张茜

（平顶山工业职业技术学院，河南 平顶山 467000）

摘要：全球化分工持续深化与市场环境剧烈波动，让供应链系统面临的不确定性因素大幅增多，物流协同作为支撑供应链高效运转的关键环节，其风险防控水平直接决定供应链韧性的构建质量与提升空间。基于供应链韧性的核心要求，从物流协同的组织架构、运作流程、信息传递方面剖析风险根源与传导路径，明确协同主体利益诉求的差异、流程衔接的不畅、信息传递的不对称是风险积聚的主要诱因，通过构建全链条防控框架，整合资源优化、流程再造、技术赋能等关键举措，形成多主体协同、多层次联动的风险防控机制，为供应链应对内外部冲击的恢复能力提升提供实践参考。

关键词：供应链韧性视角；物流协同；风险防控机制 

供应链韧性的核心要义是系统遭遇外部干扰后快速恢复并维持核心功能的能力，物流协同作为衔接供应链各环节的关键支撑，其运行状态直接影响供应链的整体稳定性。市场竞争的日趋激烈与突发事件的频繁发生，导致物流协同过程中出现的运输中断、库存失衡、协同主体违约等风险，极易通过供应链网络快速传导并引发系统性风险。当前学术界对物流协同风险的研究多集中于风险类型划分与单一防控措施的探讨，尚未形成基于供应链韧性的全流程、多维度风险防控体系，本文从供应链韧性视角出发，深入分析物流协同风险的生成机理与传导特征，剖析现实存在的突出问题，提出针对性防控措施，为供应链整体韧性的提升提供理论支撑与实践指导。

一、供应链韧性视角下物流协同风险的核心特点

（一）风险传导的关联性

物流协同涉及供应商、物流企业、生产商、分销商等多个参与主体，各主体间依靠物资流动的衔接、信息交互的支撑、资金往来的维系构建起紧密的连接网络。某一环节滋生的风险会以这一协同网络为载体快速扩散，直接干扰其他环节既定的正常运作节奏，且协同网络的紧密程度与风险传导的速度呈现正相关关系，协同越深入风险扩散越快捷，最终形成覆盖整个供应链网络的传导效应，对供应链韧性造成连锁影响。

（二）风险来源的复杂性

供应链韧性建设推进的背景下，物流协同风险的来源覆盖外部环境与内部运作的多个层面。外部存在自然条件的突发变化、政策法规的调整更新、市场需求的剧烈波动、突发公共事件的不可预知等难以提前掌控的因素，内部则包含协同主体自身管理能力的不足、技术应用进程的滞后、流程设计存在的先天缺陷、利益分配方案的不合理等诸多现实问题，内外风险因素相互交织且彼此产生深度作用，让物流协同风险的构成要素呈现出显著的复杂性特征，给风险识别与预判带来极大挑战。

（三）风险影响的持续性

物流协同风险与单一环节的物流风险存在本质层面的区别，其对供应链韧性造成的影响具有明显的持续性特征，风险爆发后不仅会在短期内直接导致物流运作效率的显著降低、各类运营成本的持续上升，还会破坏协同主体间经过长期合作建立的信任关系，对后续合作机制的稳定运行产生深层次的不利作用。由风险引发的负面影响不会随风险的暂时缓解而消失，反而会在供应链系统中持续存在并逐步蔓延，直接阻碍供应链韧性的稳步提升与持续优化。

二、供应链韧性视角下物流协同风险防控的基本原则

（一）系统性原则

物流协同风险的防控工作需要树立全面的系统思维，将整个供应链视为各个环节相互关联、各个主体相互作用的有机整体，全面统筹各协同环节的运作状态、各参与主体的风险状况，不能孤立看待某一具体风险或单一环节的问题。制定防控措施时要充分考量措施对其他环节、其他主体可能产生的连带影响与潜在后果，确保防控体系具备整体协调性与内在一致性，最终实现供应链整体韧性的全面提升，而非仅针对单一环节或主体的局部风险控制。

（二）动态性原则

市场环境的持续变化、技术水平的不断更新、政策法规的逐步调整等外部与内部因素始终处于动态演变中，使物流协同风险的具体类型、影响强度以及传导路径也随之发生相应改变。因此风险防控机制不能保持固定不变的僵化模式，需要建立灵活的动态调整机制，持续跟踪风险变化的具体趋势与演变规律，及时更新风险识别的核心指标、风险评估的科学标准以及对应的防控手段，确保防控机制能够快速适应外部环境与内部条件的动态变化，始终维持高效的防控效果。

（三）共赢性原则

物流协同的本质是各参与主体通过深度合作实现利益的合理分配与共同提升，风险防控作为协同合作的重要组成部分，必须严格遵循共赢性原则，防控措施的制定要充分兼顾各协同主体的核心利益诉求与实际运营需求，避免出现单一主体受益而其他主体利益受损的失衡情况。通过构建科学合理的利益分配与风险分担机制，让各主体在积极参与风险防控的过程中获得相应的利益回报与合作保障，充分调动各主体参与防控工作的积极性与主动性，形成长期稳定、良性循环的协同防控格局。

三、供应链韧性视角下物流协同风险防控存在的主要问题

（一）协同主体间信息共享不充分

信息不对称是当前物流协同风险防控工作面临的突出问题之一，各协同主体出于保护自身商业利益、维护竞争优势的考虑，往往会对库存实际水平、生产计划安排、市场需求变化趋势、核心客户资源等关键核心信息进行刻意隐瞒或选择性披露。信息在协同网络中的传递过程存在明显阻碍、传递内容缺乏完整性与准确性，使风险识别工作缺乏准确且全面的数据支撑，难以提前发现潜在的风险隐患与传导苗头，同时也直接影响了风险发生后各主体间协同响应的效率与效果。

（二）风险防控责任划分不清晰

物流协同涉及的多个主体在利益诉求、运营目标、管理模式上存在明显差异，这使得风险防控责任的合理划分成为实际操作中的现实难题，部分主体存在依赖其他主体防控成果的“搭便车”心理，不愿投入过多资源承担相应的防控责任。另一部分主体则过度强调自身利益的保护，将本应承担的防控责任通过各种方式转嫁给其他主体，责任划分不清晰、责任边界模糊的状况直接导致各项风险防控措施难以有效落地落实，一旦风险发生，容易出现各主体相互推诿责任、处置工作陷入混乱的现象，严重影响风险的及时处置与供应链的快速恢复。

（三）防控技术应用水平较低

随着数字化、智能化技术的快速发展与广泛应用，物流协同风险防控工作对相关技术的依赖程度不断提高，但当前部分协同主体的技术应用水平明显滞后于行业发展与实际需求，缺乏先进的风险识别算法、科学的风险评估模型以及实时的风险监控技术，协同网络中尚未建立统一标准的数字化信息共享平台，导致信息传递存在明显滞后性。不同主体的数据格式缺乏统一性与兼容性，难以实现对风险的实时监控、动态评估与精准预警，这些技术应用层面的明显不足直接制约了整体防控效率的提升与防控质量的优化。

四、供应链韧性视角下物流协同风险防控的关键措施

（一）搭建统一的数字化信息共享平台

从产业组织理论角度来看，供应链韧性关键主要指各主体建立、维持以及提升的关联效应。如果供应链特定关联环节的市场主体强健，这些环节就可以经得住市场风险或不确定性冲击；反之，如果越脆弱，这些环节就越容易受到冲击，导致波动或中断。如果关联效应容易建立、维持与提升，供应链韧性就越强，否则就越弱。如果这些主体越能以高效率低成本建立、维持以及提升关联效应，其所在供应链就越能抵御市场潜在风险以及不确定性冲击，容易恢复到正常状态，说明该供应链韧性更强。各协同主体联合推进统一的数字化信息共享平台建设，明确信息共享的具体范围、标准化技术规范、数据格式统一要求与全流程操作细则，从根源上打破不同主体间长期存在的信息壁垒与沟通梗阻。平台需全面覆盖库存实时变动数据、生产计划详细安排、运输轨迹动态更新、市场需求变化趋势、原材料供应状态、订单执行进度等关键信息内容，支持所有参与主体依据预设权限随时开展实时查询、数据录入、动态更新与历史数据追溯操作，确保信息传递的及时性、完整性与准确性。

各协同主体需推动数字化信息共享平台与内部已有的ERP、WMS、TMS等管理系统开展技术层面的适配工作，通过系统间的无缝对接达成数据自动同步传输与跨系统协同运作的目标，减少人工录入操作可能产生的误差，降低重复劳动带来的效率损耗，提升供应链整体运营的稳定性与精准性。平台内置的智能数据分析模块，依托大数据算法对供应链各环节产生的多维度信息进行深度挖掘与系统性分析处理，能够自动识别原材料供应中断、库存过量积压、运输路线通行受阻等带有潜在影响的风险点，其生成的可视化风险分析报告与分级预警信息，为各协同主体提前制定针对性应对预案提供全面且精准的数据支撑。相关责任主体应建立平台的动态优化机制，定期收集各参与方在实际使用过程中形成的反馈意见，结合物流领域技术升级迭代的具体进程、市场环境动态变化的核心特征与相关政策调整的具体要求，持续对平台功能模块进行迭代更新，拓展包含应急资源储备状况、跨区域物流通道运行状态在内的信息共享维度，为物流协同风险防控提供全时段、全场景支撑，推动风险防控模式从被动应对向主动预判、精准施策转变。

（二）建立清晰的风险防控责任体系

各协同主体通过签订规范化、标准化的协同合作协议，明确界定每个参与主体在风险防控工作中的具体责任范围、应履行的核心义务、操作执行标准、责任边界划分与协作配合要求，构建责任落实到具体主体、任务分解到关键环节、要求细化到操作步骤、考核量化到具体指标的完整责任体系。

协议内容中需详细明确风险发生后的责任认定标准、具体承担方式、分级追责流程、损失赔偿机制与争议解决途径，从制度设计层面避免各主体在风险发生后出现相互推诿、责任悬空或争议无解的情况。同时建立配套完善的责任考核与奖惩机制，制定涵盖风险识别准确率、隐患整改及时率、应急响应速度、协同配合效率等关键指标的量化考核体系，对积极履行防控责任、有效规避潜在风险、及时处置突发风险或主动分享防控经验的主体给予相应的物质奖励、合作资源倾斜、优先合作权或荣誉认定，对未履行责任、履职不到位、违规操作、隐瞒风险或配合不力导致风险扩大的主体实施经济处罚、减少合作份额、降低合作优先级甚至终止合作等针对性惩罚，通过明确的制度约束与利益引导持续提高各主体的责任意识与防控主动性，确保风险防控责任真正落地见效。

（三）引入先进的风险防控技术

供应链韧性强调产业链供应链在不稳定以及复杂的开放经济中可以动态适应调整，通过 供应链内部上下游之间相互关联产业的有效调整，及时化解外部冲击，避免供应链出现“断点”“卡点”的情况，面对外部冲击以及内部发展需要时，依靠内部资源以及市场或灵活的外部供应与销售渠道，供应链可实现知识创新以及技术创新，保证产业发展时刻处于自主可控的状态，提升可持续增长能力。各协同主体加大对数字化、智能化防控技术的资金投入、技术研发、应用推广与专业人才培养力度，全面提升风险防控的技术应用水平与智能化程度。

采用大数据分析技术对物流协同过程中产生的订单数据、运输数据、仓储数据、库存数据、结算数据、客户反馈数据等各类运营数据进行深度挖掘、多维度交叉分析、关联分析与趋势研判，精准识别隐藏在数据中的潜在风险因素、风险演化规律、传导路径、触发条件与影响范围；利用物联网技术在物资包装、运输车辆、仓储设施、装卸设备、配送站点等关键节点部署智能感知设备，实现对物资运输路线、仓储环境条件、装卸作业规范、配送流转状态等关键环节的实时监控与数据自动采集，及时捕捉运作过程中的异常波动、违规操作与风险苗头。应用人工智能算法结合供应链运作特征、历史风险数据、外部环境变化构建科学的风险评估模型，实现风险等级的自动评估、动态跟踪、精准预警与趋势预测，提前发出风险提示并推送个性化应对建议。通过先进技术的全面赋能，显著提高风险识别的全面性、前瞻性与精准性，风险评估的准确性、客观性与科学性，风险监控的实时性、连续性与有效性，全面提升风险防控的智能化、精准化与高效化水平。

（四）制定精细化的应急预案并加强演练

结合物流协同的实际运作场景、风险发生频率、影响范围、严重程度与演化趋势，对风险类型进行细致划分与等级界定，形成涵盖运输中断、库存失衡、设备故障、政策变动、自然灾害、突发公共事件等多类风险的分类体系，针对不同风险场景、不同风险等级、不同影响对象制定具有针对性的精细化应急预案。

预案中需明确应急响应的启动条件、分级响应流程、各主体的具体职责分工、可直接操作的应对措施、标准化操作流程、时间节点要求、资源调配方案与恢复重建路径，确保预案具备较强的实操性、可落地性、灵活性与适配性。同时建立常态化、制度化的联合应急预案演练机制，根据供应链运作特点、风险变化趋势与外部环境调整，定期组织所有协同主体开展全流程、实战化的联合演练，模拟不同类型、不同等级、不同触发场景的风险发生过程，检验预案的合理性、可行性、衔接性、完整性与应急处置效率，及时发现预案中存在的漏洞、衔接不畅、措施不当、资源不足等不足并进行优化完善。

常态化的演练持续提高各主体的应急响应能力、协同配合水平、现场处置能力、沟通协调效率与资源调配能力，确保风险发生时能够快速启动预案、科学调配资源、高效开展处置工作，最大限度降低风险造成的直接损失、间接影响与恢复成本。在目前全球经济一体化高度发展以及各国供应链你中有我、我中有你的背景之下，供应链韧性与安全一定是开放经济条件下的韧性与安全。“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是指国内需要有适宜的布局与备份，还涵盖通过在一定程度上实现全球多元化的供应链布局规避或者降低局部供应链遭受外部冲击的风险。

（五）构建多元化的物流资源保障体系

为有效应对运输中断、库存失衡、资源短缺、合作伙伴突发问题、政策限制等常见风险，各协同主体共同发力构建多元化、弹性化、可持续、抗冲击的物流资源保障体系。一方面积极拓展物流合作伙伴范围，按照服务质量、覆盖区域、应急能力、价格优势、信誉等级、抗风险能力等核心标准，选择不同区域、不同服务类型、不同规模、不同运营模式的多家物流企业建立长期稳定的合作关系，形成多层次、全方位、互补性强的物流服务供给网络，避免对单一物流企业、单一运输路线或单一服务模式的过度依赖，提高物流服务的替代性、灵活性与抗风险能力。另一方面科学优化库存布局，结合供应链运作节奏、市场需求预测结果、运输周期、采购提前期与风险发生概率，在供应链关键节点、核心区域、交通枢纽附近与战略市场周边合理设置应急库存与区域分拨中心，根据市场需求波动、原材料供应变化、政策调整与运作节奏动态调整库存水平、库存结构、补货策略与库存周转效率，确保物资的及时供应、高效流转与合理储备，避免出现库存积压、短缺或周转不畅的风险。

整合供应链内外部的运输车辆、仓储空间、装卸设备、配送团队、包装材料等物流资源，建立资源共享机制、应急调度平台与资源池，明确资源调度规则、优先级与调配流程，提高资源的整体利用效率、调配灵活性与协同配置水平，增强供应链应对各类风险的弹性与韧性，保障供应链核心功能的稳定运行。

（六）建立协同主体间的信任机制

当前发展阶段，百年变局愈演愈烈，地缘政治形势也逐渐复杂多变，全球经济不确定性持续增加，经济竞争由产业竞争演变为产业链竞争，技术“卡脖”与产业“断链”现象成为威胁产业安全发展的主要因素。党的二十大报告强调，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。锻铸产业链韧性，维护产业链安全成为构建全新发展格局，实现中国经济高质量发展的迫切要求，也成为推进中国式现代化进程需要解决的主要时代任务。信任是物流协同风险防控工作顺利推进的核心基础，各协同主体需通过多种有效方式共同建立稳定的信任机制。

加强各主体间的常态化沟通与深度交流，定期组织合作洽谈会、行业经验分享会、风险防控研讨会、实地考察交流、联合培训等多元化活动，增进彼此在运营模式、管理理念、风险认知、技术水平、企业文化等方面的了解与认同，消除信息隔阂、认知偏差与合作顾虑。建立客观公正、透明公开、动态更新的诚信评价体系，制定涵盖合作履约情况、信息共享质量、风险防控参与度、应急配合效率、问题整改态度、责任履行效果等多个维度的全面评价指标，依托数字化平台对各主体的合作行为进行全流程跟踪、记录与评价，将评价结果作为合作续约、利益分配比例、资源调配优先级、合作深度拓展、合作权限升级的重要依据。通过签订长期合作协议，明确合作期限、合作目标、权益保障条款、风险共担机制、利益共享规则与纠纷解决方式，为各主体提供稳定的合作预期与坚实的权益保障，稳定合作关系，增强各主体的信任度、合作粘性与长期合作意愿，为风险防控的协同合作奠定坚实的信任基础，确保各项防控措施能够顺利落地执行并发挥最大效果。

（七）优化物流协同流程并建立动态适配机制

各协同主体需联合开展现有物流协同全流程的系统性梳理与深度优化工作，物流协同流程的科学合理性直接关系风险防控的整体效率。围绕订单对接、物资调度、仓储周转、配送衔接、款项结算等核心运作环节，全面排查其中存在的衔接断点、冗余操作、标准不一致、响应效率滞后等直接影响风险防控效果的突出问题，为后续流程优化明确具体靶向与清晰改进方向。结合供应链自身的运作特征、风险防控的实际需求以及各主体的协作模式差异，重构兼具高效性、高权责清晰度与统一执行标准的协同流程，细化各环节的具体操作规范、明确时间节点要求、制定跨主体衔接标准、精准界定对应责任主体，从流程设计源头减少因设计不合理或执行不畅引发的沟通成本增加、运作效率下降、风险传导加速等连锁问题。

各协同主体需共同建立流程动态适配机制，定期收集各参与主体的流程执行反馈意见、市场环境动态变化数据、相关技术应用更新情况与风险类型演化趋势等关键信息，组建专业技术与管理团队对协同流程的实际运行效果、与当前业务需求的适配程度开展阶段性综合评估，依据评估结果与实际运营需求对流程进行精准化优化调整。这一动态机制能够确保优化后的流程持续适配外部市场环境的动态变化、供应链内部运作的需求升级以及风险类型的演变迭代，依托流程优化与动态适配的双重协同作用，显著提升物流协同运作的顺畅性与稳定性，从流程设计与执行双重层面阻断风险滋生的源头与传导的关键通道，为各项风险防控措施的高效落地执行提供坚实且灵活的流程支撑，进一步增强供应链应对各类内外部风险的韧性水平与动态适应能力。

五、结束语

供应链韧性建设的重要性正持续凸显，物流协同风险防控已成为提升供应链整体稳定性与抗冲击能力的核心环节。本文从供应链韧性视角出发，梳理物流协同风险的核心特点与防控原则，深入剖析当前存在的信息共享不充分等突出问题，提出搭建数字化信息共享平台、建立清晰风险防控责任体系、引入先进防控技术等关键措施。这一防控工作属于需各协同主体深度参与的系统性工程，需打破固有协作壁垒、强化协同配合，将风险防控贯穿物流协同全流程，为不同类型供应链提供更具针对性的指导，推动供应链韧性稳步提升。

参考文献：

[1]陶锋，王欣然，徐扬等.数字化转型、产业链供应链韧性与企业生产率[J].中国工业经济，2023（5）：55-56.

[2]韩璐，丛林，赵君彦.产业数字化对产业链供应链韧性的影响及空间溢出效应研究[J].商业经济研究，2024（4）：125-126.

[3]沈映春.低空经济：“飞”出新赛道[J].人民论坛，2024（8）：66-68.

[4]肖兴志，王振宇，李少林.产业链韧性测度方法研究进展[J].经济学动态，2024（4）：89-92.

[5]江英，隋广军，杨永聪.自贸试验区建设助推产业链供应链韧性提升的机理及路径——以粤港澳大湾区为例[J].国际贸易，2023（6）：135-138.

[6]刘英杰.数字物流、供应链弹性与流通产业链韧性[J].商业经济研究，2023（2）：30-33.

[7]何茜茜，高翔，黄建忠.工业机器人应用与制造业产业链供应链韧性提升——来自中国企业全球价值链嵌入的证据[J].国际贸易问题，2024（2）：109-111.

[8]李燕.在加快构建新发展格局中提高我国产业链供应链韧性和安全水平[J].经济纵横，2023（11）：252-255.