TAG标签 | 网站地图 现代商业杂志社-国内统一刊号:CN11-5392/F,国际标准刊号:ISSN1673-5889,全国中文流通经济类核心期刊
热门搜索:跨境电商 构建 存在的问题及对策 大学生 互联网 财务管理 信息化 目录 大数据 现代商业杂志

人力资源

当前位置:主页 > 文章导读 > 人力资源 >

现代企业培训方法和模式创新探索

2021-02-23 18:11 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

赵涵诺  中国人民大学劳动人事学院

摘要:现在不管是企业还是其他的集团行业都对人们的综合素质的要求越来越高,这是因为企业文化还有企业模式以及企业种种的改革体制等都会不断应对发展迅速的社会来做出相应的变化,如果人们还是奉行以前的传统企业培训制度,是不够应对这种变化的,员工们的多方面能力包括应急处理能力、领导员工的能力、对自己岗位的胜任能力等等,都对企业体制变化起着重要的作用,因此,适当的改变企业模式对于应对变化而言的重要性是不言而喻的,我们需要在实践中在不断的常识中发现并且应用新的文化新的模式新的方法等。为了能够把生活中各个方面送个在一起,不仅包括生产经营还有科技创新自己人才培养等才能体现出来培训的重要性,不断地推动新培训模式的发展。

关键词:企业;培训;模式;创新;探索

一、相关培训模式的发展变化

(一)相关企业培养高技能技术人才是要把创新当作主导方向

一个企业在进行企业培训之前就要先了解企业内部的各岗位员工们存在什么样的问题和缺陷以及员工需要着重提高哪些方面的技能,然后根据发现的问题和不足制定不同的培训目标和方案,才能彻底改变传统培训存在的模式。在新的培训模式过程中,要适当的增加一些新的环节,比如人们都特别期待的计划实施环节,以及必备的反馈环节。在以前的传统的培训模式中,主要是以学科知识为中心内容的,注重的是专业知识的掌握,但是这种偏重理论而不注重实践的模式指定是不能长久的,注定是要改变成为以实际问题为主要内容的,要把发现的目标当作我们后续内容以及战略的发展基础。培训的方法也要随之改变要把多年以来传统的教学方法即根据教材课堂教师授课的方式,改为相互讨论、因材施教、现场实践为主要内容的培训方式,众所周知,现在的社会对人们的要求越来越高而且是多方面的技术型高素质人才,那怎么样才能够提高综合素质以及操作能力,个人的体验是非常重要的,它能够提高员工的自学能力、心智能力和动手能力等。并且要不断地对员工进行定期考核,促进员工的发展。说到创新,它在人们的发展过程中培养了人们探索客观事物的能力,发掘新事物的能力,也就是人们常说的创造能力。创造力的精髓在于是否具有丰富的想象力,拥有丰富的想象力才能发掘出没有出现过的新事物,才能从不同的角度看待问题。音乐来自于想象,它能激发人们对于生活的感触和情感,从而引发丰富的与生活相关的联想和想象。

(二)创新学习型模式

在一个团队的整体学习过程中,单人的学习和进步对整体的组织的影响是非常重要的,当然员工之间互相的学习和帮助也是同等重要的,不仅对自身的发展有重大意义,而且还可以促进团队整体的发展,团队队员之间应该相互分享并且相互激励,合理地利用企业内部的资源和环境,不断促进自己的内在发展,比如提高自己的专业技能、管理能力、综合素质等等,这些都是一个员工应有的知识储备内容,不管是怎样的培训都必须秉承一个主旨,那就是以人为本,就不会有企业,更不会存在企业文化等。所以我们的培训必须是以人为基础的,关注人的需求,尽量满足人的感受,一个企业要想发展的好必须要安全生产,没有安全,生产就不会持久。企业新的培训要不断贯彻新的内容,必须与时俱进,全员进行安全生产,构建适合的培训模式和相应的人才,因为只有适合的才是最好的。

二、重要意义

(一)创新培训模式是在如今高速发展的经济社会下必须要做到的,我们可以大量的通过相应的企业培训模式输出高素质人才,培养大批具有专业知识的高素质人才,并将这些人才提供给相关的企业,这也是我们所说的企业培训的目的。当然,企业培训也必须有自己的内在要求,并且一定要达到这些要求,这些要求是多方面的,包括生产方面、信息化管理方面、数字控制化、日常工作要流程化。在科技飞速发展的今天,企业的不断生产发展实现了更加高端更加高科技的今天的运行模式,彻底改变了以前的传统的生产模式以及运行模式,这就需要在企业员工培训上和员工继续教育上加大力度,进行创新。

(二)企业培训模式中,创新型模式是企业各个方面发展的基本动力。它可以激发员工们的积极性,也就是能够促进员工自主学习能力的养成,不断地进行自我提升。只有自身素质不断提高,才能与时俱进不被淘汰。企业要创新培训模式,建立激励机制,合理进行技能水平与工作业绩统筹考核,激励先进、鞭策后进的格局。

三、现状分析

据调查研究显示,在已经破产或倒闭的企业中,就有将近四分之一的企业是由于同一个原因造成这种结果的,那就是教育培训不到位,不能紧跟时代潮流的发展而发展,因为这种情况就造成了人员以及人事部资源管理不当导致大部分员工缺乏应有的创新创造能力,一步步就会使企业失去了竞争能力,在企业竞争的历史长河里失去自己的优势,慢慢的成为了失败者中的一员。

()从事培训工作的相关人员应该加强自身专业素养

在我们国家多年来企业的发展历史上,关于教育培训的相关工作往往会被放到一边不予理睬,不管是企业的员工还是管理人员看起来都对教育培训工作不以为然,不但没有重视教育培训相关工作,反而过分的是还会有部分企业产生轻视心理,这种现象让人痛心,为社会的发展而感到惋惜,我们社会上所有的企业都必须要将教育培训工作建立在科学可信的基础之上。

当前社会,我们国家的所有企业所采用的企业培训方式主要有三个方面组成,那就是我们熟知的政府、企业以及行业机构,内部结构极其复杂,包含部分各司其职,但由于受到传统观念的影响,人们往往认为企业就需要好好生产就可以了,对教育培训工作根本不以为然,领导们也没有给出相应的重视,只是当作了锦上添花的一点陪衬,懂教育的可能不了解企业管理。因此出现了种种问题,这些都是由于从事的相关人员的专业素养没有到位。

()培训机构的内部结构过于单调结构出现不合理现象

现在是日新月异、飞速发展的信息时代,人们不断地随着时代的发展而改变自身的学习方式,从以前的间歇性、冷模型学习晋升为现在的终身性学习,当然这也是目前国家的国民教育中最为重要的关键特征之一。但是企业教育又不同于平常的基础教育和高等教育的模式,它并没有那么强的终身性,也就是没有贯穿活到老学到老的理念。并且,培训机构是多种多样的,其中部分培训机构结构不符合行业发展的特点、自身素质过低、没有相关从业合格证书、从而导致培养出来的人才在进入社会后无法适应企业的发展和特点以及理念,从而造成了企业的损失等现象。一般来说,比较单一化的培训模式有利也有弊,它的坏处就是往往无法充分注意到学习者的个性化发展。参加培训的工作人员都是拥有独立思考能力的单一个体,我们应该都能够发现这一规律现象,然后采取措施,适当转变自己的角色,来得到更多的发挥空间充分尊重其不同的文化水平和学习能力安排适宜的教学内容。

四、特点

通过大量数据样本研究发现,企业培训模式主要有四大特点:

(一)按照需要进行部分性学习。大部分成年人的学习是根据自己的需求变化的,需要什么技能才会去学习相关的技能,如果不需要的技能,很少人会选择去学习它,因为所需要的技能往往是能够解决现实生活中遇到的实际性问题的,这个时候如果适当提高本身的水平以及培训方式,激发学生的动力,往往能够事半功倍,所以,企业员工培训中,激发学员兴趣和动力是实施有效培训的必要前提。

(二)多多采用以前的经验来解决问题。大部分成年人都是经历过人生百态的,拥有丰富的工作经验和人生阅历,当然就会把自己的阅历想法和观点代入到培训学习中去,和学到的培训方式做对比。因此,引导学员在保持“空杯心态"是有效培训的有力保证。

(三)要将知识落实到实践中与行动中去。人自从生下来就在不断地进行学习,小时候学走路学说话学习怎么使用筷子等等都是落实到行动中去的,其中最为主要的是以人们的视觉和触觉为主的各项实践活动,随着年龄的增长,人的记忆能力不断衰退,但是思维能力在不断加强。因此,思维与行动结合的体验学习是成人培训的重要手段。

五、校企合作培训方法

(一)含义

从这个名词本身就可以看出,校企合作的意思是企业和学校之间形成的一种长期运行可靠的模式。因为现在的社会存在各种各样的竞争,其中也缺少不了比较重要以及热门的教育行业,为了能够搞好教育,提高教育质量,来使自己的发展更好,很多院校包括大学小学高中还有职校以及专科院校等等都采取了效果较好的校企合作的方式。这种方式更多的是偏向于为企业培养相关专业的人才,着重培养具体的专门的一种专业知识,从而提高了这类人才的实效性和实用性。所以,也就可以很明显的看出来,校企合作重在培养实用型人才,比较偏向于实践性教学,把对于企业资源的利用发挥到极致。校企合作的效果也是非常明显的,符合了社会的需求,还能和市场无缝衔接,因此学校和企业合作,实践和理论结合的先进理念,进一步推动了企业和学校的发展,也推动了教育行业的进步。为我国教育的进步贡献了很大的力量。

(二)研究现状

在高等职业教育中,校企合作这一方法起到了至关重要的作用,因此就会有越来越多的相关学者和研究人员开始对它进行大规模的研究和钻研,值得高兴的是,他们也取得了相应的成果,是一个巨大的进步。比如:一位专家利用BIM在它的的基础上建立校企合作的特殊方式,还有一个中心理念是优势互补模式。还有一个例子就是某位专家在研发方面开展了研发中心进行一系列研究,其作用也是至关重要的。除此之外还有很多相关的例子数不胜数,都在为校企合作的前途开辟道路,比如有合作机制研究、有利因素的研究、联合培养方案等等,都起到了特别重大的作用。

(三)存在的问题

职业院校与企业之间的联系越来紧密,合作的机会增多,也随之更有了深度,接触的增多,使得问题也在增多。目前双方主要是在利益上产生了分歧,认识上的不同,让双方无法达成共识,难以做到平衡,政府在这方面没有一套有力的政策,在没有政策支持的条件下,有许多校企合作还没开始就已经结束了,也有的企业与学校之间的合作名存实亡,只是挂牌,并没有实质性的合作,更像是走走过场,形式主义太过明显,合作深度不够、没有一套完善的体制、可供选择面太过狭窄、没有相关的财政支持这些所面临的状况,都成为了发展校企合作的短板,同时增大社会负担,对社会经济和职业技术学校的发展均有较大影响。

(四)BIM的发展现状

BIM在我国现在的社会上的发展越来越好,应用也越来越广泛,其中用途最广的是工作工程的建设中。经过长时间研究发现BIM是一种可以采用的较为有效的方法,在这个基础上展开一系列校企合作的相处方法理念活动,形成较为有效可靠的技术。第一,之所以施工企业BIM用的多是因为此时它会发挥一个最重要的功能就是在机电管线安装之前就利用MEP功能来解决管线安装的问题,这个现象则是因为在很多方面BIM还是有很多缺点的,一般不会去选择它,比如使用习惯和投入产出比。接着就是虽然很多人都在用BIM但是却不了解它因为人们思路不够清晰完善,所以对于BIM的使用慢慢就演化出了两中办法,第一是把BIM当作工具的BIM咨询公司,第二就是相对比较有优势的造价咨询公司,这种方式就算软件的问题很大却还是可以帮他们节省,所以就有更多的人使用更加直观的这种方式。

(五)存在的问题

任何事物都不是完美的,在把BIM应用到具体的过程中,不可避免地发生了很多问题。如下:(1BIM是一个直接性的一把手项目。只要有一个特别强大的一把手去推动它,它才会把自己的作用都发挥出来。才能做大做好。(2)自身使用方法和它所产生的利益发生矛盾。(3BIM缺乏相关知识的人才。(4)对BIM相关知识的缺乏。

(六)基于BIM的校企合作模式

通过上面的内容表达的BIM在企业和学校之间的合作上,我们应该努力克服相关的缺点,扬长避短,所以也要充分利用优点。我们提出了这一研究课题,关键在于我们颠覆了传统的合作模式,加入了新鲜的血液,变成了股份制。不仅可以解决以往的老旧模式中存在的问题,同时又能够提高新的合作双方的信任度以及积极性,实现了双赢收获满满。同时,还有特别多其他的优势,比如:提高了学校老师的整体素质;也提高了学生在这一领域的专业知识和技能;提高了学生的就业率,解决了学生就业难的问题等等。因此,选择BIM模式的校企合作是毋庸置疑的。

六、现代企业高技能人才培训模式分析

(一)相应岗位所需要的专业技能培训。我们社会上以前的传统学科模式中,过多注重了专业学科知识的重要性,同时就相应的减少了对别的能力培养的重视程度,比如:学员的职业能力、专业素质、心理素质等等,而现在的培训模式就有效的解决了这些弊端,它能够因地制宜、因材施教,根据不同的企业所需要的人才不同,就制定了不同的培训模式,这就是针对的进行学习,随着科技进步,在岗人员为适应新要求而进行的“应急培训”也满足了企业发展的需求。但是它也有很多缺点,就是众多学员的专业基础理论知识存在欠缺过于薄弱,还有可看到的范围也是比较小的,视野比较狭隘,当然可供选择的选项也就比较少了,所以种种局限就无法满足新知识、新技术对企业创新需求。

(二)持续性教育培训模式。这种模式是一种不同于基础模式的提高型模式,它的目的也和基础模式是不同的,基础模式专注于提高专业的学科知识,而提高模式在于提高学员的动手能力、职业素养等等,它能使学员在知识、技能等多方面进一步提高,才能够满足各种工作以及各个工作的多个方面的工作需求,当然也有不同的地方,就是对于学员的要求更高了,其中包括专业知识和技能要求等,所以学员们不仅要注重基础的理论知识的学习,还要关注自己的职业素养和心理素质等的提高, 而这些都不是工作中所急需的,这又在一定程度上阻碍了学员学习的积极性。相关企业一般也做不到提供大量的时间去对员工进行教育培训工作,满足不了这方面的要求。

七、结语

总之.企业要在竞争中立于不败之地就需坚持培训这条主线.必须把员工培训放在突出位置.根据企业发展需求,进行培训模式创新与探索,使之成为企业发展战略的重要保障。因此构建学习型企业是现代化企业发展要求,员工培训模式创新是构建学习型、创新性企业的必然选择。相信我国一定会建设好企业竞争新模式以及培训新模式。

参考文献:

[1]郑伟宁.企业培训如何使用新时代发展要求的理想思考[J].人力资源管理,2009(02).

[2]李大鹏.现代企业培训方法和模式创新探索[J].河南科技,2010(07).

[3]朱艳艳.国外企业员工培训对我国的启示[J].经营管理报,2009(01).

[4]李利.企业网络财务管理风险与对策分析[J].东方企业文化,2011(18).

[5]刘继伟.我国企业财务风险管理存在的问题及对策分析[J].济源 职业技术学院学报,2009(03).

[6]杨代甫.中小企业财务管理的风险及应对措施[J].市场研究,2011(07).

推荐内容
相关内容
发表评论