雷鸣

（甘肃金融控股集团有限公司，甘肃 兰州730000）

摘要：在当前市场经济竞争日益激烈的背景下，为了更好地提升企业经济效益，企业必须要重视创新管理，明确企业管理与企业经济效益的关系，从而依靠科学、全面、高效的管理帮助企业提升经济效益，推动企业的健康发展。基于此，本文围绕企业经济发展规划管理与创新策略的有关问题展开分析，通过对企业管理与企业经济效益相关性、创新企业经济管理现实意义进行分析，进一步总结企业经济发展规划管理现状，并结合企业经济规划管理中存在的问题，从不同角度采取创新策略，通过企业经济发展规划管理推动不同企业的经济发展，进而提升企业经济效益。

关键词：企业；经济发展；规划管理；创新策略；发展现状

企业管理是推动企业健康发展并帮助企业谋求更大经济利益的有效措施，同时依靠企业管理可更好地协调企业中的人力、物力资源，积极拓展新的业务模式，以求扩大企业经营规模^[1]。企业管理是任何一个企业在日常运作中都要考虑的问题，在具体的企业管理中不仅需要丰富的理论知识，也需要相应的实践经验，同时在管理内容上也要做到面面俱到。而企业经济发展规划管理作为企业管理的一个重点，既强调经济管理，也强调规划管理，具体管理中还需要与时俱进，结合市场需求保证企业经济发展规划方案的科学性与可行性，并在具体践行中加强多角度管理，突出规划与管理的创新性。故本文结合笔者自身工作经验，分析和探讨了这些问题，以期能对提升企业经济效益、提高经济发展规划编制与管理水平具有重要的意义。

一、企业管理与企业经济效益的相关性

企业管理是为了最大程度地发挥人力、物力等资源在企业中的作用，推动企业的发展，并帮助企业增加经济效益。明确企业管理与企业经济效益的相关性，才能更加重视企业管理，依靠企业管理帮助企业提升经济效益，进而为企业经济发展规划奠定基础。

从企业管理与企业经济效益相关性方面分析，一方面，企业管理对企业自身经济效益的提升有明显的促进作用。影响企业管理的因素较多，比如人力资源建设情况、成本投入、设备支持、技术支持等等，上述均属于企业管理的范畴，而通过企业管理，则可更好地发挥相关生产资料的作用，推动企业的发展，实现企业经济效益的最大化，故而通过加强企业管理对企业经济效益的提升至关重要^[2]。另一方面，企业经济效益的提升反过来又为企业的管理创造了有利条件，在市场经济条件下，企业只有不断通过加强创新管理才能提高自身的经济效益，并保证充足的资金投入以此来完善企业团队建设、更新先进的设备以及现代化的信息系统，而这些又能进一步改善企业的管理现状，推动企业的创新发展，提高企业自身经济效益。不同企业只有充分认识到企业管理与企业经济效益的相关性，才能彼此促进、更好地推动企业发展，进而增强企业在当前社会中的核心竞争力。

二、创新企业经济管理的现实意义

企业经济管理在企业管理中发挥着重要作用，而企业经济管理的具体内容又受到多方面的影响，包括人力资源管理、企业财务管理、预算管理、技术管理、内控管理等，任何方面均可影响企业经济管理效果。如在人力资源管理方面，企业人力资源规划不合理、员工招聘制度不完善、员工日常培训时长不足、员工绩效考核不全面或者缺少相关激励措施等，都会对企业人才储备造成不良后果，而这些方面也会影响到员工工作积极性，在员工工作积极性较低、人才质量不高的情况下，企业的日常生产效率就会受到影响，进而对企业的经济效益、经济管理等方面产生影响。因此，企业要想在激烈竞争的背景下谋求更好的发展，就要提高自身经济管理水平^[3]。

在提升经济管理过程中，企业需要考虑相关影响因素，但更需要突出创新发展，以提升竞争力。在激烈竞争的市场中，企业应当从不同方面加强创新，以提高整体生产效率。为此，企业就需要发挥员工在参与企业管理方面的作用，调动员工积极性，提升员工工作责任心与创新力，以保证各项管理措施能够落实到位。而创新经济管理模式，能够以当前经营管理方式、发展现状为基础，结合时代发展与市场需求，从不同方面对企业管理模式、经济管理方式作出调整，以达到创新目的，这有助于推动企业的持续优化与改革，进而促进不同企业朝着现代化方向发展。在创新经济管理的过程中，企业能够减少成本支出，保证经济资产的合理配置，让企业获取更多的经济利润。此外，创新企业经济管理还能够帮助企业实现战略管理目标，改善负增长情况，助推企业经济效益的稳步提升。最重要的是，创新企业经济管理能够激活企业的经营生产活力，为企业重大决策、经营战略调整等提供依据。

总之，创新企业经济管理对现代企业的发展意义重大，不管什么类型的企业以及企业规模的大小，企业都应在自身管理中认识到创新企业经济管理的重要性，并寻找适合自己的经济管理创新措施，促进自身企业的可持续健康发展，推动企业管理机制的持续创新与发展^[4]。

三、企业经济发展规划管理现状

企业在创新经济管理以及经济发展规划管理中均需要做好现状的总结，明确企业自身特点，当前管理模式的管理效果、取得的成就以及存在的不足，进而确定出后续应改进的地方等，为企业经济发展与创新管理提供参考，避免创新企业经济管理过程中再次陷入盲区。

1.企业经济管理常规做法

企业无论属于哪种行业以及规模的大小，均需重视经济管理，而经济管理同样属于企业日常管理内容之一，所以不同企业领导层对企业管理、企业经济管理的关注情况会影响到实际管理效果。企业领导层如果不能认识到企业管理、企业经济管理的重要性，则难以在企业管理中投入相应的人力、物力、财力等，影响到企业整体资源的调配，也必然会影响到企业的实际发展。反之，企业领导层能够重视，并在企业管理过程中围绕企业的日常经营活动提出相应的管理要求，监督各项管理措施、策略方针的具体实施过程，则可为企业经营活动的顺利开展奠定基础，促进企业经营管理水平的不断提高。

当前企业在经济管理方面取得了一定的进展，也积累了一定的经验，如较多大型企业在经济管理方面有相应的管理制度，并在不同岗位上安排相对专业的工作人员，转变了早期一人身兼数职的情况，提高了企业中专职专岗的人员比例。企业员工中的学历水平也在不断提升，从早期主要中专、大专学历向着本科、硕士学历发展，较多企业员工也通过在职教育、前往其他企业学习的方式努力提升自身管理水平，这些对提升企业的整体核心竞争力、保证经济管理效果均有促进作用。不同企业管理层在经营管理中也能认识到管理的重要性，并有相关管理措施在企业具体管理中的应用，部分企业能够主动学习其他企业的经营管理经验，并将相关经验应用到企业具体的管理中，不过较多企业在发展中缺乏灵活变通，不能结合自己的情况对管理经验、管理模式等做出调整，造成相关策略无法在企业经济管理中发挥作用，可能投入了大量的人才、物力、财力，但是实际管理效果却不尽如人意^[5]。虽然不同企业在经济管理方面取得了一定的成就，也积累了一定的经验，但是在具体经济管理方面依然存在一些问题，对企业的管理、企业经济管理水平的提升产生了一定的阻碍。

2.企业经济发展规划管理中存在的问题

（1）创新性不足

长期以来，企业在经济发展规划管理过程中忽视对企业自身经济资源的有效使用，造成部分经济资源在使用期间出现浪费，而部分企业的经济资源在使用中也存在长时间闲置的情况，导致经济资源无法发挥其在企业发展以及企业经济规划管理中原本的作用，从而影响到企业经济规划方案的编制效果以及具体管理效果^[6]。较多企业在发展规划管理中存在创新性不足，无法紧跟时代发展的问题，造成企业在经济发展规划管理中处于被动局面，影响到企业健康发展，也不利于企业经济效益的提升。创新性不足还体现在较多企业在经济发展规划管理中沿用传统的绩效考核模式、激励机制，影响到实际考核与激励的公平、公正，导致无法调动员工工作积极性，致使企业经济规划管理无法执行与落实。

（2）未践行“以人为本”的理念

企业在经济发展规划与管理中不能忽视人的作用，要充分认识到员工给企业带来的益处，但是较多企业与员工之间存在不和谐关系，如部分企业在经济发展规划管理过程中忽视员工的合法权益、忽略员工在工作中出现的消极心态，而加班加点也成为企业经济发展规划管理中的常态，没有真正践行并体现出“以人为本”的管理理念^[7]。企业经济发展规划中会给出各项经济考核指标，明确每月的计划经济效益与生产进度，但是未充分考虑企业员工的实际工作状态、工作负荷、心理状态等，缺乏对企业员工的柔性管理，影响到企业员工的工作效率，甚至还会让企业员工产生逆反心理，表现出“破罐子破摔”的心理，造成企业员工离职率高，无法科学发挥其在整个企业经济规划与管理中的作用。

（3）现代化水平一般

时至今日，各种现代化信息技术、智能技术、管理系统等在企业管理中发挥着极大的优势。通过大数据技术、云服务技术、互联网技术、移动通信技术的使用，能够更好地进行企业经济发展规划与管理，但是较多企业在经济发展规划管理中未能将现代信息化技术与企业经济规划、经济管理有效连接，致使企业的实际经济管理受到限制，同时企业经济规划管理水平也受到影响，进而影响到企业经济规划管理在企业管理、企业经济效益提升方面的指导作用。部分企业依然沿用传统的管理模式，未能将信息化技术、信息化平台应用到企业经济规划与管理中，导致企业经济规划管理水平、经济管理决策时效性一般，难以推动企业的经济发展^[8]。

（4）相关规章制度不完善

不同企业在发展与管理过程中建立了较多的规章制度，但大部分规章制度沿用时间较长，没有定期对规章制度加以更新，致使企业经济规划与管理中最新的管理理念、管理思想、管理模式等无法用于企业管理。典型的如较多企业沿用传统的激励制度、绩效考核制度，缺乏对制度的创新与更新，较多企业经济发展规划与管理中也缺乏反馈制度，相关问题无法及时反馈与沟通，致使企业经济规划与管理中出现的相关问题无法及时得到反馈与解决。不同规章制度存在问题，自然无法在企业经济规划与管理方面发挥指导价值，较多管理制度已经无法与当前新形势相匹配，自然失去了在企业管理中的指导和规范作用。

（5）人力资源建设存在问题

人力资源建设方面存在的问题也会对企业经济管理方式、经济管理体制、经济管理规划等诸多方面产生影响。部分企业相关管理要求、制度等较苛刻，致使企业内部人员流动性大，影响到企业内部人才积累，并使得人才层次结构出现不合理，人才的流失必然会对企业经济规划管理以及具体实施产生影响。结合大部分企业人力资源建设与管理情况，其人员招聘渠道较单一，人员招聘过程中存在一定的主观性，部分企业人力资源规划存在不合理、不科学，不能结合企业经营规模、业务类型等转变及时调整人才结构，表现为专业型人才、综合型人才数量不足。部分企业在经济发展规划管理中会引进高端人才，但是人才引进存在一定的盲目性，容易出现人才浪费^[9]。

四、企业经济发展规划管理的创新策略分析

在当今这个快速变化的市场环境下，企业经济发展规划管理的创新策略显得尤为重要。随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推进，企业必须不断优化和创新自己的经济发展规划管理策略，以保持市场竞争力和持续发展，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，进而实现持续发展和长期利润增长，可采取的具体措施主要包括以下几个方面：

1.打破传统企业经济发展规划管理理念与思想

企业经济发展规划管理创新过程中必须要打破传统的规划管理理念与思想，进而才能更好地进行创新管理。现代企业在经济管理过程中既要强调发展规划方案的编制质量，同时也需要强调经济发展规划方案的具体落实、应用，为了达到这一目的，不同企业必须要更新企业经济管理理念，突出管理的创新性，这也是帮助不同企业提升经济水平的主要路径之一。

不同企业领导者应在现有企业经济管理基础上强调管理理念的创新与升级，全面做好市场调查工作，快速结合经济市场的变化趋势以及变化规律，从企业发展战略规划角度出发，创新企业经济发展规划管理理念，调整企业经济管理机制，保证经济管理与企业实际经营特点、经营方向、市场发展需求等保持一致。不同企业在创新企业经济管理理念过程中，对于部分过于陈旧的理念可以舍弃不用，依据自身企业特点与性质等将更多先进的经济管理理念融入企业日常管理中。企业经济发展规划管理中应保证经济管理理念的先进性，保证企业经济管理体系符合自身经济规划与管理需求，同时符合时代的发展。不同企业在经济规划管理中只有不断更新经济管理理念与经济管理模式，才能更好地适应新时期企业的发展。企业经济发展规划管理在创新后还需要进一步对新型经济规划管理思想、管理理念、管理方法等应用情况加以总结，评价更新后的经济规划管理思想、理念等是否达到预期目的，能否给企业的经济发展带来益处，保证企业经济规划管理模式创新的持续性与有效性^[10]。

2.企业经济规划管理中应强调“以人为本”

企业在经济规划管理过程中需要充分考虑人的作用，实际上企业在正常生产与管理期间，各项活动都离不开人的参与。新时期，企业所面临的外部环境日益发展，对于企业员工而言，其也有更多的选择。对此，企业在经济规划管理创新过程中必须要树立“以人为本”的管理理念，尊重每一位员工，对每一位员工做出的成绩予以肯定。对于企业而言，必须要有正确的价值观，不能把员工当做位置挣钱的工具，需要树立正确的价值观，包括经济价值、社会价值、伦理价值、政治价值等，将企业员工的利益同企业利益相结合，让企业在发展的同时员工也能够获取相应的经济利润，帮助企业员工在具体工作中找到存在感、成就感、归属感等。

企业经济规划管理期间，必须要重视人的作用，对于企业员工，需要给予尊重、理解、信任、肯定，让企业员工能够快乐地工作，并感受到企业的民主性。企业主要领导者需要关心员工的生活，加强与员工的沟通，了解不同员工的诉求，对于员工出现的心理问题及时疏导。经济规划管理过程中应立足于企业现有员工数量、企业生产规模、人的工作负荷情况等，保证劳逸结合，动静交替，让员工在企业中能够感受到幸福，而不是被压榨、被压迫等。企业在管理中重视“以人为本”，可让员工增强凝聚力，提升员工在工作中的责任心、使命感，更好地落实经济管理方案，保证企业经济管理目标的实现。

3.提升企业经济发展规划的现代化水平

针对企业经济规划管理中存在的现代化水平一般问题，需要不同企业在经济发展规划与管理中注重信息资源的开发与利用。不同企业应立足于自身情况，重视信息化建设，依据所属行业特点，灵活将移动通信技术、互联网技术、云服务技术、相关信息化技术平台等应用到企业经济发展规划与管理中，通过各种信息化技术的应用，确保企业产品设计、企业生产过程、企业管理、市场经营、企业决策等均有信息化支持。如企业在经济发展规划管理中对于部分项目的投资，可运用信息化技术建立模型以及风险分析与预警系统，借助相关模式与信息化平台，可及时对企业投资决策的科学性加以验证，降低企业投资风险，促进企业经济发展规划目标的实现。

信息化技术在企业经济规划管理中的应用，可利用信息化资源的共享、信息化资源的高效性，及时识别企业在经济规划与管理中存在的风险，并克服企业在经济规划管理方面出现的障碍。信息化技术的应用有利于提升企业管理的现代化水平，便捷地利用信息化平台与通道获取各类信息，并加强企业同政府、合作单位、市场监管部门、税务部门等沟通，保证企业在经济规划管理中能够按照政策、要求等办事。如借助信息化平台加强与税务部门的沟通，可保证税务筹划的科学性，降低企业税负，减少企业成本支出，保证有更多资金可用于企业的业务发展与扩大再生产，而且依靠信息化的应用还能降低企业在经济规划管理中的税务风险。建议不同企业视情况重视信息资源的开发和管理，提升企业资金规划与管理的现代化水平，依靠管理达到企业经济规划目标。

4.持续加强制度与人才建设

针对不同企业在经济发展规划与管理中制度与人才建设方面存在的问题，不同企业还需要持续加强制度建设、人才建设。在制度建设方面，如建立企业经济管理反馈制度、企业内部沟通制度、企业信息化管理制度，经济管理追溯制度等，通过增加新的管理制度指导企业经济管理工作，保证企业经济规划的科学性。不同制度建设方面需要考虑人的因素，突出柔性管理，避免不同管理制度过于苛刻影响到具体实施。邀请企业管理者与企业员工对现有激励制度、考核制度等进行讨论，从企业经济管理、人性化管理等角度做出调整，兼顾企业与企业员工的经济利益。依据新时期社会对企业发展的新要求，相关制度在更新中应注重绿色、低碳、环保等思想的渗透，依靠新材料、新工艺、新方法等使用，减少企业日常经营管理中的能耗以及垃圾产生，增强竞争力，为企业经济发展规划管理奠定基础。

在人才建设方面，不同企业需要科学进行人力资源管理，如建立多元化的招聘渠道，结合不同岗位特点，确定人员数量与要求；人力资源管理也需要做好规划，明确企业在经济发展规划管理方面的人才需求，并充分考虑企业的经济效益；对于企业招聘的员工需要有培训、进修机制，有效发挥不同人员在岗位中的作用，促进能力的提升。

五、结束语

企业经济发展规划管理与创新对于提升企业市场竞争力、增加经济效益至关重要。虽然不同企业在这方面已经取得了一定成绩，但也存在不足之处。因此，企业应该从自身出发，分析各种影响因素，创新企业经济规划管理，提高规划与管理质量。通过企业创新管理帮助企业领导者转变管理思想、提升管理能力、积累经验，通过不断创新，使企业可以更好地适应市场变化、提升竞争力、实现长期稳定发展，成为具有核心竞争力的行业领导者。

参考文献：

[1]张洁.基于企业战略的人力资源规划研究[J].商展经济,2022(23):140-142.

[2]易守彬.财务战略规划在国企战略规划中的应用价值[J].财经界,2022(31):111-113.

[3]陈莹.知识经济条件下的企业管理创新对策[J].营销界,2022(20):104-106.

[4]王冬.企业战略规划实施存在的问题与策略分析[J].财经界,2022(30):33-35.

[5]杨洁.国有企业经济管理改革的创新思考[J].中国产经,2022(16):117-119.

[6]张波.关于新形势下企业经济管理的创新与实践探讨[J].财经界,2022(23):36-38.

[7]张海洋.如何让企业战略规划有效落地[J].现代商业,2022(16):129-131.

[8]马洪洲.企业管理以及经济效益的相关性刍议[J].中国商论,2022(08):140-142.

[9]刘红潇.刍议企业战略规划管理问题及对策[J].冶金管理,2021(23):130-131.

[10]莫嘉雯.新时代人力资源管理对国有企业经济效益的影响[J].全国流通经济,2021(19):114-116.