郑水金 海南软件职业技术学院

摘要：本文将贵州茅台母公司报表和合并报表比较分析，以强化报表之间的联系。第一，通过资产负债表比较分析，发现贵州茅台集团产能规模和存货规模相比于母公司有一定程度的增长，但增加的幅度不明显，母公司面向子公司有较多的赊销业务，而集团整体对外销售有很强的预收款能力。其次，母公司控制性投资的扩张效应非常明显，且旗下的财务公司对集团资金集中管控形成较好的产融结合，这是它的财务大战略。第二，通过利润表比较分析，发现贵州茅台集团的子公司有很好的盈利能力并有充足的现金分红能力；母公司的核心利润含金量不足，投资收益的含金量好；集团整体的核心利润含金量充足。第三，通过现金流量表比较分析，贵州茅台集团经营活动现金流量净额充足并能支撑其他活动的现金流量需求，母公司经营活动现金净流量有待改善。

关键词：贵州茅台集团；合并报表；母公司报表；比较分析

一、引言

现代公司制企业有效地把有资金的人和有能力的人结合起来，通过资本和人力资源的综合运用推动公司更好发展，职业经理人有义务向股东等利益相关者报告其履行职责的情况。在经营权、所有权分离和信息不对称背景下，会计基于“受托责任观”和“决策有用观”对企业经济业务活动按会计准则要求进行“确认”、“计量”、“记录”和“报告”的流程加工最终生成财务报告。作为利益相关者如何从财务报告解读出决策有用的信息显得尤为重要，本文主要通过将母公司报表和合并报表比较分析，拓展传统财务分析的思路，进一步了解个体与整体的财务状况以获取更多相关信息。

二、贵州茅台集团基本情况

在白酒行业里按总市值大小排序，贵州茅台以总市值2.2万亿大幅领先，其次分别是五粮液、山西汾酒、泸州老窖、洋河股份等。本文主要以行业的领先者为例，分析贵州茅台集团整体的财务状况。母公司成立于1999年，主营业务是茅台酒及系列酒（茅台王子酒、汉酱酒、赖茅酒）的生产与销售。

其次，2018-2020年贵州茅台的审计报告均是标准无保留意见的审计意见，一定程度说明会计信息质量的相对客观公允和可靠性，为财务分析奠定基本条件。

三、合并报表与母公司报表的比较分析——基于贵州茅台集团

在进行集团财务分析之前，我们先了解母公司的基本经营模式。2020年末，母公司资产负债表的总资产达1146.44亿元左右，投资资产（主要是长期股权投资，约16.24亿元）规模占比不到1.5%（通过分析，从2018年到2020年，占比均低于2%）。因此，母公司主要以经营资产作为主业，同时用较少的控制性投资资产支撑其多元化发展目标，经营资源和投资资源的配置与安排决定贵州茅台集团的业务格局。

（一）资产负债表的比较分析

1.贵州茅台经营分析（集团角度）

表1   2020年末贵州茅台经营资产特征分析   单位：元

2020年末，固定资产和在建工程规模的合并数比母公司数高出约4.83亿元，相比于母公司数181.90亿元的规模，增加的并不明显；无形资产规模的合并数比母公司数高出约0.01亿元，意味着子公司的无形资产规模较低。因此，集团整体对外的产能规模表现出一定的增加，但是增加的幅度并不明显。

预付款项规模的合并数比母公司数高出0.4亿元，存货规模的合并数比母公司数高出约7.06亿元，随着集团产能规模的增加，存货规模也表现出一定程度的增长。

商业债权规模是“应收票据”和“应收账款”两个报表项目计算之和。2020年末母公司的商业债权规模约93.46亿元，而合并数约15.32亿元，合并之后的金额少了将近78.13亿元，说明母公司面向子公司有不少的赊销业务。

表2  2020年末贵州茅台经营负债特征分析 单位：元

    2020年末，集团整体的的应付账款规模比母公司数增加2.65亿元，有一定程度的增加。合同负债的合并数比母公司数增加127.64亿元，增加的幅度很高，按照最新会计准则相关规定，合同负债主要核算企业在向客户转让商品之前，企业已经收到或已经取得无条件收取合同对价权利的金额，说明集团整体对外销售有很强的预收款能力。

结论1：贵州茅台集团的产能规模和存货规模相比于母公司有一定程度的增长，但增加的幅度不明显，母公司面向子公司有较多的赊销业务，而集团整体对外销售有很强的预收款能力。

2.贵州茅台控制性投资的扩张效应（集团角度）

企业控制性投资一般体现在“长期股权投资”项目，特殊情况下的“其他应收款”和“预付款项”项目也有可能是母公司隐匿向子公司提供资金来源，主要从这三个项目进行分析。

表3   2020年末贵州茅台控制性投资占用的资源   单位：元

2020年末母公司的控制性投资资产合计约16.32亿元，结合注释了解到重要报表项目“长期股权投资”约16.24亿元全部投给子公司，未存在对联营、合营企业的投资；其次，16.24亿元的长期股权投资有12.75亿元（占比78.48%）投给贵州茅台集团财务有限公司，取得51%的控制权。

表4  2020年末贵州茅台控制性投资的扩张效应  单位：元

结合表3和表4，可以得出贵州茅台以约16.32亿元的控制性投资，撬动了987.52亿元的增量资产，实现了约1:60.50倍的扩张效应，效果极其明显。

结论2：贵州茅台通过控制性投资取得非常好的扩张效应（1:60.50），用较小的控制性资源撬动了更大的集团整体资源增长。

3.集团财务战略

通过上述分析，控制性投资“长期股权投资”有12.75亿元（占比78.48%）投给子公司贵州茅台集团财务有限公司。

现有文献一般认为财务公司的功能有：集团财务管控（核心是资金集中管理）、金融功能、中介与财务顾问、综合型功能。2014 年《意见》认为财务公司职能可定位为：资金归集职能、结算职能、委托业务职能、贷款业务职能以及担保业务职能。

表5   集团财务战略分析   单位：元

（根据财报整理）

合并报表出现金融企业独有的报表项目，如“拆出资金”、“拆入资金”、“发放贷款和垫款”和“吸收存款及同业存放”等，而母公司专注于实业和产品，并不会出现这些报表项目，所以它们主要来自子公司贵州茅台集团财务有限公司。

该财务有限公司是2013年由银监会批准设立的非银行业金融机构，是中国白酒行业成立的首家企业集团财务公司。查询“爱企查”，可知其经营的业务范围包括：对成员单位提供财务和融资顾问、办理成员单位之间的委托贷款、吸收成员单位的存款、对成员单位办理贷款及融资租赁、办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、从事同业拆借等。

由表5报表项目可知贵州茅台注重对集团财务的管控，尤其是资金的集中管理，可能是为了降低集团整体融资成本。2020年末集团整体对外吸收约142.42亿元的存款，发放贷款和垫款约29.53亿元，存放同业款项高达1178亿元（不存在限制使用的情况），但是报表项目“代理承销证券款”、“应付手续费及佣金”等都是0，所以主要是开展存款、贷款等业务。财务公司作为内部资本市场运行的重要平台，可以吸收集团内部成员的闲置资金，并对其他需要资金的内部成员进行贷款，立足集团整体专门对资金进行集中管控，理论上可以构建出局部金融生态，极大地优化资金内部的调配，降低集团整体对外的融资成本，在“现金为王”的企业活动中十分必要。

进一步地，查阅相关文献以了解财务公司在我国运作的现实情况，出现了积极发挥功能定位和未能有效发挥功能定位两种结论。张学伟，王若楠（2019）通过实证发现财务公司资金管理职能强化关联资金往来，缓解总部与成员企业的信息不对称，提升企业价值；王刚，尚晓贺，洪金明（2019）发现财务公司能够显著提高集团型企业资金使用效率，显著降低集团债务融资成本。但有的学者未能得到较好的结论，吴秋生，黄贤环（2017）发现集团内部资本市场可能存在“交叉补贴”和“平均主义”导致资金低效配置，资金归集职能和委托业务职能未能得到较好发挥。笔者认为这是正常的，从理论可行到实践结果的满意需要过程，需要不断完善、解决实践中遇到的实际问题。

    贵州茅台依据财务公司加强对集团财务管控的效果如何？主要抓取“利息收入”、“利息支出”两个金额重大的项目（表5），而“手续费及佣金收入”和“手续费及佣金支出”发生额极小，忽略不计。2020年度的合并报表“利息收入”高达30.78亿元，“利息支出”只有1.1亿元，2019年度“利息收入”高达34.24亿元，“利息支出”只有1.46亿元，因此，贵州茅台投资设立的财务公司对资金的管控和运用效率、效果都是比较好的。

结论3：贵州茅台集团的财务战略是：通过控制性投资，在财务公司（子公司）中统筹资金，注重发挥财务公司资金集中管控与提高使用效率的功能定位。

（二）利润表的比较分析

1.利润构成分析

按张新民（2021，2019）观点，资源配置结构决定利润结构，经营资产产生核心利润，控制性投资资产产生子公司的核心利润或反映为投资方的投资收益（存在现金分红时），其他投资反映为投资收益。

表6：利润构成分析  单位：元

合并利润表“营业收入”项目金额连续几年都远大于母公司数，说明剔除母子公司的关联交易后，子公司仍有很强的对外业务能力，由此集团整体的营业收入金额比较可观。

母公司利润表“核心利润”在2018-2020年依次约为43.28亿元，32.95亿元和12.63亿元，相应地，集团整体“核心利润”约为321.26亿元，368.13亿元和434.14亿元，远大于母公司数，说明母公司控制投资下的子公司有很强的经营能力与盈利能力，促使集团整体实现更大程度的核心利润增长。

母公司“投资收益”在2018-2020年依次约为491.15亿元，285.64亿元，344.75亿元， 相应地，集团整体“投资收益”依次为0，0，0.0031亿元，根据合并报表原理，说明母公司的“投资收益”基本来自子公司，同时也说明子公司的经营活动能产生充足的现金流以支撑起高额的现金分红。

结论4：集团整体的对外业务能力很强，子公司有很好的盈利能力并有充足的现金分红能力进而形成母公司的“投资收益”。

2.利润项目含金量分析

表7  利润含金量   单位：元

母公司在2019年度的核心利润含金量较高，而2018年和2020年度的核心利润并未产生较好的现金流，含金量不足。合并报表层面连续3年的核心利润含金量比较高，集团整体的核心利润可以产生较为充足的经营活动现金流量净额。

母公司“投资收益”在2018-2020年依次约为491.15亿元，285.64亿元和344.74亿元左右，同时“投资收益的现金回款”依次约为321.21亿元，279.01亿元和343.43亿元，连续3年“投资收益”的含金量较高。进一步地，由于“投资收益”主要来自于成本法下的“长期股权投资”项目，按会计核算的要求可以确定“投资收益”是有对应的现金增加。而集团整体的“投资收益”很少，应是未存在过多的对外投资，通过查阅合并资产负债表相关项目（长期股权投资、债权投资等）进一步证实该观点。

结论5：母公司的核心利润含金量不足，投资收益的含金量较好；集团整体的核心利润含金量比较充足。

（三）现金流量表的比较分析

表8  现金流量比较分析

经营活动方面，集团整体的经营活动现金流量净额远大于母公司相应项目，且高于合并利润表中的“核心利润”，说明集团整体对外经过经营活动产生现金流量的能力很好。

投资活动方面，由于子公司进行高额的现金股利分红，由此母公司投资活动现金流量净额有高额的净流入；集团整体表现为流出净额，主要原因是“购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金”形成。

筹资活动方面，母公司和合并报表层面都是负数，现金流出量的主要去向均是“分配股利、利润或偿付利息支付的现金”。

总结论6：母公司投资活动现金流量净额能支撑其他活动的现金流量需求，经营活动现金净流量不足；集团整体的经营活动现金流量净额充足并能支撑其他活动的现金流量需求。

四、结论

本文将母公司报表和合并报表比较分析，以强化报表之间的联系，进一步拓展传统财务分析的视角。

第一，通过资产负债表的比较分析，发现贵州茅台集团产能规模和存货规模相比于母公司有一定程度的增长，但增加的幅度不明显，母公司面向子公司有较多的赊销业务，而集团整体对外销售有很强的预收款能力。

第二，通过资产负债表的比较分析，发现贵州茅台的控制性投资取得不错的扩张效应，撬动了集团资源的大幅增长。启示是对子公司的控制性投资也是一种扩张战略，其效果好坏取决于子公司经营情况。   

 第三，财务公司是集团发展过程中有价值的管理模式，其效果好坏取决于公司运用的结果。贵州茅台集团财务有限公司能对资金进行综合利用和调配，对资金的管控和运用效果整体表现较好，并产生一定的经济效益。

第四，通过利润表比较分析，贵州茅台集团的子公司有很好的盈利能力并有充足的现金分红能力；母公司的核心利润含金量不足，投资收益的含金量较好；集团整体的核心利润含金量比较充足。

第五，通过现金流量表的比较分析，贵州茅台集团经营活动现金流量净额比较充足并能支撑其他活动的现金流量需求，这是企业正常发展的主旋律之一；母公司投资活动现金流量净额能支撑其他活动的现金流量需求，经营活动现金净流量有待改善。

注释：

①按智库百科，是指金融同业将非清算用途的资金短期存放于存款类金融机构的市场行为。

②按张新民构建的“核心利润”=毛利-税金及附加-期间费用，其中，期间费用也包括“研发费用”。

③投资收益的现金回款=现金流量表“取得投资收益收到的现金”+年末资产负债表“应收股利”和“应收利息”之和-年初“应收股利”和“应收利息”之和。

参考文献：

[1]张新民.从报表看企业——数字背后的秘密（第4版）[M].北京：中国人民大学出版社，2021.

[2]张新民，钱爱民.财务报表分析（第5版：立体化数字教材版）[M].北京：中国人民大学出版社，2019.

[3]张学伟，王若楠.关联资金往来与财务公司功能研究——基于内部资本市场视阈下的考察[J].财会通讯，2019（36）：87-91.

[4]王刚，尚晓贺，洪金明.财务公司对集团型企业资金使用效率影响的实证研究[J].投资研究，2019（5）：81-88.

[5]吴秋生，黄贤环.财务公司的职能配置与集团成员上市公司融资约束缓解[J].中国工业经济，2017（9）：156-173.