于千贺 黑龙江省农业科学院佳木斯分院

摘要：为更好地发挥企业的管理效能，增强资源的调控能力，越来越多的企业，在发展的过程中，立足于实际，尝试以管理会计为突破口，通过完善各项管理会计运行制度与管理举措，打造现代化的企业运行管理机制。基于这种实际，文章以内部控制为背景下，系统探讨管理会计应用与创新策略，发掘企业竞争力，助力企业去全面发展。

关键词：内部控制；管理会计；管理举措；创新路径

一、前言

随着市场经济体系的逐步完善，新产业业态的稳步形成，企业在参与市场活动的过程中，在获得更多资源的同时，也面临着日益严峻的运行压力。在这种情况下，为保证企业的快速发展，厚植自身的竞争力，持续优化企业经营管理模式，文章以内控制度建设为前提，尝试从多个维度出发，对企业管理会计工作机制做出相应的调整，开展会计工作的创新，旨在形成现代化的管理会计新模式，为企业的发展提供营造出良好的内部环境。

二、内部控制与管理会计概述

对内部控制与管理会计概念、内涵的总结，有助于企业及其工作人员在思维层面形成正确的认知，掌握内部控制、管理会计的特性，为后续二者关系的理顺、关联性的分析，创造了必要条件，为后继续管理会计体系的构建奠定了坚实基础。

（一）管理会计概述

管理会计作为一种科学、高效的管理举措，能够将一定时间周期内，企业财务信息进行快速的汇总、分析，进而在此基础上，全面掌握企业的经营状况，并依次做好企业经营决策的制定与执行^[1]。近些年来，随着我国市场经济体系的完善，外部发展环境的变化，越来越多的企业决策者、管理者逐步认识到管理会计的重要性，尝试将管理会计作为提升企业竞争力，拓宽发展空间的重要手段，进行进行管理会计举措的创新，通过管理会计实现企业资金需求量、使用量的科学预估，有效强化企业对于资金管控能力，避免企业运行过程中，发生资金流断裂的情况，以确保企业的平稳运转。

（二）内部控制概述

内部控制作为企业提升经济效益，管控资源的重要手段，是企业达成发展目标，落实各项发展举措，实现对企业各个运转环节的科学化管控。从过往经验俩看，内部控制在企业中的应用，使得相关工作流程得以规范、工作内容得以明确，因此企业在很大程度上，能够切实保障企业会计信息的真实性，将企业内部资源、风险等做好预估管理，为企业的发展营造出良好的内部环境。从过往经验来看，内部控制在企业中的应用，无疑在很大程度上，实现了企业管理框架的理顺，企业管理人员、决策人员，能够依托内部控制机制，使得企业能够更好地处理各类关系，为企业管理举措的完善、管理目标的确立、管理标准的细化提供了方向性引导，切实发挥出内部控制在企业发展、经营方面的积极作用^[2]。

三、内部控制与管理会计的关联性分析

为更好地理顺内部控制与管理会计之间联动关系，更好地发挥内部控制建设在管理会计体系完善方面的积极作用，相关工作人员需要立足于实际，全面分析与掌握内部控制、管理会计之间的关联性，通过关联性的科学分析，增强管理会计应用的有效性。

内部控制与管理会计，有着相同的出发点与立足点。从实际情况来看，二者作为现代管理的重要方式，有意识的将会计学与管理学的相关内容，融入到企业的运营管理过程中，通过各类资源的整合，使得企业能够运营过程中，保持自身的发展方向，避免企业在决策、管理工作中出现误区，实现运营管理的全面性，推动企业的健康快速发展。随着市场竞争的日益激烈，企业面临的发展压力逐步增大，为改善这种局面，企业尝试从内部控制与管理会计的前提下，从内部控制与会计管理的角度出发，迎合企业发展诉求，打造成熟的企业经营管理机制^[3]。内部控制与管理会计的这种关联性，使得企业在管理会计体系完善的过程中，相关工作更具针对性、有效性。内部控制与管理会计除了有着相同立足点之外，二者在工作内容、工作方法也有着一定的关联性。具体俩看，企业的管理会计、内部控制工作的服务对象，均为企业各项经营活动，管理会计作为企业会计的一种新形势，其与财务会计相互配合，能够实现对企业财务信息的汇总、分析、处理以及应用工作，实现企业运行情况的科学预测评估。内部控制的主要任务在于，对企业内部各类会计信息进行评估与共享^[4]。从分工任务的角度来看，管理会计与内部控制，尽管在工作侧重点方面有所差异，但是其服务对象、处理对象相同，因此具有较强的可行性，工作人员可以通过管理会计、内部控制的联动，实现企业的高效化、合理化管理。同时内部控制是一种监督机制，根据企业的发展定位与发展需求，掌握企业的各项活动的相关进程，推动企业的有序发展。而管理会计工作则能够充分利用内部控制，对企业运行过程中产生的各类财务数据、信息进行归拢，为企业各项决策提供方向性引导。内部控制与管理会计之间的相互联系，使得企业能够从更加全面的角度出发，逐步推动管理举措的升级、优化，更好的做好管理会计的应用工作。

四、内部控制建设下管理会计应用的必要性

受到传统思维的局限，企业在管理会计应用的过程中，往往忽视了内部控制建设的重要性，导致管理会计的应用缺乏针对性，为更好地发挥内部控制建设的导向作用，破除管理会计工作开展的误区，需要立足于实际，明确内部控制建设体系下，管理会计应用的必要性。

内部控制与管理会计的有效融合，使得企业在内部形成稳定、高效的财务信息链条，在企业内部营造出平稳的管理平台^[5]。从过往经验俩看，企业通过内部控制的制度建设，能够将企业管理会计的各项工作手段贴合于企业的实际，掌握企业财务信息，增强企业财务信息的真实性，将企业内部相关数据的关联性得到强化，在这种情况下，企业能够更好地投入到企业经营发展之中，准确把握企业发展动态，为后续经营决策的制定与执行提供数据支撑^[6]。为更好地发挥管理会计的积极作用，工作人员往往需要从内部控制的角度出发，对相关财务信息进行梳理、评估以及分析，从而增强管理会计的使用价值，促进体系化管理会计的健全与完善。在管理会计的支持下，企业能够做好自身的发展定位，明确资源整合与方法，使得企业在发展的过程中，能够最大程度地调用各类资源，为企业发展的注入新的生机与活动力，不断增强企业的市场竞争优势。同时内部控制建设体系下管理会计的应用，在很大程度上，促进了企业管理体系的完善，理顺了管理会计与内部控制之间的逻辑关系，很大程度上，增强了企业自身的内部管控能力，更好地应对企业发展过程中面临着各类风险，使得企业能够有效规避、化解潜在风险，增强了企业应对能力。

五、企业管理会计存在的问题

在多种因素的影响下，企业在管理会计工作开展的过程中，由于认识层面的误区，导致企业管理者在进行管控会计工作运转的过程中，没有真正认识到管理会计在认知水平、管理举措、人员构成等方面存在的问题，造成管理会计质效的下降。

（一）管理会计认识程度不高

尽管管理会计与内部控制，对于企业的发展有着深远的影响，能够稳步增强企业的竞争力与风险防范能力。但受到多种因素的影响，企业在管理会计开展过程中，没有能够真正认识到管理会计的重要性，在这种情况的影响下，企业管理者、决策者以及相关工作人员，没有能够能够真正明确管理会计工作的主要内容、基本要求，在这种情况下，使得管理会计的体系尚未健全，管理标准没有细化，进而影响了管理会计作用的发挥。改革开发以后，我国企业获得了更多的发展机遇，企业发展速度以及体量得到迅速提升，随着市场竞争的加剧，原有的企业管理模式越来越难以适应现阶段企业发展的相关要求。加之企业在管理会计相关方面缺少思维认知与工作经验，使得大多数企业，在开展管理会计相关工作过程中，缺乏理论积淀，难以利用完备的理论，指导管理会计相关实践工作，导致会计管理工作缺乏针对性，管理会计的作用难以得到充分的发挥，对于后续相关工作开展造成了一定的妨碍^[7]。

（二）管理会计缺乏必要手段

企业在开展管理会计有关工作的过程中，没有能够形成完备的管理手段，这种情况的发生，无疑造成管理会计管理手段缺失，造成管理目标的偏离。从过往经验来看，在内部控制制度的作用下，工作人员需要借助于管理会计工作，有针对性的进行企业财务规划、绩效管理、发展决策等相关工作，确保各项个工作符合预期，更好地发挥出管理会计在企业发展中的积极作用。但是从实际情况来看，管理会计在实践过程中，没有能够根据实际情况，对管理会计的手段进行必要调整，例如部分企业在管理会计工作的过程中，仍旧采取手工录入、检索财务信息的方式，这种管理会计工作手段，降低了管理会计工作的效能，使得工作的针对性、指向性无法得到保障，对企业整个管理会计工作的进展产生了极为不利的影响^[8]。

（三）管理会计队伍不健全

企业在管理会计开展的过程中，要求工作人员必须具备足够的专业素质，有效地参与到管理会计工作之中，积极将内部控制与管理会计融合起来，持续增强管理会计的管理效能。但是从实际情况来看，多数企业在开展管理会计的过程中，没有明确管理队伍的打造标准，在管理会计从业人员的选聘过程中，没有能够严格按照相关选人用人标准，进行管理会计工作人员的选拔工作。通过人员的选拔，尝试打造完备的管理会计从业人员机制，通过专业化人才的引进、选拔，逐步形成专业化的管理会计队伍，推动管理会计工作的专业化水平。部分企业，在管理会计队伍建设的过程中，缺乏监督考核机制，没有建立健全完善的工作体系，全面分析、评估管理会计人员的日常工作表现，并将日常工作表现与职位晋升与薪酬奖励衔接起来，通过这种方式，规范管理会计工作人员的行为，避免其管理工作出现偏差，减少财务信息处理、分析以及企业发展预测中存在的问题，逐步推动管理会计体系的完善，同时在很大程度上，影响了企业管理会计人员的积极性与主动性，限制了管理会计人员作用的发挥，对于企业管理会计工作的开展产生妨碍作用。

六、内部控制建设下管理会计应用创新策略

内部控制建设下管理会计的应用，为保证各项工作的有序开展，企业以及相关工作人员，需要在科学性原则、实用性原则的框架下，在工作思路有效转变的基础之上，认真总结管理会计应用的必要性，积极做好内部控制建设体系下的管理会计应用策略的创新、完善工作。

（一）稳步提升管理会计认知水平

为更好地提升企业管理会计水平，促进内部控制建设框架下，管理会计工作的平稳进行，企业需要积极转变思路，充分认识到管理会计工作在思维层面藏在的错误认知，采取针对性的应对手段，稳步提升管理会计工作的认知水平，促进相关管理会计工作的稳步开展。具体来看，企业需要着眼于管理会计的认知水平，结合内部控制的相关要求，逐步转变观念认知，逐步走出思想误区。在这种思路的指导下，企业在管理会计工作开展的过程中，工作人员需要着眼于内部控制、管理会计的关联性，明确二者在企业实践环节的积极作用，实现观念认知的快速转变，使得企业管理者、决策者在管理会计开展过程之中，明确管理会计的重点与要求，实现管理会计的有效转型。同时在管理者、决策者在完成管理会计认知转变的基础上，需要有计划地制定管理会计培训方案，通过系统性的培训、宣传活动，使得相关工作人员，能够真正确立起正确的认知，更好地把握管理会计、内部控制的关联性，为后续管理会计工作的有序运转，提供了方向性引导，为相关制度建设与完善创造了条件。

（二）持续丰富管理会计的工作举措

内部控制体系下，管理会计工作的完善与健全，要求企业相关工作从实际出发，在管理会计工作理念的转变的基础上，积极做好管理会计工作举措的创新，逐步进行了管理制度的健全与完善，更好地发挥管理会计的积极作用。具体来看，企业需要从从内部控制的角度出发，结合内部控制的特点与要求，立足于管理会计的目标，逐步细化管理会计的工作要去、明确管理会计标准，逐步形成管理会计的基本框架，指导相关工作人员真正推动管理会计相关工作。例如，企业从整体角度出发，建立健全管理会计的制度体系，使得工作人员能够在相关制度的指导下，制定企业财务信息的汇总、分析以及应用流程，更好地发挥内部控制的作用，在这种情况下，使得管理会计相关工作得以有序开展。同时逐步丰富管理会计的方法与手段，将计算机技术、信息技术融入到管理会计之中，通过这种方式，使得管理会计工作进展的过程中，能够有效弥补过往人工记账中存在的财务信息不准确的缺陷，实现管理会计的信息化，使得管理会计工作能够稳步进展，各项管理会计工作得到稳步推进，各项工作目标得到实现。通过这种方式，使得管理会计能够在内部控制的体系下，增强管理会计的成效，避免工作环节出现失误。

（三）扎实开展企业预算管理工作

企业在开展管理会计过程中，需要结合实际，认真做好全面预算各项工作，将内部控制、管理会计融入到预算管理工作之中，通过预算管理实现企业发展定位、发展决策活动的有效开展。企业通过管理会计相关工作，通过预算管理相关举措，实现对企业业务预算、专业预算以及财务支出预算进行全面管控，在管控过程中，实现工作人员全员参与的方式，实现预算管理工作的全面覆盖，企业能够通过资金的合理化调度，有效防范企业决策风险，保证各项预算管理工作的顺利开展，并且逐步在企业内部形成良好的管理氛围，为管理会计工作的开展提供了极大的助力，对于企业综合能力的提升奠定了坚实基础。在预算管理的过程中，需要做好人员的培训与管理工作，通过制定系统化的培训方案，积极引导企业相关工作人员参与到管理会计预算管理活动之中，发挥工作人员的积极性与主动性，稳步提升管理会计管理的专业化、科学化水平。

（四）健全完善企业监督管理机制

为有效防范企业管理会计风险，实现内部控制与监督管理机制的有效衔接，工作人员需要着眼于监督管理的相关要求，采取系列举措，进行企业监督管理机制的健全与完善工作。在这一思路的指导下，企业需要划分企业监督管理的权限，积极打造审计流程，制定完善的监督管理举措，逐步建立起完善的内部控制举措，通过定期或者不定期的监督检查，强化监督管理成效。

七、结语

管理会计作为企业管理体系的重要组成部分，对于企业内部管控能力的提升，资源的整合配置有着极为深远的影响。为扎实做好管控会计各项工作，理顺管理会计的基本流程，实现企业会计工作的现代化。文章尝试从内部控制的角度下，对管理会计体系的完善举措进行持续创新与优化，通过这种方式，实现管理会计内部控制效能的增强，充分激发企业的发展活力，推动企业的健康快速发展。

参考文献：

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[8]邱学菊.内部控制体系下的管理会计应用分析[J].商品与质量,2018(08):71-72.