刘达炜   易生金服控股集团有限公司

摘要：现代企业中业务系统和财务系统的有机结合，可以在很大程度上节约成本，同时当这两个部门实现信息的交流互动之后，两者之间的信息精度损耗可在很大程度上下降，因此业务人员和财务人员都可以根据对方的工作内容、工作内容和工作需求提交所有的信息。本文探讨了企业业财融合工作现状，找到了当前工作中存在的问题之后，探讨了在实际工作中针对相关问题的解决方法，进一步分析如何通过加强业财融合工作，提高企业的财务管理工作水平。

关键词：企业管理；业财融合；财务管理

一、引言

企业业财融合工作的体现阶段，现有的工作模式在很大程度上存在缺陷，比如信息的传递缺陷、工作人员思想的调整缺陷，专业管理体系的构造缺陷等，同时多个企业经过长期的实践和论证，探讨了具体融合工作的新时期落实方式，而所有工作的落实和开展阶段，都必须要能够让所有人员以及具体的管理体系，可以从根本上得到革新，才可以适应今后的工作状态，让该项工作可以真正有的放矢。

二、企业业财融合工作现状

（一）信息传递问题

企业要能够推行业财融合工作，必须要能够实现业务部门和财务部门之间的信息相互传递，在具体的处理过程中，当前由于企业内部的信息化系统建设不完善，以及数据控制平台的建设不到位，导致业务部门和财务部门之间的信息传递工作，实际上处于两者互不关联的状态，只是对于一些业务开发过程中所产生的所有数据要提交给财务部门，让其通过提交的各类资料审批资金。这就导致各类工作人员对于其他的工作项目、工作理念和工作方法的了解，只是限制于某一个具体的工作部门，无法形成综合性、融合性的知识体系，自然无法从中发掘对方的工作内容，即使最终建立了专业的统筹协调思路，也依然存在严重的缺陷。

（二）思想调整问题

在企业当前和今后的业财融合工作中，必须要能够让业务部门的工作人员和财务部门的工作人员，同时对对方的工作项目、工作内容有一定程度上的了解，而具体的了解程度，要根据相关工作的具体项目分析^[1]。该过程中必须，要求所有的人员要能够在一定程度上接受其他部门工作思想的影响，以调整自身的主观能动性。在目前的工作中发现，正是由于在宏观体系构件层面和顶层设计层面并未全面构造，这就导致所有人员实际上并不主动参与到对对方工作项目的主动研究过程，同时由于两者之间的信息不透明，容易导致出现矛盾。在此基础上，管理层业财融合意识淡薄，一般情况下企业过于重视业务经济效益，而严重忽视了财务管理，从而导致忽略了财务的监管职能，使财务工作的最终目的偏离了企业的战略决策和经营目标，对企业未来发展具有重要影响。

（三）体系构造问题

体系构造过程，必须要能够落实顶层设计工作，而顶层设计包括人员的管理制度、财务系统的管理制度以及业务体系管理制度等，所有管理制度之间，本身就要能够建成融洽的关系。在目前的工作中发现，企业通常认为财务管理工作是企业的命脉，因此将企业中的财务管理系统和其他的业务工作体系分割，从根本建设的制度层面上就不存在紧密的联系，这就导致在具体的工作过程中，由于管理体系以及根本性的体现层面存在根本性不对接问题，这就导致两个工作难以对接。除了体系构造建设之外，相应的业财融合制度还没有进行有效规范，大多数情况下都是从自身工作、意识等角度出发，从而造成在执行过程中不能切实按照相应的规章制度进行落实，以致于在审计过程中也出现了与制度相违背的问题，而传统的制度已经不能满足现代化社会发展的实际需求，部分企业还没有完全认识到体系构建、规章制度的重要意义。

三、企业业财融合工作的方法

（一）财务初审关口前移

财务审批关口前移的概念是，企业所有业务的开发、建立和操作过程中，让所有的财务系统可以实现对各类信息的融合和发展，尤其是在新型业务开发过程，可以把该过程中产生的所有信息直接提交给财务部门，让财务部门分析各种资源和信息的利用合理性、完善性和规范性，而该过程中，两者之间必须要能够形成紧密的信息流体系。比如企业通过对当前发展现状的分析，业务部门认为需要与某一个大体量的客户建立更为紧密的关联，该过程中需要通过谈判、对接以及其他的工作内容，与客户建立更好的关联，该过程中必然需要消耗大笔资金，业务部门要给出这一想法，并且直接给出预定方案，并需要把相关资料直接提交给财务部门，财务部门要依托于对业务部门工作内容的了解，分析其提出的资金申请量是否合理，从而真正形成了“双方参与、双方决策”的工作体系。

（二）财务报销知识前移

财务部门的一个重点工作项目是，根据业务部门所提交的资料报销，目前的报销工作中，正是由于业务部门对财务部门的工作流程和工作理念了解不清，同时财务部门也并未将这类信息直接反馈给业务部门，导致双方存在信息的不对接和不透明问题，导致一些情况下，业务部门即使提交了其个人认为极其完善的资料，但是财务部门方面依然无法通过审批。在今后的工作中，财务部门要能够向业务部门的所以工作人员，说明所有报销申请过程中，所需要提交的各类手续和证明，同时业务部门的工作人员，要主动参与到对财务部门所提交信息的学习和了解过程，加强业务部门与工作人员之间的密切联系，确保工作人员递交的报销申请满足所需要求^[2]。

（三）清晰业务规划流程

对于不同类型的企业来说，其在不同的时间段内重点完成的业务以及所需要开发的业务存在差别，企业想要实现业财融合，必须要能够通过对各类业务体系的开发、建立和分析过程，结合企业发展的实际情况，对企业内部进行全方位的考量与跟踪，基于此才可以获得专业的分析结果，才能真正意义上构建出业务团队以及业财融合机制，对于财务部门来说，其必须能够根据各类业务的整体建设路径、推行方法和建设标准，参与对相关信息的了解和识别过程，并在财务部门内部讲解基础知识，唯有如此，才可以让双方根据共同的工作目的、工作指标和工作限制性因素完成任务。促使财务部门、业务部门以及运营等多个部门共同加入到合作团队中，同时还需保证其自身具备一定的专业技能，以及良好的沟通能力，才能切实对业务流程进行精细规划，切实提高工作质量和效率。

（四）提升工作人员水平

人员的工作水平管理中，工作对象既包括业务部门人员，也包括财务部门人员，财务部门其必须要能够最大限度提高工作主观能动性，从而在资金报销以及相关资金审批过程中，可以在更短时间内给出高精准度的结果。对于财务部门的人员，主要是了解一些基础性的财务工作知识，包括会计制度、财务部门的基础运行法则、运行流程等，同时也要对各类规范性管理标准作出分析和调整工作，基于此才可以让工作人员可以完全根据财务部门的工作情况和工作理念提交各项资料。可以采用组织知识技能培训、开展交流研讨会的方式，提升工作人人员专业水平，加强业务部门与财务部门人员的交流沟通，为接下来工作的开展奠定良好基础。

四、借助加强业财融合工作提高财务管理水平的方式

（一）针对人员的管理

1.财务人员管理

在财务人员的管理过程中，要能够依托于业财融合工作模式，全面实现对于所有信息和体系的构造与利用，之后才可以让个人的从业素养符合标准。具体的管理工作项目有两个，一个是对于财务人员对业务部门工作内容的了解，另一个则是对个人专业财务管理知识的了解。针对前项工作，主要是让财务系统的工作人员直接投入到业务部门中，以全面了解相关业务的审批流程、使用准则和利用方法，基于此，才可让财务系统的工作人员，在完成专业任务的情况下，可以根据新时期的工作理念和工作原则，对个人的工作精力、工作方法和工作体系做出转变，从而让财务系统的工作人员，可以真正了解业务部门的工作所需。

对于专业知识的理解，要求能够完整根据当前已经开发出的新型管理工作规范，实现对所有管理思路、工作信息和工作数据的调整，同时也要能够在新时期做好工作思维的切换工作。比如对于管理会计，原有的工作只是对企业当前各类资金利用情况的分析，而在今后的工作阶段，其转变的工作思想是，将面向企业日常管理成果的研究，转变为对企业风险的把控，从而可以全面细致分析，在各类业务开发过程中所存在的问题并将其解决。

2.业务人员管理

对于业务人员的管理，企业可以集中组织其学习财务部门中所需要使用的各类基础性规则和知识点，同时在员工的考核时期内，也需要适当增加对于财务管理系统中的各类知识^[3]。比如在具体的教育工作中，企业定期或不定期组织所有的业务人员到某个区域内进行集中性的学习，学习的内容包括当前的新型财务管理制度、企业中各类财务人员的工作内容、企业中所有管理方法的构造模式等，借助这类方法的应用，可以让企业中的所有工作人员第一时间了解相关信息的处理标准、处理规范和处理原则，之后在后续的工作过程中，不论是对于报销手续的提交，还是对于业务资金的审批资料等，都可以完全根据财务部门的工作规范完成相关任务。需要注意的是，该过程必须要能够把握尺度，同时允许职工给出合理理由后，让其不直接参与，只不过，在集中培养时间内无法参与的职工，在后续的工作过程也必须要让其了解财务管理部门的专项制度。

（二）针对环境的管理

1.知识融合环境

实际上，无论是对于企业中的各类业务，还是业务开发过程中的各类资金管理，都需要使用专业化的知识完成各项任务，而在业财融合体系下，实际上业务人员和财务人员所需要掌握的知识，除了本职工作中所涵盖的各类内容，也需要对对方工作体系中的相关知识有全面性的了解。为了能够更好的提高工作效能，企业内部需要能够全面细致优化建立的知识融合环境，从而让所有的人员通过对各类知识的使用来提高个人素养。

比如企业可以采用的方法是，建立知识的集中考核平台和知识资料的提交平台传递知识，在该平台的建设过程，可以建立相映的管理机制，比如财务人员在该平台上提出问题，比如“与客户关系维持中需要考虑哪些因素？”，之后让企业中业务人员，根据其本身所负担的工作职责、工作过程所具备的从业经验解答该问题，该过程中无需协调和管理工作思想，只是根据个人所接触的工作内容进行说明即可。

2.知识提交环境

对于相关知识的提交环境，可以建立两条路径，一个是通过问答平台的方式，让企业中的所有部门可以根据当前已经掌握的各类知识以及工作经验，回答其他人员所提出的问题。当然该平台要面向所有的人员，既包括业务部门和业务部门之间的相互解答，也包括业务部门和财务部门之间的知识解答，且所有的提问和回答都属于公开状态，最终在企业内部形成了知识的共享体系。

另一个是所有职工在日常工作中的工作灵感、工作建议和意见，都可以直接在该平台内提交，而该平台可以开发出依托于移动网络的APP，当此时，所有人员在日常工作中，所产生的信息可以直接通过该APP以备忘录的形式建立，之后职工根据当前已经掌握的财务知识或者业务知识，自主论证可行性，并且只有在各类信息具有较高可行性的基础上，将该信息直接提交给只是平台，由其他人员共同参与构建。当此时，无论是在意见和相关工作的灵感，针对这类信息的讨论以及自主学习过程，都可以具备更高的效率，尤其是在业务人员和财务人员对对方知识体系的了解过程，借助该方法可以在更短时间内完成学习。

3.企业人文环境

企业人文环境的建设过程中，必须要能够在业财融合视角下，对企业实际业务开发模式、财务工作体系工作模式造成的影响进行分析，在具体的分析过程，除了依托于已经建成的知识共享平台，让所有人员参与集中性的信息分析、数据挖掘和数据讨论过程，也要从规章制度层面，说明相关知识子啊了解过程和理解过程中，对于相关知识的具体应用标准^[4]。比如针对财务部门的管理工作，就要求所有的财务人员必须要能够自主性或者半自主性与业务人员交流，从而了解当前各项工作的具体操作原则、操作方法和操作理念，在获得了各类新型信息的基础上，为后续的工作方法核心、工作方法利用、工作方法转移过程提供帮助。当然对于业务人员来说也是如此，从而让企业的实际工作阶段，可以更好实现对所有数据的发掘和转型工作。

（三）针对设施的管理

1.财务管理平台

在财务管理平台的接触过程中，主要是建立专业的财务信息公开平台，该平台的作用是，一方面和各个业务部门之间的数据端口进行连接，另一方面和企业财务管理部门之间建立数据之间的联机。对人员素质方面的要求，需要这两类部门的工作人员，必须要能够全面了解该平台的基础操作方法，同时借助其中建立了的交流渠道说明所有的信息。只不过对于当前传递资料在规范性、完善性与合理性的情况下，必须要得到控制，从而在该平台的构造阶段，对于业务人员方面的管理，要通过构造科学的管理制度，对于各类资料本身的形式方面做出明确说明，当然处理过程中，可以由财务管理部门自主向业务部门的工作人员说明，而对于业务部门的工作人员，则主要是让其了解该数据公开平台的具体应用模式，从而从平台中获得足量的数据。

2.业务管理平台

业务管理平台的应用过程中，同样也需要向财务部门开放，该过程中主要涉及的信息是针对财务管理人员的素质考核和信息操作标准的说明，从而让其在实际的工作阶段，实现对所有数据的综合发掘和讨论^[5]。比如对于某新开发出的业务，财务管理部门中的相关工作人员直接从管理平台取得说明内容以及所有的数据，这类数据包括该业务的目的、业务的建设渠道、业务当前的开发进度等，在所有数据都得到透露和充分明确说明的情况下，可以直接实现该业务可靠性以及相关资金投放的分析过程。

（四）针对制度的管理

针对制度的管理体系建设，首先是对于人力资源管理制度的建设，要求所有的业务人员和财务人员，从制度层面上全面了解对方工作的工作理念和工作思想，并且对其具体的工作方案、工作思想作出明确。其次是对于财务系统工作制度的说明，既规范了工作内容，同时也说明所有财务人员所需要肩负的职责，比如向业务部门说明日常工作过程中涉及的各项制度，让双方实现信息的交互。最后是业务部门相关制度的建设，要明确规定各类信息的传递标准、传递要求和传递方案。

五、结论

综上所述，企业业财融合体系的建设过程中，必须要能够让双方的人员同时参与到具体的学习过程，从而了解双方工作过程中的所有任务，基于此才可以了解各类信息的具体处理方案。通过业财融合制度、提高财务人员的工作水平等工作，要通过制度的建设、人员的管理、设施的管理与环境的管理四项工作，提高管理质量。

参考文献：

[1]王伟娟.论如何通过加强业财融合提升财务管理水平[J].中国市场,2020(18):94-95.

[2]罗由树.浅谈通过加强业财融合提升软件企业财务管理水平[J].财会学习,2020(15):67-68.

[3]李杰.加强业财融合提升公司财务管理水平的探究[J].中外企业家,2020(12):58-59.

[4]隋婧.浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平[J].当代会计,2020(04):49-50.

[5]叶萍.通过加强业财融合提升财务管理水平的相关思考[J].纳税,2020,14(02):102-103.