李栋林  莱阳市中医医院

摘要：在改革开放背景之下，伴随我国经济水平的不断提升，在企业发展的过程之中，经济师愈发凸显出作用，对现代企业的持续性发展来说，则能够将人力资源管理作为推动其发展的重要保证，而在进行人力资源管理时，则需发挥出经济师的作用，以便提高管理工作的开展质量与效率，并且还能够提高企业的经济效益。所以，在当前的许多企业之中，均对于经济师人力管理予以了高度的重视。但以现如今情况来看，在经济师人力资源管理期间还存在着明显的不足之处，因而还需针对于此来提出相应的应对对策，以提高企业的管理水平，确保人力资源管理具备有效性以及先进性。基于此，本文以经济师人力资源管理概述为出发点，而后探讨了在人力资源管理中经济师的重要作用，最后对于经济师人力资源管理的发展现状以及经济师人力资源管理的对策均进行了积极探析。

关键词：经济师；人力资源管理；发展现状；对策

一、前言 

对于现代企业来说，若想提高自身的竞争实力，则务必要具备大量的人才作为重要的支撑，人才力量愈发强大，那么企业的竞争实力也会随之越发的强大，进而则助于推动企业获得持续性发展。而经济师人力资源管理在企业之中的贯彻，利于保障此领域人才的更新以及流动，从而为现代企业的日后发展予以更好的推动，提供更为之多的可能性，唯有提升人力资源管理工作人员的个人能力及素质，才利于提升企业的总体管理水平，也能够真正凸显出人才的作用。然而在当今时代背景之下，市场经济在受许多方面因素的冲击后，对于经济师人力资源管理也提出了更为严苛的要求，而对此唯有针对于当前的真实情况，了解到其中所存在的一些问题，才能够做到针对性的解决问题，从而推动现代企业的不断发展。

二、经济师人力资源管理概述

经济师的知识储备量非常巨大，能够做到充分了解与熟知某个行业的日后发展趋势和经济发展的实际情况，在企业运营之中，可针对市场发展的真实情况和企业在发展期间所易于碰到的风险问题，来制定出相应的应对对策、以及提出相应的建议，这样则能够使企业有组织性、有规划性的开展相关工作，同时也更利于满足于当前市场发展的迫切需求，使得企业能够在激烈的市场竞争环境中长久处在成功的地位^[1]。由此可见，在企业人力资源管理之中，经济师占据着重要的地位，在管理期间运用科学性管理方式，能够确保企业相关部门及相关工作人员之间进行积极的协调与配合，也利于处理员工之间所存在的矛盾问题，提高员工在实际工作中的主动性以及积极性，还能够在管理期间，站在整体的视角之上去衡量与分析优化资源配置的方式，以便提高人力资源管理的成效，以及生产运作的质量，从而则能够推动企业获得社会和经济等方面效益的一同提升。

三、在人力资源管理中经济师的重要作用

伴随现代企业的飞速发展及飞跃，企业的人力资源管理制度也应在此背景之下予以完善，这样利于确保企业的不断发展可适宜于市场发展的迫切需求，而在企业的总体发展之中，经济师可产生极大的促进作用^[2]。具体来说，企业的发展目标并非能够在一朝一夕就予以达成，若想推动企业的可持续性发展，那么则应善于站在全局的视角之上，规划出相关的发展策略以及措施等，而这恰为经济师的优势、以及擅长的事情，经济师不仅能够实施总体性的布局，也能够科学规划指导企业相关部门的相关工作人员，且也可在企业的总体发展目标之中，充分凸显出自身所具备的职能，从而推动现代企业获得稳定性、持久性的进步与发展，为相同的发展目标所努力和奋斗。

在企业人力资源管理之中，经济师能够做到总体性把控企业的经济发展，所以在企业人力资源管理之中以及薪酬管理之中，经济师均可凸显出自身所具备的积极作用^[3]。具体来说，经济师在开展薪酬管理工作的过程之中，能够针对于企业发展的真实情况和相关部门工作人员的切实需求，来科学制定薪酬制度，并做到优化与完善相关的指标，以确保薪酬管理制度能够具备科学性，公开性以及公平性，这样则更利于提高员工在实际工作中的积极性以及主动性，使其能够始终脚踏实地、认真细致的开展相关工作，如此有利于提高现代企业的经济效益。

四、经济师人力资源管理的发展现状

（一）管理人员管理意识较为不足

伴随我国市场经济的飞速发展，经济水平的不断提升，许多企业均优化了自身的内部结构，但不可否认的是，这种企业在全部企业中占据着较少的比重，还有不少企业并不具备高水平的管理者，且所具备的管理意识还较低，并未能认识到经济师人力资源管理对于企业发展的关键作用，也未能够到位发挥自身的职能，导致企业之中的相关部门之间未能够清晰的划分界限，在责任方面也缺失明确性，在此情况之下，即便企业内部人力资源实施了完善和优化，但仍旧难以脱离传统的管理规模，未能彰显出切实的作用^[4]。以目前情况来看，在优化内部部门的过程之中，也通常是将传统的人事部门转变为现阶段的人力资源管理部门，而未能够在本质层面上予以积极转变。

（二）人员业务水平有待提升

以现阶段社会发展情况来分析，经济师人力资源管理为当今时代之下的一种重要产物，且此产物的出现也是具备必然性的，同时在企业发展阶段，也具备着积极的作用，但就实际情况来说，在我国不少企业之中均未能够注重于经济师人力资源，也未能够定期开展培训工作，来提高相关人员的业务水平。并且，在企业的人力资源管理之中，相关部门也未能够发挥出重要的作用，如此就会导致经济师人力资源管理期间存在着较多的问题^[5]。另外，由于某些企业本就缺失科学性的管理秩序，因而在人才招聘环节上也往往会暴露出明显的问题，致使所招聘到的人员能力及素质均有所不足，而这也在极大程度上影响到了现代企业的持续性发展。再者，在企业中人力资源管理工作人员也未能够做到统筹性规划企业人员的发展，这则会致使工作人员在平日的工作之中缺失热情，进而则会影响到日常工作的开展效率及质量。

（三）资源短缺和资源浪费

人才浪费这一问题为当前社会中所存在的一项普遍问题，举例来说，某高材生毕业后由于未能找到适宜自身的工作，所以去从事了卖猪肉这一工作。而若专业的经济师以人力资源管理方面的方式以及知识为基础，去理解与看待上述情况，那么则能够判断为是一种人才浪费的情况^[6]。再者，也受到企业自身资源短缺情况的影响，所以也会致使企业的发展因此而受到阻碍。另外，企业若想获得进一步发展，那么就会聘用更多的人才，但由于在聘用阶段难以保障人才的质量，因而这也会在一定程度上影响到企业的不断发展。

（四）缺失相关的管理制度

在不少企业中经济师人力管理人员均较为匮乏，组织也较为松散，不具备完善性的管理制度作为重要的指引，还有一些企业虽然具备管理培训组织，但在培训的过程之中所存在的问题却较多，难以根据员工的真实情况来做到有的放矢开展培训工作，而上述情况的产生，主要是由于缺失相关的管理制度所造成，这通常体现在下述方面之中：其一，奖励机制缺失完善，致使企业工作人员在心理方面上存在着失衡现象，因而就会直接影响到其工作热情^[7]。其二，此行业存在人员过剩的状况，所以则会致使在人才运用方面存在极端现象，这样不但难以推动企业的长久发展，还会加大企业在运作阶段的成本支出。

（五）管理模式缺失

在企业人力资源管理中，经济师应建立信息化水平以及合理化程度均相对较高的人力资源管理模式，以此来保证企业相关部门有效性的开展相关工作，但以实际情况来看，在开展经济师人力资源管理工作的过程之中，却严重缺失有效性的管理模式，而这种管理模式一旦缺失，则会直接影响到企业人力资源管理的成效，进而也会产生其他方面的问题，然而受到许多因素的影响，如资金、外部环境以及自身发展情况等方面，所以不少企业的人力资源管理模式均未能获得及时的创新与完善，所以则会导致经济师人力资源管理工作的开展，难以达成事先所制定好的目标。

五、经济师人力资源管理的对策

（一）优化内部改革，提升管理水平

优化内部改革，能够作为应对现阶段此领域内部机制问题所在的一种有效性途径，若未能未对此予以高度的重视，那么则会致使产生更为严峻的效益下降、以及人才浪费等方面的问题，而在上述过程之中，就对于经济师人力资源管理具备着一定的要求，以便通过有效的管理来切实提高人力资源管理的质量。详细阐述，一方面应完善企业文化，企业文化为企业发展的一项重要财富，为企业在不断发展过程中所积累的成功经验体现，同时也为行业工作人员一同认可的核心观念，因此对于企业的管理人员来说，务必要善于掌握新型的管理技术，不论是在实践、或是在理论层面，均应充分的体现出企业文化之重要价值观，并且对于工作人员之间的追求，还应确保处在一致的状态之中，这样才更利于激发工作人员的创造性以及主动性^[8]。另一方面则需优化管理水平，在经济师人力资源管理工作之中的一项关键内容，即为应以何种方式来提升人才能力，这是由于此因素会直接影响到企业的实际竞争实力，因此，应确保经济师具备超高的管理水平，以便使得企业更好的留住人才。除上述内容之外，经济师人力资源管理者也需积极投身至学习之中，与业界同仁之间加以积极的交流和探讨，以便完善自身的管理理论，提高自身的人力资源管理水平。

（二）提高人员业务水平

伴随时代的不断发展，科技水平的不断进步，企业经济师人力资源管理的业务水平、整体素质均会影响到此行业的日后进步及发展，因此提高人员的业务水平以及素质就显得尤为关键。对此，企业务必要充分认知到经济师人力资源管理的积极作用，转变自身的思想理念，在最大程度上凸显出经济师人力资源的主体地位，让其能够为企业的不断发展做出自身的奉献。经济师人力资源管理也应充分认知到企业之间所处的竞争状态，对于整个发展过程予以科学性的规划，这样不但能够提高自身的业务水平和专业素质，也能够提升工作人员在实际工作中的主动性，推动工作人员和企业一同获得进步^[9]。为了促进新老员工之间的互动，在进行经济师人力资源管理时，还需充分培训好相关的工作人员，让其能够对于企业的文化、发展战略以及日后的发展趋势等方面具备一定的了解，这样则能够增强工作人员的主人翁意识，使工作人员能够更为积极努力的投身至实际工作中。

（三）完善薪酬管理和绩效考核

企业的发展成果是每名工作人员一同努力工作的结果，所以应针对每名工作人员对于企业的贡献程度来予以其相应的回报以及奖励，这样有利于进一步燃起工作人员在平时工作中的积极性以及主动性，确保其能够将自身的精力放置在实际工作之中，以此来推动现代企业获得飞速性的进步与发展。所以，经济师在人力资源管理期间，还应积极完善薪酬管理制度和绩效考核制度，需精准性的了解与掌握各个岗位之中每名工作人员的真实情况，而后针对绩效来实施薪酬分配和晋升调配等，这也能够作为规划工作人员职业生涯的重要参考根据。而公平性的薪酬分配制度和绩效考核制度，不仅利于提高企业管理者的个人威信，也能够促使工作人员认同于企业的相关管理方式，充分彰显出以人为本的管理观念。由上述内容可见，在开展经济师人力资源管理工作的过程之中，完善薪酬管理和绩效考核是尤为关键的，也唯有完善于此，才更能够保障人力资源管理的效果，实现对于相关人员的有效性、合理性管理，同时也能够防范此方面问题的发生，使得现代企业以及相关的工作人员均能够获得良好的发展及进步。

（四）健全人力资源管理机制
    在不断实践之中能够发现，制定健全的人力资源管理机制是尤为关键的，唯有如此才能够更为清晰的认知此行业现阶段的真实经济情况，了解此行业的主要发展目标，以便针对于此来积极创新人力资源管理形式，不断提高人力资源管理的总体水平，进而则利于推动企业获得可持续性、健康性的发展，而以健全人力资源管理机制的主要内容来说，则体现在以下内容之中：其一，完善人力资源管理体系。完善人力资源管理体系，能够在最大程度上促进人才培养模式的实施，也能够完善发展规划之中的内容，例如，在明确某战略计划时，应先了解企业之后的发展目标以及前景等，制定科学的佣金体制，以便根据工作人员的工作表现，予以其奖励^[10]。其二，企业还需明确人才标准，制定科学的培养方案，而构建完善的制度，则能够对于培训者以及管理者均产生明显的约束作用，进而则能够保障培训的效果。

（五）管理模式的信息化及科学化
    在开展经济师人力资源管理工作的过程之中，还应具备良好的管理模式，以此来推动相关工作的有效性开展。而若能够确保人力资源管理模式具备信息化以及科学化特征，那么则更适宜企业人力资源管理工作的开展需求及要求，推动企业人力资源管理工作获得顺利开展。而以主要的方式来说，在进行经济师人力资源管理时，还需开发相应的程序以及系统，而在此管理系统之中，则应整合企业相关部门的所有信息及资料，还需切实体现出相关部门工作人员的实际职责和工作的主要任务及内容，并将其和新型的人力资源管理技术、以及先进的知识之间进行相互融合，以便不断提高此系统之中相关信息的时效性、可靠性以及真实性，确保人力资源管理工作能够获得科学化、细致化的开展，进而也能够提高企业人力资源管理工作的开展效率以及质量。特别是在企业某个部门产生紧急状况时，若能够借助于此信息化以及科学化的管理系统，那么则能够促进相关部门、或是管理者及时了解到这一问题，而后针对于问题本身，来探寻出解决问题的有效方式，做到妥当解决与应对此问题，进一步提高工作之成效。

六、结语
    总而言之，以当今情况来分析，伴随我国社会经济的飞速发展，对于现代企业而言，若想在此背景之下谋求更好的发展，那么则务必要重视知识积累，而在全部的知识积累之中，经济师人力资源管理则占据着重要的地位。因此，需从企业的真实状况为着手点，善于站在诸多的立场之上去考虑及衡量现阶段所产生的某些问题，并对于问题实施良好性地解决，还应积极健全相关的管理机制，不断提升工作人员的专业水平以及综合素质，以便充分发挥出人才的优势，推动现代企业获得更为迅速的进步及发展。在现如今的知识型时代背景之下，对现代企业来说，经济师是绝不可缺少的重要人力资源，能够彰显出积极的作用，所以能够通过优化内部改革，提升管理水平，完善薪酬管理和绩效考核，健全人力资源管理机制等方式来切实保障经济师人力资源管理的效果。

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