具有较强的灵活性，不仅符合企业发展特点，更能够从多个角度出发满足职工需求；第三，管理措施具有灵活性。将柔性化管理理念融入到企业的决策制定以及产品设计等多个环节当中，能够有效提升企业的服务能力，灵活的管理方式对于企业更加有效地适应市场经济多变的环境等都具有重要意义。

二、柔性管理策略在企业经济管理中的重要性

（一）有助于充分发挥经济管理激励作用

同传统刚性管理模式相比，企业经济管理中融入柔性管理理念，能够从精神以及物质等多个角度出发给予职工激励，为全面挖掘职工潜能、激发职工工作积极性等都具有重要意义。在实施柔性管理的过程中，企业经济管理人员需要深入到职工内部，加强对职工思想变化、工作要求等的了解，在此基础上能够给予职工更加科学合理的职位安排，同时还能够结合职工实际从多个角度出发给予职工奖励，这对于激发职工的工作积极性等具有重要意义。

例如，部分职工家庭经济负担重，针对这部分职工，企业在实际展开管理工作的过程中，可以通过发放奖金的方式给予职工奖励；针对部分综合能力较强的职工，应通过晋级等方式给予职工奖励等。由此可见，在采用柔性管理的背景下，可以从多个角度出发，结合职工特点满足职工的需求，这对于激发职工的工作积极性，促使职工全身心的投入到工作岗位当中，提升工作效率、为企业创造更多的经济效益等都具有重要意义。

（二）有助于提升经济管理的灵活性

在全新的市场经济环境下，企业发展过程中需要面对更加复杂多变的影响因素，在这一背景下实施经济管理，提升相关管理措施的灵活性至关重要，在合理应用柔性管理理念的过程中，对于实现这一经济管理目标具有重要意义。

通过柔性管理，能够促使企业内部更加高效地搜集、传递重要经营信息，有助于强化各部门之间的合作力度，以此可以提升企业经济管理的灵活性。为实现这一目标，企业可以从以下几方面入手：

首先，积极建设信息化沟通渠道。在此基础上企业各部门能够进行更加高效的沟通与交流，能够有效提升企业的运行效率；其次，通过柔性管理，能够为企业优化充足自身的业务具有重要意义。柔性管理背景下，可以细化处理各个部门管理人员的职责，有助于各部门高效落实内部工作；再次，在柔性管理理念下，企业能够积极进行微观管理的创新，通过制定并落实价值形态管理以及激励机制，能够构建规范化和信息化较强的管理流程，对于强化各部门之间的协调性、提升企业内部运行效率等都具有重要意义。

（三）有助于提高企业核心竞争力

在激烈的市场经济环境下，企业实际落实经济管理工作的过程中融入柔性管理理念与模式，有助于企业从细节入手合理调整、优化自身的管理组织与生产组织，这对于提升企业生产效率以及核心竞争力等都具有重要意义。在这一过程中，有助于企业及时引入先进的技术，实现管理与技术的创新，同时也能够培养企业职工的创新意识，这对于全面提升企业的创造力、促进企业的全面发展等都具有重要意义。在全面应用柔性管理理念与模式的背景下，企业能够营建良好的文化环境与氛围，为强化企业综合竞争力，促使企业实现可持续发展等都具有重要意义。

三、柔性管理策略在企业经济管理中的实际应用

（一）提升职工管理体系灵活性

企业经济管理工作中，职工管理是重要内容之一，因此新时期企业在实际落实柔性管理策略的过程中，应从职工管理方面入手。一方面，在柔性管理理念指导下，企业实际展开经济管理工作的过程中，应从职工的角度出发，采取有效措施不断强化职工的道德素质，同时引导职工进行先进技术的学习，紧跟时代发展步伐，为培养出创新能力、专业技术能力等较强的职工、促进企业生产效率的提升奠定基础；另一方面，应提升激励机制的灵活性。从物质和精神奖励等角度出发，激发职工的工作积极性，提升奖励系统的完善性，结合职工特点以及工作内容，完善奖励方案，为职工更加积极、有目的性地展开日常工作奠定基础；最后，通过定期考核的方式，鼓励职工自主进行先进技术、理论知识的学习，通过职工工作考察的方式，为有针对性制定完善的管理体系奠定基础。

（二）构建扁平化结构体系

在企业经济管理中应用柔性管理理念，要求企业首先对自身内部管理结构的特点进行深入分析，在此基础上从满足企业发展需求的角度出发，为构建扁平化的体系奠定基础。因此企业经济管理人员在日常工作中，应对企业内部的层次等级关系进行简化处理，实现企业内部控制结构的精简。同时，还应从提升企业生产效率、创造最大化经济效益的角度出发，整合企业内部运营管理措施，提升企业内部运行效率。在这一过程中，能够有效拉近企业内部各部门之间的联系，有助于各部门之间进行更加流畅的沟通，能够实现信息的高度共享，是强化企业经营和生产效率的重要途径。

（三）构建和谐内部氛围

要想将柔性管理的功能全面发挥出来，企业经济管理人员在日常工作中，就必须注重构建和谐的内部氛围，给予职工较强的归属感，只有这样才能够促使职工积极主动地落实企业的经济管理制度，将企业经济管理的引导职能充分发挥出来。因此，企业经济管理人员在实际展开管理工作的过程中，应始终坚持“以人为本”的理念，构建和谐、积极、健康的企业氛围，为提升企业经营发展效率奠定基础。

四、结束语

综上所述，近年来，我国在积极加强现代化经济建设的过程中，企业在实施经济管理工作时，应对柔性管理的重要性产生深刻认知，并从提升职工管理体系灵活性、构建扁平化结构体系、构建和谐内部氛围等角度出发，为促进企业全面健康发展奠定良好基础。

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