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当前企业财务会计管理的问题与优化措施探究

2021-10-06 21:51 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

张暄妍 湖南省中欣房地产开发集团有限公司

摘要:我国的经济实力在不断增强,为我国企业带来了发展机遇的同时,也使得企业面临着许多问题与挑战。但这些只是外部影响,真正对企业有着束缚的是企业的内部问题,也就是企业本身的财务方面的管理问题。主要制约企业发展的因素就是财务管理问题,财务管理方面的问题并不是一朝一夕造成的,而是长时间的累积,并且财务管理并不只是会限制企业发展,若是不加以解决甚至会导致企业就此倒闭。本文将以现代企业财务管理理论作为基础,对企业的财务会计管理问题进行探寻,同时提出优化措施。首先,对企业的基本情况进行大致的介绍,对公司的内部、外部财务管理状况和财务发展能力进行深层探析,并对企业近两年的财务报告进行纵向对比分析,且与同行业平均数据的横向进行比较分析,以此为依据,对企业的财务会计管理中所存在的问题以及会出现的风险;接着,以现代财务管理理论中的六大要素作为理论基础,对企业在资金筹集、信息管理、资产营运、财务信息化四个方面所存在的问题,比如说融资方式缺乏多样化、内部控制制度有漏洞,财产信息化不够完全等,然后分析产生这些问题的原因,寻找到致使这些问题出现的最本质的问题;最终为企业的财务管理强度、财务管理制度规范方面提出建议,使得企业能够持续平稳发展。

关键词:企业财务会计管理;优化措施;探究

一、前言

在经济飞速发展的今天,各种企业更迭不断,同类型的企业也是纷争不断,加剧的企业间的竞争,大型企业对中小型企业不断收购、兼并,使得竞争局面一度白热化,这个局面对中小型企业来说不只是机遇也是一个巨大的挑战,如果中小型企业能够抓住这个机会,那么企业发展就会获得一个大的飞跃,但如果失去了这个机会,就会对企业的发展有极大的限制,所以中小型企业必须重视生产的产品、财务管理以及发展战略等问题,在竞争间不断壮大,最终赢在最后。

在我国全面改革的不断深化过程中,中小企业能够使得经济得以增长,使国内的就业压力得以缓解,使得经济结构得以优化。但是,在经济的发展的大环境中,以及企业管理本身存在的问题,这些均限制了中小企业的发展。尤其是,企业经营者、管理者对财务管理并未给予足够的重视,所以财务管理的科学统筹、分配、决策、预测的作用并未得到充分的发挥,致使企业并未有足够的抗风险能力,在市场上的竞争力不足。所以,要想推动我国企业全面发展,就需要对中小型企业进行强有力的扶持,解决中小型企业的发展问题。

财务会计管理在企业发展中有着举足轻重的作用,财务管理水平影响着企业对市场环境变化的应对能力以及在发生危机时的抵抗能力,能够在企业选择发展模式时提供有效的参考,还能大幅度提高企业盈利能力。所以,显而易见,财务会计管理制度的创新程度以及完善程度能够直接影响企业的经营效率、治理结构的改善程度。

自十九世纪八十年代以来,财务管理越来越被人们重视。尤其是近几年,企业规模在不断壮大,电子信息技术在不断发展,金融市场的日渐繁荣以及财务管理方面的实践经验不断丰富,使得财务管理形成了一套较为完整的体系,并发展成为一门现代财务管理学科。本文主要采取了文献法,定性、定量相结合分析法对企业财务会计管理进行分析研究。

二、当前企业财务会计管理存在的问题

(一)企业财务会计与管理会计之间信息共享不通畅

由于科学技术的不断发展,信息化被应用的越来越广泛,这使得企业的财务管理大环境产生了巨大的变化,财务管理工作涉及的内容和工作流程也随之不断变化,对预算的管理、对成本的控制、对资金的动态管理等作用也在不断完善和扩大,所以这个变化需要有新型财务管理系统做支撑,而大部分企业的财务会计和管理会计直接的信息是分离开的,这对新的财务管理系统的使用有着十分重要的反作用,企业中有一小部分财务人员对信息共享有想法,但并未提出,还有一部分企业虽然已经提出了这个问题,但并未有很好的方式进行解决,信息共享的不足,短时间内对企业发展没有很大的影响,但长此以往,在极大程度上会限制企业的发展。

(二)企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才

企业中的财务人员队伍中的高级职称人员所占比例很低,比如说,某个企业财务负责人只取得了中级会计职称,有的企业甚至一个取得注册会计师的员工都没有。有一部分财会人员连技术职称都没取得,还有一部分员工甚至没有学过系统的、正规的财会专业知识,而只是凭借着经验来完成记账、核算工作,而对于税收、筹划信息管理、资金运营等新时代企业财务管理理论和方法并没有很好的掌握。很明显,这样散乱的人员结构必将导致财务基础不稳健,而且公司对财务管理培训工作并不重视,工作人员缺乏财务知识,学习能力不足,无法及时掌握最新的财务管理方法,而对新的企业会计法律法规、准则的了解不足,对学习和应用的不熟练,促使财会工作内容只是在简单的记录、汇总,而无法使财务分析、估计、监督的作用完全发挥出来。

新的财务管理模式需要公司对信息的收集、处理和加工引起重视,所以企业迫切需要对自身的信息化建设加以重视。但是,企业中的一些财务人员,特别是处于重要岗位的财务负责人,年龄都在40岁左右,他们的知识结构已太过陈旧,不能满足新工作模式的需求,也不能适应会计电算化和财务信息化的要求,但是,在他们中有一大部分人并不愿意改变自己已形成多年的工作习惯,不愿更改现有的工作模式。并且,有些企业已有大概五年的时间没有公开招聘财务人员,所以财务工作队伍中十分缺乏新形财务管理人员,并且现有的财务人员并没有熟练的财务信息化技术,更何况公司并不重视财务培训工作的进行,这对企业的财务信息化建设旅游直接影响。

(三)企业管理者管理意识淡薄,财务观念陈旧

第一,企业管理者没有清楚的认识到财务管理的重要性。有些企业管理者并不是专业的财务管理人才,且缺乏专业的财务知识,无法及时的对财务管理进行发展和创新,仍然以传统的视角来看待财务处理,以陈旧的做法来进行财务处理活动,而只是把财务处理当作是会计对财务信息进行核算、记录以及展现的方式,仍然将成本、利润和费用等传统的财务要素作为重点,而忽视了财务活动能作用在投资、融资决策、资产运营和预测分析上这一功能。

第二,由于市场竞争的日益加剧,各中小型企业所面临的企业发展问题越来越大,要想让企业发展就只能将市场份额扩大。使产品销售量增加,以此使得自己的盈利能力以及市场竞争力获得提升。所以企业管理者必须要将更多的精力放在产品的生产销售、拓宽企业工作业务等最基本的或从,所以企业管理者无法对财务管理这个活动给予重视,致使公司财务管理没有条理性、财务制度不够健全等问题产生。

第三,现如今企业的管理信息化正在逐步实现,这影响着企业运行的模式以及资金运作的方式得以优化等方面的事情。但是在实际的企业运营中,企业管理者们缺乏创新精神,对管理变革和改变并不敏感,被传统财务管理形式所束缚,没有充分意识到财务管理信息化的必要性,影响了企业财务管理信息化的进度。

(四)内部管理控制不完善

内部控制作为企业内部进行监督的基础,内部控制制度越完善,内部监督作用发挥的才更充分。企业的内部控制可分为狭义和广义,狭义上的内部控制就是说在业务方面的,其主要指的是财务方面的,其中包含着资金运营控制,对预算全面进行控制,以及对财务报告的控制。广义上指的是从企业整体来看的,比如企业的发展战略、企业文化形象等的控制。

在对各个企业的财务控制制度进行研究后,能够发现在企业内部,财务控制制度有着许多不够完善的地方,比如说,在企业的资金运营控制上,企业需要有更为完善、更为严格的资金授权、审批、查验等与之相关的管理流程,各岗位间明确的进行分工,但是大多数企业却没有形成资金业务分离开的岗位控制活动,并且对于财务流程、操作以及岗位分工并没有十分明确的规定,就会导致一位工作人员身兼数职。比如说,在某家企业的一位出纳人员负责着日常的现金、银行业务的工作内容外,在其他员工工作繁忙时还要帮助会计师登记一些账目,再比如说一位负责核算成本的员工,除了要完成其本职工作外,还要进行存货、核算固定资产等工作。财务管理工作内容的交叉、缺失或者权责太集中不仅会使得财务机构财务管理的职能无法充分的发挥,进一步会导致公司的财务管理不清晰,直接对会计资料的真实性和完整性有很大的影响。

三、优势:基于SWOT分析

有些企业在一些地区是产业化的重点企业,公司的商标是其所在地区的著名品牌,在其所在地区有着十分高的名誉度和影响力,这对增加企业的竞争力以及产品销售的稳定发展有着极大的影响。

有些企业的产品售卖方式各种各样,已经形成了比较完善的销售渠道,这对企业的销售模式以及企业的盈利能力提升有着极大的正面影响。

四、企业财务会计会计管理优化措施

(一)提升财务会计与管理会计工作人员的综合能力

首先,要建立起完善的考核和奖励机制。对工作人员进行定期的绩效考核,将工作人员的工作效率、成效和职务、工资以及职位进行挂钩,采用更加公平、公正、公开的绩效考核制度,保证员工的付出和回报达到正比,促使员工的工作积极性得到激发,业务能力得到提升。

接着,不断完善培训制度,公司应当加强对企业内部良好学习氛围的营造,定期开展在岗员工的培训,同时开办专家讲座,让员工能够更加全面的丰富自身的专业知识提高自身专业能力。除此之外,还要加强员工之间的交流学习,让新老员工交流经验、互相学习,从而实现财务会计与管理会计工作人员综合素质的提升。

最后,要加强人才的培养与储备,有了完备的人才培养和人才储备系统,才能够更大程度上促进企业的深度发展。引进先进的人才培养技术,结合企业的发展情况和国家政策,借鉴和学习国外的先进经验,选择最优的人才管理方式,并逐渐形成具有自身特色的人才管理系统。同时培养财务人员自我学习能力,让他们在实践中更多的积累知识与经验,不断的完善自身理论知识储备,扩展自身综合能力从而为企业创造出更高的价值。

(二)推动财务会计与管理会计信息共享

加大财务会计与管理会计的信息共享,通过对财务会计和管理会计进行需求的调查,通过深入了解这两个会计模式所需要进行的工作范畴,并对其未来的工作发展做出预计与规划。通过寻找两者的信息交点进而加强信息的共享。只有打破了信息共享的壁垒,才能够保证财务管理更加快速的发展,从而推动企业实现更深层次的进步,创造更大的收益和价值。同时,进行财务会计与管理会计的信息共享,不仅可以帮助相关人员更高效地开展工作,还能够实现内部的互相监督管理,提高企业的监管水平。

(三)转变企业管理者的管理意识

第一,管理者需将以人为本作为基本原则。企业的经营管理活动与人的主观能动性无法分离,经营活动的好坏和员工所拥有的知识、技能有着很强的联系。因此,企业管理者必须要对人才在企业发展中的作用给予足够的重视,企业管理者要将财务管理工作内容人格化,使内阁财务人员都能获得相对应的职责和权力,并要通过更加合理、有效的奖励机制,激励员工的才能,使大家的工作积极性能够得到充分的调动,使各个岗位的人能够各尽其才。

第二,企业管理者需要将传统的重视生产销售而忽略财务管理的观念进行彻底的转变。企业销售规模固然应得到重视,但若是没有有序、良好的财务管理作为支撑,企业必将无法长期发展下去。所以,公司经营者只有转变了思想,才能使自身的财务理论知识得以增强,并且将企业财务管理工作中出现的问题得以完美解决,使财务工作更加正规化,有序化。

第三,树立起知识管理的观念。知识是现代管理思想的重要组成部分,在企业的经营过程中发挥的作用十分强大,把知识融入企业管理后,就会使先进的技术和经营理念得到极大的提升,这样就能增加企业文化软实力。企业的财务管理工作是一项十分专业化的活动,要求更加专业的财务知识,只有系统的进行学习后,才能熟练掌握,所以,企业管理者需重视专业的财务技术人才的引入,这样才能使财务核算工作更加专业化,使得传递出的企业信息更加可靠。

(四)完善内部管理控制

将不相容职务相互分离,将一部分工作内容分到一个人或是一个部分进行负责会发生弄虚作假的情况的职位叫做不相容岗位。财务管理涉及着企业的资金、资产安全,所以必须进行严格职责分离制度,增加对工作的监督来使得贪污的情况尽量无法发生。因为财务活动性质不一致,企业应根据实际得情况来对不相容职务进行分离和控制。

完善授权审批制度,授权审批制度指的是在完成岗位分工后,明确的对业务经办人员的职责范围、责任以及处理权力进行规定,以此保证工作人员能够在授权范围内来行使工作权力,对管理活动的责任进行承担。授权审批制度在企业的资金管控、投资决策上有着十分重要的作用。授权可以根据内容的不同分为一般授权和特别授权两种。一般授权指的是对日常业务做出的规定,这样相关工作人员在日常工作时能够很好的将日常事务进行处理。而特别授权指的是对企业的非日常业务进行规定,通常要在股东会和董事会决议后才能进行授权。企业的每笔经济业务都需要进行授权批准程序,以此确保业务人员和部门能够不受外籍干涉来行使权力,将业务处理的更为妥当。

五、结语

财务管理可以说是企业管理的核心,要想很好的完成企业管理,那就一定要将财务管理方面做好。会直接影响到企业长期的发展,企业财务管理体制改革完成能够使得财务管理工作得以加强,使企业的运营效率得以提高,能够在极大程度上改善公司的治理结构。本文是对企业的内部、外部财务管理进行更加深层的剖析,从而对企业财务问题产生的原因进行深层的探讨,最终能够为企业的财务管理的增强、财务制度的规范提供有力的支撑。最终的结论如下:

企业财务管理建设越完全,企业的发展越持续稳定。市场经济在不断发展,对现代企业财务管理理论在不断的进行研究和实践,财务管理活动在企业经营管理和战略决策中的重要性更是日益增加。所以,如果一个企业想要长期稳定的发展下去,就必须要对企业财务管理建设给予重视,将企业财务管理过程中会遇到的问题逐一进行解决。

通过分析,大多数企业都在资金筹备、资产运营、信息管理和财务监督方面存在着十分严重的问题:企业财务会计与管理会计之间信息共享不通畅;企业缺乏财务会计与管理会计融合的专业人才;企业管理者管理意识淡薄,财务观念陈旧;企业更依赖于银行借款,融资方式单一;企业缺乏一致的财务管理制度,工作岗位、内容有交叉,对财务管理权限分配的并不合理,读企业的内部控制不够全面,需要建立起一套完整的内部控制制度;财务信息化不完全,大多数企业都使用着传统的财务处理软件,只能进行一些简单的会计核算,而并未使用紧跟时代的新型财务信息化技术,导致财务管理并未能发挥出自己的作用。

针对上述财务问题,提出了对应的解决方法:企业管理者的管理意识需要增强,更新财务观念,对内外部融资、股权融资以及债权融资等融资方式充分的进行利用,对融资方式进行不断创新,使企业的融资渠道能够增加;对企业内部控制制度不断进行完善,使岗位职责分离进行控制;使企业财务信息化建设加快,开发出更加适合企业发展的流程,培养能够对信息技术熟练掌握的综合性财务人员。

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