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摘要:在现代企业人力资源管理中，非常重要的一个方面为薪酬管理，其对于员工积极性的发挥以及员工队伍的稳定，具有较大的作用和意义。现阶段国有企业薪酬管理中，还存在着诸多的问题，需要采取相应的创新措施，将薪酬管理的作用充分发挥出来，促进国有企业健康发展。

关键词：国有企业；薪酬管理；创新

具体来讲，薪酬指的是企业向职工付出劳动后，所提供的补偿，其一般划分为两种类型，分别为经济性薪酬和非经济性薪酬，前者又可以划分为间接和直接两种。直接经济性薪酬指的是结合公司制定的标准，向职工支付一定的货币，涵盖了福利、奖金、工资等组成部分；而间接性经济性薪酬则是向职工发放五险一金、餐饮服务等，不采用货币形式。而非经济性薪酬则是在企业经营决策过程中，职工能够参与进来。

1 现阶段国有企业薪酬管理存在的问题

1.1 政府过度干预企业薪酬管理

我国改革开放日趋深入，为了跟上外部形势的变化，也开始大力开展国有企业改革，政企分开逐步实现。经过几年的努力，取得了一定的成绩，但是也存在着很多的漏洞，如虽然分开政企，但是政府依然在多方面制约到国有企业，薪酬管理就是重要的一个方面。政府借助于工资包办方式，对企业薪酬管理制度长期干预，导致国有企业无法有效落实自身的薪酬分配制度，对国有企业薪酬制度改革的开展，造成了不利影响。

1.2 薪酬奖励制度不够灵活

我国人民有种传统观念，认为国有企业是铁饭碗，且薪酬制度是固定的，员工比较推崇平均薪酬制度，员工个人工作绩效不会影响到薪酬。这样部分员工进入到企业后，没有足够的工作积极性，制约到国有企业的整体发展与进步。

1.3 工作分析岗位鉴定制度没有构建

一般来讲，工作岗位鉴定制度指的是借助于不同的标准来衡量企业员工工作成绩和绩效，且尽量要保证获得客观公正的鉴定结果。研究发现，现阶段我国大部分国有企业都没有将岗位分析鉴定制度给构建起来，无法合理评估企业内部员工的绩效，这样部分基层生产人员虽然有着恶劣的工作环境和繁重的工作任务，但是却没有较高的岗位工资，对其工作积极性产生了较大程度的不利影响，甚至还制约到了企业经营和收益的提升。很多企业借助于硬性指标来开展考核工作，没有有机结合实际报仇，且考核主观性较大，不能够深入下去，容易流失掉大量优秀人才，不利于企业的长远发展。

1.4 过于单一的福利给付形式

调查发现，目前大部分企业依然采取传统的福利形式项目，包括住房补助、医疗保险等，在时代发展过程中，没有改变这些福利项目，降低了其对员工的激励作用，企业凝聚力也受到了很大程度的影响。同时，在这些福利项目中，员工没有足够的参与感，不利于构建归属感。福利制度不够完善和系统，没有采取灵活的方式，虽然增加了企业福利成本，但是却没有产生相应的作用。

2 企业薪酬管理创新原则

2.1 激励原则

在改革薪酬管理时，需要充分贯彻激励原则，要采取一系列的措施，促使企业员工需求得到满足；因为不同员工有差异化的需求，那么就不能够采取单一的激励形式，需要结合员工阶段和岗位的不同，来统筹考虑；制定的企业薪酬体系，需要将岗位差异给体现出来，还需要将员工的绩效、工作水平及岗位标准等纳入考虑，统筹规划。

2.2 公平原则

这个原则主要是统一企业薪酬制度的内部和外部，纵向与横向，将员工投入与产出比率给充分纳入考虑范围，员工的投入和产出比率等同于其他员工时，方才不会产生负面情绪，感觉到公平。

2.3 竞争原则

要结合国有企业的具体情况，制定一系列的措施吸引人才；其中，非常有效的激励措施为薪酬，企业制定的薪酬制度需要具备足够的吸引力，相较于同行业来讲，具有一定竞争力，这样方可以吸引到足够的人才。

3 国有企业薪酬管理创新对策

3.1 积极学习现代薪酬管理理论

进入到市场经济时代下，过去传统的薪酬管理理念逐渐暴露出来了诸多的不足和问题，为了与当今内外部形势所适应，国有企业管理人员就需要对现代先进管理理念积极学习，其中，非常重要的一个方面为薪酬管理理念，将传统落后的管理理念给摒弃掉，充分重视薪酬管理制度的构建，贯彻公平、公开、竞争性原则等，促进企业获得健康发展。

3.2 政企分开，构建完善的薪酬管理制度

为了更加深入的改革国有企业薪酬管理制度，就需要做到政企分开，避免企业过多受到政府干涉，彻底分离政府和企业，这样企业方可以根据自身情况来合理分配薪酬，将薪酬管理的积极作用充分发挥出来，推动企业长远发展。同时，为了更加合理的分配薪酬，企业还需要将平均主义思想给摒弃掉，将员工工作成绩和绩效给纳入考虑范围，贯彻多劳多得的原则，充分调动员工积极性与主动性，增强企业的发展活力。此外，要结合外部市场，将员工医疗保险、社会保险等保障工作开展下去，促使员工能够全身心的投入到工作之中。

3.3 适当激励企业经营管理者

在我国近些年来才开始采用年薪制的奖励模式，只有较短的发展历史，但是却取得了很大的效果。大部分国有企业和私有企业都开始将年薪制的薪酬制度给运用过来；其中，基本薪金、浮动收入、最终收入是年薪制的主要组成部分，相较于普通员工来讲，将更高的待遇提供给企业经营管理人员，可以将其管理积极性激发出来，提升其管理水平，促进国有企业健康发展。

3.4 将工会组织的作用发挥出来，让职工参与到薪酬管理中

根据相关研究表明，在薪酬管理过程中，让职工积极参与进来，可以促使职工的使命感、责任感得到显著增强，统一企业目标与个人目标，营造良好的发展氛围，制定的薪酬制度能够更加符合实际情况，职工需求得到充分满足。在薪酬制度参与过程中，需要积极沟通薪酬政策及实施目的，以便增强管理层与职工之间的联系和交流，增强信任。

3.5 将培训作为重要的一项福利

企业通过培训工作的开展，可以帮助员工对工作相关的技能、态度及知识等进行获取，进而促使当前及未来绩效得到提升。对于企业和员工来讲，培训都是非常重要的。从企业角度来看，在对员工进行评价时，除了基本的文凭学历等门槛内容之外，还需要考虑其学习力，因为只有具备了一定的学习力，方可以适应不断变化的岗位需求。而从员工角度来看，在选择企业时，不单单考虑的是钱，还要考虑是否能够在此获得学习和成长，以便实现个人长远发展。因此，就可以将培训作为一项重要福利，将有能力和有才华的员工给吸引保留下来。在培训管理实施中，国有企业结合行业及职业特点，对员工标准化培训。可以结合培训需求及工作岗位，开展针对性培训；也可以根据确立的企业长期发展规划，系统性的培训员工；完成培训之后，科学评估，结合反馈意见，来改进和完善培训工作。将操作层、管理层以及决策层等都作为培训对象，除了对工作技能和知识进行培训之外，企业文化以及心理知识也是很重要的内容。

3.6 完善福利制度体系，采取多样化的福利给付形式

在社会形势不断变化的今天，在福利项目方面，国有企业需要适当增加其内容和形式。可以用国家福利及企业自主福利来划分福利项目，不改变国家福利，且每个人都可以拥有这些福利内容；而企业自主福利则可以设置成菜单式，让员工结合自身实际情况，自由选择。在经济性项目的基础上，自主式福利增加了很多项目，促使员工精神需求得到满足，包括兴趣爱好小组、家庭生活辅导等等。国有企业通过采取多样化的福利项目，可以更好的将福利保障及激励作用充分发挥出来，员工对企业的归属感也能够得到有效增强。

4 结语

综上所述，薪酬管理是现代企业管理中非常重要的内容，其对于国有企业的健康发展，会产生直接的作用和影响；近些年来，我国国有企业在较大程度上改革了薪酬管理的内容、方法和模式，但是依然存在着传统观念，需要进一步深化研究，科学创新，构建完善的制度体系，贯彻公平性的原则，将薪酬管理积极作用充分发挥出来，促进国有企业可持续发展。

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