俞晓霞 浙江乐芙时装有限公司

摘要:市场经济发展速度逐步加快，各行业之间的竞争日益激烈。为赢得市场相应的份额，促进企业长期稳定的发展，不少企业开始对企业实行管理创新。通过管理创新，可以有效改进企业经营管理中的不足之处；通过管理创新，可以促使企业在竞争激烈的环境中占得必要的发展能力。就服装生产企业而言，服装追求时尚，其更新的速度会更加的迅速。因此，要想在经济市场中保持长久稳定的发展，服装生产企业就必须了解管理创新的现实意义，继而采取必要的措施实践管理创新。

关键词:服装生产企业；管理创新；现实意义

引言

在以前，部分单位将服装生产统称为传统产业，是一项技术含量相对较低的劳动密集型产业，无需采用现代化的科学技术。而实际上，服装生产企业与科学技术发展有着紧密的联系。现如今，在科学技术发展速度逐步加快的过程中，服装生产企业在促进国民经济增长方面起着重要的作用。现如今的服装生产企业已经不再像过去那样。该行业的技术含量不断升高。而事实上，针对服装企业的经营管理，实行管理创新也是科学技术发展的必然选择。如果服装企业在各项管理工作中难以适应高新技术的发展，就很难在市场中保持应有的地位。因此，随着信息技术发展速度的加快，服装生产企业了解到管理创新现实性意义的基础上，还需要针对此采取必要的实践措施。

一、管理创新的概述

就一般理论来说，管理创新就是在某一组织内所形成的一种创造性思维，随后就可以在其日常管理活动中转变实践性的方法或者是产品^[1]。简单来说，就是具有一定创造能力的组织单位，在日常管理的过程中不断将组织产生的创造性思想转变成具有实践性的结果。而对于管理人员来说，如果要将组织变得更具创造性，就需要激发组织成员的创新能力。但是就服装生产企业而言，管理创新就是要将企业新的管理元素，如新的管理方法、管理手段以及管理模式等等或者是必备要素引入到企业的管理系统中，促使企业能够在经营管理的过程中创新的实现各项组织活动。随着市场变革速度的加快，服装生产行业竞争表现的较其他行业更为激烈。因此，不少服装生产企业在日常管理的过程中不断创新，以期能够实现管理创新，并努力将这种管理创新转变成为最具有实践意义的产品。

二、服装生产企业管理创新的现实意义

   行业的发展，推动经济主体的发展，经济主体的发展带动经营管理模式的改变。事实上，对服装生产企业来说，管理创新不仅是适应社会发展需要的必然选择，同时也是服装行业稳定发展的必然趋势。综合而言，服装企业实行管理创新的现实性意义可以归纳为这么几点。

2.1优化和重新配置生产要素

就单纯服装企业生产而言，如果实行管理创新，就会优化生产要素，进行并重新配置。在社会逐步发展，社会结构形态不断调整的过程中，服装生产企业的生产要素将会发生改变。而生产要素的改变当然包含厂房、生产技术以及资金等必备的要素。而这些生产要素是一个服装生产企业发展的根本，可以称之为“硬件”。任何企业在管理的过程中不可能是随性管理的。在其中必然包含管理技术。管理技术从本质上来说就应当属于软技术，是企业经营管理过程中的“软件”部分。因而，通过管理创新就会发现，厂房、资金、生产技术等都需要参与到管理决策中，通过协调来保持平衡，继而就得进行重新的配置，促使各项生产要素能够发挥出最大功效，尽可能的降低生产成本，进一步实现服装生产企业资源优化配置。而在此过程中不得不承认的一点就是，管理水平将直接决定企业软硬件资源配置的效果。就硬件来说，唯有通过管理创新才能够促使各项资源相互匹配和融合，发挥出应有的技术水平，实现企业最大的经济效益。

2.2降低企业生产成本

在服装生产企业经营管理的过程中，要想通过节约企业内部资源来实现降低成本，就得建立科学合理的管理层。科学合理的管理层，可以通过有效的管理措施来结缘资源。但是如何建立科学的管理层，是企业面临的一大难题^[2]。针对此种情况，企业就得根据当前实际情况与企业运营的的需要，利用管理创新促使服装企业中原有的冗杂部门进行“大部化”，这样就可以节约企业管理费用，降低企业的生产成本。降低企业生产成本，并不是要在生产的过程中通过偷工减料的方式，而是要在促进企业发展的前提下，降低生产成本。实际上，通过将那写冗杂的部门进行“大部化”，可以从根本上缩减管理成本，继而可以将缩减出来的管理成本应用到其他的生产环节，实现企业经济效益的最大化。

2.3创新企业制度

   如果服装生产企业实现管理创新后，就可以不断的促进企业制度创新。企业制度创新对企业经济增长的作用，在经济学中已经被证实.在社会不断发展的过程中，将那些与企业长期稳定发展具有紧密联系的制度进行创新，就能够将其转变成为企业发展的主要因素。就当前服装行业的经济主体而言，最为紧迫的应当是要与国际竞争正较强的企业在管理制度方面形成对接。，因此，采用科学创新的理念作为现代企业制度的建立，是我国服装生产企业制度建设紧要任务。但是，在实际中很容易发现，服装生产企业的制度创新是一个非常复杂的过程，其中含有的不确定性因素非常多。企业的日常管理与制度创新具有紧密的关系。因而，唯有做好管理工作，才能够对企业的制度进行创新。简单来说，就是要实现企业管理创新，才能够推动企业制度创新。

2.4促进企业稳定发展

通过对管理创新的分析，就会发现，服装企业如果能够实现管理创新，就可以促进企业长期稳定的发展。在企业经营管理的过程中，实行科学管理模式最直接性的结果就是管理创新。利用科学的管理形式，就会形成新的管理阶层，而这种新的管理模式在被广大员工认可后，可以在日常的经营管理中充分体现出协调性的功能。这种协调性的作用在企业后期的发展中必然会成为一项重要的元素^[3]。从这就可以看出，服装企业实行管理创新，其对企业自身稳定发展具有重要的意义。

三、服装企业管理创新的实践方法

服装企业的管理创新内容是包含多方面。在企业逐步发展的过程中，就应当清醒地认识到服装生产企业管理创新的实践性意义，继而才能够采取实践性的方法，充分体现出这种实践性的意义，促使企业的经营管理策略与企业文化能够进行系统性的调整。

3.1创新的管理理念 

管理理念的创新，就是要在管理的过程中体现思想与价值判断，能够指导并影响管理人员的管理方法与管理目标，可以确定企业发展的宗旨与目标。对企业而言，管理理念的创新是管理创新的根本。企业要想管理创新达到良好的效果，就需要实践管理理念创新。在企业管理创新的过程中，创新的管理理念其实就体现在管理人员身上。管理人员必须强化自身认识管理职能的基础上进行创新^[4]。管理人员必须在日常管理活动中追求创新，实现创新，并能够体现出与众不同性。从这样的分析就可以很清楚地了解到，管理创新首要条件就是管理理念的创新，管理理念创新的关键体现在管理人员身上。因此，管理人员就需要根据服装企业发展的实际情况，与发展的需要，大胆创新，树立创新的管理理念。

3.2创新的管理战略

管理战略在企业管理中占据着非常重要的作用。企业的管理战略通常指的就是利用数据来分析和总结企业经营管理应当采取的手段，通过对企业内部资源的整合，就可以提高企业经济效益。对服装企业来说，实现创新的管理战略，会涉及到许多的内容。如企业的体制、结构重组以及产品研发等等，都属于企业发展战略的重要内容。而企业实行管理创新，推动战略性管理的创新，就必须创新战略，这样才能够推动企业的发展，促使企业在发展中赢不断创新。

3.3创新的人力资源管理

对任何企业来说，人力资源师企业发展的根本。人力资源必然掌握着关键技术、营销网络、品牌影响、客户资料等重要信息资源，而这些将直接影响企业当前的经济效益与后期的发展状况^[5]。在服装企业发展规模不断扩大的过程中，管理人员需要体现出以人为本的管理理念，采用多样化的管理方法，充分发挥每个员工的能力，实现能力价值的最大化。同时还需要将重要的人力资源重新配置，促使其成为推动企业发展的根本性力量。

四、结语

总而言之，服装企业发展规模逐步扩大以及发展形态趋于良好的过程中，需要实行管理创新，继推动服装企业的发展，促使服装企业适应时尚发展的同时，还能够保有自己发展的根本性要件。

参考文献

[1]朱长凯.服装企业品牌创新能力研究[J].西安工程大学,2012,10(22):56.

[2]杨文平.关于服装生产企业管理创新的几点思考[J].中国电子商务,2010,12(02):89.

[3]马勤.面向市场需求的服装供应链生产的控制和优化[J].大连工业大学,2010,10(11):56.

[4]余祖慧.针织服装生产过程管理与实践[J].苏州大学,2013,12(02):89.

[5]李斌.纺织服装企业营销系统组织创新研究[J].西安工程大学,2011,12(09):36.