王巧英 中核建中核燃料元件有限公司

摘要：现代企业的管理实践证明，运用科学手段为广大员工创造良好的发展环境，有效掌握企业用人之道，可以最大程度实现企业目标。文本从现代企业角度出发，对企业用人之道及存在的误区进行有效探究，旨在为现代企业用人提供必要的借鉴与参考。

关键词：现代企业；用人之道；管理

一、前言

由现代企业管理实践可以得知，管理是人类进行各种活动的需要，它包括制定管理目标与管理计划，使用有效管理手段与管理方式，进而为人们创造良好的物质活动环境与精神环境，在最大程度上满足活动需要，实现活动目标。在管理中，最为中心的环节是“人”。因此，就现代企业来说掌握良好的用人之道对企业的兴衰成败具有至关重要的作用，这也是现代企业必须努力研究和探索的重要课题。

二、现代企业用人之道存在的误区

（一）盲目重视高学历

随着当前高等教育的逐渐普及，高学历人才层出不穷，人才市场已然成为了卖方市场。部分企业在进行人才的选拨与录用中往往缺乏主见、随波逐流，趋向于追求高学历人才，甚至有的企业将高学历视为高能力。从当前各个企业招聘情况可以看出，企业对应聘者的学历要求越来越高，而忽略了对其真实能力的考查。

（二）忽略人才的合理配置

一些企业在人才招聘过程中想尽办法、绞尽脑汁，采用各种手段，甚至不惜挖墙脚。但是，一旦将人才纳入其中便认为大功告成而忽略对人才的合理运用与有效配置。部分企业将人才挤压，大材小用，无法实现人才的真正价值，不仅造成了人才资源浪费，也不利于企业的发展。

（三）忽视人才培养

随着信息技术的不断发展，知识与技能的更新速度也在逐渐加快，许多员工在长期在自身岗位工作，缺乏足够的干劲，自身的知识深度和新技能也会随之退化，这样就难以满足企业发展的实际需要。部分企业不重视对人才的培养，认为他们花费高薪酬聘用来的人才应该是有足够的能力与经验可以胜任这一岗位，而不需要培训，这样就导致企业发展不能与当今社会相接轨。

（四）过度重视物质激励

众所周知，物质利益是刺激人才的有效方式，但却不是唯一方式。现阶段，一些企业在激励人才中过分重视物质激励，不能充分了解员工的切实需要，这样一来，过高的报酬既未能给予员工的真正需求，又造成了企业人力资源上的浪费。

三、现代企业的用人之道

（一）企业领导要树立“伯乐”意识

人才是推动企业发展的关键一环，人才济济的企业必定可以发展迅速。一个企业能否汇聚人才，关键要看企业领导是否具有“伯乐”意识，可以知人善任，善于发现人才、合理使用人才。为此，作为企业领导人，务必要当好“伯乐”，怀有一颗求贤若渴知心，在人才的选拨与录用上排除其它因素的干扰，这样才能真实做到适才而用。若领导者目光短浅，不能知人善用，或者干脆不用，就会影响企业的发展。因此，作为企业的领导人与决策者，就必要提升个人素养，增强识别人才的能力，并一切以大局为重，具备“伯乐”精神。除此以外，领导人还应讲究领导艺术，善用“将才”之道。企业领导者不是完人，但却务必要具备领导艺术以及用人之才。

在人才的选拨上，领导者不能仅看应聘者的家庭出身、社会关系和学历高低，更主要的是要看其个人的才能、见识与道德水平，以个人业绩作为评判人才的标准。除此之外，录用者还应具备敏捷的反映能力，较强的适应能力，可以迅速适应工作岗位的变动，了解工作需要，形成与公司企业文化相适应的价值观念、思想意识。具有这种特质的人才无疑可以踏实、高效地完成自身本职工作，为企业创造更多的利益更大的价值。

（二）企业要爱惜人才、善用人才

企业的发展关系到全体员工的共同福祉，需全体员工的共同经营与努力。现代企业在实现发展过程中，要善于对人才区别对待，有效把握不同人才的不同特质，发现其优缺点，进而实现取长补短，有效运用人才。企业还应爱惜人才，做到以诚相待，充分给予员工个人展示的良好平台，使其员工的优势可以在企业中得到有效发挥，为企业谋福利。另外，企业对待人才时应做到宽容和理解。“金无足赤，人无完人”企业员工也会存在一定的缺点和不足，人力亦是如此，都不是完美的。为此，企业应对员工的缺点给予必要的理解和体谅，并进行及时纠正和指导，避免错误因忽视而逐步放大，对企业的发展造成影响。企业领导者一定要爱才、惜才，集全体员工智慧与优势为己所用，为企业所用。

作为企业领导者，不仅要对员工有充分的了解，在人才管理中实现扬长避短，有效进行合理配置以外，在人才的运用上也要善于用才，根据人才特点安排在适合的岗位中去，明确工作职责与工作任务，并做好监督与管理工作。不同职务的人员所要履行何种职责，承担何种责任应进行明确告知，以便员工分工明确、各司其职。例如，对于公司经理来说，其则指就是为各部门经理树立良好榜样，从总体上把握各部门的运营状况，但不必事必躬亲，否则将会陷入因小失大的泥潭。对于公司部门主管来说，其职责应更为精细。另外，在主管的部门分配上要因个人的性格特点、兴趣爱好与工作能力将其分派到相应部门，以便效应的最大发挥。

（三）企业要容忍人才、培养人才

俗话说：“金无足赤，人无完人。”无论何种人才都不是完美无缺的，必定有其自身缺点。作为现代企业的领导人，应善于容忍人才，抛弃工作以外的私心与恩怨，公正不阿，为企业营造良好的用人环境。值得注意的是，这里的容忍人才并不是对员工缺点的无限度的忍让，而是在合理范围内，对员工的自身缺点和错误给予应有的包容，并在适当情况下进行指正与帮助，动之以情晓之以理，在无形之中帮助员工解决自身问题。这样一来，员工在企业中便不会过于拘谨，干劲儿明显提升，才能为不同岗位的人才在工作中做出贡献提供帮助。另外，企业要善于培养人才。在信息时代迅速发展的今天，知识和技术更新速度显著提升，企业领导者应充分认识到人才对于企业发展中的作用，适应时代发展的需要，注重对员工职业技能与整体素质的培养。在进行培训过程中，员工不仅要学习先进技术与工艺，同时也要更新观念，养成先进的管理理念。实践证明，科学的人才培养计划与先进的培养机制可以充分发挥人才优势，对企业的健康发展产生积极的推动作用。

（四）建立有效的人才奖惩机制

邓小平同志提出：“尊重知识，尊重人才。”所谓尊重，就是要给予人才以必要的支持，为人才发展创造良好空间。一方面要对知识分子对企业发展的积极作用给予充分的肯定，另一方面要为员工创造良好的工作条件，有效帮助员工解决后顾之忧，以便员工才华的施展，为企业发展服务。要在人才管理中引入竞争意识，建立一套科学的奖惩机制，给予人才必要的压力，使得他们在压力中奋进，并在激励中不断成长。在企业中，人才多种多样，其年龄、知识结构、性格特点、兴趣爱好和思想意识都不尽相同，如何有效将各种类型员工团结起来，实现企业的优化组合，朝着理想的目标奋斗，这是企业面临的重要问题。有效的人才奖惩机制是团结企业员工，有效理顺上下级关系，开拓企业新局面的重要举措。

四、结语

总而言之，现代企业必须深入研究用人之道，紧紧抓住时代脉搏，有效掌握企业人才的思想动态与工作情况，怀着一颗包容之心对待员工，营造良好的工作环境，进而为企业的健康发展创造良好环境。

参考文献：

[1]鲜飞.从刘备的用人之道看现代企业的人才管理[J].印制电路信息,2013,06:6-7.

[2]李世光.浅谈企业领导者的用人之道[J].中国外资,2012,14:232.