张子璇 河北青年管理干部学院

摘要：目前我国经济社会发展已经步入了新的阶段，企业经济可持续发展方式的转变主要包括了企业经济可持续发展方式、产业结构、社会发展以及生态环境等多个方面。而企业经济可持续发展方式的转变一定会对企业可持续发展成本造成一定的影响。本文主要是通过对企业经济可持续发展方式转变的背景做出分析，然后结合实际对企业经济可持续发展方式转变的情况下企业可持续发展成本的影响做出了探讨，主要是研究转变企业经济可持续发展方式下企业自身发展、外部政策的影响而产生的可持续发展成本问题，以便为企业在企业经济可持续发展方式转变的可持续发展成本管理提供切实可行的建议。

关键词：企业经济可持续发展方式 企业可持续发展 成本

在社会主义市场经济的发展历程中，企业的发展都是由无到有、由弱到强，经历了一步步的发展壮大才能成长为国民经济的重要组成部分。许多企业为社会经济的发展做出了重要贡献，在繁荣市场、吸纳就业、产品提供、对外贸易和财富增长方面发挥着极其重要作用，但是，由于企业规模和管理水平的不足，以及受到外部政策环境的影响，企业的发展一直受到阻饶，特别体现在成本控制方面。

一、企业可持续发展成本概述

企业成本是指企业进行生产经营活动或为了达到一定的目的，必须耗费的一定的资源（人力、物力和财力）。企业控制可持续发展成本，能够有效提升经营实力以及竞争水平，打破固有的盈利模式，对企业的发展具有极其重要的意义。

1. 企业降低成本是为了提高企业利润和经济效益；一般情况下，企业的利润=收入—成本，当企业销售额规模为定数时，企业内部就会通过控制各类成本来提高企业的利润额，这是改善企业的发展质量和发展模式，提升经济效益行之有效的方法。另一方面，企业可以通过降低成本来改善内部管理，逐步完善现代企业制度；成本降低是一个企业全员、全部门、全过程参与的系统工程，通过实施这项工程改善原有运营流程，建立科学明晰的管理体系，提高管理的质量和效率，企业也可借机反思原有的运营模式和企业治理结构，对不合理的地方加以改革，消除企业的经营风险。企业持续降成本可以获得较强的市场竞争优势，实现企业的良性和可持续发展；在行业同类企业中某一企业率先制定科学的成本管理方案，大幅度降低运营成本，可以在市场竞争中降价以获取价格优势，增强自身的核心竞争力，争取价格敏感顾客扩大销售规模。低成本的高质量发展模式，符合国家倡导的“资源集约型和环境友好型社会建设”发展路线，更容易获取国家的政策的扶持，这样才有利于企业的长远、可持续发展。

二、企业可持续发展成本的现状及存在的问题

多数企业为了长远的发展，企业各方面的水平和质量不断提高，各项效益也得到了提升。然而，仍旧有一些企业仍然存有发展难题，尤其是在成本降低方面遭受制约，陷入了经营的成本困境。主要体现在以下几个方面：

1.企业管理者、员工成本节约的观念意识相对缺乏，企业内部成本控制的文化氛围弱，创业时期的企业管理者文化水平相对不高，经营管理经验不足，缺乏科学系统的成本管理、控制理念。传统的企业文化理念中，企业更加注重生产规模的扩张和产出收入的积累，没有过多的提倡成本节约意识，并且还不断地推崇规模投入带动粗放增长的发展路线，导致企业的运营成本得不到提升，企业的成本降低工作得不到有效的开展。

2.多数企业缺乏全面长远的成本控制目标计划，成本控制方式滞后，只注重短期效益，而忽略了产品生产过程的控制，缺乏对生产经营的全面考虑。因此，传统的成本控制计划主要着眼于企业内部现有的生产条件和技术标准，较少考虑外部市场、顾客需求和行业竞争等因素，具有一定的片面性，缺乏长远的战略意识，不利于企业在复杂的市场竞争环境中持续长期发展，同时对控制信息处理和控制手段现代化的要求。3.在企业的外部成本中，企业融资成本扩张已然成为造成企业运营成本不断增加的重点原因。因此，多数企业转向民间资本市场进行风险融资，有的企业甚至还通过“高利贷”这一渠道来不断提高企业的经营成本。在企业中，大多数制造型企业缺乏自主知识产权和自主研发实力，只能通过购买专利和代理加工方式让企业得以生存，在技术获取方面的成本也相对较高。

4.企业内部各方面管理懒散松懈，管理制度不完善，人员控制成本导致的浪费损耗严重；管理方式在多数企业中占据了主要地位，企业普遍的家族式背景使得各方面管理水平不高，多数企业缺乏科学明晰的管理制度，企业运行操作存在诸多不标准、不规范之处，浪费内耗现象比较严重，因质量问题引发的生产损失和售后成本不断增加。

三、企业经济可持续发展方式转变的情况下企业可持续发展成本控制

政府创造利于企业战略成本管理实施的软硬件环境，加强知识产权保护从而保护企业创新软实力,进而催动企业战略成本管理的实施,而财政税收政策也是从另一方面给予企业优惠来提高企业实施战略成本管理的动力。调整组织结构,完善信息系统，遵循成本效益原则调整企业组织结构,在确保调整后对战略成本管理的实施上能起到积极正向影响的同时兼顾调整成本,从根源上注重成本管理的实施。考虑企业外部环境与内部信息的协调一致性以及相互关联性,以保证信息的准确、有效和及时全面,同时注意信息安全问题,在使用和构建系统时时刻保持动态性,根据不同情况随时进行调整,以适应和完善对战略成本管理全方位的服务。创新管理方法,提高企业的管理水平，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就要不断提高自身的管理水平,战略成本管理在其中占据重要地位。战略成本管理需要用动态发展的眼光看待,而不能局限于某一个成本管理办法。企业在与时俱进发展的同时,引进、创新先进的管理方法,不断地提高企业的管理水平。树立企业现代成本文化，培养企业全体人员的现代成本管理意识,形成企业自有的成本文化,创造从企业领导重视到基层员工支持的成本管理氛围,这种文化氛围能够更细致地推动企业战略成本管理的实施。企业可结合本身的企业管理方式,通过成本管理培训、成本文化宣传等方式形成特有的成本文化。

1.融资成本控制

企业要拓展企业的融资渠道和融资途径，合理选择，规避风险，降低成本。同时，企业要及时关注国家产业、金融政策的变更，争取获得国家的财政支持和政策优惠，抓住国家鼓励部分股份制银行开展中小企业信贷项目的有利机会，转向更加安全、成本更低的融资方式。

2.采购成本控制

原料采购方面，企业要积极转变经营思维，创新采购的谈判、定价方式，逐步建立竞标采购和定期考核淘汰等长效机制。

3.生产成本控制

生产部门严格操作流程规范，健全生存的各项规章制度，提高操作的标准化和自动化程度，通过效率的提升带动成本的下降。企业要加大工人的培训力度，提高工人的操作技能和标准生产意识，改善工人的浪费随意观念，节约生产成本和费用。另一方面，质检部门要改变滞后的质量管理手段，引进全面质量管理体系，降低产品的不合格率和废品率，降低质量损失和售后成本。

4.人力成本控制

人力资源管理成本的降低要以家族式管理的逐步改善为重要基础，而管理质量和效率的提升同样也会带动管理成本的下降。企业要建立科学的绩效考评机制，创造良好的发展机遇以及良好的工作氛围，能有效缓解人力资源流失带来的损失。管理者坚持知人善用，淘汰懒散松懈的员工，能够有效降低企业的不必要的人力成本。

5.营销成本控制

企业受到自身规模以及成本的制约，在同销售商的代理谈判中有所不利因素，那么，企业可以探索建立销售合作联盟，增强销售谈判的话语权，利用规模优势降低渠道、宣传和促销费用。随着营销形式的不断推进，企业可以建立互联网以及实体店进行推广、销售，达到控制成本和费用的目的，提高有限营销资金的使用效率。

总结：

总之，在企业经营周期内，管理者要进行成本计划的考核评估，检查各部门计划的完成程度，加以总结分析并提出进一步的改进措施。科学的成本管理和控制体系是广大中小企业不断降低成本，获取良性发展的重要基础。在市场竞争日益激烈的环境下，必须高度重视企业的成本问题，强化成本取胜意识和观念，企业才能实现高效高质的发展。

参考文献:

[1]黄德霞.企业竞争对手成本战略拓展研究——基于价值链视角[J].财会通讯2014

[2]李海舰.战略成本管理的思想突破与实践特征[J].中国工业经济,2013