设为首页 | 加入收藏 | TAG标签 | 网站地图 现代商业杂志社-国内统一刊号:CN11-5392/F,国际标准刊号:ISSN1673-5889,全国中文流通经济类核心期刊
热门搜索:公司价值 内部审计 秦皇岛市 方法 张家界 开发策略 无害化处理 管理者 如何夺回 保障问题

管理纵横

当前位置:主页 > 文章导读 > 管理纵横 >

基于大数据时代的企业领导力提升

2020-01-25 12:34 来源:www.xdsyzzs.com 发布:现代商业 阅读:

常花蕾 中国人民大学劳动人事学院

摘要:随着社会的不断发展,科技的不断进步,大数据时代已经悄然而至。各行各业要在大数据时代下不断的进行创新,才能够保持永久新鲜的活力发展下去。对于现代企业来说,企业领导力是大数据时代下的一个关键因素,只有不断的提高企业领导力,才能够让企业在新的时代焕发出身的生机。本文就从企业领导力的重要性出发,大数据时代的企业领导力的构成进行简单的说明,并对大数据时代的企业领导力不足的状况及原因和有效提高寻到力的措施进行详细的阐述。

关键词:大数据;企业领导力;提升

一、企业领导力的重要性

企业领导力是一个企业发展的核心。每一个企业在最初都要制定有关他的发展计划和发展方向,包括在做每一个决定时都要有详细的计划这样才能够做出最正确而且最有效的策略,因此在整个执行决定做出策略的过程当中,领导的执行能力就是一个十分关键的因素,它直接影响到整个企业是否能做出最正确的决定。一个企业的领导力也关乎于整个企业的工作效率。许多工作人员在做自己工作时,大多数都是看自己的领导,因此作为领导必须要有一个专业的素养和较强的工作能力,这样才能够起到很好的带头作用,同时也能够有效的提高整个执行能力。因此不论是从对企业的决策考虑还是从工作效率考虑,企业的领导能力对于企业的发展有着极其重要的影响。

二、大数据时代的企业领导力的构成

在大数据时代下,企业要想更好更快的发展下去,必须要做出改变,从体验的领导力就要不断地进行创新改革提升,这样才能够在快速发展的时代潮流当中发展得更好。下面就对大数据时代的企业领导力的构成进行简单的说明。

(一)数据挖掘能力

大数据时代下许多信息以及资料都是以数据的形式展现出来的,因此作为企业的领导者必须具备数据挖掘能力。在新的大数据时代下,企业与各个企业的经济活动大多数都是通过对信息进行分析而进行的。每一项经济活动都需要企业对于在此之前的一些数据和可能发生的一些数据进行详细的分析,才能够进一步地做出正确的决策,而且在这些数据的背后可能蕴藏着许多的商业机密和商业信息,同时它也有许多的财富机会,因此作为企业的领导者必须能够挖掘出这些数据背后的信息,这样才能够有效地帮助企业做出正确的决策,从而可以让企业更好的发展下去。

通过对许多数据进行挖掘分析,可以找出其背后巨大的发展机遇。例如,苏州国云数据科技公司的一款大数据可视化产品魔镜,它还可以通过数据的整合分析可视化不仅可以得出谁是世界上最美的女人,还能通过价量关系得出市场的走向。在不久前,魔镜帮助中石等企业分析数据,将数据可视化,使企业科学的判断、决策,节约成本,合理配置资源,提高了收益。通过这个案例,我们就可以看出企业领导者如果具备了大数据挖掘能力,那么他就和有可能会为企业带来许多的机会。

(二)决策能力

一个人的一生要做出许多的选择这样才能够不断的达到完美。对于企业而,同样也是,它需要做好每一步的决策,而且要保证这个决策对企业的发展是有积极作用的。同时对于一个企业的发展,其中的每一步决策都必须要慎重,因为很有可能会因为一个错误的决策而导致整个企业发展停滞不前甚至遇到更大的危机。作为企业的领导者必须具备一定的决策能力,这样才能够在遇到一些决策时,通过综合分析和自己的决策能力做出最正确的抉择,这样才能够为企业带来更多的利益,帮助企业更快的发展下去。

例如,2008年,太子奶集团选择了规模化的发展战略,大举投资在全国建立5个生产基地,总投资达数十亿元。但是,巨额的投资需要足够的盈利能力支撑,在没有足够的盈利能力的支撑时,就需要足够的融资能力的支撑。当这两种支撑都无法实现时,规模化的发展战略只能置企业于资不抵债的境地。当债务危机暴发后,要在短时间内筹借几亿,甚至几十亿资金,那是非常困难的。因此,企业家必须改变过去的资金运作模式,避免过度融资,过度举债,导致企业负债率始终处于高危界限。许多企业正是在扩张时期,因决策能力严重不足,无法驾驭重大决策后产生的各种变化,形成决策失败。因此对于企业的发展来说,每一个决策对于企业的未来都有着极其重要的影响,因此企业领导者必须要具备一定的决策能力,这样才能够做出最正确的决策,帮助企业更好的运营下去。

(三)资源整合能力

在大数据时代下资源来源有多种多样,许多渠道的资源丰富性和拓展性都是不一样的,因此作为企业的领导者必须要有资源整合能力,这样可以将来自不同渠道的资源进行整合,从而看得透每一个资源背后可能存在的问题,这样才能够根据综合的分析做出正确的选择。在企业与企业之间的竞争当中,资源是核心竞争力。不同的企业所拥有的资源不同,那么他的选择空间就是不一样的,同样在这背后的选择机会也是不一样的,因此,企业领导者要通过自己体验的需求和自己所掌握的资源进行有效的利用,这样才能构借助住大数据时代将掌握的资源进行整合,并且发挥出更大的作用。

(四)风险把控能力

大数据时代的到来给许多行业带来了很大的变化,它加快了整个社会的发展速度,同时对于一些经济活动也有了更大的便捷性,但是大数据被广泛应用的背后也存在一定的安全问题,越来越多的商业机密开始逐步的信息化数据化,那么这些数据和有可能会被道歉,这样就会造成商业机密的泄露。因此对于大数据时代的企业领导者,必须要有一定的风险把控能力。

例如,许多企业在经营的过程当中就会出现资金断裂的现象。这种现象的发生,大多数于启燕的风险控制能力有着直接的关系。一个企业要对自己的资金运行状况,资金周转频率等一系列的因素有着详细的规划,这样才能够保证资金的正常运行,但是在许多企业当中,正是因为对于财务没有一定的风险控制能力,所以会出现资金断链的现象。这与企业领导能力有着一定的关系,企业领导者应当具备一定的风险把控能力其前做好有关风险控制的工作,这样才能够防患于未然。

(五)员工激励能力

企业领导者为了能够更快的实现企业目标,必须具备一定的员工激励能力,这样才能够更好地带领员工不断的提高工作效率,提高工作质量。企业领导者要善于构建企业组织,获得其他成员的认可,这样才能够不断地凝结团队的力量,加强员工的思想,从而可以让员工以饱满的激情投入动工作当中,并且愿意为工作付出更多的精力,这样才能够有效地帮助提高整个企业的工作效率和工作能力,从而也可以更快的实现企业的整个价值目标。

以上五个方面是大数据时代下对于企业领导力的主要构成部分。只有不断地从这五个方面完善改进才能够逐步的提高整个企业的领导力。

三、大数据时代的企业领导力不足的状况及原因

(一)企业规章制度陈旧

大数据时代下许多企业出现了领导力不足的现象,其中企业规章制度成就是最常见的问题之一。一个企业的经营与发展离不开规章制度,只有不断的完善规章制度才能够更好地将每一项工作执行下去,同时也能够保证高效率的执行。随着大数据时代的不断发展,许多事情必须要以新的规章制度才能够继续执行下去,但是许多企业在发展的过程当中,只是迫切的去追求新的技术或是尝试新的信息但是对于其背后可能会出现的一些问题并没有进行明确的规章制度的规定,这样的话就很容易造成一些后续的问题。此外,还有一些企业的领导者在进行决策时,并没有引进先进的管理理念,也没有放心新的管理方式这样的话,社会和整个时代背景在不断的发展,而企业仍然处于一种成就的状态,这样的话就会逐渐的被落后于现实企业的发展,拉开一定的差距。

(二)企业组织管理效果较低

企业组织管理效果较低,也是目前一些企业在大数据时代下企业领导能力逐渐降低的原因之一。企业领导力对于企业的发展有着极其重要的作用,它相当于是整个企业发展的核心,有了专业的企业领导力才能够更好地引导企业发展下去。因此对于企业来说,必须要通过一些有效的措施来不断的提高企业组织的管理效率。例如在一些传统企业当中,他们对于新时代下的一些新兴技术掌握的并不是十分的成熟,而且对于许多老一辈的企业管理者来说,他们很难去接受一些新鲜事物,因此在一些决策的时候他们仍然采用传统的方式,那么这样的话他们很有可能不能及时的得到最新的消息,从而做出正确的决策,这样就会导致整个企业的工作效率和管理效率有所降低。尤其是在大数据时代不断发展的情况下,许多企业开始逐渐的信息化替代,而那些保留传统工作方式进行工作的话,既然在效率上就会有所降低,这就给整个企业的发展带来了一定的不利。

(三)企业对员工激励机制落后

企业对于员工的激励机制在企业发展当中也占有重要的地位,因为在企业当中除了有一定的。企业领导者之外更多的是要有一个具有超强工作能力的团队。因此对于企业的领导者来说,必须要具备一定的员工激励能力。但是目前一些企业对于员工的激励机制并不能够引起员工的认同,这样的话员工在平时的工作当中就会有一定的现代,同时也不能够以更加饱满的激情投入到工作当中。此外还有一些企业对于员工的激励机制大多数是通过一些物质东西,这虽然能够起到一定的激励作用,但是长期执行下去效果并不是十分的好。企业在制定、实施和完善员工激励机制时忽视了对激励环境的建设,使激励体系与组织结构、激励机制与企业文化、激励措施与企业管理间出现了巨大差异,难以为激励机制的实施创建良好的企业空间和外部环境。

四、基于大数据时代的企业领导力提升的有效措施

(一)完善适应大数据时代的规章制度

常言道,没有规矩不成方圆,对于企业来说必须要不断地完善相关的规章制度才能够保证各项工作的顺利实施,并且通过完善规章制度也可以有效地提高工作效率。规章制度及是企业生产的前提,也是企业领导开展各项工作的基础,因此对于企业来说必须要不断地完善规章制度,这样才能够更加有效地提高工作质量。

例如,企业领导者要根据企业的实际情况和企业目标,将先进的管理理念引入到企业的制度建设当中。真正根据企业、市场、科技的发展现状来系统调整规章制度体系中不符合现代市场和大数据时代要求的部分。借助大数据时代下,企业发展的新的理念来帮助更好的经营企业。

(二)提高企业组织管理效果

其次要提高企业组织管理效果就要从企业领导者入手。作为大数据时代下企业的领导者必须要具备一定的先进理念,对于大数据要有全新的认识,同时对于一些数据技术要逐渐的掌握,并且真正的应用到企业建设当中。只有不断的提高自身的文化素质和技术能力,才能够更好的提高整个的执行能力,从而也能够更好的带动其他工作人员的工作激情。

例如,企业管理者可以积极推动使用信息化技术,对于大数据时代起到积极的带头作用。通过推广无纸化办公和信息化管理,可以有效的将这种先进的理念带入到工作当中,从而可以帮助其他的工作人员也建立新的理念,可以让员工们感受到大数据时代的魅力,从而可以对这些信息技术有更加深刻的了解和认识。企业管理者也可以采用一些应用软件,借助互联网以及一些数据开辟信息管理和反馈的新渠道。这样就会逐步的提高整个企业组织的管理效果。

(三)创新员工激励机制

最后要不断创新员工激励机制。员工是企业发展过程当中必不可少的动力,因此对于企业员工必须通过有效的激励机制帮助员工以更加饱满的热情投入到工作当中。这样才能够更好的让员工对自己的工作有更多的热情,从而可以以更加高的注意力投入到工作当中,这样不断的培养员工的工作能力,从而可以有效的提高整个团队的工作效率,这对于整个企业来说是极其重要的,通过不断地提高工作人员的工作能力,可以帮助整个企业更好的运行与发展,同时在制定员工激励机制是不仅仅要停留在物质层面上,更多的要从员工的心理精神方面出发。

例如,著名企业家沃尔玛就很注重与员工的沟通,倾听员工的意见,同仁所提出的想法,始终都能受到高度重视。他们推行的是一种开放式管理哲学,营造敞开心扉的气氛,鼓励同仁提出问题,发表观点。沃尔玛提出门户开放的口号,给每个人发表个人意见的权利,每个人都有权走进管理人员办公室讲诉任何话题,发表任何意见。如果员工做错了,他们会对员工说:“换种方法你会做得更好!”沃尔玛总部和各个商店的橱窗中都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工身穿沃尔玛工作服佩戴沃尔玛标志,站在店门口迎接顾客不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到保安员的作用而且也满足了老员工的一种精神慰藉。因此企业在制定员工激励机制时,不仅要考虑到物质方面,同时也要注意关心员工的精神方面,这样才能够更加有效地提高员工的满意度。

通过这些措施的不断实施,可以有效的提高企业领导能力同时也能够让更多的企业领导者意识到大数据时代下企业各项制度以及各个环节当中所存在的问题,从而根据出现的问题进行针对性的改变这样才能够让整个企业的发展紧跟时代的变化,同时也能够在时代发展的过程当中创新出更多属于自己企业的特色,从而可以为企业打造出更好的未来。

五、结束语

企业领导力在企业发展过程中有着极其重要的作用。在大数据时代下,许多企业仍然没有跟上整个时代的发展,对于一些机制和规章制度仍然处于落后状态,这些制度对于企业的发展有着极其不利的影响,同时这也对企业领导力有了更大的考验,因此企业要不断的从各个角度来提高企业领导力。将大数据时代下企业领导力具备的五个主要组成部分进行详细的研究,从而根据每一项能力的需求制定出合适的措施进行实施,这样才能够有效地提高企业的领导力。相信在未来,随着大数据时代的不断发展,各项措施的不断实施,企业的领导能力将会大幅提高,同时企业将会发展的更好。

参考文献:

[1]李永周,高楠鑫,李静芝. 基于领导力胜任评估的中层管理者培训方案设计——以周黑鸭食品有限公司为例[J].中国人力资源开发,2017(12).

[2]吴瑟,李晓东.基于大数据时代的企业领导力提升[J].中小企业管理与科技(上旬),2016(07).

[3]于冰,张阳,张硕.大数据时代背景下企业领导力提升路径探讨[J].知识经济,2018(17).

[4]金千凯.大数据时代企业领导力提升策略[J].黑龙江科学,2018,9(23).

[5]郭伊琪.基于大数据时代下的旅游体验提升研究[J].美与时代·城市,2015(9).

推荐内容
相关内容
发表评论