朱宏伟

（正泰集团财务有限公司，浙江 温州 325000）

摘要：全球经济深刻变革与中国经济转型升级进程中，企业集团财务公司（以下简称“财务公司”）作为产业与金融连接的关键环节，面临着全新发展机遇与挑战。本研究基于最新行业实践、政策导向及发展趋势，深入考察财务公司运营现状与功能定位，着重分析其核心金融服务能力。研究表明，财务公司在支持主业发展、推进数字化建设、实施绿色普惠金融等领域获得积极成效，但风险管控能力仍需要强化。据此，本研究从完善风控机制和深化数字化转型等角度提出针对性改进策略，为财务公司提升市场竞争力、实现长期稳健发展提供决策参考。

关键词：财务公司；金融功能；风险管理；数字化转型

一、财务公司的发展现状与职能定位

（一）财务公司的发展现状

财务公司作为我国金融机构体系中独具特色的一环，是非银行金融机构，也是产业资本与金融资本深度融合的载体。这几年尤其在全球经济格局复杂多变、国内经济结构不断优化的背景下，在支持企业集团转型升级、提高资金使用效率以及服务实体经济等方面，财务公司的重要性越发突显。国家金融监督管理总局以及行业相关数据显示，截至2024年末，全国财务公司法人机构达237家，行业总资产规模升至9.18万亿元，同比增长2.41%；所有者权益总额1.32万亿元，同比增长2.81%；各项存款余额7.69万亿元；各项贷款余额3.93万亿元，其中绿色贷款余额4.93亿元；全年营业净收入达1296.13亿元，净利润总额806.14亿元。上述数据清晰地反映出财务公司行业发展势头稳健，在国民经济发展中的作用越来越重要。

国家对金融服务实体经济和推动高质量发展提出了更高要求。财务公司的发展呈现出新特点，其服务集团主业的定位更加明确，通过定制化、差异化的金融服务支持集团核心业务发展，助力提升产业链供应链韧性。数字化转型成为行业共识，财务公司运用大数据、人工智能和云计算等技术优化业务流程，加强风险管控，创新金融产品，智慧司库管理体系的建设成为重点方向，旨在实现全球资金实时监控、自动化风险预警和智能化的现金流预测与决策支持。绿色金融和普惠金融成为新的业务增长点，财务公司围绕国家“双碳”目标和共同富裕战略，推动集团绿色转型，服务产业链上下游中小微企业，发展绿色信贷和绿色供应链金融等业务。面对日益严格的金融监管，财务公司更加注重合规经营和风险管理体系建设，平衡业务创新与风险控制，为行业可持续发展奠定基础。

2006年《企业集团财务公司管理办法》修订后，监管部门对财务公司的政策引导不断深化，直接影响其职能定位和发展方向。2018年银保监会整合成立，标志着监管体系更加统一。2022年该办法再次修订，特别是2024年4月国家金融监督管理总局发布《关于促进企业集团财务公司规范健康发展提升监管质效的指导意见》（金规〔2024〕7号，下文简称“金规7号文”），进一步明确了财务公司“依托集团、服务集团”的基本属性，突出其作为集团内部金融平台的核心功能，并对公司治理、风险控制及业务创新提出更严格标准。这一系列政策调整不仅划定了合规边界，也为财务公司服务实体经济、防控金融风险、实现高质量发展提供了政策指引，推动行业进入规范发展新阶段。在此背景下，财务公司职能从最初单一的资金归集和内部融资，逐步升级为兼具资金集约管理、专业金融服务和战略支持功能的综合性金融平台。

（二）财务公司的职能定位

在新的发展阶段与监管环境下，财务公司职能定位被赋予了新的时代内涵与侧重点。虽然传统的“司库型”“信用型”和“全能型”等分类仍有参考价值，但要深入理解，则需结合当下“回归本源、聚焦主业”的监管导向和行业实践。

“金规7号文”明确指出，财务公司应坚守特色化功能定位，务必突出金融服务的“内部”属性，严格禁止在同业市场过度融资，明确财务公司不应成为企业集团的盈利中心。其辅助管理属性突出了“助力集团司库体系建设”，充分显示出当下监管导向更看重财务公司在集团内部资金管理和金融服务平台中扮演的核心枢纽地位，进一步强化其“内部银行”与“司库核心”的职责，旨在提高集团整体资金效率和财务稳健性。

具体来讲，财务公司的职能定位主要有如下几个方面：

1.资金集中管理与高效运营的核心枢纽

财务公司最基础也最核心的职能在于构建高效资金归集、结算、监控和运营体系，其根本目标在于优化集团内部资金配置。这对于优化资金使用效率、降低资金成本，助力集团提升整体财务管理水平起关键作用。迈入数字化时代，财务公司积极推动司库管理系统朝着智能化、可视化、全球化方向发展，借助科技赋能实现对集团全球资金流动的实时掌控与高效运作，从而更好地适应集团资金管理需求日趋复杂化、国际化的新常态，并为集团的重大战略决策提供坚实的数据基础与决策支持。

2.内部定制化融资服务的核心平台

财务公司在企业集团内部为成员单位提供便捷、高效、低成本的融资服务。其业务范围在传统的存贷款业务基础之上，还要积极拓展票据承兑与贴现、保函、委托贷款等多元化融资工具。财务公司凭借其对集团整体产业布局以及各成员单位具体经营状况的深入理解与精准把握，能够提供更具针对性、灵活性与附加值的融资解决方案。例如，针对集团科技创新项目、绿色低碳转型项目，或者处于特定战略发展阶段的关键子公司，财务公司可为其量身定制差异化的信贷支持政策与综合性金融咨询服务。

3.综合金融服务与风险管理的核心参谋

财务公司转型为集团内部金融服务支持平台与风险管理智囊，超越传统资金调拨职能。业务覆盖投融资决策咨询、资金运作方案精准化、汇率利率对冲策略与供应链金融创新等专业领域。凭借专业优势，财务公司提升成员企业财务运作效率，合理配置资金资源，规避金融风险，推动集团竞争实力稳步提高。

4.集团战略协同与价值创造的核心推动者

财务公司经营方向紧贴企业集团战略规划。作为内部金融平台，通过金融资源高效配置与专业支持，助力重大投资项目落地、产业结构升级、并购整合、海外市场开拓等战略实施。在国家重大战略部署上，包括先进制造业培育、科技创新突破、绿色转型发展、“一带一路”项目合作等领域，财务公司发挥专业优势，贡献关键力量。

产融结合实践中，财务公司创造自身金融服务价值，为集团主业带来产业价值与社会效益，彰显战略地位。当前阶段，财务公司优势资源聚焦核心业务，强化内部管理，提升资金运营水平，服务整体战略。监管要求财务公司坚守服务实体经济本质，在合规经营与风险可控前提下，提升专业服务能力，满足企业集团高质量发展要求，在价值创造中扮演更重要角色。

二、财务公司的主要金融功能

财务公司作为集团专业金融机构，提升整体运营效能，降低综合成本，保障战略落地。面对经济金融格局深刻调整，财务公司巩固传统业务优势基础上，通过支持国家重大战略实施、促进产业转型发展、完善金融服务体系，拓展功能边界与社会价值。

（一）资金管理功能：迈向智能化与全球化新阶段

资金管理作为财务公司基础职能，建立高效运作体系，提高资金使用效率，降低财务成本，确保资金安全。传统工作重点涵盖账户精简、内部结算优化、统一资金调配等常规操作。数字化转型推进下，该功能经历智能化与全球化深刻变革。

行业主要发展方向体现为智能司库系统建设。财务公司超越基础资金归集划转功能，整合大数据分析、人工智能技术、云端计算、自动化流程等创新科技，构建智能化资金管理平台。平台具备全球账户可视化、资金流动实时追踪预测、智能调度与风险预警能力。人工智能现金流预测提升准确性与时效性，为集团投融资决策提供可靠支持。智能支付系统应用提高业务处理效率，减少人工失误与运营成本。行业调研显示，超八成财务公司重点推进司库系统升级，探索各类智能化应用方案。

伴随着中国企业国际化程度提高，跨境业务复杂度上升对财务公司提出新要求。财务公司利用外汇管理便利政策，如本外币一体化资金池与跨境人民币资金池等工具，提供高效跨境结算、汇率风险对冲、境外融资服务。部分财务公司已建立全球资金管理中心，集中管理海外账户，优化资金配置，支持集团国际化战略实施。

票据管理电子化水平持续提升。大多数财务公司建立统一票据池系统，集中管理成员企业各类汇票资产，提高票据周转率，降低融资成本。电子商业汇票普及推动票据业务全面电子化转型，提升业务效率与风控能力。

（二）融资服务功能：聚焦精准滴灌与创新驱动发展

为集团成员单位提供有力的融资支持，是财务公司所承担的另一项至关重要的核心功能。与外部金融机构相比，财务公司凭借其对集团内部经营状况与信用资质的深入了解与精准把握，在满足成员单位多样化融资需求方面展现出更高的匹配度与更优的响应效率，并在有效降低集团整体融资成本方面具有其独特的比较优势。近几年，财务公司的融资服务功能在以下几方面有了明显进展：

1.信贷投放更趋精准，服务实体经济导向日益鲜明

财务公司始终紧密围绕集团主营业务的发展战略规划以及国家宏观产业政策的引导方向，持续优化内部信贷资源的配置结构与投放效率。在支持先进制造业集群发展、战略性新兴产业培育、关键核心技术自主创新以及绿色低碳转型等重点领域时，财务公司更是加大了信贷资金投放力度。以集团内部涌现出的“专精特新”中小微企业或者科创型企业为例，财务公司常常能为其定制更灵活的融资方案，并提供相对更为优惠的利率条件与融资成本，从而在很大程度上有效缓解了此类企业在发展过程中普遍面临的“融资难、融资贵”的问题。“金规7号文”中要求，财务公司应积极贯彻落实国家扶助中小微企业的普惠金融政策精神，持续加大对涉农领域的金融服务力度，并在信贷资源配置的优先级、内部绩效考核的导向性等方面给予必要的倾斜与支持。

2.金融产品与服务模式实现持续创新与迭代升级

为有效适应并满足集团内部日益呈现出多元化、复杂化特征的融资需求，财务公司在金融产品体系的构建与金融服务模式的创新方面不断进行探索与实践。在传统流动资金贷款、固定资产贷款等基础业务之外，诸如并购贷款、项目贷款以及贸易融资（包括但不限于信用证、保函、福费廷、保理等）等业务也得到了积极的拓展。部分具备条件的财务公司，已开始审慎探寻并开展投贷联动等创新业务模式，为那些具有高成长潜力与良好发展前景的科技创新型企业提供更为综合化、一体化的融资服务方案，期望通过“股权投资+债权融资”相结合的方式，助力集团实现长期的可持续发展目标。在绿色金融方面，绿色信贷、绿色票据以及绿色债券承销等业务，也已逐渐发展成为财务公司新的业务增长点与价值创造源泉。

3.融资成本优势得到进一步巩固与彰显

财务公司的资金来源主要依赖于吸收集团内部各成员单位的存款，因此其负债端的资金成本通常相对较低。同时由于财务公司能更精准评估成员单位的真实信用状况与潜在经营风险，信息不对称情况较少，从而使得其风险溢价的要求也相应降低。基于上述因素，成员单位在财务公司融资的综合成本通常比外部市场水平低，这一成本优势既让集团直接节省了大量的财务费用，又让成员单位的市场竞争力和盈利能力得以增强。

（三）改善金融环境功能：赋能产业链发展与优化区域生态

财务公司的服务对象不局限于单个企业集团，其各项金融功能的有效发挥，对于改善特定区域的金融市场环境以及优化整体金融生态系统同样具有不容忽视的积极作用与深远影响。在国家大力强调提升产业链供应链的整体韧性与安全水平、并积极推动金融资源更好地服务于实体经济发展的宏观政策背景下，财务公司的此项功能便显得尤为重要且具有现实意义。

1.深化产业链金融服务，致力于稳定供应链生态系统

依托核心企业在产业链中的主导地位、良好的商业信用以及对产业链上下游各环节运作模式的深刻理解，在符合监管要求的前提下，引入外部金融机构一起，财务公司可探索在集团产业链的上下游积极延伸金融服务，借用外部金融机构的资金，有条件地适度开展应收账款融资、预付款融资、存货融资、订单融资等供应链金融业务，从而让产业链上中小微企业的融资渠道更加便捷高效，有效缓解资金压力，进而为保障整个产业链的稳定运行提供坚实的金融支撑。例如某个大型装备制造集团的财务公司，成功搭建了一个运用区块链等先进技术保证交易信息真实透明的供应链金融平台，引入外部银行，为上游几百家供应商提供了方便又快捷的在线融资服务，使得融资周期明显缩短且融资成本也降了下来，这一模式既支持了供应商持续经营，也让核心企业的原材料供应有了保障。

2.积极推动区域内金融资源的优化配置与高效利用

在产业集聚区域，财务公司发挥着重要的金融支持作用。其能够将集团闲置资金合理分配给符合国家产业政策、具有发展潜力的优质项目，有效弥补商业银行在特定产业服务方面的不足，促进区域经济结构调整和产业升级。

3.助力普惠金融事业发展，服务“双循环”新发展格局

在服务集团内部的中小微成员单位以及产业链上下游中小微伙伴的过程中，财务公司凭借其在信息获取与成本控制方面固有的比较优势，是践行普惠金融理念、推动普惠金融服务落地生根的关键力量之一，为它们提供更具可得性与可持续性的金融服务，来增强相关市场主体的发展活力，为畅通国内大循环、连通国内国际双循环发力。“金规7号文”中亦明确规定财务公司要积极贯彻落实国家关于扶持中小微企业的各项普惠金融优惠政策。

4.探索金融科技创新应用，提升金融服务质量和效率

财务公司运用大数据、人工智能、区块链和云计算等技术，推动服务创新与效率提升。大数据分析实现客户信用精准评估，缩短贷款审批周期；区块链技术构建供应链金融平台，提高交易透明度，控制信用风险。这些创新增强财务公司市场竞争力，为金融业数字化转型提供参考。

财务公司优化金融服务过程中也面临多重挑战。问题涉及内部服务与外部市场拓展关系平衡，风险管理体系完善应对产业链金融风险，金融科技投入转化为经济效益。解决这些问题要求持续探索实践创新。

三、财务公司风险管理存在的问题与建议

财务公司作为产融结合纽带，稳定运行直接影响企业集团和金融系统安全。复杂多变经济环境与严格监管要求下，财务公司风险管理面临新考验。行业整体发展态势平稳，深入分析发现亟待解决突出问题。梳理问题成因并提出改进措施，对提升风险管理效能、保障可持续发展具有重要意义。

（一）财务公司风险管理的现状与新挑战

近年来财务公司风险管理体系建设进步明显，大多构建起较完备风险管理组织架构、制度流程与技术系统。市场环境深刻变革后，财务公司面临风险呈现新特性与复杂性。

1.信用风险依然是核心风险，且呈现新特征

鉴于传统的存贷款业务在财务公司的资产结构中占据主导地位，信用风险始终是其面临的首要且最为核心的风险类型。在经济下行压力增大且某些行业景气度有波动时，企业集团成员单位的信用资质也许会分化，导致财务公司资产质量承受一定的下行压力。那些特别依赖房地产、地方政府融资平台等高风险行业的企业集团，其所属的财务公司面临的信用风险暴露将更为严峻。

2.市场风险与流动性风险不容忽视

伴随着我国利率市场化改革的持续深化以及国内外金融市场波动性的加剧，财务公司在资金运营管理、投资交易等业务中面临的市场风险（如利率风险、汇率风险等）愈发突显。部分财务公司资产负债期限错配的问题还存在，一旦市场流动性收紧或者有突发事件，就有可能引发流动性风险。“金规7号文”特别强调严禁在同业市场上过度融资，这对财务公司自主流动性管理能力提出更高要求。

3.操作风险与合规风险管理压力增大

金融科技的广泛应用在提升效率的同时，也带来了新的操作风险，如信息系统安全风险、数据泄露风险、模型算法风险等。同时，金融监管政策持续收紧，对财务公司的公司治理、关联交易、信息披露、反洗钱等方面的合规要求不断提高，合规风险管理压力持续增大。国家金融监督管理总局等监管机构近年来也加大了对财务公司违法违规行为的处罚力度。

4.战略风险与声誉风险交织影响

财务公司的发展与企业集团的整体战略紧密相连。如果集团主业经营不善或战略决策失误，将直接传导至财务公司，引发战略风险。近年来，个别企业集团爆发严重经营危机，其财务公司也受到波及，不仅自身经营困难，也严重损害了整个财务公司行业的声誉，声誉风险管理的重要性日益凸显。

另外，在当下环境当中，资金中长期需求仍难以得到满足，部分财务公司业务结构单一以及风险集中度偏高等问题有所加剧。以支持集团战略转型以及新兴产业发展为例，中长期资金需求更为急迫，但财务公司受制于资金来源和资本限制无法完全满足。业务结构方面，各家财务公司尽管有所创新，但存贷款等传统业务占比依然较高，盈利模式相对单一，抵御外部环境变化与市场竞争冲击的能力有待进一步提升。同时，风险集中于集团内部，致使财务公司很难靠有效分散风险来降低整体风险暴露水平。

（二）财务公司风险管理实践中存在的常见问题

尽管财务公司在风险管理方面取得了一定成效，但对照新形势下的监管要求和行业最佳实践，仍存在一些普遍性问题：

1.风险管理治理架构的独立性与有效性仍需加强

（1）独立性不足

部分财务公司在治理结构上仍受企业集团行政干预较多，董事会、风险管理委员会的独立决策能力有限，难以完全按照金融机构的审慎经营原则进行风险把控。特别是在处理与集团成员单位的关联交易、风险资产处置等方面，容易受到集团利益导向的影响。“金规7号文”也强调要规范股东行为，严禁不当干预财务公司自主经营。

（2）职责边界不清

风险管理部门与其他业务部门、审计部门之间的职责边界有时不够清晰，可能存在风险管理真空或重复管理的问题，影响风险管理合力的形成。

（3）考核机制导向偏差

部分财务公司的绩效考核仍过度偏重于规模和利润指标，对风险管理和合规经营的权重不足，难以有效引导全员树立正确的风险观。

2.风险管理信息化建设滞后于业务发展与监管要求

（1）系统整合度不高

许多财务公司的风险管理系统与核心业务系统、财务系统等未能实现深度融合和数据共享，导致风险信息采集不全面、不及时，难以进行穿透式风险计量和监控。

（2）智能化应用水平有待提升

尽管金融科技概念普及程度较高，但在实际操作中，风险建模、智能预警、压力测试、反欺诈等核心领域的智能化运用程度存在较大发展空间。大部分财务公司仍主要采用传统定性分析方法配合基础财务指标监控，缺少高级量化风险管理工具、精密风险计量模型及相关专业技术人员。

（3）数据质量与治理能力薄弱

风险管理信息化建设需要以优质数据作为支撑。但部分财务公司在数据标准制定、数据品质控制、数据安全保护等关键环节表现不足，这种状况严重制约了风险管理信息化建设的实际效果，无法充分释放其应有价值。

3.风险管理文化的渗透力与全员执行力有待强化

（1）风险意识淡薄

部分企业集团以及财务公司内部对风险的认知还不够到位，有些还存在“财务公司是集团内部单位，风险可控”这种错误想法，导致风险管理的重要性被低估，风险管理措施难以有效执行。

（2）制度执行不到位

尽管制定了较为完善的风险管理制度和流程，但在实际操作中可能存在执行偏差、流程简化甚至规避监管等问题，“重制度建设、轻执行落地”的现象依然存在。

（3）主动风险管理意识不强

风险管理工作多采用被动应对模式，前瞻性风险识别与预判能力明显不足。员工参与风险管理的主动性较低，尚未建立全员风险管理的良好工作氛围。

4.风险管理人员的专业化与复合化水平亟需提高

（1）专业技能存在缺口

面对复杂多样的金融产品和风险类型，部分风险管理人员专业知识储备不够充分，特别是量化风险计量、金融工程、信息技术运用等方面的能力需要进一步提升。

（2）复合型人才短缺

财务公司理想的风险管理人才应该具备产业知识与金融专业双重背景，既掌握传统风险管理技能又了解新兴风险类型（数据风险、模型风险等），并拥有良好的沟通协调能力。但这类综合型人才市场供给有限，财务公司内部培养体系也需要完善。

（3）人才稳定性挑战

部分财务公司受薪酬激励机制、职业发展前景等因素影响，风险管理核心人才出现流失情况，对风险管理工作的持续性和专业水平造成不利影响。

（三）财务公司风险管理建议

基于以上问题分析，财务公司应该结合最新监管政策要求与行业发展趋势，从以下几个维度提升风险管理水平：

1.完善独立审慎的风险管理治理体系

（1）强化公司治理独立性

严格按照《中华人民共和国公司法》及国家金融监管部门相关规定，进一步规范股东行为，坚决避免不当行政干预，确保公司董事会、监事会及高级管理层能够依法独立履行职责。可适当增加独立董事与外部监事比例，引入外部专业观点与独立判断，提升风险决策的客观性和专业水平。

（2）明确职责分工与协同

清晰界定董事会风险管理委员会、高级管理层、风险管理部门、业务部门以及内审部门在风险管理中的职责，建立有效的沟通协调和信息共享机制，形成风险管理的“三道防线”合力。

（3）优化激励约束机制

建立以风险调整后收益为核心的绩效考核体系，将风险管理、合规经营和内控建设等指标纳入考核范围，并赋予足够权重，引导经营行为从“规模优先”转向“风险可控下的价值创造”。

2.加速推进数字化、智能化风险管理体系建设

（1）构建一体化风险数据中台体系

整合各类业务、财务和风险等数据资源，建立统一的风险数据标准和数据治理体系，从而能给风险计量、风险监控、风险预警和综合风险报告提供及时、准确、完整且高质量的数据支持与决策依据。

（2）引入先进的风险管理技术与模型

利用大数据分析技术、人工智能算法和机器学习模型等前沿科技技术，积极开发、引进并审慎应用于构建与优化客户信用风险评估与分级模型、市场风险敏感性分析与计量模型、操作风险事件识别与管理工具，以及智能化的反欺诈侦测与预警系统等关键领域，财务公司对各类潜在风险进行早期识别的精准程度、动态监测的覆盖广度以及及时预警的有效性与前瞻性。

（3）强化信息系统安全与业务连续性管理水平

信息科技基础设施需持续加大投入，健全网络安全主动防护体系以及数据安全生命周期管理机制，还要定期组织应急演练与业务连续性恢复测试，实现核心业务处理系统和风险管理信息系统的安全稳定运行，并有效抵御各类外部网络攻击与内部操作风险的潜在威胁。

3.培育并深化全员参与的风险管理文化

（1）高层垂范，强化风险防范意识

财务公司的高级管理层要带头践行，把风险管理理念融入到公司的日常经营决策以及企业文化建设的各个层面和环节之中。持续开展专业知识培训、典型案例警示教育以及内部专题研讨等活动给全体员工普及风险知识以提升风险防范意识，让每一位员工都能充分认识风险管理的重要性以及自己肩负的责任。

（2）完善制度，确保风险管理要求有效执行

要依据自身的业务特性与风险偏好不断优化风险管理政策、内部控制制度以及具体的操作流程。加大对制度执行状况的监督检查和问责力度，确保各项风险管理要求都能得到全面贯彻与有效执行，坚决杜绝有章不循、有禁不止等现象的发生。

（3）激励表彰，鼓励主动风险管理行为

建立风险事件报告与处理的激励机制，鼓励并引导员工主动识别、报告和处置风险隐患，努力营造一种开放、透明、包容的内部沟通氛围与工作环境，形成全员参与、齐抓共管的良好风险管理局面。

4.建设专业化、复合型风险管理人才团队

（1）完善人才引进与培养体系

拓展人才引进渠道，重点引进既了解产业运营规律又熟悉金融市场规则，并掌握数据分析技术、信息技术应用等专业技能的综合型人才。建立系统性人才培养发展机制，通过内部轮岗、外部培训、项目实践等方式，提升现有风险管理人员的职业素质与综合能力。

（2）优化薪酬激励与职业发展机制

为吸引并留住核心人才，财务公司需要建立具有市场竞争优势的薪酬福利制度，为风险管理人员提供清晰多样的职业发展路径与制度化晋升保障，充分调动其工作积极性、创新性及企业归属感。

（3）加强与外部机构的交流合作

要主动地跟监管机构、同业机构、科研院所等交流合作，学习借鉴其在风险管理领域的先进理念、成熟技术和成功经验，不断提升财务公司自身的风险管理认知水平、技术应用能力与整体治理效能。

总而言之，财务公司须将风险管理工作置于公司整体发展战略中更为突出和核心的战略位置。在新形势新要求下，财务公司唯有主动适应变化、积极拥抱变革，并持续不断地完善其内部风险管理体系、提升其核心风险管理能力，方能在日趋激烈的市场竞争环境中行稳致远，从而更好地服务于其所属企业集团的高质量、可持续发展大局，并为维护国家整体经济金融体系的稳定与安全贡献应有的力量。

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