殷延海   山东能源集团有限公司

摘要：在我国国民经济中，能源企业是其重要组成部分。对于能源企业来说，内部财务管理作为其企业制度的核心构建内容，不仅关系着能源企业资产的获得与合理使用，而且关系着外贸公司在当前市场竞争中的发展，意义重大。创新是企业发展的不竭动力，在信息化环境下，能源企业财务管理面临着革新的挑战。本文立足于当前我国能源企业财务管理现状，简单分析其财务管理在信息化环境下的创新方向（趋势）。

关键词：信息化；能源企业；财务管理；创新方向

目前，我国的能源企业的市场竞争异常激烈，其生存发展受到信息化环境的严峻挑战，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣、经济体制改革的深入、经济结构的不断调整，对我国的能源企业财务管理提出了更高的要求，财务管理作为企业的核心环节之一 ，只有不断的适应新环境的变化，有机的融合新元素，提升自身的核心竞争力，才能有效的实现我国能源企业财务管理工作的健康、有序、可持续发展。

一、能源企业财务管理特征及必要性

随着我国经济体制改革的日渐深入，能源企业管理者对公司内容财务管理的重要性有了越来越多的认识。能源企业内部财务管理有着财务管理的一般性特征，也有着其本身行业所带有的独特性特征。总体来说，能源企业内部财务管理在管理目标方面具有比较明显的宏观性和指导性，公司的宏观利益是能源企业在内部财务管理中首要考虑的问题，其财务管理的主要目的在于创造公司总体价值最大化；而在管理财务的过程中，还会对公司的指导性加以考虑，以为公司经济利益最大化的实现提供保障。相比其他公司的财务关系，能源企业更加复杂化。与普通公司经营组织形式不同，能源企业通常对产权经营组织形式加以采用，需要根据公司小同情况对小同的方式加以采用，从而对更复杂的情况进行应对。与此同时，能源企业的财务管理内容不仅与公司的发展目标有关，同时关系到公司的经营战略及生产指标等。能源企业的生产经营需要以财务管理为基础，公司财务管理能够一定程度上决策公司筹资、投资等重大项目，主导者公司的各种发展战略和经营结构调整等，呈现出鲜明的决策性。

二、分析我国能源企业财务管理现状

（一）企业管理基础薄弱

现阶段，我国的能源企业普遍缺乏科学的财务管理体系，对信息化财务管理的认知不强，片面的认为所谓的会计电算化已经实现了信息化的财务管理，扭曲快乐信息化财务管理的本质。另外，当前我国能源企业的财务管理基础普遍比较不弱，体现在：其管理过于分散，难以集中管理，会造成资金流失。除此之外，在相关性制度设立上也比较切确，如没有规范的奖惩制度，这样对过失以及取得的成果难以实施有效的管理，会挫伤甚至打消工作人员的责任意识，不利于财务管理的健康运行，对整个财务管理工作会造成不可估量的损害。

（二）财务信息不对称，信息共享机制不足

目前，我国能源企业的财务管理信息严重不对称，这是由于各个能源企业的财务信息无法实现有效的共享，影响整个能源业财务信息系统统计、分析等整个运行过程导致的，具体体现在：（1）传统的能源企业财务管理部门是独立存在的，各个企业拥有自己的财务信息管理系统，拒绝与其他企业的财务信息往来，造成信息闭塞，自成一体，然而，各个企业之间的利益是紧密相关的，这样闭塞的财务信息交流，会阻碍信息的传递，从而影响各个企业的业务发扎，造成资金流损失。（2）能源企业与其他性质的企业、银行以及相关行政职能部门之间的财务信息标准不同，彼此之间设立界限，导致彼此不能及时的进行财务信息互动，影响真实数据的采取，从而影响整个能源企业的运营决策，且不能有效的满足企业发展需求，导致财务管理失衡。

（三）不成熟的能源企业财务管理技术

我国能源企业普遍缺乏财务管理技术自主研发能力，然而，实现高效的财务管理，必须依靠强大的技术支持，引进国外先进技术的成本过高，而且可能与我国能源业的发展情况不符，不仅会造成资金的浪费，而且很有可能影响财务管理质量，除此之外，现有的财务管理技术不成熟，难以真正的服务于财务管理，因此，我国的能源企业财务管理技术有待进一步加强（自主研发）。

（四）财务管理高素质人才缺失

信息化环境下，社会发展对人才的要求越来越高，人才不仅仅需要具备过硬的专业技能，更重要的是应该具备过强的心理素质、创新意识和创新能力、职业道德素养等，在人才的培养上，更应该注重培养创新型、高技能、高素质的复合型人才，但是，目前我国能源企业财务管理的复合型人才比较匮乏，难以满足社会发展需要，不利于能源企业财务管理的健康、可持续发展。

三、阐述信息化环境下能源企业财务管理的创新方向

（一）健全与完善财务管理体系，巩固财务管理根基

在信息化时代背景下，能源企业的财务管理必须具备科学化的、规范化的财务管理体系，必须全面的推进财务管理体系的革新，其革新的方法可以有：（1）集中化管理。全国的能源企业制动统一的采取管理办法（制度），全国统一标准，建立相应的奖惩制度，形成良好的财务管理氛围，从而有效的实现集中化财务管理，降低损耗。（2）加强信息化财务管理认知。严格的区分开信息财务管理与会计电算化，在思想观念里，提升信息化财务管理的地位，创设良好的财务管理环境，并且以信息化财务管理为核心，开展一系列的管理理念宣传活动，增强人们的认知度。总之，建立健全、完善财务管理体系，打好管理基础，在软件、硬件上实现双重强化。

（二）创建财务管理信息共享机制

改变传统的闭塞式的财务管理信息交流方式，利用互联网技术，实现信息共享，加强各部门之间的联系，进行实时互动交流，并且保证财务信息的真实、客观、准确。除了加强内部部分之间的联系，能源企业也要加强与其他性质企业、银行、相关行政职能部门之间的联系，可以接近其他企业的财务管理经验、银行的资金支持以及行政职能部门的政策扶植，全面的、并安全有效的实现财务管理信息共享，建立公共浏览平台，及时的更新数据，方便各大企业财务管理信息的互相借鉴，这样能够实现财务管理信息平衡，帮助企业更加健康的运行。

（三）加强财务管理技术的自主研发机制

信息化环境下，大数据、云计算已经成为人们日常生活获取信息的主要工具，而且信息互联网技术比较成熟，在新媒体技术的推动下，我们可以改变传统的财务管理技术的研究方式，可以实时的观察网上先进技术的发展状况，再结合我国的实际情况，打造出一批财务管理技术自主研发团队，借鉴国外先进技术，多学习，多参考，自主研发财务管理技术。而且要适当的缩减国外技术引进，而且在引进国外技术之间，先要综合考量是否符合我国能源企业财务管理，在适用的条件下，才可以证实引进应用。信息化环境下，能源企业财务管理创新依赖于大数据、云计算等各种先进信息传递工具，但是不能停滞不前，需要加大我国相关技术的自主研发力度，而且自主研发需要强大的资金支持，因此，可以将已经研发成功的技术正式投入使用，创造支撑技术再创新的资金链，形成资金——技术良性循环，推动我国财务管理技术的自主研发效率及质量的提升。

（四）全面提升能源企业财务管理人才的综合素质

为了有效的促进我国能源企业财务管理工作的健康、可持续发展，在信息化时代背景下，我们需要不断的提升相关工作人员的做个好素质，也就是全面的培养高素质、高技能的复合型创新人才。因此，我们可以做以下工作：（1）工作人员上岗前，统一进行综合素质培训，检验优异者，才能正式上岗；（2）定期安排工作人员进修或者为其提供再学习的机会，如定期的安排工作人员到高级学校或者其他企业进行学习，工作人员将学习到的知识和技能应用于自身的工作，全面的提升财务管理效率和质量。（3）通过各种各样的方式锻炼财务管理人员的创新意识和创新能力，如：开展财务管理办法创新竞赛。（4）财务管理人员要加强自我约束力，严格律己，认真踏实的落实好财务管理的每一步，保障其管理质量等。（5）采取管理部门制定详细的人员素质评定考核制度，督促相关工作人员自主、全面的提升自身综合素质，同时，在制度的约束力下，形成彼此监督、相互促进的发展管理格局，在约束力下，共同成长，为财务管理工作保驾护航。

四、总结

总之，在信息化环境下，能源企业财务管理面对诸多挑战，其创新方向大致为：建立健全、完善财务管理体系，打牢财务管理根基；建立财务管理信息共享机制；加强财务管理技术的自主研发；全面的提升财务管理人才的综合素质，即走群众路线，发展创新精神，形成良好的财务管理秩序。

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