高颖 滦县油榨镇政府

摘要：文章分析了企业人力资源调配管理的重要性，探析了新环境下企业人力资源调配管理存在的问题，提出了解决人力资源调配管理问题的对策，以供参考。

关键词：新环境；企业人力资源调配管理；问题；对策

一、前言

人才作为社会第一生产力，人力资源作为企业长期发展的后备力量，对于提高企业的综合市场竞争力以及企业的可持续发展具有至关重要的作用，尤其是随着知识经济的到来，在激烈的市场竞争中，企业的竞争不在局限于资金成本的竞争，而是将竞争重心转移到人力资本上。人力资源调配管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于帮助职工做好职业生涯规划、控制人工成本、作业企业组织管理等具有至关重要的作用。但是，在新环境下，企业的人力资源调配管理还存在一些问题，影响了人力资源调配管理作用的发挥，因此，解决人力资源调配管理问题的对策已经势在必行。

二、企业人力资源调配管理的重要性分析

（1）有助于职工做好职业生涯规划。人力资源调配管理实质上是引导职工做好个人职业生涯规划的工作，让企业的所有职工明确的认识到自己的发展目标与计划，以此发挥自己的全部潜在价值，对于调动员工的工作积极性和主动性具有至关重要的作用。

（2）对于人事决策具有导向性功能。企业只有具备了足够的人力资源，并通过合理的人力资源调配管理，能够发挥人力资源的最大价值，为企业创造更好的经济效益。人力资源规划信息的质量直接关系到人事决策的合理与否，例如采取怎样的考核制度、薪酬体系、激励政策等，对人事决策具有非常大的影响。

（3）控制人工成本的重要环节。人工成本的最大支出为职工的工资自出，工资在很大程度上取决于职工在企业中的职位，不同级别的职工工资存在一定的差异，如果没有合理的人力资源调配和规划，将会很难控制人工成本，对企业的经济效益造成很大的影响。因此，通过准确的预测企业的未来发张状况，并有目标、有计划的实施人力资源调整，将人工成本控制在合理的范围内，对于企业发展具有非常重要的作用。

（4）是企业组织管理的重要参考。企业规模的扩大，其结构逐渐的趋向于复杂化，管理工作量不断的增加，管理难度也在增加，例如，职工的录用、培训、激励、考评以及调整等活动，如果没有合理的人力资源调配，将会导致企业陷入一片混乱。因此，人力资源调配管理作为企业组织管理的重要依据，应该引起企业管理人员的重视。

三、新环境下企业人力资源调配管理存在的问题分析

（1）缺乏对人力资源调配管理的必要重视。目前，一些企业依然采用粗放型的管理方式，或者由于长期受到粗放经营方式的影响，导致企业在向集约型企业转变的过程中，并不重视人力资源调配管理工作，过分的重视业绩成果，缺乏对企业人才的重视程度。这种现象严重的影响了企业人力资源的有效调整与开发。

（2）缺乏完善的培训系统。许多企业并不重视企业老职工的进修以及新职工的培训工作，更没有为企业职工创建完善的培训机构，对于为职工做好职业生涯规划的企业更加是凤毛麟角。一些企业的领导层、管理层对于人力资源调配管理依然局限于在增加劳动人数和提高劳动时间层面，并没有意识到提高职工技能水平与劳动效率对于企业经济效益增长的重要作用，导致企业职工的综合素质普遍较低，生产效率低下，人力成本过高，企业的经济效益很难提高。

（3）缺乏必要的激励措施。目前，我国企业的人力资源管理中普遍存在激励方式单一或者激励不足的问题，职工得不到相应的物质激励或者精神奖励，将会严重的影响其工作积极性和主动性，例如，许多企业的薪资虽然不低，职工看不到未来升职希望或者晋升的空间，缺乏必要的激励措施，导致企业的离职率居高不下，由此可见激励措施的重要性。

四、解决新环境下企业人力资源调配管理问题的有效对策

（1）充分的认识到人力资源调配管理工作的重要性。企业的每一个职工都具有各自的发展目标和方向，当员工的发展目标与企业的综合发展目标相一致时，企业发展目标完成也就标志职工个人发展目标的实现，这样能够显著的提高所有职工的工作积极性。相反，如果企业职工的发展目标与企业不一致，不仅会影响职工的工作积极性，同时还会影响企业的发展。因此，企业的领导层和管理层应该充分的认识到人力资源调配管理工作的重要性，始终坚持“以人为本”原则，帮助职工做好职业生涯规划，将员工的发展目标和企业的综合发展目标相联系，并根据职工的发展目标将职工安排在合适的岗位上，这样能够便于实现职工的最大化价值，促进其自身发展的同时，为企业做出更大的贡献，进一步促进企业的发展。

（2）创建完善的培训与进修机制。职工技能水平和专业素质的高低直接关系到企业的生产效率，如何提高职工的综合素质以及留住优秀的职工，并不断的累积人才，是当前困扰企业管理层的一个难题。对此，企业应该创建正规、完善的培训与进修机制，为员工提供科学的晋升空间，对于表现良好或者综合能力强的职工，通过进修能够进一步的提高其综合素质，当职工能够胜任某一岗位时，则晋升至更高的职位，这样能够有效的解决人才流失的问题。因此，在新环境下，企业亟需创建正规、完善的培训与进修机制，以此不断的提高企业职工的综合素质，为企业培养和留住更多的人才，进而获得更高的经济效益和社会效益。

（3）创建完善的激励机制。企业的激励机制应该从两个方面入手：一方面，采取优胜劣汰机制，这样能够激励员工严格的按照企业的要求工作和提高自己，更加积极的为企业做出贡献；另一方面，挑战机制，将优秀的职工分配高更具有挑战性并且薪酬更高的位置，职工在全新的岗位上只有更加努力工作和提高自己才能够胜任全新的工作，否则将会被取代。

（4）创建人力资源库和人才储备库。随着企业的发展，企业的规模在不断的扩大，为了适应企业发展需求，提高人力资源配置的合理性与科学性，保证人力资源能够更加高效的配置，就应该创建人力资源库以及人才储备库。通过创建人力资源库，能够对企业的所有职工进行全面的管理，并为相应的岗位安排合适的人才，并且能够对这些岗位以及职工进行动态跟踪，并更加及时、准确的了解岗位的义务以及职责，便于对人力资源配置提供可靠的参考。同时，为了能够更加准确、有效的进行人才资源储备，企业应该创建人才储备库，根据相关的要求并与用人部门进行沟通，对相关人才进行面试，并制备储备人才的分析报告，最终归于人力资源库中进行集中管理，当岗位需要相应人才时，通过调取人才储备库的储备候选人报告结果，能够有针对性的选择储备候选人，有效的提高人力资源调配的效率。

（5）创建完善的竞争机制，实现人力资源的横向调整。随着职工对岗位职责、义务认识的加深以及职工的素质的提高，当职工的专业技术水平和个人素质高于岗位需求时，如果不能对职工岗位进行合理的调整，势必会影响职工的工作积极性和主动性，甚至是造成人力资源的流失。因此，为了帮助企业留住人才，势必应该创建完善的竞争机制与选拔机制，为职工提供相应的发展空间，这样能够为职工提供努力的方向，为达到自己的职业追求而充分的发挥自己的潜能。此外，企业还应该实行横向轮岗制度，通过全面的了解职工的技能、素质等，将职工调配到合适的岗位上，这样能够避免造成人力资源的浪费以及国人资源的堆积，对于提高企业人力资源管理效率以及提高企业经济效益具有至关重要的作用。

五、结束语

总而言之，人力资源调配管理在企业管理中占据着至关重要的地位，企业的领导层与管理层应该充分的认识到自身企业人力资源调配管理存在的问题，并采取相应有效的对策进行处理，保证企业人力资源调配的合理性与科学性，以此提高自身企业的综合市场竞争力，保证企业在激励的市场竞争中站稳脚步。

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