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基于供应链管理的物流外包探讨

2017-03-16 16:52 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

韦俊伟 中国矿业大学(徐州)

摘要:随着社会的发展,经济的进步,科技的不断创新。物流产业在其中也得到了日新月异的变化,随着人们经济水平的不断提高,对物流行业的需求量也在逐渐增大,物流外包已经成为物流行业的流行发展模式,也是现在我们称呼的第三方物流。在供应链管理理论日渐兴盛的今天,物流外包也需要在供应链的环境下有效的展开。所以,本文就供应链管理的物流外包进行科学合理的分析。

关键词:供应链管理;物流外包;研究与探讨

    在社会经济不断发展的今天,可供企业选择的资源有很多。物流作为企业活动不可缺少的一部分,而应该挑选内部资源还是外部资源,就要看物流外包还是物流自营,只是企事业单位必须考虑的问题。物流外包是企业将其自身所占有的非焦点物流业务已制定协议的办法委派给物流公司,就是第三方物流供商运作。外包是长期性、战略性且互利互惠的委托合约方式。怎样能够合理的把握物流外包边界,科学的挑选物流外包是目前物流理论界应该器重以及研讨的核心。

一、供应链管理下服务外包的概要

(一)供应链管理

供应链管理就是通过供应商到最终用户之间物流计划以及节制的一种集成性的处置思想和方法。供应链管理最早是应用在管理库存方面作为一种均衡生产能力好适应用户的协调手段,在此时期,可以通过产品快速有效的送到用户手中所产生的费用以及服务间找到一个平衡点,从而实现快速管理库存的策略。就目前而言,供应链管理主要是将供应链上的企业作为一个系统全面性的整体,使这些企业在供应链上的各个环节和性能都能够有效的协调发展。现代的新型供应链管理模式已经彻底摆脱了传统的管理中的计划,已经逐渐过渡到人与人或是人与物之间的管理关系。并且反映出了供应链管理的一下几点观念:

1、系统管理

    系统管理就是在进行设计、管理以及控制改善企业进入市场过程中涉及到的市场研究、产品设计以及质量控制等方面的管理理念,怎样选择出合适的伙伴对于一个企业来说是十分重要的问题,系统管理就可以将其很好的完成,并针对这项问题的决策给予支持。

2、顾客价值观

    供应链管理将供应链企业中的顾客价值观视为同一个目标,并由传统的以企业为中心逐渐过渡到以顾客为中心的忠旨,从而形成拉动型的供应链模式。

3、合作性竞争观念

供应链管理是将供应链中所有的合作伙伴全部通过相互责任和相互风险来从中获取收益的模式,从而可以达到互利互惠的效果。这种管理模式将企业之间由对立走向合作的方式可以将企业的风险降到最小化,与此同时,可以使企业的物流效率逐渐增加。

4、企业的权威观

    企业在通过供应链管理内的合作伙伴在进行合作的过程中,通过企业的创新发展以及效率水平的有效改善来保证企业的竞争力,在其过程中增强创造能力还可以保障集体供应链做出的最大贡献,同时也可以在一定程度上展现出企业的权威性。

(二)供应链管理的物流外包

    随着经济产业模式的变革以及生产力技术水平的高速发展中,企业之间的经理越发严重和激烈,不管是什么类型的企业在供应链管理的环境下都要根据市场的实际情况来整合其内部的资源,并且要充分的利用其外部资源优势使协同效应最大化。企业需要将原有的内部资源选择战略走向能够基于供应链管理的服务外包战略,从而强化其企业竞争力。所以,在此基础上,企业的发展能否成功关键就在于供应链管理角度下衡量的标准想服务质量的转变程度,企业可以充分的运用其内部资源优势,在此期间还要考虑企业外部各类型结构的资源利用,将企业的外部资源优势逐步转变为企业的内部资源优质。 

二、物流外包的优势

(一)物流外包供应链的发挥创造企业的竞争力

    在企业的发展中导致企业不能进行顺利发展的重要因素就是企业的内部资源优势具有一定的局限性,在供应链的环境下,企业可以将其内部有限的人力物力和财力投放在对产品的有效研发上或者是市场的开拓方面,从而可以优化企业的内部配置和资源,从而提高其竞争力,获取更多的经济效益。

(二)物流外包供应链可以构建企业竞争优势

    销售企业以及生产企业的核心高效发展就是要与物流系统共同发展,而大部分企业自己的物流系统与其发展有相悖论的地方,而相对来讲第三方物流无论是在物流管理、信息管理还是网络分销方面的发展都富有起色,进行企业物流活动时也有着专业的水平经验,所以企业在进行业务分配时就可以将非核心业务外包给第三方物流,这样就可以减轻在设备、技术以及研究开发上的资金投入,从而可以构建企业成本最小化的竞争优势。

(三)物流外包可以根据客户的需求提高福质量而增加客户满意度

企业在进行物流外包时,可以根据客户的实际需求来委托第三方物流设计出符合客户需求的相关方案,使外部资源得到充分的利用。另外,第三方物流服务供应商可以通过自身专业水平质量的优势为客户提供最佳的物流服务质量,从而使物流外包企业可以在完成客户承诺的同时,对客户的满意度方面也会有一定的提升。

三、供应链管理下物流外包的对策

(一)提升物流外包的驱动力

    提升企业服务外包的驱动力主要在一下几个方面中体现:第一是提升企业的竞争力,物流外包企业可以通过自身的核心产业的专门从事来提升其竞争优势,供应链管理模式要求企业要结合自身的实际情况对非核心产业进行外包,从而可以通过其资源优势来提升竞争力;第二是通过改善企业的价值链创造更多的价值,物流外包企业要从实际情况出发,通过价值链的活动外化维持企业永久的竞争力 ,并针对其竞争力的位置进行适当的调动,将其创造业务进行有效的排序,从而实现和创造出最佳的效果好价值。 第三是通过物流外包企业的成本降低以及生产效率的逐渐提高来提升其竞争力,通过物流外包的方式可以使企业的物流运输成本降到最低,并且在此基础上,通过专业的物流外包服务来提升企业的经营效率。

(二)完善物流外包业务的设施和管理

企业的物流外包业务环节一般要分为事前、事中以及事后三种,较为成功的物流外包业务流程需要与第三方物流建立良好、和谐、长期的合作关系,这就在一定程度上需要建立在这三个重要环节的管理基础之上。物流外包的事前基础管理要选择诚信可靠且业务能力强的第三方物流供应商;物流企业外包的事中基础管理要在物流企业外包过程中处理好与第三方物流供应商之间的友好各做关系;物流企业外包的事后基础管理就需要对第三方物流供应商在进行外包过程中进行科学合理的技校考核,从而确定是否可以继续进行合作。这对促进物流外包战略的有效实施和运作有着积极的促进作用。

结束语:

   综上所述, 随着社会经济的不断发展,科技的不断创新,物流行业在发展中发生了翻天覆地的变化。而物流外包作为供应链管理下企业经营战略的最要组成部分,是企业在面对激烈的市场竞争力能够及时应对的主要措施。在现代的供应链环境下,物流外包作为一种全范围、多层次的传统外包业务,就要求供应链企业与物流外部物流服务商之间进行良好的沟通以及有效的合作,从而构建出集成化的供应链模式。另外,物流外包作为一种全新策略,就要从企业的实际情况出发,做好企业内部支持物流外包的各项工作,了解自身的需要,按照标准选择适合的物流外包供应商,从而实现更高更快的发展。

参考文献:

[1]刘小群,马士华.供应链战略性物流外包中的界面管理研究[J].工业工程与管理,2005,06:83-88.

[2]刘小群,赖益凝.供应链管理下物流外包的动因、风险及其规避[J].商业经济与管理,2004,03:27-29.

[3]刘利军,郑晨生.基于供应链管理的物流外包决策研究[J].机械设计与制造,2006,03:168-169.

[4]黄靖,任亮,叶素文.供应链管理视野下的企业物流外包探析[J].福建论坛(社科教育版),2011,04:94-95.

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