张新玉 成武县财政局

摘要：企业财务水平是企业良好运营的支撑，是企业发展的重要推动力。因此，企业在发展过程中，需要加强财务管理，提高财务核心竞争力，从而推动企业的运营和发展。本文则对企业财务核心竞争能力进行研究，对企业财务核心竞争能力进行了阐述，分析了企业财务竞争能力的影响因素，提出了加强提高企业财务核心竞争能力的有效措施。

关键词：企业财务 核心竞争能力 影响因素 提升策略

    随着各行各业的不断发展，企业间的竞争不断加强，企业面临较大的发展压力。在这种情况下，企业要获得良好的发展，就需要提高自身的竞争优势。而企业财务核心竞争能力是企业竞争优势的重要体现，是企业获得良好发展的重要推动力和支撑力，对企业的未来发展具有重要的作用。因此，企业要加强对提高自身财务核心竞争能力的重视，要提高对财务核心竞争能力的认知，加强对其影响因素的了解，从而采取有效的措施提高自身的财务核心竞争能力。

一、企业财务核心竞争能力概述

企业财务能力就是指企业依据外部环境的变化，进行财务资源的管理和调动，从而充分体现财务决策的效率，推动公司高效运营所形成的能力。企业财务核心竞争能力是企业财务能力的重要组成部分，是企业在财务管理和财务决策中所具备的独特优势，使得企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，是企业发展和运营的重要推动力和保障。企业财务核心竞争能力具有独特性、系统性、价值增值性以及动态性特征。独特性特征，企业财务核心竞争能力是企业所具备的最核心的财务能力，是企业所具备的独特竞争优势，是其他企业不易模仿甚至是无法模仿的财务能力，所以企业财务核心竞争力具有独特性特点。动态性特征，企业财务核心竞争力是企业在发展过程中逐渐形成的，是一个动态的发展过程，而且企业财务核心竞争力与外界财务环境、财务资源等息息相关，会随着不确定因素的变化而发生转变，具有动态性。系统性特征，企业财务核心竞争力是由企业多方面因素共同影响而形成的，是由企业财务管理能力、企业技术水平、企业资源等因素共同融合而形成的，是整个企业的资源、能力的高效结合，具有系统性特征。企业财务核心竞争能力还具备价值增值性特征，主要就是由于企业财务核心竞争能力属于企业的一项无形资产，是企业运营能力和发展潜力的重要体现，能够向外部发送积极的信号，体现了企业具备良好的发展前景，能够为企业提供良好的发展机会，促进企业价值的提升，具备价值增值性。

二、企业财务核心竞争能力的影响因素

（一）企业财务战略

    企业财务战略的制定对企业财务能力的提高具有重要的影响，是企业财务核心竞争能力的影响因素的重要组成部分，科学、有效的财务战略对提高企业财务核心竞争能力具有积极的促进作用，有利于增强企业的竞争优势。企业财务战略主要就是要了解企业内部与外部的环境，对企业所处的环境进行判断和预测，从而制定有效的财务计划，实施财务策略，从而确保企业的良好运营。企业财务战略涉及面较广，包括企业投资、融资、利益分配等活动，这就使得企业战略对企业财务核心竞争能力的影响较大，财务战略的制定和实施直接关系到企业财务核心竞争能力，是企业财务核心竞争能力的重要决定因素。

（二）企业财务资源

    企业财务核心竞争能力与企业财务资源具有较大的关系，充足的企业财务资源是企业财务管理的重要基础，是企业财务能力提高的重要推动力，同时也影响着企业财务核心竞争能力，企业财务资源的缺乏会对企业财务核心竞争能力的形成造成较大的负面冲击，容易增加企业的破产风险。企业财务资源主要包括企业资金、无形资产、技术资源。企业无形资产主要包括企业的商誉、品牌、企业市场份额等，是企业发展的重要外在体现，有利于推动企业财务核心竞争能力。企业财务资源还包括企业技术资源，主要是指企业的专利成果，企业技术资源影响到企业的专利规模和专利质量，从而推动企业的财务核心竞争能力。

（三）企业人才质量

    企业工作人员是企业的重要组成部分，也是企业发展的重要动力，高质量的人才是企业财务核心竞争能力的重要影响因素，这就要求企业要加强重视人才培养和引进，构建高质量的人才队伍。企业能够通过对企业财务人员进行培训以及加强人才引进，提高企业人才质量，从而提高企业财务管理能力、财务活动开展效率和质量，推动企业财务核心竞争能力的形成。

（四）企业财务能力

企业财务能力主要就是指企业的财务管理能力、财务应变能力、财务运营能力，企业财务能力的优劣关系到企业财务核心竞争能力的高低，对企业核心竞争能力的提高具有重要的影响，也影响企业的未来发展。其中，企业财务运营能力，就是企业对资金的获取和配置的能力，通过加强财务获取以及进行有效地财务配置，降低企业的资本成本，有利于提高企业财务资产配置效率。企业财务应变，就是企业积极应对外界环境和内部发展情况的变化，依据内外部情况的变化进行相应的财务决策调整的能力，主要包括财务风险规避能力、学习能力、信息处理能力等，有利于推动企业的稳定、高效运营。企业财务管理能力，就是企业财务流程、人员管理的能力，掌握企业的财务情况，加强对企业财务进行分析和控制。企业财务管理能力、应变能力以及运营能力共同推动企业财务能力的提高，企业财务能力的提高则对企业财务核心竞争力具有积极的促进作用，对企业财务核心竞争能力具有显著的影响。

三、企业财务核心竞争能力提升策略

（一）加强财务管理理念创新

要加强提高企业财务核心竞争能力，就要加强对市场环境的了解和掌握，依据市场环境和企业实际发展情况进行财务管理，积极转变财务管理理念，加强财务管理理念的改进和创新，从而提高企业财务管理的质量。首先，企业管理人员要重视企业财务管理，要增强企业财务管理意识，要认识到企业财务管理在企业发展中的重要作用。其次，企业管理人员要加强对企业财务能力发展的重视，积极发展企业的财务能力，提高企业基本财务水平，从而为企业财务核心竞争能力的发展提供基础。再次，企业要树立战略财务管理理念，要综合、全面地进行战略规划，要推动企业的可持续发展，规范企业财务行为。最后，企业要加强企业财务动态管理，实时追踪企业财务管理情况，及时了解企业的财务动态，全面掌握企业的财务发展情况，从而进行财务策略制定和调整，促进企业财务核心竞争能力的提升。

    (二) 加强企业财务技术管理

企业的发展与企业技术水平的提高息息相关，要推动企业的发展，就要提高企业的技术水平，加强构建企业核心技术。在企业财务核心竞争能力的发展中，也要加强提高企业财务技术，利用高水平的财务技术推动企业财务核心竞争能力的构建。企业在进行财务技术管理时，就要加强对信息技术的运用，把握和应用信息技术的优势，加强信息技术在企业财务工作中的应用，从而优化企业财务管理的流程，提高企业财务管理的效率。企业可以加强对大数据技术的掌握，利用大数据技术进行数据挖掘和分析，加强对行业信息的了解，加强对企业发展情况的掌握，从而提高财务决策和管理的高效性。同时，企业可以加强对财务管理工具的了解，将多种财务管理工具进行科学搭配，全面地进行财务工作的发展，提高企业财务工作开展的质量。

（三）加强财务人员管理

企业财务人员专业能力和素质对企业财务工作的顺利、高效开展具有较大的影响，对企业财务核心竞争能力的提升具有重要的推动作用。企业要加强对财务人员的管理，提高财务工作人员的专业能力和专业素质，促进财务人员工作效率的提高。企业在进行财务人员管理时，可以加强对财务人员进行培训，开展财务知识讲座，加强提高财务人员对专业知识和专业能力的掌握，充实财务人员的知识储备，还可以加强引进高水平人才，充实企业财务人才队伍，提高企业财务员工的整体水平。同时，企业管理人员可以加强评价体系的构建，督促财务人员端正工作态度，加强利用薪酬激励提高财务人员的工作效率，从而更好地提高企业财务工作的质量。

(四) 加强财务风险管理

企业在发展过程中，会受到外部环境以及内部治理成效不确定性的冲击，这些冲击会影响企业管理人员对财务的分析和判断，增加管理人员财务分析和决策的难度，促使企业面临较大的财务风险，影响企业财务核心竞争能力的形成。因此，企业要加强对企业财务风险管理的重视，要积极应对企业面临的财务风险，提高企业财务风险管理能力，加强财务风险的控制和规避，从而优化企业的财务环境，提高企业的财务核心竞争能力。企业在加强财务风险管理时，要加强内部财务监督，避免财务数据造假、财务私吞等现象的发展，加强企业财务内部治理。同时，企业要构建财务信息管理平台，加强对企业财务信息管理平台的维护，从而推动企业财务信息管理，使得管理人员能够了解企业财务信息情况，降低企业财务风险发生的概率，推动企业财务核心竞争能力的发展。

四、结语

    综上所述，企业财务核心竞争力直接影响企业的竞争能力，提高企业的财务核心竞争能力有利于加强企业竞争优势的形成，促使企业在良好的竞争环境中得到良好的发展。企业财务核心竞争能力的形成受到多种因素的影响，主要包括企业财务战略、财务资源、人才质量以及财务能力。因此，企业要加强提高财务核心竞争能力，要将提高企业财务核心竞争能力作为企业的重要发展目标。企业可以通过积极转变财务管理理念，加强企业财务技术管理、财务人员管理以及财务风险管理，提高企业的财务核心竞争能力，推动企业的运营和发展。

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